同时陪跑多个团队之后,总结了一些规律
1️⃣ 团队稳定性>一切
2️⃣ 方法论就那么多,正确的路也很少。懂得很多道理之后,拼的是执行
3️⃣ 团队有多能打,强取决于团队内部的transparent(透明)度和向心力(看大家是否可以丝滑和一号位沟通即可)
4️⃣ 团队里的人有没有安全感,可以直接影响团队/跨部门之间的协同能力(看到了有安全感➕正反馈激励机制的团队给团队成员在生产力方面带来了多大的影响)
5️⃣ 亲测多和一号位沟通或者一号位多来开一开运营/商业化方向的会可以有效提升留存/加速商业化进程
6️⃣ 卷投放卷生卷死卷不过大厂和融了超多钱的明星项目,所以有脑子且相对弹药没那么多的团队都开始拼留存/垂直场景/用户生态了(which是大好事)
7️⃣ 口碑/市场表现好的产品对于用户的重视程度都很高(有幸和一些头部产品团队接触了,学到很多)