当你做某件事的时候，一旦想要求快，就表示你再不关心它，而想去做别的事。
——《禅与摩托车维修艺术》

对同一种事物，不同城市有不同的叙事逻辑，比如深圳叫账号矩阵，北京叫品牌梦工厂，比如深圳叫低度酒，上海叫微醺。

参加华为的战略分享培训，收获满满。

课后和吴老师讨论了战略目标与战略执行，华为做战略管理，在字节时也有所谓三年BP，但实际落地的尴尬在于——三年后怎么做很清楚，但下个月怎么做却很迷茫。吴老师说，互联网就不太合适定三年目标——要素变化太快。又讨论到，大家都在学华为的IPD管理，但其实流程是用来固化战略结果——先拿到结果再定流程，而不是反过来。

还是得根据业务属性和阶段，找到适合自己的节奏和方式。走一步看三步，战战兢兢，如履薄冰，不断进化。

技术/市场/战略等都会变化，只有人是那个不会变化的要素。
关注不会变化或者变化慢的东西，而非追求变化的事物。

拼多多的企业文化和段永平反复强调的底层价值观是高度契合的——本分

一个字节的朋友问我，员工早下班——按字节定义即不加班，我会不会不爽。认真想了下这个问题，放在很早以前会甚至还曾请教朋友怎么让大家卷起来，但现在倒是很释然——我们不强制甚至不鼓励加班，大家也都是准时下班。

这个心态的转变来源于，和不同大厂的朋友聊天发现，有些公司的朋友上班时间聊美股聊副业，有些公司朋友周末约球还要回去加班，逻辑上会觉得后者发展更快更有希望，但看公司业绩二者没有任何关联，甚至前者业绩增长更稳健人效也更高。后面认真研究了不少公司，一个感悟就是，好的商业模式大于其他一切，其次再是组织模式问题。不要试图用战术上的勤，去掩盖战略上的懒，应该更多思考商业和组织的设计问题而非关注大家加不加班。

进一步说，我们做品牌，希望给用户提供更高的产品更好的服务更好的内容，但如果团队在持续紧绷的状态下，缺乏对生活的感受和热情，也很难做好品牌这件事。为什么深圳缺乏好的内容人才，是有原因的，我们自己也只能从成都从长沙从海外招聘来解决这个问题。

也常和团队说，保持松弛但不要松懈——我希望大家眼里有光。我们的人效大幅领先于行业，今年给自己定的目标之一，就是继续大幅提高人效，在探索和迭代ing

非标品类是个好生意，只是打破天花板很难，两种模式——一个是组织的效率高于需求端的变化（shein），一个是专注做好标品（优衣库）

O3的能力令人惊叹

1. 强化基本功
2. 团结就是力量
3. 打得赢就打，打不赢就跑
4. 悲观者正确，乐观者前行

人类的全部智慧就包含在这五个字里面：等待和希望

我们团队有个叙利亚同事，在远程支持我们的客服服务工作，人很勤奋聪明，做事很靠谱。这两天叙利亚局势突变，客服主管一直联系不上他，大家都有点担心。今晚终于回消息了，心里悬着的石头终于落地。而他还在担心当地电力和网络不稳定无法工作——平安就好，其他都是次要。

希望世界和平。

当然现在大学生就业困难，但是另一个视角，公司招到合适的也在变难。

一个朋友在国企，这些年负责校招，说挺无奈的，比如面试财务岗，CPA证书是个硬背书，19年前后的硕士毕业生，参加校招时CPA基本已经通过了三四门科目，而现在一问，大部分说还没考准备考，优秀的通过了一两门。

比如我们招人，海外市场运营岗位，不需要问其他问题，问四六级分数，基本就刷掉了大部分。

刚毕业遇到这个周期，确实不幸，但如果个体不争，也很难怪环境。