1.很多内容创作者变现的困境在于，一开始做自媒体只是为了满足表达欲，而一旦这玩意通过被关注点赞等方式满足之后，没有太强的动力考虑变现(曾经的我)
而让别人为你的内容点赞🆚别人为你付费是两码事，后者需要你思考设计产品体系，设置钩子，观察提炼用户的核心痛点且提供产品解决他们的问题，并说服他们你的产品就是最好的解决方案

“在2025年的自媒体存量时代还依然因“点赞、评论数据”而高潮或emo，只能模仿情绪共鸣型内容，无法在【信任度】【真性痛点的提炼】【解决深度】【产品的拳头卖点】上花心思。后者才是撬动高收入的真正杠杆。”

2.“我喜欢聊钱，因为钱是个很中性的东西，也是我审视自己是否在假努力的唯一标准。”
今天看到最喜欢的一句话😌

海外营销: 海外零售在干什么(秒懂版)

p.s.虽然换行了但还是要把这个系列更新完orz。。。

最近即刻更新较少，要看完整的还是去公众号吧，@尽余欢的出海营销笔记
或者 小红书 @尽余欢

高客单价付费用户要的不仅仅是认知，解决方案，ta要一种笃定感一种“你是否值得我追随的确认”(仅适用于咨询类卖认知卖价值主张的产品)
大家有类似感受吗👋🏻

1.《逆爱》这剧越火，越能感觉到女性在现实中的失权

2.女人容易把对男性的妒忌误以为是爱

3.为什么现代人越来越沉迷于“私密情感的小漩涡”，而不是探索更宏大的世界
因为，宏大命题需要定力、秩序、结构性思考。而很多人是被社会挤压得碎片化的、精力低电量的、孤独无依的。所以最容易进入的情绪，是爱与欲的幻觉——它不需要逻辑、它能即时激活你的情绪、它能暂时麻醉你对“世界无解”的感觉

磕了10天cp今天下头有感😅

现在抖音直播营收top账号是一个叫xxx(原来我没有记住名字)算是年轻版的秀才吧。去年男模类目直播间还都叫什么 赫野，现在全都改成了叫 夜玫瑰。没错，吸的就是大姐粉，因为发现大姐们才是直播间消费主力，而且大姐比大哥更有钱。
(笑死了，赫野一听就是吸引20多岁的小姑娘的，那又怎么样呢？有声量没转化。
什么叫用户洞察？这就是用户洞察

团播到底是自己行业长出来的，还是平台引导的?
这是一个相辅相成的过程，团播的本质就是国内直播资源和能力的外溢。很多mcn开始把几个人放在一起直播，后面平台发现了这个趋势转化不错，就开始官方引导，培训，复制这个生产模式。

(os：这不就是供给端改革吗，和九宫格聊天室一样。有些主播他一个人撑不起一个直播间，那就是有些人负责好看，有些人负责捧哏儿。有些人负责才艺)

字节的人瞧不上微信的，天天整那些虚头巴脑的，微信的瞧不上字节的，天天埋头干活螺丝钉，格局视野不够。

这一份在字节干了7个月，但还好吧，7个月在字节也不算短了。

听到最后一句话，没把我笑死。

最近被一层雾笼罩着
1.工作的渺小感
2.没有约会
🙏🏻思考了一下解法

吃完晚上的日料就回来写东西
把不开心全部给我转化成创作欲

6点多醒了，睡不着索性起床开灯看会书
头脑清醒地看完了一本并做完读书笔记
7点半饿了，打开Google map惊喜发现想吃的那家brunch店马上开门
火速洗漱换衣服，把被套丢进洗衣机，晒了枕头，打车出发
八点坐在餐厅美美吃上，思考了一下今天要做的两件核心事项
在群里发起爬山​邀约无人应和估计都在睡觉
无所谓，把下午抱石教练时间约好，想好和朋友们练完大饿特饿晚上去哪吃顿好的
哦，我爱早睡早起[太阳]
​

6.9-6.11印尼出差，欢迎面即交流出海

任何问题的解决必须要放在更高层级的语境下才能被解决
什么意思？
我觉得以前讲营销啊，天天讲那个什么品牌创意，就是来来回回就在那里自证价值，真的价值几何，心里很虚。
但我今年明显感觉到我对业务的思考深度提升了是什么时候吗？其实就是我们三四月份的时候，搞了一个GTM的模训营，说白了就是你在短短的三天之内，你去理解你的上游GTM是怎么去做这个产品操盘的，因为GTM本身它是一个离销售和销售策略非常近的工种
你理解他们的操盘逻辑之后，你再去回看你当下的业务，你就会有完全不一样的思考。我现在就是看很多方案，我就不会像以前那样云里雾里了，而是我就会觉得哪些显示好的，哪些就很水很扯。

为什么一些牌子在欧美日韩就是卖的好，来到东南亚高举高打还行得通吗
为什么大疆出来的拓竹的人才密度这么高？大疆营销地位这么低?
为什么安克的brand manager可以做到像宝洁那样end to end?他们的VOC系统牛逼在哪里？
为什么组织发展到一定阶段都想招华为的gtm，而现实常常是水土不服
请看

#尽余欢的全球化书单
《弱者的武器》如何帮助我和本地同事的跨文化沟通
核心观点：在面对强大压迫结构时，弱势群体并非完全被动，而是通过日常生活中的“非正式抵抗”来表达不满、争取尊严和维护自身利益。

比如书里以马来西亚一个稻农村庄为田野研究对象，当地农民虽然在政治上表面顺从、并不直接反抗地主和国家，但他们通过各种“微观抵抗”的方式——例如消极怠工、装傻、说闲话、偷窃一点农作物、对权威阳奉阴违——构成了一种“无声的反抗政治”。

不禁让我想到和泰国同事沟通时的文化差异，在大部分中国民企职场环境，你不同意这个方向会直接说出来。但在这，不否决并不代表对方答应你了，比如ta会答应得很客气，但后续进度拖延；面带微笑，但没有实质行动。

后面了解到像泰国这样讲究“和谐文化”的社会中，公开说“不”通常被视为不礼貌、破坏气氛的行为。这种文化倾向会让冲突和拒绝被“外包”到非语言渠道，你得留意对方是不是【真的认同了】

所以后面我学聪明了，对方拖延【不完全是因为懒】，很可能就是没那么认同，得彼此打开，重新沟通，构建共识