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ChrisT10969
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努力从书中获取知识的种子
ChrisT10969
10月前
今天曾经半路接手过的一个项目结束了,很多学员感谢我(我就中途负责过4天),其中3为学员拿到了优秀。
接手过程中,除了本职的工作,也不断去结合自己的专业知识,辅导学员,这个过程很充实。
虽然​没有现场听到别人感谢,但那种满足感很强,不再是一个执行者,被感谢的是苦力。
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ChrisT10969
12月前
2024/1/19 一日一问
01-19 你认为自己有什么优点和缺点?
优点:乐于分享自己的所知、对待自己的产出物极其认真、有主见;
缺点:情绪容易外显,为人处世不够圆滑、说话语速快。

一看到这个问题,自己的词库就离线,想不起合适的词形容自己;
再对照金字塔原理所说的,上面写出来的内容没有记忆点,缺少分类。
深层次地看,对自我认知不足。

书还是读得少了,知识的处理还不够。
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ChrisT10969
12月前
2024/1/18 一日一问
01-18 你最近特别喜欢哪本书?
《金字塔原理》
喜欢的原因是:让我顿悟了,意识到原来自己的思维逻辑还不够清晰。
背景:一本从16年知道的书籍,后期买了书,一直没看,直到看了精读视频,引起了自己的阅读兴趣,进而作为自己的枕边书。
每天阅读一点,看更多的举例,加强自己表达,思考,解决问题,写作的逻辑结构。
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ChrisT10969
12月前
#每日重要的事情 Day 9
今天就一件重要事情,运动-打羽毛球。

时隔半年终于再次踏上球场。太久没运动,体力有点跟不上。
还有很多技巧忘记了,下周三得继续坚持。
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ChrisT10969
12月前
2024/1/17 一日一问
01-17 你认为什么品质最为可贵?
真诚。对任何人做任何事都保持真诚。
这不容易,有时候我们会从自己以为的角度出发,和对方说善意的谎言,害怕伤害到对方。
但我们是不是低估了对方对真相或者对我们真诚的接受程度。

近期遇到两个事情:
1. 请了外部讲师点评我们内部讲师试讲的情况:
面对真的很一般的课件,很一般的试讲,这个讲师始终如一的赞扬多于建议,害怕说太多建议,不好的点会打击他们的积极性或者自信度。
但大家是过来寻求进步的,得不到明确的修改建议,更多的赞扬要不就是让对方沉浸在这种赞词中,以为自己真的很好,要不就是让对方很苦恼,没有太多修改意见,怎么更好地完善。

2. 内定却不告知:
筹备年会的小组,明明内定了年会节目,还是走了形式对那些上报的节目进行复评,以至于一些参评的小组复评当天白走一趟,落选了。

为何不真诚地告诉整个规则呢,按规则走,大家肯定没意见,但定了规则,又撕毁规则,还不告诉相关方,根本不把那些参加复评无望通过的节目组当回事。

谎言总有拆穿的一天,一开始就保持真诚,若感到抱歉,那就多次说明并道歉,相信对方总会有谅解的一天。

但现在真诚往往会被视为情商低,毒舌,真话大家听不得。
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ChrisT10969
12月前
#每日重要的事情 Day 6
去澳门拿年货
催领导确认工作计划
早睡

😁 自己拖着一箱年货,将近24斤,极限挑战4小时来回。

终于让领导拍板确认了工作计划,工作中最累的莫过于皇帝不急太监急,把时间耗费跟催上,效率低。真心不喜欢这种工作状态。

最近被工作的效率折磨的,晚睡了,质量还不好,今晚争取早睡。

上周差了篇复盘,得补上。
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ChrisT10969
12月前
2024/01/150一日一问
01-15 如果你现在有钱有闲,你想去哪里做什么?
大部分的回答会不会是周游世界。
如果有钱有闲,肯定是想去看看这个世界,离开熟悉的环境,见识不一样的文化和遇见陌生人。

第一站我就想去我国西北部,看看那辽阔的疆土,体验少数民族的生活。
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ChrisT10969
12月前
#每日重要的事 Day 7
完成工作上的年终总结报告
完成PPT训练营视频学习
下单购买23年案例集

今天没有特别的计划,在公司加班了,没有状态完成自己的一些计划。

🖥️ PPT训练营视频学习:
已完成2个节课程学习,目前在讲怎么梳理信息的方法论,提到的很多内容,其实就是金字塔原理所提的逻辑。
在打开PPT之前,应该先打开思维导图,把自己想说的话,要做的主题用问答法一步步拆解。
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ChrisT10969
12月前
2024/1/13 每日一问
01-13 今年想尝试的最大的突破是什么?
没想过这个问题。
我的突破清单里面有:
练一手好字
减肥到90斤以下
完成40本书的阅读
......
不过我想最大的突破,应该是学业有成,考个证书。
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ChrisT10969
12月前
#每日重要的事 Day 6
看《金字塔原理》精读研修课程-《思考的逻辑》
朗读英语-training employees
选好一月阅读挑战的书籍。

📖 《金字塔原理》
原本对自己的思考逻辑还蛮有自信的,然而听完这一节,对比自己平时的思考,以为自己所为的总分,懂得罗列要素,思维还不错,然而不是。
1. 没有进一步归纳:罗列很多个要素,却没有深思怎么归类,怎么更清晰;
2. 没有下一步行动计划:往往汇报工作,只有提出亮点和问题点,却没有给老板选择项,只有行动的思想才叫洞见;
这次课程提到,好的领导不需要讲how,而要问why,而作为下属的我们,不需要问why,而是要讲how。
好的管理者,是给下属明确目标以及授权。
锻炼自己的思考逻辑,要学会3点:
1. 倒着拆
2. 逼自己思考
3. 读书要看目录,最好是读完中看目录并把内容进行串联复述。

一月计划读完2本挑战的书:
成长小说:《少年》陀思妥耶夫斯基
被改编成音乐剧的书:《唐·吉诃德》(看过中文版音乐剧)
还有一本作家的第24本书,正在物色中,留待2月看。
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