合理推测下一个被acquired 的是 Acquired

轮到自己头上了，肯定得好好想想。如果研究流程从5步变成了3步，现在的研究者只需要三种能力：（1）想出好问题；（2）解释清楚并把活拆分给Agent；（3）检查输出质量。
那么问题就变成了：
一个能发现好问题、能把自己的想法解释清楚、会给AI布置任务、又能判断输出结果是对是错的人——为什么还需要这个“研究”过程呢？为什么不能从“想法”直接到“执行”？就像现在有了AI coding工具，从idea到产品可以跳过产品经理一样？

前三期讲了杰文斯、索洛和哈耶克。第四期，可能也是这个系列和你我最相关的一期——我们需要回答一个问题：当AI和机器人真的干了所有的活，钱到底该给谁？

这是马克思150年前就追问过的问题——现在轮到我们面对了。

最近总被狗凝

目前油荒的影响包括但不限于：
- 亚太油炼厂开工率下降20%；
- 中国停成品油出口、日本召回已装货船舶、韩国除长约外全部停出现货；
- 老挝40%加油站断油、越南停飞、东南亚南亚加油限额，抢油要拼命；韩国实施单双号限行；泰国鼓励大家养鸡种菜，居家办公；菲律宾进入紧急状态，司机上街；
- 塑料袋涨价、轮胎涨价、化肥涨价；泰国救护车加不了油，全靠大家拼命推向医院；垃圾车没油了，垃圾积压；寺庙没汽油了，没办法火化尸体，尸体积压；马场割草机停了，只能人工割草喂，马饿；泰南偷偷越境马来西亚去加油；
- 煤价大幅上涨；
- 法国能源公司宣布不碳达峰了，放弃零碳目标

迪拜现货突破过每桶150美元，而美国 WTI仅每桶95美元，两者价差历史最大。换句话说，美国油价被成功抑制住了，这是怎么做到的？

除了释放战略储备，解除一些制裁，以及每两个小时都会出现的神秘大单把油价压下去之外，还有一个最大原因——市场对懂王一定会 TACO 的信任。

好清奇，懂王一点儿信用都没有的 TACO 现在居然成了市场信用和信心的来源。

很应景，今天正好是是哈耶克逝世34周年纪念日。哈耶克坚持了一个看似简单到不值得用一辈子去捍卫的观点：没有一个中心，不管它有多聪明、多强大、数据多完整，应该替所有人做决策。不是因为它做不到，而是因为就算它做得到，那条路的尽头是奴役。

本期我想了想：哈耶克到底在担心什么？他担心的事情，在2025年的AI时代是否有了实现的技术条件？

和王喆老师聊了聊他养20只虾的一手经验。从技术原理到翻车案例、从行业冲击到全新的经济学框架——

最后终于聊到了一个非常有趣的话题：如果把AI Agent当作新增人口而非工具，把token当作碳基世界与硅基世界之间的关税，整个经济学莫不是要重写？

G7国家有战略石油储备，但没有战略化肥储备。霍尔木兹海峡被封锁，千难万难，但还是有其他通道；但氨的管道并没有Plan B。

而且化肥的单位价值低于石油，所以在资源配置的优先级上永远排在后面——就算有一条战狼级别勇敢的船，冒着伊朗的炮火冲过了海峡，那宁可装油也不会装化肥。

而化肥——才是现代文明的基础，是保障全球人口规模的根基。你可以不开车，但能不吃饭吗？神奇的是，这么重要的粮食安全问题，大部分国家却不会像对待石油那样去保护。

范老师是我认识的科学脑容量最大的投资人，我俩曾经有过一次脑洞大开的讨论，一直想找机会和他把那次的讨论系统化，但他在这篇文章中已经总结得非常精彩：（btw 强烈推荐范老师的公众号）

“今天的创始人与投资者，身处一个确定性消散的时代。他们不仅需要具备两项硬核能力，一是深度研究“高度跨学科新科技”的能力（ 前沿科技在未来20年对经济和社会的影响会越来越高 ），二是敏锐感知“多层次全球政经”的复杂性（ “人间法则”主导的政治运作也会越来越强 ），此前的投资者和企业家大多不会觉得需要具备广泛的知识储备和多维度的视角。

不过，如今也更需要一种关键的软实力：在“科技-经济”的理性框架之外，对故事构建与人文精神的感性认知的把握，后者甚至在今天更有决定性意义（ 文理思维无法再二分 ）。”