在AI对话框里改提示词就像赌博，改完看着没问题，一测就翻车。

我说放宽约束，结果它顺手删了Few‑Shot，受够了人肉 Diff，开发了2个skills

改：只改指定范围，先确认改法，改完自动 Diff 自检，避免误删/冲突。

创建：判断复杂度→选框架自动输出，复杂需求调用向阳乔木老师的元提示词。

最近做的AI扫盲分享，先了解用模型还是训练模型，2者要的知识完全不同。

分清楚代码和工程，AI不是万能的，知识库切片和召回的策略对效果影响巨大。过于依赖AI，要关注性能成本，保障可以规模化

做好追踪，搞清楚自己AI产品的评测集、指标，没有评测基准，调优都没办法。

把gpt的数据导出来自己做了一个年度报告，感觉舒服多了。文案上会更加感性，它会说：没有记录的日子才是最重要的版本，会说那些凌晨敲下的代码，是不会撒谎的星星。

参考 AI启蒙小伙伴老师 的提示词进行了迭代增加了内容梳理、逻辑增强功能，也增加了两种配色，将横版迭代为列排布，方便存储为PDF。

教程和提示词：mp.weixin.qq.com

对于AI以往总是体验的多，做得很少。到了真的从AI产品角度考虑的时发现以前的理论认知有用，但不太多。为了业务的稳定、可控更多的时候还是在使用工作流，而不是更“万能”的Agent。

另一个误区是，以为接了API就是万能的，但实际上意图识别、指代消解，每个小小的细节都要去处理。

而AI产品的评测又有另一套方法，不再是说小打小闹的体验，有时还是要人工标注，判别、提取要LLM判别准确性、完整性，生成要判别相关性、事实性、相似性诸如此类，从以前的if else，变成了概率。

沉下心思考很多东西还是蛮有意思的，AI慢慢改变着很多行业的形态，语义理解、泛化推理、内容生成，还有自主思考和规划的能力。

也许AI会有别的形态，边走边想吧。

分享两个做PPT的提示词，参考了up主@摸鱼的小李 的思路，用提示词发给通用AI让它规划大纲、配色，然后一次性生成html网页，并且支持下载。

然后也参考了李继刚老师的svg图表技术融入了进去，图片是提示词发给deepseek、元宝deepseekr1做的3份案例。

提示词见飞书：quviqsdorn.feishu.cn

提示词作卡片不新鲜了，最近思考了一下能不能衔接飞书做成阅读系统，主要是文章懒得看，搭建完毕解决几个问题：复制内容很累，不知道该不该读，收藏了忘了读。

详细的介绍和模版在链接里

难而正确的事情好难，先做简单而正确的事情吧。

居间业务真的极难，要对上下游都得有极强的把控能力才可能推行成功，还容易遇见层层居间的问题，只适合大宗生意，不然劳民伤财然后就变成搏概率的题，我还是吃不了这碗饭。

提前确认环境的“长期匹配度”
不只看薪资和岗位，还要看：
业务是否可持续
团队文化是否尊重成果
你是否能在这套体系中持续成长

找到一个你愿意忍的缺点
再好的环境也有问题，你需要明确自己能忍的底线是什么

在一次岗位里至少积累一个“沉淀型成果”
这个成果最好是能跟随你走的，比如某个领域标签、某套方法论、一个行业资源网络

把外部机会当作加分项，而不是救命稻草
这样跳槽是基于策略，而不是情绪