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简单来说，24年是内耗最少的一年，可能是因为工作各方面相对稳定，自己的内心更加笃定，开拓的事情更多了，以至于让我觉得一直在路上…想做的事情都有落实，这种感觉很好很踏实！
也就是在亲自下场实践做优势教练获客的时候，因为熟人朋友圈表达有点颦蹙，获客难，积极心态有点被当头一棒，从而觉得有点内耗；其他的内耗好像真的不太有…顶多还是偶尔会怀念一下过去…不过也算不上内耗。
今年的心情和心态多半处于平和从容的状态，很难得，甚至在跨年的此刻也非常平静。也没有说特别期待2025，也没有非要想着赶紧过完2024，也没有什么不舍，就是觉得一切顺其自然，感受自己的内心感受当下，就好。
也就是在亲自下场实践做优势教练获客的时候，因为熟人朋友圈表达有点颦蹙，获客难，积极心态有点被当头一棒，从而觉得有点内耗；其他的内耗好像真的不太有…顶多还是偶尔会怀念一下过去…不过也算不上内耗。
今年的心情和心态多半处于平和从容的状态，很难得，甚至在跨年的此刻也非常平静。也没有说特别期待2025，也没有非要想着赶紧过完2024，也没有什么不舍，就是觉得一切顺其自然，感受自己的内心感受当下，就好。
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#请回答2024
复盘一下2024年困扰过我的问题，以及通过各种途径（主要为咨询），以及学习思考等最终收获的解法or思路：
🏷工作内容&节奏刺激不到我的嗨点，不满足自己的成就感/意义感？
-结合盖洛普找到原因是【成就】无法满足，因此利用业余时间去学习/加入圈子/等方式铺垫我的副业，满足自己未来可以做培训/与人链接利他/搭建自己商业闭环的可能性
-一方面也是有一部分工作已经做的轻车熟路了，没有新鲜感了。我的特点就是不按部就班的人，很难在一个环境长期呆着，因为我需要有不断的新的东西来满足我和滋养我。不过好在由于业务的调整，因此在今年中下旬的时候有很多做平台活动的机会，可以满足自己的擅长及优势，以及通过现有资源挖掘并接触到之前较多未涉及的环节，满足自己的探索和成长欲
🏷做过不同的业务和不同类型的运营，感觉什么都会点，找不到核心竞争力，属于我的运营能力支点到底是什么？
-通过盖洛普和叶叶老师对话，明确我的特点和素质就是还不错的综合型选手，且本身的特质【学习】【成就】【行动】【积极】等，决定我可以“做什么像什么”，性格好/具备战略思维和视角/有主动性和创新性想法是一个比较好苗子的基因；
-基于我的特质，我应该关注和考虑的是抓住运营的思路，了解运营的本质即“流量、转化、交付”，代入领导者/操盘手的角色，训练自己的操盘手思维和资源调度的能力去做项目，也方便我在任何赛道去做迁移，打造“通才”角色
-如果硬要打通单点的能力，可以聚焦于操盘活动运营/销售能力去发力，前者确实是现在已经感知到的嗨点，因为足够综合符合我的优势且工作已经在做；后者因为自己具备取悦+沟通，会应用于后续的打通副业闭环做转化培养销售能力，以及这个能力本身也是在职场和社会中通用的能力，需要让自己有销售自己的意识，包括向上管理和对外的公域内容包装
-底层的素养➕解决问题的能力➕心态才是更核心的就是能力，如果自己的项目操盘能力/管理能力达到，用人方也不会过度关注个人的单点能力，因此不需要纠结单点能力的补充，而是要去打磨自己商业闭环的能力
🏷现有业务领域不喜欢，到底自己更适合哪个领域，该往哪个赛道去扎根？
-行业垂直度确实有一定的重要性，但不是我现在需要考虑的事情，因为再换工作会显得不够稳定，可以用副业多去尝试其他行业；另外，如果在现有平台拿到一定结果，以后迁移其他行业未必很难，因为用人方还需要考虑个人的基本素质和解决问题的思路
-现阶段本身就是属于职场前半段，理应就属于各方面就应该涉猎的，我的发力阶段和拿到比同龄人较好的结果是在职场中后期；
🏷如果不做运营岗，还有哪些岗位/环境更适合自己？
-与人打交道的（产品、销售、BD、宣传推广等），这些其实在运营岗都有涉及，只是不会过度侧重，因此这些岗位可能暂时不会主业all in，但是会有意识在运营岗中培养这些能力，以及在副业层面逐渐涉及
-更适合创业型公司或者自己打通商业闭环，但是基于目前的大环境不佳，确实自己主业有稳定的收入，把这些作为副业在尝试
🏷与领导的相处如何让自己更有话语权，或者怎么适当的表明培养自己的意愿，扩大能力的边界？
-要在尊重领导的需求的基础上面去做自己的创新和想法提供，由于自己的视角可能不够全面，导致提供的方案不够综合，可以列一个领导的需求List，在他在意的点上去做优化（目前有意识去复盘领导思维）
-判断客观条件，即领导的意愿和公司的资源配置，如果有则更好；以及领导层级本身不高的情况下，本身也就没有培养下属的指标，更多的也是fouce业务
-在工作中多个环节向领导展现自己的能力，即没有领导在的情况下也能做好，让领导多维认可以后，可以进一步表明自己的意向
-通过利他的角度和领导进行沟通，即帮他减负，这样可以让他有更多空间去做更加体系化的事情，帮助他更好的晋升
-利用碎片化非正式的方式及时和领导沟通，比如一个紧急的会议，在对方没有太多时间做决策的情况下，可以和他表明想一同参会的意愿，借此机会学习
-想扩大能力边界也未必非要和领导学习，和做类似业务的同事学习也是一个很好的途径
🏷面对现阶段无法在工作中满足的【影响力】特质，该用什么方法去做转化或者调节？
-要认清的一点是工作时间较短确实很难拿到话语权，如果年轻的时候机会不好很容易有挫败感，因此年轻的时候像竹子一样向下扎根（俗话说福气在后头），要明白职场“先来后到”的规则，不要气馁；
-要有意识在工作中或者业余时间去找到并创造一些能handle的机会
🏷副业优势教练的获客方式哪个更适合我，为什么面对公域内容搭建我会有卡点？我的公域定位关键词该是什么？
-一方面是在有主业的情况下，可能并不会让自己全情投入这个事情；其次是做公域由于和一部分主业相关，会让自己觉得有“工作”的感觉，并且了解过多运营逻辑以后，反而是有一种因为懂得太多而束缚自己的感觉
-对比1v1咨询，可能攒人场子我会更加适合，可以通过组织活动/沙龙/群的方式去营销自己获客，这个会后续尝试，但是前期也会打破自己的卡点，一定要搭建自己的知乎和小红书内容
-再者是我是一个“点燃型”人格，需要有人场和被激发才能有更多更有highlight的表达，所以需要不断加入圈子激发自己的思考进行输出
-关于找定位关键词，因为本身工作经验较少因此储备不多，提炼本身就有难度。可以各种搜索找到自己感兴趣的点，把想转化为可视化excel的方式列出来，比如运营+xx，找到每一趴自己做过的记录自己的感受，并且去搜集类似的相关的博主，综合去找交集
复盘一下2024年困扰过我的问题，以及通过各种途径（主要为咨询），以及学习思考等最终收获的解法or思路：
🏷工作内容&节奏刺激不到我的嗨点，不满足自己的成就感/意义感？
-结合盖洛普找到原因是【成就】无法满足，因此利用业余时间去学习/加入圈子/等方式铺垫我的副业，满足自己未来可以做培训/与人链接利他/搭建自己商业闭环的可能性
-一方面也是有一部分工作已经做的轻车熟路了，没有新鲜感了。我的特点就是不按部就班的人，很难在一个环境长期呆着，因为我需要有不断的新的东西来满足我和滋养我。不过好在由于业务的调整，因此在今年中下旬的时候有很多做平台活动的机会，可以满足自己的擅长及优势，以及通过现有资源挖掘并接触到之前较多未涉及的环节，满足自己的探索和成长欲
🏷做过不同的业务和不同类型的运营，感觉什么都会点，找不到核心竞争力，属于我的运营能力支点到底是什么？
-通过盖洛普和叶叶老师对话，明确我的特点和素质就是还不错的综合型选手，且本身的特质【学习】【成就】【行动】【积极】等，决定我可以“做什么像什么”，性格好/具备战略思维和视角/有主动性和创新性想法是一个比较好苗子的基因；
-基于我的特质，我应该关注和考虑的是抓住运营的思路，了解运营的本质即“流量、转化、交付”，代入领导者/操盘手的角色，训练自己的操盘手思维和资源调度的能力去做项目，也方便我在任何赛道去做迁移，打造“通才”角色
-如果硬要打通单点的能力，可以聚焦于操盘活动运营/销售能力去发力，前者确实是现在已经感知到的嗨点，因为足够综合符合我的优势且工作已经在做；后者因为自己具备取悦+沟通，会应用于后续的打通副业闭环做转化培养销售能力，以及这个能力本身也是在职场和社会中通用的能力，需要让自己有销售自己的意识，包括向上管理和对外的公域内容包装
-底层的素养➕解决问题的能力➕心态才是更核心的就是能力，如果自己的项目操盘能力/管理能力达到，用人方也不会过度关注个人的单点能力，因此不需要纠结单点能力的补充，而是要去打磨自己商业闭环的能力
🏷现有业务领域不喜欢，到底自己更适合哪个领域，该往哪个赛道去扎根？
-行业垂直度确实有一定的重要性，但不是我现在需要考虑的事情，因为再换工作会显得不够稳定，可以用副业多去尝试其他行业；另外，如果在现有平台拿到一定结果，以后迁移其他行业未必很难，因为用人方还需要考虑个人的基本素质和解决问题的思路
-现阶段本身就是属于职场前半段，理应就属于各方面就应该涉猎的，我的发力阶段和拿到比同龄人较好的结果是在职场中后期；
🏷如果不做运营岗，还有哪些岗位/环境更适合自己？
-与人打交道的（产品、销售、BD、宣传推广等），这些其实在运营岗都有涉及，只是不会过度侧重，因此这些岗位可能暂时不会主业all in，但是会有意识在运营岗中培养这些能力，以及在副业层面逐渐涉及
-更适合创业型公司或者自己打通商业闭环，但是基于目前的大环境不佳，确实自己主业有稳定的收入，把这些作为副业在尝试
🏷与领导的相处如何让自己更有话语权，或者怎么适当的表明培养自己的意愿，扩大能力的边界？
-要在尊重领导的需求的基础上面去做自己的创新和想法提供，由于自己的视角可能不够全面，导致提供的方案不够综合，可以列一个领导的需求List，在他在意的点上去做优化（目前有意识去复盘领导思维）
-判断客观条件，即领导的意愿和公司的资源配置，如果有则更好；以及领导层级本身不高的情况下，本身也就没有培养下属的指标，更多的也是fouce业务
-在工作中多个环节向领导展现自己的能力，即没有领导在的情况下也能做好，让领导多维认可以后，可以进一步表明自己的意向
-通过利他的角度和领导进行沟通，即帮他减负，这样可以让他有更多空间去做更加体系化的事情，帮助他更好的晋升
-利用碎片化非正式的方式及时和领导沟通，比如一个紧急的会议，在对方没有太多时间做决策的情况下，可以和他表明想一同参会的意愿，借此机会学习
-想扩大能力边界也未必非要和领导学习，和做类似业务的同事学习也是一个很好的途径
🏷面对现阶段无法在工作中满足的【影响力】特质，该用什么方法去做转化或者调节？
-要认清的一点是工作时间较短确实很难拿到话语权，如果年轻的时候机会不好很容易有挫败感，因此年轻的时候像竹子一样向下扎根（俗话说福气在后头），要明白职场“先来后到”的规则，不要气馁；
-要有意识在工作中或者业余时间去找到并创造一些能handle的机会
🏷副业优势教练的获客方式哪个更适合我，为什么面对公域内容搭建我会有卡点？我的公域定位关键词该是什么？
-一方面是在有主业的情况下，可能并不会让自己全情投入这个事情；其次是做公域由于和一部分主业相关，会让自己觉得有“工作”的感觉，并且了解过多运营逻辑以后，反而是有一种因为懂得太多而束缚自己的感觉
-对比1v1咨询，可能攒人场子我会更加适合，可以通过组织活动/沙龙/群的方式去营销自己获客，这个会后续尝试，但是前期也会打破自己的卡点，一定要搭建自己的知乎和小红书内容
-再者是我是一个“点燃型”人格，需要有人场和被激发才能有更多更有highlight的表达，所以需要不断加入圈子激发自己的思考进行输出
-关于找定位关键词，因为本身工作经验较少因此储备不多，提炼本身就有难度。可以各种搜索找到自己感兴趣的点，把想转化为可视化excel的方式列出来，比如运营+xx，找到每一趴自己做过的记录自己的感受，并且去搜集类似的相关的博主，综合去找交集
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