现阶段提升的一个能力:向上管理
做事情标准:
1.谁要做 2.为什么而做
搞清楚老板的需求,可惜啊有隔断 直接自己沟通
3.资源整合 4.项目人员调度
对标直接目标再策划,各方资源整合,利益平衡
提升个人影响力
5.汇报提升 6.看清局势
如何汇报 其实是与1.2想结合的
+1需要安全感但只具备常规的事物管理权利,可合作但竞争可给到其一部分的知情权(仅限PR层面)
+2没空睬我们,具体IP项目汇报
其余的职能部门为协同(工具人),还有个部门为统筹核心,其余研发部门为合作支持。
看能不能去创新业务部门吧
否则空间太小了
整个规划还是for个人在行业的发展去加码,
单个公司只是其中一环
当然公司水准以及个人在公司的位置
都是加码的一环 很重要的一环