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置顶hi，我是尽余欢
科技公司品牌策划，小红书万粉职场博主（小红书ID：尽余欢）
base吉隆坡 and 深圳（较少）
ENTJ，喜欢阅读一切分析事物本质的内容
✅职业轨迹图：
4A 公关公司+Appso 科技媒体+网易内容运营------看看如何获取流量（实习）
字节商业化项管------去看看流量如何变现（实习）
大厂 传播策划------去看看花钱的人都在想什么
亚太区 营销策划-----整合营销+出海，离生意近一点
✅策划、参与过多次行业刷屏、浏览过亿的新品宣推项目，小红书2023Redcase大赏行业金奖
内容合作形式，从 达人种草-媒体机构合作-官方自制
内容风格，从文化叙事-娱乐化种草
✅内容营销干货：
如何完成一个新品在 各社交媒体上 的推广策略
m.okjike.com
如何从0上手拍出一条tvc质感的片子m.okjike.com
500w实操经验，告诉你如何降本增效地 做好达人合作？m.okjike.com
✅mkter职业成长：
大公司营销部门分工及运作m.okjike.com
如何通俗地解释清楚 产品策划、传播策划、新媒体、公关、媒介的工作差异m.okjike.com
甲方的品牌经理（传播侧）如何防止自己被养废m.okjike.com
做博主给做品牌方带来了什么m.okjike.com
做过品牌方的博主 做内容时会有什么不一样m.okjike.com
如何做好离职交接m.okjike.com
✅行业见闻：
mcn老板如何入局m.okjike.com
当一个公司成为明星创业公司之前，那些员工都是怎么加入的？m.okjike.com
✅个人成长：
区分精神内耗和有意义的复盘m.okjike.com
用哪个 时间的坐标尺 度量自己的征途？m.okjike.com
mkter的消费观和金钱观m.okjike.com
最懂消费主义的mkter为何笃行极简主义m.okjike.com
文科生面对AI浪潮，如何找到自己的定位 m.okjike.com
你身上会给自己带来最大伤害的特质是什么?你如何保护自己不受它的伤害?m.okjike.com
mkter是如何利用理论知识让自己高效成为氛围感美女m.okjike.com
✅优质信息源推荐：
《亚洲教父》m.okjike.com
《详谈 三顿半创始人》m.okjike.com
科技公司品牌策划，小红书万粉职场博主（小红书ID：尽余欢）
base吉隆坡 and 深圳（较少）
ENTJ，喜欢阅读一切分析事物本质的内容
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4A 公关公司+Appso 科技媒体+网易内容运营------看看如何获取流量（实习）
字节商业化项管------去看看流量如何变现（实习）
大厂 传播策划------去看看花钱的人都在想什么
亚太区 营销策划-----整合营销+出海，离生意近一点
✅策划、参与过多次行业刷屏、浏览过亿的新品宣推项目，小红书2023Redcase大赏行业金奖
内容合作形式，从 达人种草-媒体机构合作-官方自制
内容风格，从文化叙事-娱乐化种草
✅内容营销干货：
如何完成一个新品在 各社交媒体上 的推广策略
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区分精神内耗和有意义的复盘m.okjike.com
用哪个 时间的坐标尺 度量自己的征途？m.okjike.com
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最懂消费主义的mkter为何笃行极简主义m.okjike.com
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你身上会给自己带来最大伤害的特质是什么?你如何保护自己不受它的伤害?m.okjike.com
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20 38
为啥当年毅然决定做出海营销？因为大部分国内企业不把人当人(做出海接触海外稍微好点)
国内的职场环境异化成什么样了，哪怕是流程规范的大厂也能公然鼓吹号召，这种匪夷所思的人血馒头的价值观
我以前不理解什么叫企业文化，企业文化对员工来说似乎看不见摸不着，直到一次和谷歌朋友的交流被小小震撼到：
帮一个朋友分析他在谷歌的面试。其中他被问到，如果你的组员业绩表现不好，你会怎么解决这个问题？
他回答到，我会去分析他最近是生活上还是工作上出了问题。如果是工作上，我要如何帮助他，如果是生活上，巴拉巴拉
是你的第一反应吗?很自然对吧
而那位谷歌的朋友说，这完全违背了Googleness，因为谷歌永远不会第一时间怀疑自己的员工，ta默认招进来的人都是优秀的。我们的第一反应是去反思组织给你定的KPI是不是不合理，组织给你的支持是否足够，而不是第一时间去找你个人身上的问题
在那一瞬间，我终于明白了什么叫做所谓的企业文化，是允许一个员工真正有尊严的工作、生活，而不是沦为组织的机器人肉电池，是允许一个人有尊严的活着
国内的职场环境异化成什么样了，哪怕是流程规范的大厂也能公然鼓吹号召，这种匪夷所思的人血馒头的价值观
我以前不理解什么叫企业文化，企业文化对员工来说似乎看不见摸不着，直到一次和谷歌朋友的交流被小小震撼到：
帮一个朋友分析他在谷歌的面试。其中他被问到，如果你的组员业绩表现不好，你会怎么解决这个问题？
他回答到，我会去分析他最近是生活上还是工作上出了问题。如果是工作上，我要如何帮助他，如果是生活上，巴拉巴拉
是你的第一反应吗?很自然对吧
而那位谷歌的朋友说，这完全违背了Googleness，因为谷歌永远不会第一时间怀疑自己的员工，ta默认招进来的人都是优秀的。我们的第一反应是去反思组织给你定的KPI是不是不合理，组织给你的支持是否足够，而不是第一时间去找你个人身上的问题
在那一瞬间，我终于明白了什么叫做所谓的企业文化，是允许一个员工真正有尊严的工作、生活，而不是沦为组织的机器人肉电池，是允许一个人有尊严的活着
10 13
#自我观察日记
正式被确诊为高概念型人才。
高概念（High Concept）一词源于创意产业，尤其是影视、广告、写作和创业领域，原意是指一个可以用一句话就吸引人、激发想象力、易于传播和理解的创意(具体介绍可以看平克的《全新思维》一书
我在以下外界环境反馈中逐步了解到自己具有这个特性
每次部门写方案的时候，老板总会让我去写最开头那个讲解背景和打造概念的部分。
我擅长去把一件复杂的事情解释的通俗易懂，本质事因为我擅长发现事物的底层规律，并且用各种类比去解释，也是我很多小红书爆文《巴厘岛yogabarn盈利方式和抖音直播间没区别》《中国的出海现状和经济适用男没有区别》的由来
我从小就喜欢去看任何领域跟底层规律有关的东西，比如研究美我会看早期的审美博主，好甜的辣椒，胖达简妮，他们会用黄金分割比例，格式塔原理等数字、美学、心理学概念去解释一些你看到却无法解释清楚的现象，我痴迷于那个“原来如此“的恍然大悟瞬间
我非常擅长玩弄概念，比如但凡参加PPT卡拉ok，主持大赛中的即兴演讲环节，需要快速构建叙事，升华意义，我只要参加基本前三没跑。
这种能力的形成，基于一种我对内在秩序感的追求，“为什么世面对这个问题的解释这么含混不清，不对，一定有更直击本质的理解方式“，比如为什么有的行业需要gtm，这些行业的底层特性是什么?为什么出海领域看起来欧美人更擅长讲故事，做品牌包装，一定不止是人本主义的社会文化因素?为啥海外平台不限流，你可以在ins主页公然放自己的fb链接，而国内平台之间壁垒森严，我才不信什么外国互联网就是更开放这种非常主观臆断的论述
这些好奇不断激发着我 搜集更多的信息， 洞悉更多的规律，完善对行业和世界的理解
怎么后天培养——
1.动机：善待你的每一次好奇，别轻易放过ta，原因要往深挖一挖
2.能力：足够的信息量，靠广泛阅读，尤其是人文学科、科幻、经济、艺术等领域，能积累“概念素材库”
以上都做到，就能逐渐习得把彼此不相关的事物联系起来的能力
正式被确诊为高概念型人才。
高概念（High Concept）一词源于创意产业，尤其是影视、广告、写作和创业领域，原意是指一个可以用一句话就吸引人、激发想象力、易于传播和理解的创意(具体介绍可以看平克的《全新思维》一书
我在以下外界环境反馈中逐步了解到自己具有这个特性
每次部门写方案的时候，老板总会让我去写最开头那个讲解背景和打造概念的部分。
我擅长去把一件复杂的事情解释的通俗易懂，本质事因为我擅长发现事物的底层规律，并且用各种类比去解释，也是我很多小红书爆文《巴厘岛yogabarn盈利方式和抖音直播间没区别》《中国的出海现状和经济适用男没有区别》的由来
我从小就喜欢去看任何领域跟底层规律有关的东西，比如研究美我会看早期的审美博主，好甜的辣椒，胖达简妮，他们会用黄金分割比例，格式塔原理等数字、美学、心理学概念去解释一些你看到却无法解释清楚的现象，我痴迷于那个“原来如此“的恍然大悟瞬间
我非常擅长玩弄概念，比如但凡参加PPT卡拉ok，主持大赛中的即兴演讲环节，需要快速构建叙事，升华意义，我只要参加基本前三没跑。
这种能力的形成，基于一种我对内在秩序感的追求，“为什么世面对这个问题的解释这么含混不清，不对，一定有更直击本质的理解方式“，比如为什么有的行业需要gtm，这些行业的底层特性是什么?为什么出海领域看起来欧美人更擅长讲故事，做品牌包装，一定不止是人本主义的社会文化因素?为啥海外平台不限流，你可以在ins主页公然放自己的fb链接，而国内平台之间壁垒森严，我才不信什么外国互联网就是更开放这种非常主观臆断的论述
这些好奇不断激发着我 搜集更多的信息， 洞悉更多的规律，完善对行业和世界的理解
怎么后天培养——
1.动机：善待你的每一次好奇，别轻易放过ta，原因要往深挖一挖
2.能力：足够的信息量，靠广泛阅读，尤其是人文学科、科幻、经济、艺术等领域，能积累“概念素材库”
以上都做到，就能逐渐习得把彼此不相关的事物联系起来的能力
1 00
和几个在微信做mkt又跳槽的朋友聊过，统一反馈工作性价比很高，不卷，跳槽原因都是觉得太养老了哈哈哈
.
✅ 腾讯出海做啥
- IEG 的游戏业务和智慧零售的 SaaS 腾讯云 业务在整体出海业务中占比较高。其他如weTV+ 腾讯音乐的Joox
- 微信海外版本的局限性：微信海外版本 Wechat 受当地即时通讯软件竞争影响，业务有天花板，且分为中国大陆微信和境外 Wechat 两个版本，对应不同合规要求。
- 微信海外业务的服务场景：微信海外业务 70% 服务于中国境内微信用户的境外场景（境外的微信支付+小程序），同时也有境外主体机构 eg.国外旅游局 入华的需求，但落地门槛较高，微信服务能力有限
营收上，前者靠对商家的抽佣，后者靠广告业务
.
✅具体做些啥：
–早期做视频号：通过给钱、给产品点位，以及自己私信、发邮箱和借助外包等方式引入机构和作者。
- 海外内容拓展：通过联系旅游局、海外内容机构及 YouTube 上的大媒体账号，引入有质感的海外 B 端内容。
- 海外产品推广：利用KOL+地广（比如新加坡樟宜机场）+ to G的BD，推广支付/小程序
- 海外直播带货：21 年到 23 年拓展海外主播，海外主播通过内容差异迅速起号、起量并取得带货成果，如澳洲母婴博主向中国上海白领卖奶粉。
- 海外业务区域：不做北美市场，主要聚焦东南亚、日本和欧洲，东南亚有很多华人公会从事相关业务。
.
✅团队个位数，40%的8年以上的老人（时代红利，腾讯股票多，赚的多）
社招，40%，从其他互联网大厂来/专项特招（比如最近要做体育赛道/直播方向，那就招相关的人才）
校招，20%
.
✅弊：市场在微信这样一家产品主导的公司话语权较低，没有业务的基本盘（微信日活15亿，市场做得再怎么花里胡哨的拉新促活，那如果我产品推一个新的流量入口，对比来说的话，那是不是也能实现这个价值和指标？还能省这几千万的？所以做 marketing 的 campaign 比较难凸显价值）
优：行业龙头地位的公司，背靠大平台，接触的资源好（接触的都是头部mcn/达人，且对你有需求）+氛围较好，类似大学（吊打字节/Temu/小红书）+性价比高（10：30-7的工作时间，3-5年40-60w的薪资）
.
✅微信气质独特，浸润了张小龙审美和价值观的一个地方，比如好几个微信的朋友都提到，微信的主要kpi不是营收，毕竟如果微信真的想赚钱，随便开放几个广告位就赚的盆满钵满，张要的是一种业务上的创新价值
比如最近几年最受张认可的是，西城男孩的案例，构建了人们对视频号 直播-看演唱会的心智
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✅ 腾讯出海做啥
- IEG 的游戏业务和智慧零售的 SaaS 腾讯云 业务在整体出海业务中占比较高。其他如weTV+ 腾讯音乐的Joox
- 微信海外版本的局限性：微信海外版本 Wechat 受当地即时通讯软件竞争影响，业务有天花板，且分为中国大陆微信和境外 Wechat 两个版本，对应不同合规要求。
- 微信海外业务的服务场景：微信海外业务 70% 服务于中国境内微信用户的境外场景（境外的微信支付+小程序），同时也有境外主体机构 eg.国外旅游局 入华的需求，但落地门槛较高，微信服务能力有限
营收上，前者靠对商家的抽佣，后者靠广告业务
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✅具体做些啥：
–早期做视频号：通过给钱、给产品点位，以及自己私信、发邮箱和借助外包等方式引入机构和作者。
- 海外内容拓展：通过联系旅游局、海外内容机构及 YouTube 上的大媒体账号，引入有质感的海外 B 端内容。
- 海外产品推广：利用KOL+地广（比如新加坡樟宜机场）+ to G的BD，推广支付/小程序
- 海外直播带货：21 年到 23 年拓展海外主播，海外主播通过内容差异迅速起号、起量并取得带货成果，如澳洲母婴博主向中国上海白领卖奶粉。
- 海外业务区域：不做北美市场，主要聚焦东南亚、日本和欧洲，东南亚有很多华人公会从事相关业务。
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✅团队个位数，40%的8年以上的老人（时代红利，腾讯股票多，赚的多）
社招，40%，从其他互联网大厂来/专项特招（比如最近要做体育赛道/直播方向，那就招相关的人才）
校招，20%
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✅弊：市场在微信这样一家产品主导的公司话语权较低，没有业务的基本盘（微信日活15亿，市场做得再怎么花里胡哨的拉新促活，那如果我产品推一个新的流量入口，对比来说的话，那是不是也能实现这个价值和指标？还能省这几千万的？所以做 marketing 的 campaign 比较难凸显价值）
优：行业龙头地位的公司，背靠大平台，接触的资源好（接触的都是头部mcn/达人，且对你有需求）+氛围较好，类似大学（吊打字节/Temu/小红书）+性价比高（10：30-7的工作时间，3-5年40-60w的薪资）
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✅微信气质独特，浸润了张小龙审美和价值观的一个地方，比如好几个微信的朋友都提到，微信的主要kpi不是营收，毕竟如果微信真的想赚钱，随便开放几个广告位就赚的盆满钵满，张要的是一种业务上的创新价值
比如最近几年最受张认可的是，西城男孩的案例，构建了人们对视频号 直播-看演唱会的心智
2 00
事以密成🆚展示过程，向宇宙发射信号，等待机会涌现
以前的我相信事以密成，总是觉得自己的作品还不够好，想憋个大的，不希望向身边人宣传自己的作品。
比如做小红书以来，我从不在朋友圈宣传自己的账号，也不让父母去转发到家族群，帮我做所谓的数据，美其名曰就想要市场最真实的反馈。
自己辛辛苦苦打磨了一年的《出海营销岗位地图》，即使身边所有的内测用户都发自内心地觉得干货十足、诚意满满。（当然他们也提出不少建议，我都逐一做了修改）我还是扭扭捏捏的，不愿意在朋友圈公开宣传，觉得有一种廉价的叫卖感。
在我看来，如果没有结果，那么之前的努力就越发显得可笑，不如不影响心态，别展示过程。
直到今天，在自己的朋友圈下面随口说了一句：早上和微信/安克以及X-tool的朋友深度聊了三场，预计会发两篇文章。但我没有提到的是——这位Xtool在华为干了九年，现在是整个东南亚南亚市场的负责人，基于对我之前出海营销内容的认可和我组建的泰国高质量营销群（群里有所有在泰国做出海的头部大厂：大疆、insta360、vivo、Realme、爱奇艺，以及一些头部广告公司和专门看东南亚的vc等等），让司机开了一个小时的车来见我。我们高密度交流了三个小时，全程无人看手机。在结束时，他问我是否提供付费咨询服务或其他全案咨询业务，并且鼓励我做一个东南亚营销大会，认为我可以把这一摊事情做好(又是感受市场需求的一天)。
而当我简单提了聊了几个品牌方这件事之后(which是我的日常)，有之前在远川研究所做主笔的出海记者找我做播客合作；还有一些之前从未有过交流的朋友私信我询问我的自媒体账号。
这不禁让我思考，在过往的过程中，由于完美主义心态而不愿展示自己的过程可能错失了多少机会？
但好在我今天意识到了这一点🤔
以前的我相信事以密成，总是觉得自己的作品还不够好，想憋个大的，不希望向身边人宣传自己的作品。
比如做小红书以来，我从不在朋友圈宣传自己的账号，也不让父母去转发到家族群，帮我做所谓的数据，美其名曰就想要市场最真实的反馈。
自己辛辛苦苦打磨了一年的《出海营销岗位地图》，即使身边所有的内测用户都发自内心地觉得干货十足、诚意满满。（当然他们也提出不少建议，我都逐一做了修改）我还是扭扭捏捏的，不愿意在朋友圈公开宣传，觉得有一种廉价的叫卖感。
在我看来，如果没有结果，那么之前的努力就越发显得可笑，不如不影响心态，别展示过程。
直到今天，在自己的朋友圈下面随口说了一句：早上和微信/安克以及X-tool的朋友深度聊了三场，预计会发两篇文章。但我没有提到的是——这位Xtool在华为干了九年，现在是整个东南亚南亚市场的负责人，基于对我之前出海营销内容的认可和我组建的泰国高质量营销群（群里有所有在泰国做出海的头部大厂：大疆、insta360、vivo、Realme、爱奇艺，以及一些头部广告公司和专门看东南亚的vc等等），让司机开了一个小时的车来见我。我们高密度交流了三个小时，全程无人看手机。在结束时，他问我是否提供付费咨询服务或其他全案咨询业务，并且鼓励我做一个东南亚营销大会，认为我可以把这一摊事情做好(又是感受市场需求的一天)。
而当我简单提了聊了几个品牌方这件事之后(which是我的日常)，有之前在远川研究所做主笔的出海记者找我做播客合作；还有一些之前从未有过交流的朋友私信我询问我的自媒体账号。
这不禁让我思考，在过往的过程中，由于完美主义心态而不愿展示自己的过程可能错失了多少机会？
但好在我今天意识到了这一点🤔
6 20
推荐@刘飞Lufy 老师的《内容即品牌》
作为一个兼具品牌方和创作者双重身份的人，分享下被书中观点引发的思考——
💡内容影响力=覆盖人群×对用户的影响力
✅作为品牌方，单纯追求曝光的投放行为不可取，也要考虑用户的价值（是否是高净值用户）+对用户的影响力深浅（长内容可以更深度的讲解产品，短平快的内容就是凑个热闹）
以内容种草为例，
在抖音做到1000w曝光，可能要花50w，找个剧情号就行了
在播客或者公众号上花50w，可能流量完全没这么高
但这肯定不意味着后者价值更低啊
1.用户质量，抖音都是泛流量，之前打商务精英人士，用户调研很多都不用这个app
2.用户对你产品的记忆强度很弱很浅
但是很多销售出身的老板理解不了，只看流量和爆款，唉
✅作为创作者：
特别是干货型创作者，破除流量焦虑，因为可能覆盖人群没变，但是后者的影响力增加了
“我们在做内容时也会更有自信：当我们持续做了很多内容，表面上的用户数量却没有太多变化时，这并不意味着我们在做无用功，很有可能出现的情况是，我们在持续加强已有的连接，待时机到来，它们会产生更大的价值。”
不要只是在意内容的干货价值，不在意阅读舒适度，这里包括内容的可读性，也包括文字版本/视频节奏/声音清晰度这些(不爱排版星人默默反思)
一个专家写内容的反面案例—“由于他并不擅长通俗的表达，也没有过内容创作的经验，他写的内容太“干”，没有案例、没有故事，不是从读者视角出发的，他甚至也不愿意提到自己的身份、所参与项目的很多细节，导致读者并不能完全理解这些内容，也就没有好的反馈”
还是要努力成为行业头部，价值穿透——
“在不同的领域中，往往只有做到最头部的内容品牌，才能有持续、稳定的品牌宣传方面的商业合作机会。
做到垂直品类中的前几名。只要能做到前几名，即使仅靠品牌宣传的商业化，内容创作也完全能成为一项可持续的生意乃至事业。”
理解“情绪价值”同样重要，工具价值外也要考虑用户的情感价值——
“B站的职场UP主姜Dora对我讲过，她原本以为她的观众都是来“解决问题”的，后来发现并不是。这些即将毕业或者刚刚进入职场的朋友，需要具体的方法，但同时，他们也能感受到，在B站这个环境中，也有很多面临同样困境的同路人，这种陪伴感也是非常难得的。”
“方案到处都有，精神力量却是很稀缺的”
(其实线下接触的人会非常强烈地感受到我的能量，但似乎从未在我的自媒体中有所展现，我需要思考🤔)
最后的最后，请务必对未来保持乐观，保持想象力，seeing is believing——
“你也会发现这个世界的“玩法”不只有打工上班这一种。每个人都可以有不同的活法，想挣钱可以有很多路径，想过得开心也可以有很多路径。回到我刚才说的，事业发展的边界取决于你的想象力，你的生活最终能过成什么样，也取决于你想象力的边界。当你想过得更好的时候，你没有见过更好的生活长什么样，你就想象不出来。我现在在做的一件事就是努力拓展想象力”
这段话给最近低迷的我注入了心理能量🤲
作为一个兼具品牌方和创作者双重身份的人，分享下被书中观点引发的思考——
💡内容影响力=覆盖人群×对用户的影响力
✅作为品牌方，单纯追求曝光的投放行为不可取，也要考虑用户的价值（是否是高净值用户）+对用户的影响力深浅（长内容可以更深度的讲解产品，短平快的内容就是凑个热闹）
以内容种草为例，
在抖音做到1000w曝光，可能要花50w，找个剧情号就行了
在播客或者公众号上花50w，可能流量完全没这么高
但这肯定不意味着后者价值更低啊
1.用户质量，抖音都是泛流量，之前打商务精英人士，用户调研很多都不用这个app
2.用户对你产品的记忆强度很弱很浅
但是很多销售出身的老板理解不了，只看流量和爆款，唉
✅作为创作者：
特别是干货型创作者，破除流量焦虑，因为可能覆盖人群没变，但是后者的影响力增加了
“我们在做内容时也会更有自信：当我们持续做了很多内容，表面上的用户数量却没有太多变化时，这并不意味着我们在做无用功，很有可能出现的情况是，我们在持续加强已有的连接，待时机到来，它们会产生更大的价值。”
不要只是在意内容的干货价值，不在意阅读舒适度，这里包括内容的可读性，也包括文字版本/视频节奏/声音清晰度这些(不爱排版星人默默反思)
一个专家写内容的反面案例—“由于他并不擅长通俗的表达，也没有过内容创作的经验，他写的内容太“干”，没有案例、没有故事，不是从读者视角出发的，他甚至也不愿意提到自己的身份、所参与项目的很多细节，导致读者并不能完全理解这些内容，也就没有好的反馈”
还是要努力成为行业头部，价值穿透——
“在不同的领域中，往往只有做到最头部的内容品牌，才能有持续、稳定的品牌宣传方面的商业合作机会。
做到垂直品类中的前几名。只要能做到前几名，即使仅靠品牌宣传的商业化，内容创作也完全能成为一项可持续的生意乃至事业。”
理解“情绪价值”同样重要，工具价值外也要考虑用户的情感价值——
“B站的职场UP主姜Dora对我讲过，她原本以为她的观众都是来“解决问题”的，后来发现并不是。这些即将毕业或者刚刚进入职场的朋友，需要具体的方法，但同时，他们也能感受到，在B站这个环境中，也有很多面临同样困境的同路人，这种陪伴感也是非常难得的。”
“方案到处都有，精神力量却是很稀缺的”
(其实线下接触的人会非常强烈地感受到我的能量，但似乎从未在我的自媒体中有所展现，我需要思考🤔)
最后的最后，请务必对未来保持乐观，保持想象力，seeing is believing——
“你也会发现这个世界的“玩法”不只有打工上班这一种。每个人都可以有不同的活法，想挣钱可以有很多路径，想过得开心也可以有很多路径。回到我刚才说的，事业发展的边界取决于你的想象力，你的生活最终能过成什么样，也取决于你想象力的边界。当你想过得更好的时候，你没有见过更好的生活长什么样，你就想象不出来。我现在在做的一件事就是努力拓展想象力”
这段话给最近低迷的我注入了心理能量🤲
5 01
得意就容易忘形
交流中的大忌，时刻记住你是来倾听获取信息而不是放纵自己ego的
类比派对前先吃东西，这样聚会上就不会因为饥饿驱动，胡吃海塞忘了正事
重要交流前，可以给自己安排一个咨询(别人咨询我)，把自己的表达欲释放掉
交流中的大忌，时刻记住你是来倾听获取信息而不是放纵自己ego的
类比派对前先吃东西，这样聚会上就不会因为饥饿驱动，胡吃海塞忘了正事
重要交流前，可以给自己安排一个咨询(别人咨询我)，把自己的表达欲释放掉
2 00