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Insights Scaling-与鹏飞老师聊了聊AI
终于跟多年网友鹏飞老师面基成功，我们聊了聊AI和人生，颇有启发分享如下
* AI的发展从pretraining Scaling到RL Scaling到Test-time Scaling
* 智能的牵引主要是解决更难问题和更快地解决问题，解决更难的问题是要定义好问题和给出好答案
* RL做的事可以理解成为数学物理等领域最前沿的专家，领域但凡深一点知识壁垒很大，造成领域a的难题基本没法通过领域bc去解决。test-time scaling重要的原因是可以将其理解成一个掌握全知的人很可能通过跨领域知识交叉创新解决掉目前人类无法解决的问题
* 碳基生命有限，AI可以突破时间智力的上限，更长时间思考一个问题，如果AI构建成高密度智力群且可持续思考就能做很多伟大事情，贝尔实验室和曼哈顿计划就是类似
* 如果某家机构先突破AI的智能奇点（解决了类似统一物理学定律之类级别的难题），横轴是Scaling算力，纵轴是科研发现数量，只要scaling算力，知识创新加速度会一直增加，第一名和第二名差距会被加速拉大
* 目前LLM加上多模态都会带来降智，先追求LLM智能上限是合理的，因为语言包含认知定义离智能更近。但未来的AI一定要全模态。AI本质上是在挖人类的智能，如果要解决复杂问题要跟物理世界交互，需要全模态支持
* 模型即产品，使用即标注，交互是被严重低估的。用户交互过程会提供美妙的标注数据。通用模型针对场景能完成80%的任务，还有20%是强交互的，这部分数据非常宝贵，Human+AI更好的合作会成为广泛应用的关键，技术和产品要co-design。
* 认知是很data efficient的，一条就能影响一辈子
* 厉害的人会寻找inference time scaling law的时间和空间。训模型让模型更聪明和带学生让学生更聪明有超级紧密相关性。GPT4o和O1在解决复杂事情上千差万别，而4o到O1要做的事很简单就是有一些独处时间去思考。
* 给聪明的学生一个目标就够了，中间Context不要太细，事后反而会超出预期
* CoT很重要要经常独处思考，打开腾讯会议录制，边板书边说出来，会发现思考深度比预期要深
* 关于鹏飞老师选择回国教职：人应该选择最擅长的事，承认自己的不足，人生很短要认清自己，在自己擅长的领域做好，剩下交给别人或下一代
#大模型 #AI人工智能
终于跟多年网友鹏飞老师面基成功，我们聊了聊AI和人生，颇有启发分享如下
* AI的发展从pretraining Scaling到RL Scaling到Test-time Scaling
* 智能的牵引主要是解决更难问题和更快地解决问题，解决更难的问题是要定义好问题和给出好答案
* RL做的事可以理解成为数学物理等领域最前沿的专家，领域但凡深一点知识壁垒很大，造成领域a的难题基本没法通过领域bc去解决。test-time scaling重要的原因是可以将其理解成一个掌握全知的人很可能通过跨领域知识交叉创新解决掉目前人类无法解决的问题
* 碳基生命有限，AI可以突破时间智力的上限，更长时间思考一个问题，如果AI构建成高密度智力群且可持续思考就能做很多伟大事情，贝尔实验室和曼哈顿计划就是类似
* 如果某家机构先突破AI的智能奇点（解决了类似统一物理学定律之类级别的难题），横轴是Scaling算力，纵轴是科研发现数量，只要scaling算力，知识创新加速度会一直增加，第一名和第二名差距会被加速拉大
* 目前LLM加上多模态都会带来降智，先追求LLM智能上限是合理的，因为语言包含认知定义离智能更近。但未来的AI一定要全模态。AI本质上是在挖人类的智能，如果要解决复杂问题要跟物理世界交互，需要全模态支持
* 模型即产品，使用即标注，交互是被严重低估的。用户交互过程会提供美妙的标注数据。通用模型针对场景能完成80%的任务，还有20%是强交互的，这部分数据非常宝贵，Human+AI更好的合作会成为广泛应用的关键，技术和产品要co-design。
* 认知是很data efficient的，一条就能影响一辈子
* 厉害的人会寻找inference time scaling law的时间和空间。训模型让模型更聪明和带学生让学生更聪明有超级紧密相关性。GPT4o和O1在解决复杂事情上千差万别，而4o到O1要做的事很简单就是有一些独处时间去思考。
* 给聪明的学生一个目标就够了，中间Context不要太细，事后反而会超出预期
* CoT很重要要经常独处思考，打开腾讯会议录制，边板书边说出来，会发现思考深度比预期要深
* 关于鹏飞老师选择回国教职：人应该选择最擅长的事，承认自己的不足，人生很短要认清自己，在自己擅长的领域做好，剩下交给别人或下一代
#大模型 #AI人工智能
4 00
AI Agent产品manus初体验 未来已来
manus.im
上述链接是让manus做一个关于小米Su7的ppt（上述链接可以点开看manus一步步制作过程），看到manus可以使用终端，编辑器，浏览器，搜索，简直amazing，虽说最后做的PPT有点点瑕疵，但真的被震惊到了，未来已来的即视感
manus.im
上述链接是让manus做一个关于小米Su7的ppt（上述链接可以点开看manus一步步制作过程），看到manus可以使用终端，编辑器，浏览器，搜索，简直amazing，虽说最后做的PPT有点点瑕疵，但真的被震惊到了，未来已来的即视感
10 03
在反共识烂大街的今天，重新思考什么是真正的反共识，我目前思考有两种真正有效的反共识：
一种是在某个行业深耕多年，洞察到了别人未被洞察到的这个行业系统的bug，在第一时间说出来的时候，行业同行都直呼不可能，但深入思考又觉得确实会颠覆这个行业系统的认知
一种是将人，行业，社会系统归零，将自己放在系统之外，以重置系统方式第一性原理思考，洞察到更底层逻辑和趋势变化，能够改变当前时代局限下的惯性的认知
实际上不应该为了反共识而反共识，反而在一定阶段后，很多都会趋同形成范围共识，当成为范围共识后，比的就是执行力了！
抛砖引玉，欢迎大家找我聊反共识！
一种是在某个行业深耕多年，洞察到了别人未被洞察到的这个行业系统的bug，在第一时间说出来的时候，行业同行都直呼不可能，但深入思考又觉得确实会颠覆这个行业系统的认知
一种是将人，行业，社会系统归零，将自己放在系统之外，以重置系统方式第一性原理思考，洞察到更底层逻辑和趋势变化，能够改变当前时代局限下的惯性的认知
实际上不应该为了反共识而反共识，反而在一定阶段后，很多都会趋同形成范围共识，当成为范围共识后，比的就是执行力了！
抛砖引玉，欢迎大家找我聊反共识！
2 10
一些新的学习，思考和分享
1，在一个全新领域或者传统领域颠覆范式创业。对于创业最早期，CEO必须是好的销售，并且能给员工做培训。到了创业高速发展期，取消培训，打仗就好，最好的方式是批量招一批人，选打得好的人给奖励和晋升当干部
2，创始人每时每刻都要想着挖人，补充人才梯队，贝壳左晖总曾经分享说之前找了咨询公司来规范公司管理，累的够呛但又没用，唯独在过程中发掘了几个能吃苦的人挖了过来后来这些人很多都成了中流砥柱
3，要成为行业格局变革者，发现行业问题，然后打乱原有格局，乱中取胜
4，战略是说清楚今天在哪，明天要去哪
5，关注兰彻斯特竞争法则占有率，42%和26%的市占率数据很重要
6，组织盲目扩张势必会带来欺骗，在适时要对欺骗零容忍
7，做平台一定要对平台上消费者的数据非常了解，这是公司的生命线和基本盘
1，在一个全新领域或者传统领域颠覆范式创业。对于创业最早期，CEO必须是好的销售，并且能给员工做培训。到了创业高速发展期，取消培训，打仗就好，最好的方式是批量招一批人，选打得好的人给奖励和晋升当干部
2，创始人每时每刻都要想着挖人，补充人才梯队，贝壳左晖总曾经分享说之前找了咨询公司来规范公司管理，累的够呛但又没用，唯独在过程中发掘了几个能吃苦的人挖了过来后来这些人很多都成了中流砥柱
3，要成为行业格局变革者，发现行业问题，然后打乱原有格局，乱中取胜
4，战略是说清楚今天在哪，明天要去哪
5，关注兰彻斯特竞争法则占有率，42%和26%的市占率数据很重要
6，组织盲目扩张势必会带来欺骗，在适时要对欺骗零容忍
7，做平台一定要对平台上消费者的数据非常了解，这是公司的生命线和基本盘
2 00
今天听了黄峥以前的视频分享，加上最近听了经纬张颖总的分享，有以下好的takeaway，也分享给大家 ：
1.好的公司是无惧竞争，也不会要求投资机构不能投竞对，要求不能投的说明信心不足或者竞争力不足，大概率会死掉
2.坚持以用户和消费者为中心，而非以竞争对手为中心
3.带团队赚过钱或者保持打持续小胜仗是领导力的体现，光喊口号没用
4.要看宏观政策发展，做时代浪潮中的重要参与者
5.赢者思维，而不是竞争思维(要让平台上的用户受益，没必要强行二选一)
6.千万不要迷信大佬，除非很熟悉且他们在你身上花了很长时间
7.价值观本质是做出来的，员工和伙伴都是通过行为来认知你
8.不要上来就想做很大的事，平常心
9.创业本身是热情和冲动，而不是科学与分析，创业者应该用理性压抑创业冲动，如果发现依旧压抑不住，那就说明值得去做，就应该去做
10.组织成长需要时间，因为信任是需要时间的，节奏感大于盲目的发展速度
1.好的公司是无惧竞争，也不会要求投资机构不能投竞对，要求不能投的说明信心不足或者竞争力不足，大概率会死掉
2.坚持以用户和消费者为中心，而非以竞争对手为中心
3.带团队赚过钱或者保持打持续小胜仗是领导力的体现，光喊口号没用
4.要看宏观政策发展，做时代浪潮中的重要参与者
5.赢者思维，而不是竞争思维(要让平台上的用户受益，没必要强行二选一)
6.千万不要迷信大佬，除非很熟悉且他们在你身上花了很长时间
7.价值观本质是做出来的，员工和伙伴都是通过行为来认知你
8.不要上来就想做很大的事，平常心
9.创业本身是热情和冲动，而不是科学与分析，创业者应该用理性压抑创业冲动，如果发现依旧压抑不住，那就说明值得去做，就应该去做
10.组织成长需要时间，因为信任是需要时间的，节奏感大于盲目的发展速度
9 02