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我有一位这样的朋友，从没有借给我过钱，但我最起码“欠”他十万元。
从我认识他开始（2023年-2025年）坚持两年且无间断地读书学习，坚持给我分享真理。
我坚持找他付费，之前他不肯收我的钱。并且按照我的要求把问题拆解详细。两年之内他数次帮我，无论是事业决策还是人际关系，国学文化，入世修行且不求回报。所以说我“欠”他十万块。就认真编辑了这段文字，希望可以呼吁到一些同频的朋友。
并且把他的解决问题的思维模式构建成为了“云游天下-一通百通认知图谱”的系统理论。
他最近做了一个读书会的社群，和我熟悉的朋友都知道，我从不打广告，当然，这也不是广告，这是一个走向高维认知的优质平台，我劝长游兄开通付费项目，让他把服务拉满到极致。
我认为这种有价值的咨询，是我们每一个人生活的必需品，更值得付费，让这个平台可以运营得更好，体系更完备。
希望我们能够在这个平台深度交流，限时免费，欢迎来玩。
从我认识他开始（2023年-2025年）坚持两年且无间断地读书学习，坚持给我分享真理。
我坚持找他付费，之前他不肯收我的钱。并且按照我的要求把问题拆解详细。两年之内他数次帮我，无论是事业决策还是人际关系，国学文化，入世修行且不求回报。所以说我“欠”他十万块。就认真编辑了这段文字，希望可以呼吁到一些同频的朋友。
并且把他的解决问题的思维模式构建成为了“云游天下-一通百通认知图谱”的系统理论。
他最近做了一个读书会的社群，和我熟悉的朋友都知道，我从不打广告，当然，这也不是广告，这是一个走向高维认知的优质平台，我劝长游兄开通付费项目，让他把服务拉满到极致。
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2 00
追求人效比，而不是一味追求规模和制度管理。
寻找人才的天赋点和擅长的能力，给对方一个相对自由的环境，来发挥才干。
企业家淘汰赛阶段，做好公司，不能过于循规蹈矩。
公司的人员规模始终控制在30-50，追求极致化的人效比。
寻找人才的天赋点和擅长的能力，给对方一个相对自由的环境，来发挥才干。
企业家淘汰赛阶段，做好公司，不能过于循规蹈矩。
公司的人员规模始终控制在30-50，追求极致化的人效比。
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AI与人的核心区别在于：AI没有主体性，而人有。
当我们因为AI比我们更聪明、更快而产生“存在主义危机”时，我们其实陷入了“物化人”的陷阱——把人当成一个物件，试图与AI这个“物件”比拼高低。这种物化人的教育和思维，在AI时代是极其危险的。
我们应该反其道而行之，把人视作人，而非工具。AI的出现反而倒逼我们重新思考人生的意义。人生本身或许没有意义，但我们可以主动去赋予它意义。这个意义不是别人给的，而是源于你独一无二的体验。你是世界上独一无二的“大模型”，请珍惜你的每一次输入、每一次输出。
当我们因为AI比我们更聪明、更快而产生“存在主义危机”时，我们其实陷入了“物化人”的陷阱——把人当成一个物件，试图与AI这个“物件”比拼高低。这种物化人的教育和思维，在AI时代是极其危险的。
我们应该反其道而行之，把人视作人，而非工具。AI的出现反而倒逼我们重新思考人生的意义。人生本身或许没有意义，但我们可以主动去赋予它意义。这个意义不是别人给的，而是源于你独一无二的体验。你是世界上独一无二的“大模型”，请珍惜你的每一次输入、每一次输出。
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