即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶Hello各位即刻的朋友们～我来快速发个自我介绍🙋可以叫我Iris/伊培，我之前是AFFiNE的cofounder & COO，AFFiNE的介绍是：AFFiNE, 45k star open-source Notion/Miro Alternative on Github.
Github link:github.com
目前Base昆山，做开源/出海/运营咨询🙌
2022年8月开始做出海，目前做出了：
Github 7天 6000 star & 1年半 33k star
覆盖数百个国家 & 地区的用户
辅导出PH日榜第一✖️20 周榜第一✖️3 月榜第一✖️1
微信公众号：云宝的桃花坞（欢迎关注看我的叨逼叨）
PH打榜经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
（感谢Sting老师帮忙给文档做的PH faq bot：udify.app
效果还需要调试，但是可以试试玩一下）
开源出海运营经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
开源launch的相关复盘：mp.weixin.qq.com
关于转化的相关复盘：mp.weixin.qq.com
关于「如何定义和找到早期合适的合伙人，如何管理早期团队」： m.okjike.com
关于「武当山清修体验」：m.okjike.com
关于「早期创业一些共识分享」：m.okjike.com
关于「北美SaaS生态 精彩摘录总结」：m.okjike.com
关于「亲密关系一些需要知道的知识」：m.okjike.com
关于「高质量的亲密关系工作坊 课后反馈」：m.okjike.com
关于「早期创业如何验证Idea被市场所需要」：m.okjike.com
关于「自我觉察/优势才干/盖洛普优势」： m.okjike.com
关于「自我觉察和定期回顾」：m.okjike.com
关于「杭州搬家到北京的攻略」： m.okjike.com
关于「为什么创业后选择去字节上班」： m.okjike.com
关于「字节Day1入职感受」： m.okjike.com
播客1：www.xiaoyuzhoufm.com （出海运营/创业经历）
播客2：www.xiaoyuzhoufm.com （第一段创业踩过的坑）
播客3：www.xiaoyuzhoufm.com （出海产品冷启动运营指南）
播客4：www.xiaoyuzhoufm.com （开源产品发布方法论）
播客5：www.xiaoyuzhoufm.com （出海➕运营➕创业）
播客6：www.xiaoyuzhoufm.com （大厂经历/超级个体）
播客7：www.xiaoyuzhoufm.com （投融资相关tips）
播客8：www.xiaoyuzhoufm.com （用户运营/商业化认知）（强推本期！）
播客9：www.xiaoyuzhoufm.com （英国系统性压迫）
播客10: www.xiaoyuzhoufm.com （关于善良的“既得利益者”）
关于亲密关系
播客1：「你可以爱一个人，但仍然和ta说再见」www.xiaoyuzhoufm.com
播客2：www.xiaoyuzhoufm.com （个人成长/女性力量）
2024年4月17日离开AFFiNE，后续关于出海运营/开源/新加坡财税法细节都欢迎随时戳我～很高兴认识🙇
Github link:github.com
目前Base昆山，做开源/出海/运营咨询🙌
2022年8月开始做出海，目前做出了：
Github 7天 6000 star & 1年半 33k star
覆盖数百个国家 & 地区的用户
辅导出PH日榜第一✖️20 周榜第一✖️3 月榜第一✖️1
微信公众号：云宝的桃花坞（欢迎关注看我的叨逼叨）
PH打榜经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
（感谢Sting老师帮忙给文档做的PH faq bot：udify.app
效果还需要调试，但是可以试试玩一下）
开源出海运营经验分享：ua2hss9chad.feishu.cn
开源launch的相关复盘：mp.weixin.qq.com
关于转化的相关复盘：mp.weixin.qq.com
关于「如何定义和找到早期合适的合伙人，如何管理早期团队」： m.okjike.com
关于「武当山清修体验」：m.okjike.com
关于「早期创业一些共识分享」：m.okjike.com
关于「北美SaaS生态 精彩摘录总结」：m.okjike.com
关于「亲密关系一些需要知道的知识」：m.okjike.com
关于「高质量的亲密关系工作坊 课后反馈」：m.okjike.com
关于「早期创业如何验证Idea被市场所需要」：m.okjike.com
关于「自我觉察/优势才干/盖洛普优势」： m.okjike.com
关于「自我觉察和定期回顾」：m.okjike.com
关于「杭州搬家到北京的攻略」： m.okjike.com
关于「为什么创业后选择去字节上班」： m.okjike.com
关于「字节Day1入职感受」： m.okjike.com
播客1：www.xiaoyuzhoufm.com （出海运营/创业经历）
播客2：www.xiaoyuzhoufm.com （第一段创业踩过的坑）
播客3：www.xiaoyuzhoufm.com （出海产品冷启动运营指南）
播客4：www.xiaoyuzhoufm.com （开源产品发布方法论）
播客5：www.xiaoyuzhoufm.com （出海➕运营➕创业）
播客6：www.xiaoyuzhoufm.com （大厂经历/超级个体）
播客7：www.xiaoyuzhoufm.com （投融资相关tips）
播客8：www.xiaoyuzhoufm.com （用户运营/商业化认知）（强推本期！）
播客9：www.xiaoyuzhoufm.com （英国系统性压迫）
播客10: www.xiaoyuzhoufm.com （关于善良的“既得利益者”）
关于亲密关系
播客1：「你可以爱一个人，但仍然和ta说再见」www.xiaoyuzhoufm.com
播客2：www.xiaoyuzhoufm.com （个人成长/女性力量）
2024年4月17日离开AFFiNE，后续关于出海运营/开源/新加坡财税法细节都欢迎随时戳我～很高兴认识🙇
https://ua2hss9chad.feishu.cn/wiki/BguowBANWiqXoZk8EOmcZxMenXg
261 41131
今天刚到东京，从羽田机场出来的路上，看着旁边的大屏广告牌感觉很有意思💡
下了飞机通过海关路上的国际航站楼里，满眼都是免税店、奢侈品和酒的广告，而往外走几步，恍然发现广告牌又变成了滴滴和Uber。这其实在隐蔽的说明，日本旅游业依然是龙头产业（或者是最吸引国际旅客的点）
只不过这种画风乍然把我拉回到国内和旧金山的机场，对应的广告牌其实气质十分不同（也有概率是我的关注点向来不在消费而在科技🤔）（And国内其实国际到达和国内到达的机场广告大屏也不一样，也会透露出不同的气质）
国内的一线城市，基本机场大屏上全是科技行业：阿里云算力、或者经典的字节飞书大屏，用Deepseek老师的话说，透露出「一股强烈的“科技强国“味儿」
而旧金山的机场，基本是被SaaS和科技公司包围，大屏小屏几乎都是科技公司，大大的一句话Slogan振聋发聩，直冲眼帘。体现出不同的「科技行业秀场」的气质。
线上营销渠道搭配线下品牌影响力，很多时候会植入到用户「潜意识」，有超乎寻常的效果。
机场的广告牌，本质就是一张对应这个国家当下的“产业CT片”，扫一眼，大概就知道它最在使劲、最想吸引的人和钱，在通往何处。
而创业做产品，匹配市场渠道也是一样的路径。你选择的渠道、说的话、展示的样子，其实都在替你对外喊话：“我到底在为「何人、解决什么问题、身处什么赛道、提供什么解决方案」”
下次出差或旅行的时候，不妨也留意下机场的大屏广告。偶尔看几眼，或许也会对各地市场的“气质”和焦点，更多一层特别真实的体感。
（打算后续认真研究一下线下广告牌的报价🤔）
（感觉很多项目会有需要）
下了飞机通过海关路上的国际航站楼里，满眼都是免税店、奢侈品和酒的广告，而往外走几步，恍然发现广告牌又变成了滴滴和Uber。这其实在隐蔽的说明，日本旅游业依然是龙头产业（或者是最吸引国际旅客的点）
只不过这种画风乍然把我拉回到国内和旧金山的机场，对应的广告牌其实气质十分不同（也有概率是我的关注点向来不在消费而在科技🤔）（And国内其实国际到达和国内到达的机场广告大屏也不一样，也会透露出不同的气质）
国内的一线城市，基本机场大屏上全是科技行业：阿里云算力、或者经典的字节飞书大屏，用Deepseek老师的话说，透露出「一股强烈的“科技强国“味儿」
而旧金山的机场，基本是被SaaS和科技公司包围，大屏小屏几乎都是科技公司，大大的一句话Slogan振聋发聩，直冲眼帘。体现出不同的「科技行业秀场」的气质。
线上营销渠道搭配线下品牌影响力，很多时候会植入到用户「潜意识」，有超乎寻常的效果。
机场的广告牌，本质就是一张对应这个国家当下的“产业CT片”，扫一眼，大概就知道它最在使劲、最想吸引的人和钱，在通往何处。
而创业做产品，匹配市场渠道也是一样的路径。你选择的渠道、说的话、展示的样子，其实都在替你对外喊话：“我到底在为「何人、解决什么问题、身处什么赛道、提供什么解决方案」”
下次出差或旅行的时候，不妨也留意下机场的大屏广告。偶尔看几眼，或许也会对各地市场的“气质”和焦点，更多一层特别真实的体感。
（打算后续认真研究一下线下广告牌的报价🤔）
（感觉很多项目会有需要）
13 11
帮RTE社区激情转发↓
SF的友友们看过来！
「周一晚上，在金门大桥下ECHO HOUSE，#CES2026 上对话式AI on IOT这两天大家聊的太多，我们再聊聊voice agent另外一个重要形态～有好吃好喝好朋友，有深度交流的小型闭门邀请制夜谈，欢迎大家报名#RTEDeveloperCommunity」
SF的友友们看过来！
「周一晚上，在金门大桥下ECHO HOUSE，#CES2026 上对话式AI on IOT这两天大家聊的太多，我们再聊聊voice agent另外一个重要形态～有好吃好喝好朋友，有深度交流的小型闭门邀请制夜谈，欢迎大家报名#RTEDeveloperCommunity」
3 00
最近开始尝试鞭策Manus给我干活儿（为此今天怒而充值40美金）（事实证明Free-trial给的额度还是太太太少了）😼
一直都想做一个竞品分析框架的小站点，但是用几个Agent工具横评了一下，效果还是不理想，打算和其他朋友还是研究一下workflow+Agent结合的形式
好在Manus对于现成数据的整理 & 优化 & 搜集做的还是不错，因为前几个月有陪跑的项目细细拆解了Higgsfield，而这家的成长路径又真的十分值得Startup的朋友们参考 & 借鉴
于是借助Manus的力量，把 Higgsfield 2023.11-2025.12期间的官网"变形记"做成了一个可以看到原始网页快照的「时间线」
再次回顾的时候依然会深深感慨：看一个成功品牌的「来时路」，远比看它当下的风光，更为重要🙌
简单来说，Higgsfield 的官网进化是个完整的"四部曲"：
1️⃣ 技术牛掰症期 (2023.11)
开局很经典："Built a platform to train your own Llama 70B or Mistral for free."
面向极客，强调免费和技术底层。很酷，也很 2D，当然也是真的不赚钱
2️⃣ 大众探索期 (2024.4 - 2024.10)
价值主张开始"下沉"，转身拥抱社交媒体创作者。
从 "Democratize social media creation for everyone" 到 "Be the star and create your own story"。
这半年多里，官网内容疯狂扩张（加到14屏！），大量测试模板和场景，积攒了快速上新的肌肉记忆。但整体很谨慎，要邀请码，没价格表，属于「小步快跑，快速迭代，谨慎花钱」（在这个阶段把基本功打的非常扎实！）
3️⃣ 收敛与筑墙期 (2024.12 - 2025.3)
试探性推出子品牌 ReelMagic（打"多智能体平台"概念），但最终价值主张收敛到一个锋利的小切口："MOTION CONTROLS"。
官网变得极致聚焦，首页全是场景案例，只强调这一个长板，用来构建心智和壁垒。品牌色调和订阅价格（$9-$49）也在这时完全定型，从探索进入了商业构建期。
4️⃣ 全能平台期 (2025.12)
最新阶段，官网标题变成了朴素的 "AI Video Generator & Image Generator"。
意味着它进入了"生态与规模"阶段：展示的是一个整合了 Kling、Sora 等多种模型的综合平台。卖的不再是单个功能，而是"可能性"和端到端的解决方案。
拆完一遍后，几个核心感受与大家共勉：
• 叙事重心的成功迁移：完整走通了 技术 → 创作 → 动作控制（痛点 & PMF）→ 生态 的路径。每一步在为更广阔的用户价值做铺垫。
• 壁垒是分层构建的：先尝试用"一张自拍"抓大众，再用"运动控制"留核心，后用"平台生态"做规模。用户分层和变现分层也在随着时间逐步迭代。
• 增长有惊人的耐心和节奏：2024年几乎是"Waitlist 之年"，耐心积累需求；2025年中期才通过「速度即战略」（8周12次更新）和「创作者即渠道」（0广告预算，靠15%佣金激励）实现爆发。完美诠释「信号不明时极致谨慎，找到杠杆后全力投入」的智慧。
而总结下来，会发现那些"祛魅"的提醒依然有效：
1️⃣ 开局千万不要陷入盲目「技术自嗨」：技术是门票/手段，而非目的/终局（掌握技术壁垒也很关键，因为好的技术才能用以打磨丝滑的用户体验）
2️⃣ 允许做加法，但必须敢做减法。从14屏的疯狂探索，收缩到单点打透期间3屏的极致聚焦，是比扩张更关键的勇气
3️⃣ 用户心智只能记住一个点：一个120分的点，远比十个90分的点更有力量
4️⃣ 耐心是稀缺品：真正的爆发增长，往往发生在「漫长的需求积累」之后。「可持续发展」的节奏，远比盲目冲刺/花钱「来的ROI要高」
每次拆解这种案例，FOMO都会不自觉的更少一点。意识到自己不会的东西还有很多。
创业期间会有很多经典的坑，前辈踩过，自己也踩过。
但是没有关系，踩过后马上迭代改进🔁，才会迎来更好的结果。
只要每个阶段都比上一个阶段「积累更深，结果更好」，就是对「创业历程」的阶段性「正反馈」
大家其实都有过"技术牛掰却赚不到钱"的尴尬，有过疯狂做加法的迷茫，最后历尽千帆，才找到那个值得 All-in 的锋利点。
这个时间线本身，也是用 Manus 做"产品考古"的一次尝试。把散落的信息"编织"起来后，蜕变的节奏感在艺术感的呈现下反而更加清晰。
欢迎来玩玩这个动态版，来感受一波Higgsfield完整的「进化弧光」 👇
higgsfield-timeline.manus.space
一直都想做一个竞品分析框架的小站点，但是用几个Agent工具横评了一下，效果还是不理想，打算和其他朋友还是研究一下workflow+Agent结合的形式
好在Manus对于现成数据的整理 & 优化 & 搜集做的还是不错，因为前几个月有陪跑的项目细细拆解了Higgsfield，而这家的成长路径又真的十分值得Startup的朋友们参考 & 借鉴
于是借助Manus的力量，把 Higgsfield 2023.11-2025.12期间的官网"变形记"做成了一个可以看到原始网页快照的「时间线」
再次回顾的时候依然会深深感慨：看一个成功品牌的「来时路」，远比看它当下的风光，更为重要🙌
简单来说，Higgsfield 的官网进化是个完整的"四部曲"：
1️⃣ 技术牛掰症期 (2023.11)
开局很经典："Built a platform to train your own Llama 70B or Mistral for free."
面向极客，强调免费和技术底层。很酷，也很 2D，当然也是真的不赚钱
2️⃣ 大众探索期 (2024.4 - 2024.10)
价值主张开始"下沉"，转身拥抱社交媒体创作者。
从 "Democratize social media creation for everyone" 到 "Be the star and create your own story"。
这半年多里，官网内容疯狂扩张（加到14屏！），大量测试模板和场景，积攒了快速上新的肌肉记忆。但整体很谨慎，要邀请码，没价格表，属于「小步快跑，快速迭代，谨慎花钱」（在这个阶段把基本功打的非常扎实！）
3️⃣ 收敛与筑墙期 (2024.12 - 2025.3)
试探性推出子品牌 ReelMagic（打"多智能体平台"概念），但最终价值主张收敛到一个锋利的小切口："MOTION CONTROLS"。
官网变得极致聚焦，首页全是场景案例，只强调这一个长板，用来构建心智和壁垒。品牌色调和订阅价格（$9-$49）也在这时完全定型，从探索进入了商业构建期。
4️⃣ 全能平台期 (2025.12)
最新阶段，官网标题变成了朴素的 "AI Video Generator & Image Generator"。
意味着它进入了"生态与规模"阶段：展示的是一个整合了 Kling、Sora 等多种模型的综合平台。卖的不再是单个功能，而是"可能性"和端到端的解决方案。
拆完一遍后，几个核心感受与大家共勉：
• 叙事重心的成功迁移：完整走通了 技术 → 创作 → 动作控制（痛点 & PMF）→ 生态 的路径。每一步在为更广阔的用户价值做铺垫。
• 壁垒是分层构建的：先尝试用"一张自拍"抓大众，再用"运动控制"留核心，后用"平台生态"做规模。用户分层和变现分层也在随着时间逐步迭代。
• 增长有惊人的耐心和节奏：2024年几乎是"Waitlist 之年"，耐心积累需求；2025年中期才通过「速度即战略」（8周12次更新）和「创作者即渠道」（0广告预算，靠15%佣金激励）实现爆发。完美诠释「信号不明时极致谨慎，找到杠杆后全力投入」的智慧。
而总结下来，会发现那些"祛魅"的提醒依然有效：
1️⃣ 开局千万不要陷入盲目「技术自嗨」：技术是门票/手段，而非目的/终局（掌握技术壁垒也很关键，因为好的技术才能用以打磨丝滑的用户体验）
2️⃣ 允许做加法，但必须敢做减法。从14屏的疯狂探索，收缩到单点打透期间3屏的极致聚焦，是比扩张更关键的勇气
3️⃣ 用户心智只能记住一个点：一个120分的点，远比十个90分的点更有力量
4️⃣ 耐心是稀缺品：真正的爆发增长，往往发生在「漫长的需求积累」之后。「可持续发展」的节奏，远比盲目冲刺/花钱「来的ROI要高」
每次拆解这种案例，FOMO都会不自觉的更少一点。意识到自己不会的东西还有很多。
创业期间会有很多经典的坑，前辈踩过，自己也踩过。
但是没有关系，踩过后马上迭代改进🔁，才会迎来更好的结果。
只要每个阶段都比上一个阶段「积累更深，结果更好」，就是对「创业历程」的阶段性「正反馈」
大家其实都有过"技术牛掰却赚不到钱"的尴尬，有过疯狂做加法的迷茫，最后历尽千帆，才找到那个值得 All-in 的锋利点。
这个时间线本身，也是用 Manus 做"产品考古"的一次尝试。把散落的信息"编织"起来后，蜕变的节奏感在艺术感的呈现下反而更加清晰。
欢迎来玩玩这个动态版，来感受一波Higgsfield完整的「进化弧光」 👇
higgsfield-timeline.manus.space
37 912
中午和朋友们聊天，聊到「创业团队是否要内部赛马」这个话题
最近其实陪跑的项目在之前几个月的时间里也会遇到类似的抉择，那就是「定了目标没有达成怎么办？」「要如何设置奖惩机制？」
（这个时候就要感慨适度OKR的合理性了💫）
目前后续找到的解法是，「不达目标誓不罢休」
可能在规定时间内没有达成，那就「团队认真复盘，一起合作想办法，直到目标达成为止」
当然，为了完成这个目标，在制定计划时，优先确认不同方向的渠道/内容/分工，以及先测试不同渠道的转化率也尤为重要。
只有小闭环相对清晰，大目标/大Plan才更有能力落地。
很多时候团队会有「内部赛马」的想法，本质是一种「走捷径的管理方式」：是把责任外移，让员工来承担战略层级的责任。
早期创业团队资源少，反而更需要「人心齐，坦诚清晰，聚焦努力」
「内部赛马」最大的坏处是「破坏了团队初期，大家一起打仗打下来的信任」
赛马和团队分工也是两码事。要发现不同成员各自擅长的点，然后把他们安排在各自擅长的位置。而不是不同的人都在做相同的事。
很多时候上管理手段的原因，可能核心底层逻辑是「目标不清晰」
当目标足够聚焦，「如果这个目标没有达成就一直做，想各种各样的方法都还是要把它做成」，抱着这样的想法去号召大家一起努力，反而会有不错的效果
另外，「创始人或者CEO」是否有耐心的听别人说话，也是检验CEO是否靠谱的一个关键品质：如果CEO不能够辨别谁说的话是相对更有道理的，谁说的话是没有道理的，那可能这个CEO本身就要继续进步。
如果创业团队早期，大家都不敢在CEO面前「有话直说」，很多时候速度也是慢的。
一些近期的思考和感慨，记录于此。
最近其实陪跑的项目在之前几个月的时间里也会遇到类似的抉择，那就是「定了目标没有达成怎么办？」「要如何设置奖惩机制？」
（这个时候就要感慨适度OKR的合理性了💫）
目前后续找到的解法是，「不达目标誓不罢休」
可能在规定时间内没有达成，那就「团队认真复盘，一起合作想办法，直到目标达成为止」
当然，为了完成这个目标，在制定计划时，优先确认不同方向的渠道/内容/分工，以及先测试不同渠道的转化率也尤为重要。
只有小闭环相对清晰，大目标/大Plan才更有能力落地。
很多时候团队会有「内部赛马」的想法，本质是一种「走捷径的管理方式」：是把责任外移，让员工来承担战略层级的责任。
早期创业团队资源少，反而更需要「人心齐，坦诚清晰，聚焦努力」
「内部赛马」最大的坏处是「破坏了团队初期，大家一起打仗打下来的信任」
赛马和团队分工也是两码事。要发现不同成员各自擅长的点，然后把他们安排在各自擅长的位置。而不是不同的人都在做相同的事。
很多时候上管理手段的原因，可能核心底层逻辑是「目标不清晰」
当目标足够聚焦，「如果这个目标没有达成就一直做，想各种各样的方法都还是要把它做成」，抱着这样的想法去号召大家一起努力，反而会有不错的效果
另外，「创始人或者CEO」是否有耐心的听别人说话，也是检验CEO是否靠谱的一个关键品质：如果CEO不能够辨别谁说的话是相对更有道理的，谁说的话是没有道理的，那可能这个CEO本身就要继续进步。
如果创业团队早期，大家都不敢在CEO面前「有话直说」，很多时候速度也是慢的。
一些近期的思考和感慨，记录于此。
15 63
