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置顶文字因为缺乏表情、语气、动作的辅助，常常会言不达意甚至南辕北辙
我要是说了什么犯傻冒犯你们的话，点开我头像看到这条，就算我为表达能力道歉了
如果真的是我有心冒犯，那你们就看不到这条了，因为我拉黑了
我要是说了什么犯傻冒犯你们的话，点开我头像看到这条，就算我为表达能力道歉了
如果真的是我有心冒犯，那你们就看不到这条了，因为我拉黑了
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跟老板的习惯也有关系，有的老板就习惯从内部提拔，哪怕能力差点，他觉得熟，稳定性好，忠诚度高，可能得不了高分，但是也能保及格，这是成熟期，企业求稳的。
有的就信奉外来的和尚会念经，确实有些时候内部的一些错综复杂的人际关系需要用外边的刀来破，这是成长期企业求进取的，或者衰退期的企业图变局的。
就这个案例来讲，因为信息比较少也不好说，但是这个助理能拉拢人以破坏公司利益的前提来争取自己的利益，不管公司对她有没有亏欠，但是老板肯定觉得她亏欠自己了。借外人的手激化一下矛盾，不管公司是不是亏欠她，但是她干出这种事儿来肯定就够开除了。说不定早就看不上她了，郑伯克段于焉而已。
只能说这个女的只是在公司里混的时间长，但能力确实还没到。一线员工能把她卖了，供应商能把她扔了，说明别人对她的服从是服从她个岗不是她这个人。
另外太幼稚了，说是大公司，而且她这个事业部看情况至少也七八个人以上。正经的就算这个规模的公司怎么可能没有供应商资料合同什么的，藏起来不给别人看就以为没有，这不是掩耳盗铃吗？ //@C的妄想番: 可怜的老员工，有能力有手段，可惜被空降，继续当大兵。万一搏成功了，也能自己升上去了
有的就信奉外来的和尚会念经，确实有些时候内部的一些错综复杂的人际关系需要用外边的刀来破，这是成长期企业求进取的，或者衰退期的企业图变局的。
就这个案例来讲，因为信息比较少也不好说，但是这个助理能拉拢人以破坏公司利益的前提来争取自己的利益，不管公司对她有没有亏欠，但是老板肯定觉得她亏欠自己了。借外人的手激化一下矛盾，不管公司是不是亏欠她，但是她干出这种事儿来肯定就够开除了。说不定早就看不上她了，郑伯克段于焉而已。
只能说这个女的只是在公司里混的时间长，但能力确实还没到。一线员工能把她卖了，供应商能把她扔了，说明别人对她的服从是服从她个岗不是她这个人。
另外太幼稚了，说是大公司，而且她这个事业部看情况至少也七八个人以上。正经的就算这个规模的公司怎么可能没有供应商资料合同什么的，藏起来不给别人看就以为没有，这不是掩耳盗铃吗？ //@C的妄想番: 可怜的老员工，有能力有手段，可惜被空降，继续当大兵。万一搏成功了，也能自己升上去了
读书耕田: 讲一个真实的职场权力斗争。 我哥最近去上海一个大公司做事业部总经理，上任不到2个月，开了3个老员工。为什么开除？因为这3个人，对内串联，让事业部一线员工以请假的名义罢工；对外勾结供应商，让供应商涨价，涨价后的新合同，需要总经理签字。如果总经理不同意，就让供应商断货，造成公司经营紊乱。 这一切做的都很平滑，大家表面一团和气，让别人还以为就是员工正常请假，供应商正常的价格调整。 这里的主谋，就是总经理助理，一个在公司做了6年的老员工，还是个女的。在总经理来之前，负责事业部的供应商对接，管理各种合同，文档。我哥入职以后，这个女助理可能心里不忿，所以各种合同，文档，供应商信息从来不给我哥看，但是表面工作又做的很好，想让总经理以为压根没有这些东西。 他们都是在集团工作了6-10年的老员工，属于老油条了，觉得可以用这种手段拿捏新来的领导。毕竟你作为领导，你一来公司就这么多事，很明显能力不行嘛，你得听我们的才行。我说跟哪个供应商合作就跟谁合作，给哪个供应商付款就怎么付款；他管理一线员工，他说一线员工怎么管理就怎么管理，你反正也知道我们的手段。 如果不同意，那大家就集体去董事长那边投诉你。人多一起投诉你影响业务进展，看你怕不怕。 这些背后的事我哥其实都不知道，他作为总经理刚上任，哪能知道这些人的小伎俩。但是解决问题的能力肯定是有的。遇到问题，那就解决问题。兄弟们不是要请假吗，可以请假，一律同意。但是走之前，要先请你吃饭喝酒。总经理请你吃饭你吃不吃？吃过饭喝过酒抽过烟，开始开会，单独谈话，挨个谈。谈困难，谈诉求，谈发展，谈待遇，谈奖金。 用不了一会，所有人请假的原因马上一清二楚。大家是出来求财的，你让大家请假，谁TM鸟你？ 然后是供应商，其实供应商更好解决。所有的合同都要总经理签字，哪个供应商是傻子？总经理没到位的时候，大家听你一个助理忽悠说可以涨价，现在总经理直接客客气气的找你谈，大家称兄道弟喝酒抽烟，谁会硬钢总经理？男人之间的感情可以一见如故，谁想听你一个女人在里面挑拨，你现在和总经理对立，大家站谁不是一清二楚吗？ 搞清楚背后的原因，我哥也不多说废话，就直接和董事长说，这几个人我不用了，退回给人事，退回原因也说了下。至于人事是给他们调岗，还是开除，那随便，反正我不用了。董事长哪管这种鸡毛蒜皮的小事，直接一句话，你爱用谁不用谁我管不着，也不用跟我说，直接找人事就行。 人事又不是傻子，直接全部开除。
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虽然河南这几年搞奇妙夜也出圈了，但是总觉得河南人这个嘴太笨了
前两天路过濮阳，去看一个朋友。发现这个城市底蕴深厚，号称龙乡，出土过天下第一龙，现在留在本地的是个仿品，据说真龙可能在国博
凉皮儿和壮馍（最出名的那家壮馍是中午卖，没吃上）超级有名，还有濮阳本地的血肠，和东北的血肠有点不一样，是用肥肠灌的
这些在我去濮阳之前从来不知道，从他的描述里，我一直以为濮阳是个特别破特别落后的城市😂
我说你是特别怕我来吗？
前两天路过濮阳，去看一个朋友。发现这个城市底蕴深厚，号称龙乡，出土过天下第一龙，现在留在本地的是个仿品，据说真龙可能在国博
凉皮儿和壮馍（最出名的那家壮馍是中午卖，没吃上）超级有名，还有濮阳本地的血肠，和东北的血肠有点不一样，是用肥肠灌的
这些在我去濮阳之前从来不知道，从他的描述里，我一直以为濮阳是个特别破特别落后的城市😂
我说你是特别怕我来吗？
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哈哈哈哈哈，我找到我的笔记了，好久没听人提到这本书了。
鸡汤这种东西对不同的人不同的情境有不同的作用，有可能是毒药，也有可能是补药。
那个威廉詹姆士这句话还有另外一段儿，“播下一个行为，收获一种习惯，播下一个习惯收获一种人生”，我都没找到出处在哪儿，但是他的abc理论特别好用
那个牧师布道的故事，一幅世界地图的背后是一个人的照片，所以人是正确的，背后的世界地图就是正确的，印象特别深刻。
还有那个热情谈话的方法，挺具有实操意义的
鸡汤这种东西对不同的人不同的情境有不同的作用，有可能是毒药，也有可能是补药。
那个威廉詹姆士这句话还有另外一段儿，“播下一个行为，收获一种习惯，播下一个习惯收获一种人生”，我都没找到出处在哪儿，但是他的abc理论特别好用
那个牧师布道的故事，一幅世界地图的背后是一个人的照片，所以人是正确的，背后的世界地图就是正确的，印象特别深刻。
还有那个热情谈话的方法，挺具有实操意义的
Luma野织: 【读书摘录｜《思考致富》的13条致富法则】 读完《思考致富》，我发现：财富不仅仅是“努力工作”来的，而是有意识地创造、意图地行动的结果。以下是书中最核心的13条法则，我为自己做了提炼： 1. 明确的欲望 清晰知道你想要多少钱，并且真正“渴望”它。 2. 坚定的信念 相信你配得上它，并能获得它。信念是催化器。 3. 自我暗示 每天两次，大声读出你的金钱计划，催眠你的潜意识。 4. 专业知识 不是全知全能，而是掌握“应用知识”的能力。 5. 想象力 金钱不落入最努力的人手中，而落入最能创造价值的人手中。 6. 有条理的计划 制定一个计划，并马上行动，不管准备得够不够。 7. 决断力 富人快速做决定，穷人拖延犹豫。不要等待完美时机。 8. 坚持到底 想富的人很多，坚持的人太少。财富属于耐力玩家。 9. 智囊团（Mastermind） 和志同道合的人建立联盟，头脑激荡，力量加倍。 10. 性能量转化 转化生命能量到创造力与行动力中，成为真正的动力源。 11. 潜意识 把你的目标深深植入潜意识，它会自动帮你扫描机会。 12. 大脑 大脑是磁场，吸引你频率一致的人事物，要保持“富人频率”。 13. 第六感 当你前12条法则都运用得足够好，直觉将成为你的朋友。 ⸻ 我最触动的一点： 不是“你做了多少事”，而是“你对这笔钱的渴望有多强+你为它做了多少具体行动+你是否坚定地相信自己可以拥有它”。 富人意识，不是拥有多少，是先在心里拥有它。
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