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小破创业公司找优秀的人才是相对而言，总结起来是要集齐天时、地利、人和三要素。
天时是盯大节点，校招是吸大公司没挖掉的剩下的人才，毕业季是收割考公、考研、考编失败和错过校招的人才，大公司和同行离职高峰的人才，关注任何的风吹草动，提前筹备关键节点，一到时间砸广告，花钱买时间，最大限度招；
地利是全球线上>国家>城市>片区>办公楼位置，人人都想要钱多事少离家近，某专家说的通勤时间每增加20分钟，员工离职概率上升约19%，不选最好位置，而是把岗位推给需要的人，一线新一线城市 cbd 是吸跳槽不换房子的人，二三线城市是在大学城和产业园吸返乡和本地人，远程是吸自驱的人；
人和是给超出市场预期 30% 的钱，设置超越市场 15% 的高标准，找 5% 有能力但是被埋没的人才 + 愿意加入的好学校毕业/好公司出来的人，因为招月入 1w 的人从 4-5k 挑，他们会认为公司成就了我，现实到手的钱大于期望薪资。应届生挑好学校的因为环境影响人，好学校的风气对这个人的做事标准高，社招 2-3 年的人从好公司跳槽里的挑也是一样，底子正。
岗位是一个商品，从曝光、点击、进入、停留到下单和支付，每个环节流失多少人，最终付款花了时间和人给你公司投票的点是什么，做个漏斗找出每一层流失。
除了漏斗模型外，还有放大模型，口口相传。“员工体验 → 自发传播 → 人才主动投递 → 筛选成本降低 → 招到更好的人 → 团队更强 → 员工体验更好”，飞轮靠前10个核心同事启动，找有本事还没被大厂抢走的，多给点钱，他觉得你识货，拼命干。这10个人定死人才密度基准线，后面的人自动对齐——优秀的人只跟优秀的人共事，平庸的根本待不住。启动这个飞轮的关键是前10个核心同事的质量，找有本事但还没被大厂抢走的，他们会觉得你是伯乐我是千里马，后面来的人会自动对齐——优秀的人只愿意和优秀的人共事，平庸的人根本不能待下 1s。
以上其实都没什么用，因为那些都是阳谋，是明面上的战场，创业公司没钱没品牌打不起。大钱是靠抢来的，大厂深入最好的学校，从班里挑最好的学生，甚至是开专门的班级，建专门的学校。
创业公司难是因为人界的天地灵气稀薄，偶尔发现一处空间裂缝，无数创业者厮杀抢夺，那就不可能靠"校招季砸一波广告"解决问题，你能做的是把每一个小红利榨干，盯紧关键人。
小红利小项目资源少，是捡大厂流出人才或者同行的漏吗？从招聘来说，发现一处空间裂缝（大厂流出人才、同行跳槽），那么专注在一个渠道里写最走心的JD、Boss秒回最快的消息、给最真诚的反馈，因为克制比扩张难一万倍。从项目来说，你注定能找到的人才也就这个水平，因为这个项目的红利有限，小红利里，你注定只能找到跟你这个项目红利相匹配的人
天时是盯大节点，校招是吸大公司没挖掉的剩下的人才，毕业季是收割考公、考研、考编失败和错过校招的人才，大公司和同行离职高峰的人才，关注任何的风吹草动，提前筹备关键节点，一到时间砸广告，花钱买时间，最大限度招；
地利是全球线上>国家>城市>片区>办公楼位置，人人都想要钱多事少离家近，某专家说的通勤时间每增加20分钟，员工离职概率上升约19%，不选最好位置，而是把岗位推给需要的人，一线新一线城市 cbd 是吸跳槽不换房子的人，二三线城市是在大学城和产业园吸返乡和本地人，远程是吸自驱的人；
人和是给超出市场预期 30% 的钱，设置超越市场 15% 的高标准，找 5% 有能力但是被埋没的人才 + 愿意加入的好学校毕业/好公司出来的人，因为招月入 1w 的人从 4-5k 挑，他们会认为公司成就了我，现实到手的钱大于期望薪资。应届生挑好学校的因为环境影响人，好学校的风气对这个人的做事标准高，社招 2-3 年的人从好公司跳槽里的挑也是一样，底子正。
岗位是一个商品，从曝光、点击、进入、停留到下单和支付，每个环节流失多少人，最终付款花了时间和人给你公司投票的点是什么，做个漏斗找出每一层流失。
除了漏斗模型外，还有放大模型，口口相传。“员工体验 → 自发传播 → 人才主动投递 → 筛选成本降低 → 招到更好的人 → 团队更强 → 员工体验更好”，飞轮靠前10个核心同事启动，找有本事还没被大厂抢走的，多给点钱，他觉得你识货，拼命干。这10个人定死人才密度基准线，后面的人自动对齐——优秀的人只跟优秀的人共事，平庸的根本待不住。启动这个飞轮的关键是前10个核心同事的质量，找有本事但还没被大厂抢走的，他们会觉得你是伯乐我是千里马，后面来的人会自动对齐——优秀的人只愿意和优秀的人共事，平庸的人根本不能待下 1s。
以上其实都没什么用，因为那些都是阳谋，是明面上的战场，创业公司没钱没品牌打不起。大钱是靠抢来的，大厂深入最好的学校，从班里挑最好的学生，甚至是开专门的班级，建专门的学校。
创业公司难是因为人界的天地灵气稀薄，偶尔发现一处空间裂缝，无数创业者厮杀抢夺，那就不可能靠"校招季砸一波广告"解决问题，你能做的是把每一个小红利榨干，盯紧关键人。
小红利小项目资源少，是捡大厂流出人才或者同行的漏吗？从招聘来说，发现一处空间裂缝（大厂流出人才、同行跳槽），那么专注在一个渠道里写最走心的JD、Boss秒回最快的消息、给最真诚的反馈，因为克制比扩张难一万倍。从项目来说，你注定能找到的人才也就这个水平，因为这个项目的红利有限，小红利里，你注定只能找到跟你这个项目红利相匹配的人
文萱.: 今年团队扩张很快，人才是现阶段增长最大的卡点。 我们团队除了产线和仓库是社招，所有的前端运营都是从实习就跟着团队一起成长的，手把手带出来的。 最近实在觉得人不够用，同时这一年来对我的组长一直是拔苗助长的状态，我真的很怕她哪天崩了。所以在想要不要补充一些社招的运营，说不定还可以内部跑一些赛马项目。 但聊了一圈我发现社招运营的路径依赖太强了。真正灵活有脑子的运营在市场上是稀缺的。这类人如果没有单干也基本在原来的公司被老板用股份锁住了。纯执行的人在我这是实习生的要求，正式运营如果不具备一定的市场敏感度我会很难受。但这样的人在市场上流通性很低（除非上一家公司老板不做人或者突发意外倒闭） 想来想去决定还是自己培养。 肉眼可见下半年估计又要睁眼干到年底了。
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人生的意义就是，当你做对这个社会、对这个国家、对这个世界有意义的事的时候，你会在某一天听到这个世界在讨论你，然后他们会感谢你，你与这个世界有了联动，这就是活着的意义，这就是生命的意义。
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