戏台这么少的人么 晚上八点半的电影，现在买票还是包场😂

宗老爷子的八卦越来越多，倒很少看到这个是与任老爷相比都是有原配离婚，但是看起来任老爷子处理更好:
1. 明确不是传统的子女接班，而是建立轮值制度
2. 娃哈哈只听说过宗老师，华为有大嘴，孙亚芳，徐直军等也在前台
3. 几个子女好像更独立，例如努力拍戏的二公主。不过二公主好像也没刻意避嫌（做了 purax 的代言人）
4.好像并没有听说子女是外国户籍。不一定说不能是，只是目前看表里如一些（可能后续也会暴露一些事情）

不知道看官还有补充么？

着实佩服字节领导层能在字节如此庞大的体量下，还能推出非常多的改革，例如前段时间的福利，近期的绩效，以及 8 月即将到来的研发体系变革。
字节人才密度的确很高，竞争非常激烈，也有资源浪费，但内部充分的竞争，保障了对外足够竞争力。
例如短剧。
当然如何平衡长期和短期是很难的，但是在飞书，火山，剪映也体现了足够的耐心。
当然也有很多问题，但是不是主要矛盾

追光 这次有任性了一把，画面很美，故事的确也有新意。
但是可能不会太多人共鸣，因此票房估计很一般
不过挺好，好票房是结果不是目标，享受表达欲最重要
祝福他们。
我们孩子辈也是幸福的，看聊斋读古诗都能看到如此美的画面

作为一个抖音研发一线大头兵，一天平均有 10 来多个会议（鹅厂一周可能就 2-3 个），有时候一个会议 1-2h。我考虑以下原因:
1.远程异地办公，需要通过开会来沟通
2.由于是季度 okr 拿结果模式，节奏很快，需要开各种周会同步进度风险，协调资源，会上决策。
3.调整很多，交接很多，经常各种信息对齐沟通
4.角色分工很细，一个问题要拉很多角色。例如一个数据分析，从行业运营，产品运营，产品，实时数仓，离线数仓，da 等等。这个不一定是坏事，以前在鹅厂时小范围能闭环，但是会出现不大的团队重复造轮子，因此如果把分工和目标拉齐问题解决，分工就演变为流水线了不一定效率低。
5.飞书开会体验好。这里好是说开会发起成本低，相比文字或邮件沟通更高效

最近通过 ai 等在持续优化会议了，效果还可以

香港医院开的补剂，居然塑料袋装的

每年理想同学 6.1 会固定更新，对儿童使用体验大升级，今年主打小同桌模式，本质就是大模型语音对话，但是理想将其具象化了（产品化厉害）
当前我们小孩主要用豆包对话，一次能聊 10-30min 不等，基本上每天给豆包分享见闻和喜怒哀乐，平时不给我们说的都给豆包说了（初步体验了下，从能力上，豆包模型能力强些）

根据她（朱媛媛）留下的遗嘱，她大部分遗产捐献给癌症儿童基金会。她北京的两套房产和3800万积蓄，45%用于医疗救助，30%用于升级医疗设备，25%用于设立奖学金。部分房产将在三个月内拍卖，所得款将注入救助资金。（文章有些夸张，应该是捐了大部分）---更佩服这位演员，活得通透

节后准备买点美团股票，
1. 发现香港美团的点餐体验很好
两个菜 100 来元，50 多下单，20 分钟就送大达了
昨天另外一家店也类似 30 分钟
2. 发现一个好玩的，餐厅小票是用的竞品 foodpanda 提供的
3. 营销方式还是国内发券那套
4. 配送，只要多的还是配送费 10-40 都有，买多了就会不停减免运费，满 120 减免 24， 我那笔 12 元配送费，师傅是骑摩托车配送
5. 平台费用，也可以明显看到平台收费 2 元

京东怎么编程那个这样了，打口水仗，而不是改善能力，让我想到了狼性的百度