Peter Deng,前ChatGPT产品负责人最近在Lenny's podcast上的一个非常干货的分享,把产品经理分成五类:
1.消费者型PM:这种人是半设计师 半产品经理(感觉小红书和微信里有很多)
2.增长型PM:这类人是半数据科学家 半产品经理(抖音 在线教育里有很多)
3.商业/GM型PM:通常从商业模式思考,关注利润 机会 价值创造(美团 滴滴)
4.平台型PM:擅长建设工具(飞书 企业微信 钉钉)
5.研究/AI型PM:AI native的产品里有很多
尤其AI时代,最后一种产品经理的画像,有越来越多算法(尤其后训练算法)的人在承担PM的职能。
也正如anthropic的CPO Mike说的,他把产品人员分成两类,一类负责UX、产品体验,即面向用户的产品;另一类PM则放在research团队,帮助构建模型、让模型变得更好、帮助researchers构建东西。
他发现,所有的杠杆和成果都来自于PM与ai researchers的合作,而在产品体验方面的投入收益则少得多。所以他让越来越多的PM加入research团队。