最近外卖大战除了平台撒钱挣点(短暂的?)日活并没有从模式上有任何创新
更多的日活也许能撬动一种“品质食堂”的模式?
1. 通过降低多样性(个性化需求+个性化时间)换取成本优势
2.当你能喝到 7 块甚至 5 块的咖啡,真的介意是瑞幸还是库迪么;同理 5 元的煎饼果子,15 元的黄焖鸡
3.当平台可以批量采购+获取用户反馈时,选品似乎并不难:区域性选取 2 家黄焖鸡供给 12 点出餐各 100 份,逐渐向好评率倾斜订单量
4. 可以看做拼好饭的深度进阶:拼好饭的前台还是商家,而这里的前台已经是平台本身;类似小象生鲜 vs 超市闪送;美团貌似之前做过类似的早餐但是之后停了?
如果以上逻辑可行,哪家真的会做的呢?
jd 有意愿,elm 有技术,pdd 有执行力,美团可以但没必要?