当你做某件事的时候，一旦想要求快，就表示你再不关心它，而想去做别的事。
——《禅与摩托车维修艺术》

下午在忙没来得及回复，本来想晚点看下简历
然后就——各有各的委屈

能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。
——查尔斯·达尔文

当你打开zoom赶着参加会议的时候…

这几个朋友有个共同点，都特别重视打磨基本功，都选择难而正确的路

最近一个月跟几个创业老朋友们聊完一圈下来

“大盘是停滞的，但我们还行，增长五六十”
“没有去年好，今年预计增长七八十”
“最近挺痛苦的，收入是去年两倍多”

下行周期，老板认知和组织能力带来的优势，相比上行周期，是成倍成倍地放大的

以及，痛苦有时不是坏事，痛苦背后是清醒认知和理性思考的力量

对同一种事物，不同城市有不同的叙事逻辑，比如深圳叫账号矩阵，北京叫品牌梦工厂，比如深圳叫低度酒，上海叫微醺。

参加华为的战略分享培训，收获满满。

课后和吴老师讨论了战略目标与战略执行，华为做战略管理，在字节时也有所谓三年BP，但实际落地的尴尬在于——三年后怎么做很清楚，但下个月怎么做却很迷茫。吴老师说，互联网就不太合适定三年目标——要素变化太快。又讨论到，大家都在学华为的IPD管理，但其实流程是用来固化战略结果——先拿到结果再定流程，而不是反过来。

还是得根据业务属性和阶段，找到适合自己的节奏和方式。走一步看三步，战战兢兢，如履薄冰，不断进化。

技术/市场/战略等都会变化，只有人是那个不会变化的要素。
关注不会变化或者变化慢的东西，而非追求变化的事物。