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图里说的很好。不过我有一些不同的观点，现在的软件大小在快速膨胀，正是因为新语言新技术新框架在被不断提出，起因正是不断解决用户新的问题和新的需求。
比如原本只有单平台的工具，用户想要全平台了。为了解决需求，开发者选择跨平台框架。用户又反过来指责软件变得太大了。
所以，什么时候用户没有新需求了，软件就什么时候会缩小，大家就会去优化现有软件而不是追求新硬件。
现实则是，“用户没有新需求”这一点永远无法做到（摊手）
比如原本只有单平台的工具，用户想要全平台了。为了解决需求，开发者选择跨平台框架。用户又反过来指责软件变得太大了。
所以，什么时候用户没有新需求了，软件就什么时候会缩小，大家就会去优化现有软件而不是追求新硬件。
现实则是，“用户没有新需求”这一点永远无法做到（摊手）
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好开心！上周有海外的读者想买 UNTAG 的付费教程，通过邮件联系了我们，一次性购买了价值 500 多元的 9 个教程。
今天又收到了这位读者的来信：“很喜欢你们的文章，想要加购会员，请再给我支付链接”。
平时看到订单 +1 的时候也很开心，但是在跟用户一对一发邮件的时候，更能明确感受到来自用户的认可，从而让我也产生强烈的价值感，这就是创业的意义吧。
再小打一个广告，最近 @Minja 还上新了新教程《任务管理新论：破解游戏化悖论》，感兴趣可以来看看！ 🔗 utgd.net
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两个月大的小布偶妹妹，周末去店里一眼就看中了。抱在怀里十几分钟老老实实地不叫也不闹，温顺得很。
给它取名叫琥珀，琥珀是千万年时光凝聚的珍宝，又自带温润复古的质感，很适合这只温顺的小猫 🐱
给它取名叫琥珀，琥珀是千万年时光凝聚的珍宝，又自带温润复古的质感，很适合这只温顺的小猫 🐱
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早上看到一则新闻：Qwertykeys 暂停向美国运送键盘
文章里提到，从中国到美国的所有键盘现在都会被收 45％的关税。物流公司要求预付 50% 申报产品价值的关税押金，并收取每个包裹 21 美元的处理费。结果就是导致美国消费者价格大幅上涨，这使业务难以维持。
相当于想卖一个原价 200 的键盘，要交 90 的关税，再给物流公司付 100 押金，每个键盘再收 147 处理费？
文章里提到，从中国到美国的所有键盘现在都会被收 45％的关税。物流公司要求预付 50% 申报产品价值的关税押金，并收取每个包裹 21 美元的处理费。结果就是导致美国消费者价格大幅上涨，这使业务难以维持。
相当于想卖一个原价 200 的键盘，要交 90 的关税，再给物流公司付 100 押金，每个键盘再收 147 处理费？
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关于这个事，我想说这在《精益创业》这本书里已经详细讨论过了，即大公司单单尝试搞“创新实验室”是不可能成功的，最终也会走向“为了获得商业上的成功，总会尝试整合进现有产品，导致周期过长而失败”的结局。
如果现有的庞然大物想取得成功，就必须进入“创业”状态，这对大公司来说非常难，比如 Llama 里的“领导者”们可能就会挨上第一刀。
如果现有的庞然大物想取得成功，就必须进入“创业”状态，这对大公司来说非常难，比如 Llama 里的“领导者”们可能就会挨上第一刀。
沨沄极客: 今天看到个新闻，说 Meta 的生成式 AI 团队陷入了恐慌状态。里面的“领导者”拿的薪水都超过了模型的训练成本。 > 这一切的开端是 DeepSeek V3 的推出，这让 Llama 4 在各项基准测试中全面落后。更让人雪上加霜的是，一家“未知的中国公司”用仅 550 万美元的预算完成了训练，直接打脸了现有的大型模型。 > 目前，工程师们正在疯狂拆解 DeepSeek，试图复制其中的一切。我不是在夸张，事情就是这么紧迫。 > 管理层也在焦虑如何为生成式 AI 团队的高昂成本向高层交代。尤其是，当团队中每一位所谓的“领导者”拿到的薪水都远远超过了训练整个 DeepSeek V3 的成本，而这样的“领导者”团队却有数十人之多。 > DeepSeek R1 的出现更是雪上加霜。虽然有些信息还不能透露，但很快就会公开，到时候情况可能更加不利。 > 本来，这个团队应该是一个以工程为核心的小型组织，但因为一些人想借机刷存在感、抢占资源，人为地扩大了团队规模，结果反而让大家都成了输家。 链接：https://x.com/dotey/status/1882528871108538808
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