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置顶Hi，这里是Silicon，一个「经历-技能-兴趣」多元有趣的人，我喜欢走不寻常的路，所以也请不要拿某个标签来看我哦！🤫
简单自我介绍🙋
1）森田疗法和唯物辩证主义是我生活中的良药和挫折的解药
2）希望自己可以做鸣人，有理想，有勇气，敢于向大家诉说热爱，信念，与勇气，并不断修炼自己，建立与大家的羁绊。
3）坚定的认为不同的领域背后存在相通的流动性能力；同时也意识到每个领域也有自己的非流动性能力（or经验），自己定位是把前者做到极致。
4）对于科研，希望自己的底层长板是：概念的提出+数学模型能力；对于商业，则希望是对商业逻辑的理解，项目节奏感，以及体系化的团队操盘能力。
5）人生偶像：Elon Musk，用第一性原理，结合广泛而深刻的科学和科技理解，做一些改变世界的事情；费曼，有趣而好奇心的探索这个世界的规律，不做书房里的nerd，做幽默的世界观察和理解家。
6）讨厌装逼，内心抗拒像包装简历那样讲述自己，崇尚真诚的沟通。（虽然很多场景下，也挺难做到这点的）
更多关于我：（有点杂）😈
7）15年到18年在医学院学临床，18年-20年降级转专业跑路到了物理系并最后毕业。目前在上海读认知神经科学的研究生，目前正在研究人是如何做Bayesian Inference的
8）学术上长期希望解答：「概念的来源和形成机制是什么」 这个问题
9）本科的时候操盘做成个2个很cool的校园内项目。他们可能没有那么高大上，但是塑造了我自己最底层的价值观和方法论，比如中等规模团队操盘，项目节奏感，Leadership等。
10）短暂的在某家基金做过行业研究，做了脑机接口的行业分析，写了一份很完整深刻的内部分析，也顺带研究了微流控等其他生物科技行业。
11）靠着比特币和以太坊白皮书入门了web3，后来和伙伴一起发起了一个创作者经济的DAO，叫做0xCreator DAO，目前已上线一款产品，专注做链上付费内容发布，picnic.ink，欢迎体验。
12）在做小红书矩阵号业务，需要批量拿线索的老板可以链接我，偏好CPA
13）之前因为兴趣，和伙伴一起写过一篇clubhouse的文章，上了36kr：www.36kr.com
WeChat：siliconluo（欢迎戳我！）
简单自我介绍🙋
1）森田疗法和唯物辩证主义是我生活中的良药和挫折的解药
2）希望自己可以做鸣人，有理想，有勇气，敢于向大家诉说热爱，信念，与勇气，并不断修炼自己，建立与大家的羁绊。
3）坚定的认为不同的领域背后存在相通的流动性能力；同时也意识到每个领域也有自己的非流动性能力（or经验），自己定位是把前者做到极致。
4）对于科研，希望自己的底层长板是：概念的提出+数学模型能力；对于商业，则希望是对商业逻辑的理解，项目节奏感，以及体系化的团队操盘能力。
5）人生偶像：Elon Musk，用第一性原理，结合广泛而深刻的科学和科技理解，做一些改变世界的事情；费曼，有趣而好奇心的探索这个世界的规律，不做书房里的nerd，做幽默的世界观察和理解家。
6）讨厌装逼，内心抗拒像包装简历那样讲述自己，崇尚真诚的沟通。（虽然很多场景下，也挺难做到这点的）
更多关于我：（有点杂）😈
7）15年到18年在医学院学临床，18年-20年降级转专业跑路到了物理系并最后毕业。目前在上海读认知神经科学的研究生，目前正在研究人是如何做Bayesian Inference的
8）学术上长期希望解答：「概念的来源和形成机制是什么」 这个问题
9）本科的时候操盘做成个2个很cool的校园内项目。他们可能没有那么高大上，但是塑造了我自己最底层的价值观和方法论，比如中等规模团队操盘，项目节奏感，Leadership等。
10）短暂的在某家基金做过行业研究，做了脑机接口的行业分析，写了一份很完整深刻的内部分析，也顺带研究了微流控等其他生物科技行业。
11）靠着比特币和以太坊白皮书入门了web3，后来和伙伴一起发起了一个创作者经济的DAO，叫做0xCreator DAO，目前已上线一款产品，专注做链上付费内容发布，picnic.ink，欢迎体验。
12）在做小红书矩阵号业务，需要批量拿线索的老板可以链接我，偏好CPA
13）之前因为兴趣，和伙伴一起写过一篇clubhouse的文章，上了36kr：www.36kr.com
WeChat：siliconluo（欢迎戳我！）
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品味让商业模型相比于竞品在核心细节上更有竞争力，此为品味服务于商业；品味本身无法获取流动性反哺自身，但品味可寄生于某个验证过的品类或商业模型，借壳发挥价值，此为商业服务于品味。经典案例为，Notion 的品味和哲学没有变，但是开始做笔记应用场景后开始起飞🛫
julian.: 品味是为商业服务的，还是商业是为品味服务的？
5 00
最近3个月关于组织的思考：
1. 一定要沉下心，不要贪图快；一场盛大的活动可能背后需要数个月的策划准备；一场看起来简单但可Scale的业务也是，需要背后用心的流程实现准备
2. 流程绝非是事后沉淀，而是事先的策划；如果纯靠事后沉淀和过程涌现，大概率就算跑出结果了，也没法真正意义上复制。哪怕强如神经网络，看起来在靠迭代暴力学习，也需要研究人员多次迭代架构设计，以及过程中的细节trick调试
3.当下 注意力应当关注在流程对象上，而非流程背后的业务落地细节，从流程中来，到流程中去。存粹关注业务细节，会把自己深深牵扯进去，不仅无法高效解决问题，也无法提炼核心的模型。流程是你解决问题的最合适透镜和滤波器
4. 徐直军的内部讲话百读百新，一切围绕流程开展。质量把控也好，组织设计也好，算账
5. 向未来看，完全存在一个可编程组织的概念，尤其大部分工作可以自动化/Agent替代。华为内部讲IT沉淀业务流程，形成轨道；我认为，未来是代码在最高层，编码流程和执行流程（用代码去刻画流程，比用SOP和文字要高效和可抽象把玩更多），代码最后驱动人去执行和验收任务。（仔细把飞书的API研究了一遍，希望下半年自己可以实现）
1. 一定要沉下心，不要贪图快；一场盛大的活动可能背后需要数个月的策划准备；一场看起来简单但可Scale的业务也是，需要背后用心的流程实现准备
2. 流程绝非是事后沉淀，而是事先的策划；如果纯靠事后沉淀和过程涌现，大概率就算跑出结果了，也没法真正意义上复制。哪怕强如神经网络，看起来在靠迭代暴力学习，也需要研究人员多次迭代架构设计，以及过程中的细节trick调试
3.当下 注意力应当关注在流程对象上，而非流程背后的业务落地细节，从流程中来，到流程中去。存粹关注业务细节，会把自己深深牵扯进去，不仅无法高效解决问题，也无法提炼核心的模型。流程是你解决问题的最合适透镜和滤波器
4. 徐直军的内部讲话百读百新，一切围绕流程开展。质量把控也好，组织设计也好，算账
5. 向未来看，完全存在一个可编程组织的概念，尤其大部分工作可以自动化/Agent替代。华为内部讲IT沉淀业务流程，形成轨道；我认为，未来是代码在最高层，编码流程和执行流程（用代码去刻画流程，比用SOP和文字要高效和可抽象把玩更多），代码最后驱动人去执行和验收任务。（仔细把飞书的API研究了一遍，希望下半年自己可以实现）
15 31
国庆期间领悟到的一些思考
1. 每个人都有自己的修行，看好自己的路，以心中内核为基础，以外部反馈为营养；但是别反过来了
2. 记忆和体验，只有挂载到自己的信念网络里了，才能真正的丰满起来。信念网络比什么都重要，人依赖于信念看世界，信念网络也有自我迭代演化的能力，基于反馈演化。
3. 高打低，把注意力关注在最重要的事情上，且永远尽可能做最抽象的事情，具体的事情，在必要时刻做，但是不要花费太多注意力去做对于自己来说太具体的事情。最舒适的状态，是水滴模型，让抽象的事情发过来灌注具体的事情，且支撑具体的事情，来允许更抽象的行为。而最危险的状态则是反过来的
第三点可能有点反常识的，但是这不重要。早点进入到一个这样好的状态中
1. 每个人都有自己的修行，看好自己的路，以心中内核为基础，以外部反馈为营养；但是别反过来了
2. 记忆和体验，只有挂载到自己的信念网络里了，才能真正的丰满起来。信念网络比什么都重要，人依赖于信念看世界，信念网络也有自我迭代演化的能力，基于反馈演化。
3. 高打低，把注意力关注在最重要的事情上，且永远尽可能做最抽象的事情，具体的事情，在必要时刻做，但是不要花费太多注意力去做对于自己来说太具体的事情。最舒适的状态，是水滴模型，让抽象的事情发过来灌注具体的事情，且支撑具体的事情，来允许更抽象的行为。而最危险的状态则是反过来的
第三点可能有点反常识的，但是这不重要。早点进入到一个这样好的状态中
14 30
以前对于争吵和battle是有恐惧的，觉得这是什么混乱的场所，关系不应该干净清晰才对嘛
现在发现关系总是熵增的，不可能有永远干净清爽的关系，需要把增加的熵扔到另外的地方去
好在空间是无限的，如果专门battle一下，则这块空间可以承接增加的熵，日常沟通场域则是熵减的了
理论来源：开放的耗散系统把熵打包吐到外界（无限空间）里，这样自己就是熵降的
现实启发：要会battle，越battle越清晰，但是要划分空间，专门的场所battle，专门的日常协作，两个场域的边界要列清楚
现在发现关系总是熵增的，不可能有永远干净清爽的关系，需要把增加的熵扔到另外的地方去
好在空间是无限的，如果专门battle一下，则这块空间可以承接增加的熵，日常沟通场域则是熵减的了
理论来源：开放的耗散系统把熵打包吐到外界（无限空间）里，这样自己就是熵降的
现实启发：要会battle，越battle越清晰，但是要划分空间，专门的场所battle，专门的日常协作，两个场域的边界要列清楚
6 11
半夜读Bessemer Venture 2010年投资Shopify A轮的Memo
www.bvp.com
（这家基金很cool！把之前的部分出名Deal一开始被投资的内部Memo都开放出来了）
其中看到这样2个事后评论：
”Shopify was my first lead investment as a partner, so I was incredibly nervous. It took me three roundtrip flights to Ottawa before I finally decided to present Tobi a term sheet. Why? Very few VCs believed that software businesses targeting SMBs were good investments, let alone ones that could deliver venture returns.“
“Shopify’s target focus on SMBs and the potential market size of online retail were seen as key risks, but their organic growth and profitable business was hard to ignore. In 2010, $132mm in GMV would have put Shopify in the top 50 online retailers. That’s how small the online retail market was at that time!”
所以原来，在2010年的美国，SaaS To SMB也被认为不一定是好生意？
而最后被关注的积极信号指标，是盈利能力和增速
很有意思！有被启发到一些东西（此处省略500字）
www.bvp.com
（这家基金很cool！把之前的部分出名Deal一开始被投资的内部Memo都开放出来了）
其中看到这样2个事后评论：
”Shopify was my first lead investment as a partner, so I was incredibly nervous. It took me three roundtrip flights to Ottawa before I finally decided to present Tobi a term sheet. Why? Very few VCs believed that software businesses targeting SMBs were good investments, let alone ones that could deliver venture returns.“
“Shopify’s target focus on SMBs and the potential market size of online retail were seen as key risks, but their organic growth and profitable business was hard to ignore. In 2010, $132mm in GMV would have put Shopify in the top 50 online retailers. That’s how small the online retail market was at that time!”
所以原来，在2010年的美国，SaaS To SMB也被认为不一定是好生意？
而最后被关注的积极信号指标，是盈利能力和增速
很有意思！有被启发到一些东西（此处省略500字）
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