即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
Tzuens
238关注459被关注1夸夸
贴地飞行
wzjtzuens
置顶
Tzuens
1年前
未来10年人工智能产业下三个预测

1. 3年左右,出现下一个平台级的AI产品,由语音驱动,且支持多语言、方言、小语种。
现阶段打字和大模型交互效率、普适性都太差。

2. 下一个类短视频的全民泛娱乐产业机会,一定是基于real-time AIGC的内容平台,所有互动反馈和内容生产都是毫秒级别的,每个人接收的内容和反馈也完全不一样,区别于现有的任何一种娱乐形态,高频率、强互动、类游戏化是其特点。

3. 机器人和人工智能融合产业,会替代相当部分工人、服务业者,一开始是替代清洁工巡逻型扫地机器人,后面是替代月嫂和保姆的家庭型机器人,先进工厂逐步实现0工人。社会层面兴起的关于变革生产关系的大讨论。尾段开始试点新兴城市模型,粮食供销补给完全自动化,开始有部分人,不工作就能很好的活着。
03
Tzuens
7天前
产品和服务有什么区别
SaaS是标准化的服务
App是非标的产品
00
Tzuens
7天前
youware的boost是近半年最惊喜的AI coding feature
上周不知不觉就创建了10个项目
但rebuild的能力做得太糙 大部分项目是重复创建
00
Tzuens
11天前
回过头看 Google 这次发布会最重要的项目可能是 Personal Context,也可能是日后对AI商业格局影响最深远的项目

或许 kimi 通过望远镜看到 Long Context 关键价值,但确实没有做 Wide Context 的能力

有且只有 3 类企业能做 Wide Context
- OS
- BAT
- SaaS 生态/平台/联盟
00
Tzuens
2月前
非常强大,强烈推荐每个人体验一下。

昨晚我用 Gemini 2.5 Pro ,耗时2小时,做出一款 Trump Game 小游戏,只需发布条推文就能影响全球股市,话不多说,免登录,开始操纵股市:b43ff239.trumpgame-e7d.pages.dev

Gemini 2.5 Pro 模型体感强大的点在:

1. 超长窗口,不用cursor,直接在 Google ai studio 调度 Gemini 2.5 pro,要求每轮都把全部代码文件完整的生成出来(这里的难度是每次新增需求都可能涉及全部或部分文件的改动,上下文持续被重复文件源码占用),近30轮对话,5个文件每一轮对话都完整把代码生成出来,没有遗漏,窗口token占量接近20万,还能毫无遗漏的生成全部代码,是全部,就这还有80万的长度没消耗。

2. 大海捞针任务,回顾型任务,总结生成 README.md、后端使用的部署配置修正,针对最早轮次的对话全部回顾正确(注意这是在大量重复代码文件占用窗口情况下进行的)幻觉程度非常低。

3. 现实任务和多模态能力独一档,这可能是最离谱的部分,使用cloudfare部署中间偶会出现部署版本错误、配置错误的问题,只靠截图,说明部署出错,不用展开,Gemini 就告知了唯一正确的解决方案和自测流程。遇到3次卡壳,全部一次问答就解决了... 早期 Claude 3.5 不能完全消化问题,会给出一堆解决方案,得一个个测试,Gemini简直和在电脑安装监控差不多...

瓦恁: 付费了Gemini 2.5 Pro 很厉害

00
Tzuens
3月前
把去年Devin发布后构思的内容,今天记录下来。怎么做总是容易的,为什么要这么做确是困难的,以致于迟迟不知道怎么开始敲下第一个字

现在也想不清楚,先mark
00
Tzuens
7月前
“如果在几个月之前,我们没有关闭比特币交易所、打击ICO融资;如果今天还像年初一样,全球80%以上的比特币交易、ICO融资都发生在中国,那么今天会是一个什么样的景象?真是有点后怕。”
——2017年12月2日,中国人民银行副行长潘功胜在“第一财经·摩根大通年度金融书籍品鉴会”上指出。
11
Tzuens
7月前
- Tim 在新华社下午发布的专访里透露了影视飓风今年营收破亿,利润破千万。2 年前,年营收千万,团队不到百人,2 年后,影视飓风员工数扩张近 1 倍(124 人),营收扩大了 4~10 倍。

- Tim 对影视飓风之所以高人效的逻辑,概括得非常准确:“人才密度,对内容的深度理解,商业层面影响力扩增”。是前两者造就了后者,影视飓风、飓多多和 Tim 本人的 IP 是前店,高效运转的内容制作中台是后厂。

- 影视飓风创造了一种类似分众传媒的“内容制作+渠道”的独特生态位。如果对标传统 4A 广告公司,龙头省广去年营收 166 亿,小的像早几年被因赛集团以 2.35 亿收购的创意热店天与空,收购前 1 年,1.79 亿营收,净利润 2273 万。他们提供的服务、内容制作压力比影视飓风要小得多得多,品牌传播效果却不赖,影视飓风就显得吃力不讨好。因赛集团在深交所创业板上市,年营收在 5 亿上下波动,从增长潜力上,影视飓风已经具备冲击创业板的潜力,从业务复杂度和结构上,远远不能和因赛、天与空,更别说省广比较。

- 最大的问题还是 Tim 这个符号和影视飓风绑太深了,想靠近无人格化的传媒公司,却像极了东方甄选。

- 只从媒体账号的角度看,营收是很惊人的。主营收 TVC 制作和合作商单,每年超过 100 个合作商单,TVC 制作在某种程度还拖累了内部商单制作效率。慢慢有部分甲方意识到影视飓风本身就是个具备宣发能力的 IP,把 TVC 和商单有机混合,比如今年直接把游戏《三国:谋定天下》的宣发和 TVC 制作过程做成了一期视频。

- 和传统 4A 广告公司对比,业绩肯定不算亮眼,业务模式重,毛利低,组织架构复杂,设备和人员成本过高都是问题,杭州一家小影视制作团队的利润率都可以高于影视飓风,但话又说回来,内容创意也是很重要的一环。

- 传统4A 除了代理和数字业务,对渠道的理解很深,甲方愿意付出高溢价给乙方管理预算。一个中型消费品客户的年框(大于 1 2 年)费用就能轻松达到上亿规模。分配到制作部分被省广、WPP 这样的巨头 agency 在竞价比稿中灵活“吃掉”,而传统 4A 自己不掌握流量渠道,却可以决定利润如何分配到整个营销链条中。

- 在过去的叙事逻辑里,制作公司属于丙方,负责更下游的内容制作,只能吃巨头的剩菜,偏偏影视制作这一环成本是除开渠道外最高的。影视飓风属于结合两者优势的公司,很像分众这样有很强渠道属性、同时兼具内容制作能力的代理商,具体到渠道资源就是:B站的这批年轻人。

- 年轻人付费能力差,但年轻人在互联网上声势浩大。

- 从产出创意→帮助客户植入商业内容→依靠自有 IP 获取线上流量→出圈传播→形成广告效果,完成有效闭环,而且广告效果是可追踪的,反过来对比日益萎缩的户外广告,影视飓风属于甲方友好型渠道。

- 潘天鸿在 3 年前经历过几近倒闭的绝望,疫情期间无法开工,而账上钱即将消耗完,通过 B 站直播带货救活了公司,置之死地而后生,几件事可以看出他有很强的韧性和魄力,但同样,一些细节也在反复强调,他还只是个活在焦虑中的年轻人。

-- 22 9 月,影视飓风阔别两年重新在抖音上线视频,在当时就被炒作为,这是在背刺老大哥 B 站,B站 失去了独家内容优势。活下去、给甲方好好交代观众画像比背刺不背刺重要。

-- 24 年中,影视飓风的一系列服饰周边开始在抖音直播带货,Tim 本人也直接在抖音直播间出镜,难得的是,这批周边服饰在抖音还有专门的针对货架电商的流量投放预算。

-- 24 10 月,“平台砍画质”这期视频又把 Tim 推上“背刺老大哥”的风口浪尖。首先,Tim 知不知道 B 站背后存在昂贵的带宽成本、生存压力问题?答案是一定的,影视飓风官网提供免费直链下载原素材,每年都有高昂的 CDN 成本,不过因为几次服务器攻击,已经换成百度网盘的企业下载方案。同样是企业经营,逻辑是类似的。第二,为什么 Tim 还要对 B 站开炮?很多人不知道 B 站其实单独给了“影视飓风”这个账号开了高码率绿车,这个特权是其他账号享受不到的,但越过线的部分实在难以接受:老视频低码率化+新视频的画质锐化。前者是直接降低了旧商单的内容可读性,低播放量的说辞,还能可以理解。后者就非常严重了,给甲方的内容,在审稿和面向用户时变成两个东西,以内容素质著称的影视飓风,在视觉表达上出现了不可控的部分,这已经是在直接挑战影视飓风赖以生存的商业模式:创意+高品质商单视频。动到饭碗了,表达愤怒是可以理解的。

-- 24 10 23 日晚上 11 点,影视飓风紧急发了一支针对 vivo X200 pro 的“拍摄照片有强眩光,但在测评中没有体现出来”回应视频。抛开事件本身,我只看到一个疲惫且恐惧的年轻人,本来可以只发一篇技术文章回应,而选择紧急视频回应,一个 8 28 秒的视频,道歉了 5 次,里面有将近 3 分钟内容都在反思和道歉,眼神空洞,无光。

- 实在太近了,因为离“画质论”视频实在太近了,恐惧随时袭来的负评,恐惧随时降低的商单价格,背后的 100 多位员工的生计、家庭,即将发布视频的其他品牌是否会受到影响。

- 倚仗潘天鸿,倚仗影视飓风这个 IP,这和俞敏洪排斥的东方甄选结构很像。

最后图片附上一个彩蛋,18 年,还在苦苦挣扎商业模式,但眼里还有英气,说话还很硬气的潘天鸿。
1342
Tzuens
8月前
Mini-Omni2 来了,项目进展神速。

这一次相较于v1支持视觉处理能力,增加了图像编码器,相关能力是基于 OpenAI 开源的 CLIP 模型扩展,可根据图像预测最相关的文本片段。

按照演示片段还支持实时的、流式视觉输入,多模态对话。

- Mini-Omni2:github.com
- Mini-Omni对比Moshi:m.okjike.com
01
Tzuens
8月前
11月
Browser as a Service
Chrome as a OS
00
Tzuens
8月前
明天是节后首个交易日,晚安。

1. 基本面没有变化。股市是经济的晴雨表,这句话已经说烂了。就业、社融、物价接下来会越来越艰难,近期的配套政策刺激大宗消费为主,源头没有解决。吹泡泡一定是建立在基本面有实际变化的基础上,大到CPI,小到企业财报,盲目入市,可能一朝返贫,踩踏会发生在11月基本数据发布前后。

2. 年中回撤起因是退金令,但不是只有散户能套牢。结合节前最后一个交易日主力的流出情况,可以认为是一种延续,洗盘还在继续。

3. 化债、资产重新定价、带动消费是三件不冲突的事。本轮行情是几重政策、汇率变化加情绪综合加持下的结果,纠结原因没有太大意义,政策这3年就没停过的。重点的是情绪到位了,这很重要。62%的美国成年人(约 1.62 亿美国人)拥有股票,老百姓半数以上的财富在 stock mutual fund 里,于我们而言,地产转金融作为下一个20年的新引擎是一种解法,过去40年摸着日本人过河,后40年保不齐要摸着美国人过河,泡沫并不是坏事,没泡沫才是。

4. 市场需要信心,但信心是相对的。4号的非农数据可以修正,说明接下来两边的博弈只会更剧烈,从情绪赚到的钱,很大概率也会因为反向情绪吐出去,均衡配置市场,给自己留足退路。这也是另外一道题:相信国运,定投____。

5. 散户担心一字下来还为时过早。社会面已经到底,底无可底,目的还能是割散户吗,问题是割得动吗?这个时期动储蓄只会适得其反。过去三年变差很大一部分原因是流动性外逃,现在是貂蝉色诱董太师,吕布什么时候挥方天画戟取决于流入变化和两边的对抗强度,流入是分阶段的,现在还没到演到凤仪亭,比起在恐慌和自信左右横跳,不加杠杆是最优解,持续观察缩量,避免被误杀。当然,牛市面前人人平等,人人都是巴菲特,真被套也很正常。

6. 最重要的一点,当前和过去任何时期都不一样,短视频、推送、热榜,情绪的传递可以以秒为单位波动出去,所以哪怕明天开盘就砸盘,也不要有任何意外。
03