段永平:
1、从长期经营的角度来说,凡事抢在最前面终究会犯大错误的,我们在进入每一个产品领域的时候都会相当慎重。
2、我们后启动,却能领先市场,原因是我们在该行业中某些方面比竞争对手强大。
3、我做产品很讲究定位。我们完全可以明天就去做汽车,后天去做牛奶,但是我们不去,因为我们找不到自己的优势。
4、我们会分析市场与产品的几个方面:一是市场的潜力有多大,包括产品的获利能力的分析。二是要考虑市场现存的竞争者和潜在竞争者都会是谁,做一个详细的实力比较,比较分析后找到了自己的优势,“集中优势兵力打歼灭战”。
5、“集中优势兵力打歼灭战”的意思,就是在某个时段某个局部市场你的整体力量能比对手强大三倍以上,从而最后使自己占到一席之地。没有金刚钻不揽瓷器活。
6、“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。
7、“后中争先”需要长远看你的综合实力是数倍于竞争对手的,或者你的产品确实有用户强烈需要但目前市场上无人能满足的东西。
8、“敢为天下后”里能够“后中争先”大概是个前提,这需要强大的实力,同时也需要时间,需要对的战略也需要对的战术……。
9、进入一个行业时,团队要对自己充满信心,这个行业一定存在需求未被满足的消费者。如果你找到了,就可以去做;如果没有找到,糊里糊涂地进去,那一定成为炮灰。(陈明永)
10、企业的实力是有限的,承受风险能力是有限的。没有看懂的事情宁可等甚至宁可放弃,你看得懂又在自己的能力范围内一定要果断,要敢于大规模作战。(金志江)