前两天宝宝黄疸住院照蓝光了，回来之后吸奶不仅特别积极，衔接也很配合，怀疑有 “宝德培训学校”。

不过他回来之后特别没有安全感，一直不敢深睡，睡着睡着就哭了。然后拍拍又会睡着。

以前他都是睡得很沉，不知道是因为之前黄疸高导致的，还是因为照蓝光的地方他孤零零的。

心疼

昨天身份升级成为宝爸了，一种不真实感直到今天才消退，还有一点点分离焦虑，总是突然醒来想看看孩子。

晚上在产妇陪护能理解到很多宝妈为什么会抵触母乳喂养，2-3个小时一次的母乳，真的会让人觉得自己被异化成机器。

现在我能理解那本 『海蒂怀孕大百科』对母乳喂养章节介绍的时候，说爸爸的作用很重要，这是唯一一个能帮助老婆获得妈妈身份的角色。

每个妈妈有选择哺乳的权力，也需要很好的月嫂养护和哺乳指导，更需要家人的支持理解和帮助。很高兴我做了爸爸，也很感谢老婆，希望我也能让她感受到为人之母的快乐。

刚刚哄着小宝，记下一点感受。

『产房陪护』

“稻花香里说丰年，听取哇声一片 ”

“哇.....呜......”

陪产ing，希望一切顺利

朋友们，618想入一台 64g 的 mac ，自己的私人电脑。

纠结是 mac book pro 还是 mac studio ，现在自己的电脑感觉没有什么便携需求。

不知道未来有没有很纠结。

现代版夫妻店

离开了呆了 5 年的公司，开启新生活了~

“多年以前，有个富人在路边施舍乞丐，“嗟，来食！” 那个乞丐饿死了，没吃富翁的“嗟来之食”。小时候，我读到这个故事，感动到流泪；长大后，发现现实完全不是这样，太多人被迫吃他妈的嗟来之食；现在，我渴望看到多一个人有不吃嗟来之食的自由，哪怕多一个也好。”

看的很有感触，当勇士开始挑战恶龙，哪怕勇士未来会变成恶龙，我也会旗帜鲜明的支持现在的勇士。历史可能是一个循环，但是人类美好的品质就是在这一个个循环中积累下来
。x.com

谁急了我不说，二选一明显是反垄断红线了，等一个罚款。

最近看到好几篇吹 “美团闪购” 的帖子了，作为美团的黑钻用户，从我的体验看，要想干掉京东还差太远，甚至我觉得根本干不掉，反而容易被JD干掉。

京东的优势不是纯快，要是单纯的快的话，线下店就不会被线上购物干趴了。30min速达也不如我直接去店里快，同时感观上的满足也会促进我的下单决心。

京东的优势有几个：
1. SKU 丰富。依托于线下店最大的问题就是 SKU 的问题，附近的商家未必就有你需要的商品，这关乎的是购物效率的问题。特别是食品，日用百货等很多商家的货源来源你也不清楚，会担心买到假货，比如卫生巾。
2. 流畅的售后体验。plus会员的售后体验更好，有些商品的换货，甚至是拿着新的商品来替换你的旧商品，这一点除了京东之外，其余的线上平台做不到。
3. 大家电的安装和购买体验。不用担心被人忽悠，也不用操心安装，不用担心被安装多收费，退货也很方便，这是依托强大的物流体系才能做到的。
4. Plus 会员体系强大的用户粘性。现在能涵盖保险，家政，洗车，购物等一系列场景，你可以说没人用，但是有比没有好。
5. 价格优惠。这是京东作为B端商场的优势，他能拿到比个体户更便宜的进货价，更好的优惠条件，更灵活的售卖途径，这些也是线下店的短板。

线下店要想活下去，只靠单量是远远不够的，还需要利润率的支撑，这也是现在线下店最难的问题。

美团的小象超市商品质量远不如盒马/叮咚买菜，生鲜这块就得扣一分。至于零售百货，永辉超市这种巨头都在挣扎，你跟我说美团闪购能有多么牛，就很扯淡。剩下的就是3C数码了，这块美团闪购的优势就很明显，更快，不过缺点也提到了 SKU 和售后。

美团闪购本质上还是外卖的生意，它做掮客两手托，最后依然是消费者直接对商家的 C2C ，那么线下购物的劣势和线上购物的劣势它都会有，远没有吹的那么强。

线下店零售百货，唯一的出路就是胖东来山姆这种，用统一采购，从供应侧降低成本。将省下来的成本做商品品控，用消费端品牌给厂商背书，最后提供物美价稍廉的商品。

如果只要价廉选择拼多多，只要物美选择奢侈定制或者线下旗舰店。物美价廉可选其实不多了。