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吴守静
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吴守静
4天前
吴守静
4天前

西里森森: 我真的强烈推荐大家去看一下最新一期鲁豫对话刘旸的节目！ 我在这期节目里跟刘旸学到了一个非常顶级的思维模式，这种思考问题的方式真的会在往后很长一段时间里影响我。 刘旸在访谈里说，当他在生活里承受非常大的痛苦的时候，都会告诉自己： 「这是一个励志故事的开始，所以它必须痛苦。」 先简单给大家说一下刘旸在节目里提到的他之前的经历。 现在很多人认识刘旸可能都是通过脱口秀或者喜剧人，但更早之前，刘旸其实在新东方当过九年的英语老师。 当时他刚入行，月薪只有150块。 为了这一百五，他第二天早上五点就要起床，坐两个小时的车去郊区，给学生上一对一的课。 但你能想象在当时那种情境下，刘旸的内心独白是什么吗？ 他的内容独白是：「当我有一天回忆我的励志故事的时候，这就是浓墨重彩的一笔。」 他当时把杭州新东方第一套历年高考英语题全部做完，那一年做了207套。 集中读书的那五年，平均每年170本书，市面上所有的教材他全看过，任何一道题他全做过。 半年后，他成了杭州新东方的名师。 一年后，他拿到了杭州新东方的顶薪。 后来他转行做脱口秀，大年初三开车往返两百公里去学表演。 他当时就给经纪人发了一条消息：「这一刻必成佳话。」 我看到这里，真的完全被他这种心态震撼到了。 大多数人在经历困难的时候，几乎都是第一人称视角。 「我在受苦，我很累，我不知道什么时候能熬出头。」 在这种视角下，很多人都只能无助地被困在当下这个点上，一眼看不到前后文。 而刘旸做的事情，就是把叙述视角切换到第三人称视角。 他把自己想象成励志故事的主角。 在励志故事里，开头的苦难不是意外，而是必要条件。 没有这些苦，后面的逆袭就没有张力。 在这个视角下，痛苦被赋予了意义。 它不再是无缘无故的折磨，而是剧本里必须存在的铺垫。 之前，斯坦福大学的心理学家阿利亚·克鲁姆也做过一系列关于心态的研究。 她发现，当人们被告知压力是有益的，他们在压力情境下的生理反应会发生变化。皮质醇水平更稳定，心血管反应更健康，认知功能也更不容易受损。 你怎么看待压力，是真的会改变压力对你身体的影响。 当大脑接受了一个积极的新标签，它对痛苦的应激反应就会减弱，而对目标的驱动力反而会增强。 大多数人在痛苦的时候，时间维度是收缩的。他们觉得这个痛苦会永远持续下去，看不到尽头。 但这个心态做的事情是把时间维度重新打开，它让你站在未来的某个成功时刻，回望现在。 然后发现：哦，原来这只是故事的第一章。 我们一生都在逃避痛苦，但一个没有低谷的人生，从叙事角度来说，是乏味的。 当你把痛苦定义为励志故事的开头，你就不再是一个被动承受苦难的人，而是一个正在书写自己故事的作者。 作者和角色的区别在于，角色只能经历剧情，作者知道这一切都是有意义的。 这在某种意义上也是一种自我编程。 你用什么叙事来理解自己的人生，你的人生就会慢慢变成那个叙事的形状。 「这是一个励志故事的开始，它必须痛苦。」

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吴守静
5天前
吴守静
6天前

广屿Ocean: 世界在2025年教给我的那些道理 作为一个普通人，我觉得来这个世界一趟，其实最大的幸福无非明白些道理、认识些朋友、一起走过一些有趣的旅程，如果能这样经过人生，应该就不算太差 而对于第一点，其实人一辈子真正要搞懂的真理/常识，其实就那么一些，往后生命里最重要的事就是不断通过各种方式加深理解，将那些真理刻进血液，用它们条件反射式地指导往后生活中的每一个决策… 认识我的读者朋友大概知道，我几乎是每天日更式的通过写作去践行这一点，2025年写的文章也有300多篇了，无非是将新的信息、数据、事件作为“常识库”中的新注脚，通过不断复习不至于遗忘 —— 以下，是2025年通过写作记录的这个世界教给我的33个常识，分享如下： 1，“当一群不太笨的人无所事事（且没有不良嗜好）的时候，就会产生很多很好的想法。” ——《为什么是Manus，不是互联网大厂们？》 2，“世界经济史是一部基于叙事构建的连续剧。要获得财富，就要认清其叙事，投入其中，然后在叙事被改写与替代之前退出游戏。” ——《当你意识到世界的本质是叙事，生活将彻底改变》 3，“人生最重要的其实就是3件事情: 在哪生活，做什么工作，和什么人在一起。” ——《研究发现，富人在4件事上做的尤其出色》 4，“真正的财富自由不是一笔巨财，而是: 稳定的自己掌握的现金流 稳定的来自世界的正反馈 稳定的推进自己的生活节律 ” ——《钱的最大意义，是关键时刻赋予你选择的自由》 5，“在纷繁复杂的信号和噪音中，最重要的就是要学会“Focus”和“Priority”，专注和优先级。” ——《马斯克：真正扼杀你思考的是频繁切换任务》 6，“选择不做什么比知道做什么更重要。想赢和怕输，是两种不同的驱动力。” ——《人生的本质，是不断用高质量数据训练的模型》 7，“存钱，尽量多存，有多少存多少。” ——《人生自由的分界线，是用资本收入替代劳力》 8，“世界发展的本质是 ‘人’ 对 ‘信息’ 和 ‘物质’ 的运用，你最好要么进行这3者的底层研究，要么就成为这个系统的管理者。” ——《蔡崇信港大演讲，他对年轻人有三个好建议》 9，“很多人为了避免真正的思考，愿意做出任何令人发指的事情。” ——《你在竞争中要利用好“懒惰红利”》 10，“ ‘品味’ 通常会将你引向正确答案，‘丑陋’是没有立足之地的。” ——《ilya：品味、情绪、同理心，是人类最顶级的智能》 11，“我总是把一天中最好的时间卖给自己，用于获取智慧，在给自己充完电后，我才会把时间卖给客户” ——《99岁狂赚5000万，芒格在生命最后时刻仍在学习》 12，“幽默是智慧的冗余。” ——《罗永浩对谈何同学》 13，“好的体力和健康的基因，大概率决定了绝大部分人的成就上限。” ——《让我受益巨大的工作习惯，是每小时起来走一走》 14，“在一个智能即将成为商品的时代，智力正在变成一种廉价的资源。那接下来什么才是最重要的？勇气、好奇、善良。” ——《黄仁勋最新演讲：给员工打分排名毫无意义》 15，“总是不错，有时很棒，绝不糟糕。” ——《在赚钱上，我们低估了少犯错的长期价值》 16，“投资艺术，只是人本身通识智慧的一个小分支。” ——《查理·芒格给我们的30条人生叮嘱》 17，“顶层互捧、中层互卷，底层互害。” ——《“嫉妒’”是对小镇做题家的人生诅咒》 18，“要每天至少拿出2小时，变成某个细分领域的“高手”，为自己制造一个未来10年后依然可能留在牌桌上的机会。” ——《人生的困局是要用20%时间工作，养活剩余80%》 19，“随着AI的发展，将创造 ‘会写作’ 和 ‘不会写作’ 的两类人，进而出现 ‘思考’与 ‘不思考’ 的分化，写作能力一般的人将会消失。因为写作是一项 ‘艰难的技能’ 。它要求作者能进行清晰的思考，而清晰思考本身就是一项复杂的任务。” ——《未来，很多普通人可能会失去高级思维能力》 20，“普通人会追求一个个目标，而智者会给自己打造一个系统。一个目标就像一场有终点的比赛，最后往往不是成功就是失败。而系统没有最后期限，也没有成功失败。” ——《真正强大的人，是偷偷给自己建了支持系统》 21，“人最珍贵价值是有排序的：心力＞精力＞时间＞金钱。” ——《又一位“互联网大厂”朋友要“被毕业”了》 22，“明白什么事情一定会发生，比什么时候发生更重要。” ——《比起如何人生作弊，我更推荐你了解人生稳赢》 23，“我们永远不知道所谓的“天启”抑或“顿悟时刻”会在何时何地发生，要找到自己“喜欢的事”，核心就是“扩大概率” —— 让自己拥有足够大的生命宽幅，去拥有更多经历，才会和世界的可能性更大概率相遇。” ——《该如何找到人生热爱的事？》 24，“这个世界上发生的事，只有1%是发生了什么，剩下的99%都是你对事情的反应。” ——《感觉有点“中年萎靡”了怎么办？》 25，“谦虚根本不是品德问题，而是眼界，看过够多你就老实了。” 26，“你所有的情绪，都是在保护你。” ——《人际交往中，你永远可以相信身体的感觉》 27，“人生的缺憾，不一定是非得掩藏起来的伤疤。” ——《罗永浩对谈大鹏：这个世界真诚本身就是道路》 28，“怎么面对生活的逆境？” “可以参考一下苏东坡的方法，其实很简单：研究问题，培养爱好，保持乐观。” 29，“总有一天你会明白，善良其实比聪明更难。” ——《贝索斯对谈埃尔坎: 此生学到最重要的事》 30，“你财富自由之后想做什么，现在就应该做什么。做自己不喜欢的工作，这不就像年轻的时候把性生活省下来，想留到老了再用。” ——《霍华德·马克思: 如何实现稳定的财富增长》 31，“Pick your heroes and try to emulate them。”（选择你仰慕的榜样，然后去学习他们，心向往之，行则将至） ——《有句话，巴菲特在最后的股东信提醒了两次》 32，“永远不要自吹自擂、永远耐心地倾听对方诉说、永远衣冠整洁、永远生气勃勃。” ——《诈骗之王的十条“人生忠告”》 33，“吃的健康，好好锻炼，睡个好觉，几乎能带你度过任何困难。” 祝你新年快乐，2026，继续一起读万卷书，行万里路吧

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吴守静
9天前

Max_means_best: 聊一聊我认识的 Manus。 2025 年 12 月 30 日，注定会被写进中国科技创业史的一天。 一早醒来，Meta 宣布以数十亿美元收购 AI Agent 公司 Manus（蝴蝶效应）。 这是 Meta 成立以来金额排名第三的收购，仅次于 WhatsApp 和 Instagram。 交易完成后，创始人肖弘将出任 Meta 副总裁。 朋友圈瞬间炸了锅。 有人惊叹于这笔交易的「天价」——数十亿美元；有人不解于谈判的速度——仅仅十余天；更有人在讨论这对中国 AI 行业的冲击。 在一片喧嚣和躁动中，我反倒觉得异常平静。 这种平静，源于两个月前，国庆期间我在新加坡见到他们团队的那个下午。 那时候，虽然没有聚光灯，没有数十亿美元的支票，但我隐隐觉得，有些质变已经发生了，有些事情注定会来。 一、 新加坡的汉堡 十月的新加坡，湿热难耐。 我原本只是路过出差，在一个相对私密的 AI 交流群里看到 Manus 的合伙人张涛说话，便去私信问了一句“在不在”，没想到他就在办公室。 于是，我们约在楼下见了一面。 还是熟悉的人，但给我的感觉却完全陌生。 上一次见张涛还是在 2024 年，那时我还在 VC 圈子里打转，他来给我们做分享。 记忆中的他，虽然总是精力充沛，语速极快，但眉宇间总藏着一丝不易察觉的紧绷，甚至是一种迷茫的闷气。 那是典型的“中国式创业者”的状态——在极度的内卷中寻找出口，在流量的焦虑中疲惫不堪，像是在泥潭里搏斗的战士。 但这次站在我面前的张涛，完全不一样了。 刚见面，他就一脸歉意地跟我说：“实在抱歉，一直在工作，午饭都没顾上吃，能不能咱们先去买个汉堡？” 我就看着这位后来身价数亿的创业者，站在新加坡的街头，大口啃着一个普通的快餐汉堡。 没有了往日的焦虑，反而透着一种从容笃定的松弛。 他的眼神里没有疲惫，只有一种纯粹的、近乎透明的专注。 我问他：“感觉怎么样？” 他咽下一口食物，跟我说了一句让我记到现在的话： “这七个月，感觉像过了七年。” 二、 去打 NBA，不要留下来打 CBA 这「七年」里发生的事，远比外界看到的要惊心动魄。 今年 7 月，应该是 Manus 最凶险的时刻。 他们做了一个在大众看来近乎疯狂的决定：把整个团队 80 多号人，成建制地从国内迁到了新加坡。 那时候，国内的舆论场里充满了杂音和恶意。 有人说他们“跑路了”，有人说他们“拿了外国人的钱就走了”，甚至还有更难听的揣测。 对于这些声音，坐在我对面的他显得很淡然，甚至带着一丝“燕雀安知鸿鹄之志”的戏谑。 “有些媒体黑我们，我们都知道。但没关系，许你黑，也许我强。” 他们想得很清楚。 之所以费尽周折出来，还要引入美国的资本，甚至借此清理掉早期国内 VC 那些复杂的、回购权交织的「奇奇怪怪」的条款，目的只有一个——让公司的架构变得绝对干净，干净到可以随时迎接世界级的挑战。 用他们的话说：“既然决定要去打 NBA，就不能一直留在 CBA 里训练。” 这句话听起来很轻，但分量极重。 在「CBA」里，你在乎的是人情世故，是流量红利，是内卷的存量；打「NBA」，你要面对的是全球最顶级的对手，是真刀真枪的技术博弈，是没有任何保护伞的旷野。 那个下午，我看到的不再是一群背负着沉重包袱、担心明天生死的创业者，而是一群刚刚拿到了入场券、准备在全球赛场上大干一场的职业选手。 他们清理了羁绊，扛过了谣言和诋毁，把公司搬到了离世界最近的地方。 这本身，就是一种巨大的宣言。 三、 两次「反共识」的判断 数十亿美元的收购，绝不仅仅是因为他们搬到了新加坡。 我想真正打动扎克伯格的，是 Manus 团队在产品哲学上展现出的、惊人的战略定力。 在聊天的过程中，我得知了他们过去两年里做的两次「反共识」决策。每一个，都关乎生死。 第一次，是关于「做什么」。 2024 年初，在香港见过字节某高层之后，他们其实已经立项做了一款 AI 浏览器。 团队花了六个多月，连 Chrome 的内核都自己编译了一遍，产品都已经成型了。 但在最后关头，Red按下了停止键。 因为他想通了一个终极问题：AI 的终极外壳，不应该是一个浏览器插件，也不应该是一个浏览器，而应该是一台“电脑”。 如果只做浏览器，AI 永远在抢人类的鼠标。 而 Manus 的愿景，是给 AI 配一台独立的虚拟机。 让 AI 在自己的世界里，调度工具，下载软件，编写代码，完成那些人类无法完成的海量长尾任务。 为了这个洞察，他们亲手杀死了自己怀胎七月的孩子。 这种壮士断腕的痛楚和勇气，是后来 Manus 横空出世、被 Alex Wang 评价为“探索能力过剩世界领先”的根本原因。 第二次，是关于「怎么卖」。 在互联网创业的教科书里，增长往往意味着买量。 但在 Manus，他们做了一个违背祖宗的决定：零市场预算。 张涛跟我复盘时提到，他们笃信「反安迪-比尔定律」。 在摩尔定律下，今天的算力再贵，未来也会变便宜；而流量（用户注意力）今天很贵，未来只会更贵。 所以，当别人都在把钱砸给广告平台买用户时，Manus 把钱砸给了算力。 他们不计成本地使用最昂贵的模型，用算力换体验。 这种策略甚至一度让他们「弹尽粮绝」。 上线没几个小时，账户里的余额就被巨大的 Token 消耗击穿了，最后还是靠刷团队成员的信用卡，才勉强维持住了服务。 钱都烧在了算力这个「里子」上，营销这种「面子」自然就穷得叮当响。 “那时候真的很惨，”张涛笑着回忆道，“我们不仅不投流，甚至连演示视频都是用借来的镜头、不到一周时间赶制出来的。” 但他紧接着补了一句：“我们要做到的是，产品本身的体验足够惊艳，让用户忍不住去告诉他的朋友。” 事实证明，他们赌对了。 ARR（年度经常性收入）突破 1 亿美元，全球疯传的 Demo，全部源于这种对技术本质的重注。 四、 "There is no software" 那天在新加坡，最让我震撼的其实是一个细节。 张涛告诉我，随着公司规模扩大，他们几位核心合伙人反而重新搬回了一个小房间里办公。 他们甚至设立了每天固定的「无会议时段」，整个房间里只有讨论产品的声音。 这种组织形态上的返璞归真，其实是因为他们内部已经完成了一场生产方式的革命。 在 Manus 内部，接近 80% 的代码已经是由 AI 生成的。 当繁重的、重复性的代码堆砌工作被 AI 接管后，工程师不再是码农，而是 AI 的架构师和验收者；核心团队也不再需要陷入无穷无尽的管理流程，而是回归到最高带宽的「意图对齐」。 这完美印证了Red在接受采访时提出的那个观点："There is no software"（软件将不复存在）。 未来的软件开发，不再是人去写一行行代码，而是人通过自然语言描述意图，让 Agent 瞬间生成产品。 Manus 不仅在做这样的产品，他们自己就是这样一家「AI 原生」的公司——人负责定义灵魂，AI 负责构建血肉。 这种组织形态的进化，或许才是 Meta 最渴望得到的基因。 扎克伯格之前在一封公开信中写道，超级智能将赋予人们更强大的行动力（Agency）。 而 Manus，正是这种行动力的最佳载体。 五、「套壳」又如何？ 在和张涛的聊天中，我们绕不开一个词——「套壳」。 从早期的 Monica 插件，到现在的 Manus Agent，这家公司伴随的质疑声一直是：“这不就是接了大模型的 API 吗？这不就是套壳吗？” 那又怎么了？ 回顾 Manus 发布至今这大半年（2025 年 3 月上线，现在是 12 月底），市场上涌现了多少所谓的「通用 AI Agent」产品？ 如过江之鲫。 但是，请你打开它们试一试，有任何一款产品，能够做到跟 Manus 一样的效果和体验吗？ 没有。一个都没有。 这让我意识到一个真相：Manus 的壁垒，从来不是因为他们的技术有多么高不可攀。 说实话，代码并非写不出来，原理也并非深奥难懂。 但问题的关键在于，当别人还在研究他们上一个版本的时候，他们已经跑到下一个身位去了。 这就是他们最核心的竞争力——速度。 这种速度，外在体现为产品的极致响应。 当大多数人还在卷模型跑分时，Manus 敢于用最昂贵的算力、最激进的架构去卷毫秒级的延迟，只为换取用户那个“哇”的瞬间。 而内在的根源，则是认知的迭代速度。 从 Monica 到 Manus，他们比谁都更早看透了一个真相——技术本身不是产品，让技术「无感」地消失在解决问题的过程中，才是产品。 在 AI 应用的赛场上，根本没有静态的护城河，唯一的护城河，就是你永远比对手快半步的执行力。 六、 尾声 参观结束，我离开他们办公室时，依然能感受到那种热烈而有序的氛围。 今天回头看，Meta 的这笔收购，对所有国内 AI 创业者来说，实在太提气了。 过去我们总担心，应用层是不是只是给大模型打工？是不是只是做一点微薄的外包能力？ 而 Manus 用事实给了我们答案：只要你做得足够极致，你就是巨头眼中的战略资产，而不是廉价的外包劳力。 Meta 买的不是一个简单的工具，而是一把通往超级智能与个人赋能时代的钥匙。 Manus 证明了，中国团队拥有世界级的产品洞察力和执行力，可以在全球舞台的中心，被当成最核心的拼图买走。 此时此刻，新闻里铺天盖地都是“数十亿美元”、“Meta 高管”、“泼天的富贵”。 很多人说这是运气，是这一代中国创业者的高光时刻。 但在我脑海里浮现的，依然是十月份那个下午，张涛站在路边匆忙吃着汉堡的画面。 那时候，他们刚从国内舆论的泥潭中拔出腿来，还没洗净裤脚的泥点。 但他看着远方，眼里闪烁着一种近乎狂热的光芒。 那个光芒，和今天新闻标题里的数字没有任何关系。 那个光芒是关于 Agency（行动力），关于 Super Intelligence（超级智能），关于一群中国年轻人，终于不再满足于只做一款赚钱的工具，而是想去定义未来的样子。 他们用行动证明了：只要你敢于去打 NBA，只要你敢于在本质上重注，世界真的会为你让路。 祝福 Manus，祝福这群从「CBA」突围，最终有机会在 NBA 赛场上拿下总冠军戒指的探险家们。 属于中国新一代年轻创业者的时代，真的到了。

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吴守静
16天前
越到年底咋越忙呢
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吴守静
19天前

Chubby.: 什么样的复盘是好的年度复盘？ 绝大多数人的年度复盘，都是在“感动自己”。 写满了感受，全是废话。 少写感受，多写判断。 不能复现的成功，一律当没发生。 1、 先把真相挖出来（归因剥离） 别只看结果，要看“可复现性”。 问自己：同样的事再做 10 次，我还能赢几次？ 如果答案低于 5 次，那就是运气。 这是能力 → 明年放大 这是运气 → 明年降预期、别加码 不能复现的成功，一律当没发生。 2、 立刻关后台（负面清单） 复盘不是为了更努力，而是别再白耗。 列出 3 类事： 高耗低报（累且穷） 高级拖延（假装努力在逃避决策） 能量黑洞（必须远离的人/事） 2026 年，我明确不再做的 3 件事是____（不写原因，直接切断）。 3、 把决策拉出来审（决策审计） 只挑 3 个关键决策（不管成败），回溯当时的信息和情绪。 是信息不足？认知错误？还是情绪主导？ 我最容易在 ______ 情绪下，做错 ______ 类型的决策。（找到你的“事故黑点”，承认它） 4、 盘点真正的存量（隐形资产） 看清你是在“积累”，还是在“消耗”。给这三项打分 * 健康：是在储蓄，还是透支？ * 信任：今年多了几个关键时刻能站你这边的人？ * 技能：有没有一项能力不可逆地变强了？ 已经开始下滑、必须止损的一项资产是：____。 5、 找到你的“杠杆点” 明年不要平均用力。 问自己： * 哪件事让我感觉“不太累，但结果异常好”？ * 哪个场景我明显比大多数人做得好？ 2026 年，我只放大的 1 个方向是什么？其余的，都是噪音。 6、 失败模式归档 把失败分三类： 探索型（值得）、能力边界型（可练）、性格缺陷型（必须绕开） 对“性格缺陷失败”，不要想着改（你改不掉）。 你要做的是制定规则，以后不让自己站在那个位置上。 如果你没时间写长文，填好这 4 个空就够了： * 我今年最真实的优势是：____ * 我明年坚决不再做的 3 件事是：____ * 我最容易犯错的决策模式是：____ * 我 2026 年唯一 All in 的方向是：____

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吴守静
20天前
吴守静
21天前
吴守静
1月前