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霸气的智多星
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吃两堑长一智
有个小公号--霸气的智多星
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霸气的智多星
3年前
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10
霸气的智多星
1月前

尔行: 我的读后感：《遥远的救世主》人物思想解析 个人书籍评分：★★★★★ 这算是一篇解析类的文章，适合读过小说《遥远的救世主》（链接：https://m.okjike.com/originalPosts/666ab4400a5cbfb896384be6?s=ewoidSI6ICI1ZjFjZDdlODIyMzM0NDAwMTc2Y2QwZmUiCn0=）的朋友来看。没读过的话，可以大概看下《10分推荐一本小说|《遥远的救世主》读后感》。当然，也可以大致浏览下这篇文章，或许也有助于理解小说内容。因为都是一家之见，全篇会有些“过度联想”的意思，读者诸君，姑妄读之。 为什么说丁元英的哲学造诣（人生境界）没芮小丹高？如果我们通览整篇小说，会发现两件事： 一，丁元英所做之事只是运用自身智慧进行“趋利避害”而已，并未找到“心之安住处”，并未做到“当行则行，当止则止”。那有朋友就纳闷了，“趋利避害”不是人之本性吗，这不很正常吗？这稍后再谈。 二，丁元英从头到尾也没在做自己想做的事，虽说全书从头到尾他都像个幕后老大，指挥着格律诗公司的发展，但我们仔细想想，他一直是在被“人性本能”牵着走的。开篇从私募基金退出，原因是赚钱窗口期已经过去了，钱恰好也赚够了，再不收手就有来自goverment与黑道的危险。这是为“利”。接着，被肖亚文安排到古城，与芮小丹相遇，与其相恋。这可说是生活的意外。又因恋人的请求帮人扶贫做了“格律诗”的商业项目，这可说是为“情”。那他自己想要什么？他在做自己吗？没有。 那我们反观芮小丹，能去德国留学，不去，能依靠父亲的人脉与资源做赚大钱的演员或编剧，不做，偏偏要做一个薪资不多、整天打打杀杀、常处于危险之中的警察。这在我们常人看来，不是有病吗？写到这里，我不禁又想到《月亮与六便士》中的主人公：他人到中年，混到了中产阶级，有车有房，有妻有子，忽然有一天抛家弃子跑到巴黎去做了一个身无分文的流浪画家，以画画为生，想想真是不可思议。这和芮小丹的选择本质上是不是有些类似呢？——本可以选择更好的生活方式但却选择了次好的甚至最差的。 刚才有朋友会觉得“趋利避害”是人之本能，但我们看看芮小丹是在“趋利避害”吗？显然不是。这其实就是两人哲学造诣的差距，或说“对人生认识水平”的差距，或说“天性（佛性）”的差距。丁元英是在大道上（职业选择）有所迷失，在细枝末节上充分发挥人生智慧。所以，我们在这里多少就可以理解，五台山智玄大师对丁元英的评价：一只脚踏进了佛门，另一只脚还在外面。而反观芮小丹，在职业选择的大道上跟随了本心，且也充分发挥能力与智慧成为了女性从事刑警工作的杰出代表人物。 从本能来说“趋利避害”当然正常，从天性（佛性）来说，这就是着相了——未看清事情本质执着于表面现象。趋利避害是人的本能。但我们仔细想想，能趋到的利其实不是“真利”，能避开的害也不是“真害”，这些“利害”不过只存在于这一由“时间、空间、因果律”组成的世界演化范围内。试想，生老病死，谁不想趋生，谁不想避老、避病、避死？但古今又有谁躲开了？ 再细谈趋利避害一词，“利”、“害”一概念是由人类中绝大多数定义出来的，这些概念的出现只是方便于人与人之间进行沟通、交谈。但世间本无“利害”，只有人心上、直觉上的舒服与不舒服。有人生下来对“动手制作东西”一事比较敏感，那么他长大后很喜欢做厨师或木匠，但由于整个社会的主流观念是“赚大钱、买房买车”，而做“互联网行业”“金融行业”才有前途，于是在主流观念与家人强迫的情况下，这个人选择做了一名证券交易人员，那你说即便赚了较多的钱，生活质量也较好，那这个人的心会安定下来吗？能够了无牵挂吗？所以说，趋利避害这一概念只是在人有了思维之后才有的东西，它只是一个工具。丁元英是被工具所迷，而芮小丹能够超脱工具，达到“当行则行，当止则止，当生则生，当死则死，来去自如”的境界。 从儒家思想来讲，人生有三个境界，或说人有三种天赋水平：“生知安行”，“学知利行”，“困知勉行”，以我比较喜欢的“篮球运动”为例，简单做下解释： 一、“生知安行”，可理解为“一个人生下来遇到事情就懂得怎么做才合理，不那么做心里就不安宁、睡不着觉”，如学习打篮球，有人刚接触篮球几个月，仅凭悟性，在稍微观察别人和自我摸索之后，就能悟到与他自身相符的正确、合理的投篮方式与进攻方式，从而提升自己的篮球水平。 二、“学知利行”，可理解为“一个人生下来通过学习再实践使自己遇事后的处理方式更恰当，然后感受到了带来的好处，便会勤奋地去学习，以便能合理地应对生活中的事情”。还拿篮球举例，有人刚接触打篮球几个月，并未能通过观察别人与自我摸索找到适合自身的方式，而总是碰到挫折——投投不进、过人过不去、防守防不好，后不断努力学习别人的篮球技术，才提升自身水平。 三、“困知勉行”，可理解为“一个人生下来遇到事情总是犯错——处理得不合理，但犯错后也不改因为觉得没错，犯错很多次之后，最终发现确实这个方法行不通，不改就不能进步了，才进行了思考与改进”。依然以篮球为例，有人刚接触篮球几个月，看到个超酷的投篮方式与进攻防守方式，然后未思考是否与自身条件是否相符，就是模仿，模仿完，老是投不进，进攻防守都老是受挫，但觉得自己没问题，是队友或篮筐等等的问题，依然不改进，打了一年多了，后因一场重要比赛的失败，让他认识到确实自己有问题，不该真的进步不了了，才开始思考自身的条件与合理的方式，最终水平得以提高。 三种人的天赋水平虽然不同，但是都是可以达到“生知安行”的境界的。也就是三个人提升篮球水平的方式、快慢虽有所不同，但在理论上，只要时间与因果条件充足，是都可以达到极高水平的。 而在《遥远的救世主》中，芮小丹可谓“生知安行”者，不会因为“利害”去影响自身的生活选择，她所做一切只为“心的安定”，不那么做就不舒服。从这一段书中的对话显然可以看出： “芮小丹说：您不用做工作，我今天晚上就回去，我不想在这儿影响您的心情。我也想挣大钱过好日子，但是如果我是为了挣大钱过好日子去当编剧，我既挣不来也写不出好剧本。您熬了几十年没熬成大师，就在于此。如果我的能力只能让我穷困潦倒，那穷困潦倒就是我的价值。” 而丁元英则是“学知利行”者，一直在“利害”之中兜圈子，做私募基金为利，做格律诗项目为情。而他最想做的“在柏林买套房与好音响听音乐”则一直处于他对未来的想象中——“等......我就......”。 第二次读完后，我认为“芮小丹自杀”这一情节写得很好，因为一定程度上这让芮小丹和丁元英相互成就了。于丁元英而言，芮的死亡让他切切实实地明白了什么叫“自性无挂碍”，什么叫“当生则生，当死则死，来去自如”，这最终会使他的“另一只脚”也踏入佛门。而于芮小丹而言，丁元英应她的善心所做的格律诗商业项目以及因此引发的一场轰轰烈烈的商战，不仅激发了她对哲学、文化的兴趣，还激发了她想通过写剧本拍影视剧改变世界的想法，而这就改变了芮小丹的人生方向——从“刑警”到“编剧”。这是芮小丹的父亲所希望的，但芮小丹是不能被“好处”所打动的，打动她的只能是“大道”，而格律诗与乐圣这场商战，让芮小丹看到了上帝造出她的最终价值。 还是那句话，姑妄读之，有过度联想之嫌。希望在理解小说内容上能帮助到你。

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霸气的智多星
1月前

野妹的星球: 🍅有野心干大事的人，如果想在精神状态平稳、不焦虑、总体幸福有满足感的状态下，追求事业，就必须具备以下两个能力的其一： ✨1）对情绪的强大钝感力： 在巨大的压力和明天就要死掉的危机之前，在复杂的人际关系和政治纠葛之间，非常钝感，感受不到太大的焦虑痛苦，也并没有那么在乎身边人的感受、所以不受他人情绪和观点影响。这种人特别禁骂，不怕被网暴，不怕被讨厌，因为确实不太在乎大多数人，只在乎自己的目标。 ✨2）对情绪敏感，但是有哲学智慧： 能活在当下专注把手头事做好，感受得到压力、但是能有宏大又非常长期战略的大局观、从而化解短期巨大危机带来的压力。这一点需要反复修炼，死过100回、反思学习，才能有哲学大智慧。 我最近近距离观察了第一种人，也在过去的几年里接触过一些成功创业者和外企高管是第二种人，他们能在长期极端忙碌、抗巨大的责任和压力的同时，保持相对平稳的精神状态，怡然自得，专业能力很过硬的同时，过得总体幸福，也有自己的生活和家庭。但是这两种人的比例很少。 世界上杰出的从业者、科研工作者、创业者很多，但是大多数厉害的人，是焦虑驱动的，在过程当中经受了巨大的痛苦挣扎，把所有的时间放在事业上，经历了分居、离婚、自己精神状态的巨大挑战。 我虽然有野心，在过去工作的几年里勇闯硬拼也干出了一点点东西，但是知道自己，在其间经历过多少次情绪崩溃、被压力和财务结果指标逼得焦虑到哭，尤其是创业之后。我也不认为干成事应该是人生唯一重要的目标。幸福，也是很重要的事情。 干出业务结果，是很多人都有的本事；但是真正的牛逼，是心态上的，是泰山崩于前而色不变，是巨大的生死存亡之前依然不慌不忙、头脑清醒，清晰地知道此刻该往哪走。这是真正厉害的领袖要带领一个组织，穿越周期活下来、活得好，必须具备的本领。 所以倒推现在，除了做业务的硬本事，更重要的事：修炼心性。 幸运的是，创业就是一件充满挑战、风险很高的事，随时在企业生死的悬崖边奔跑，所以接下来每一个困难，都是绝佳的修炼心性的良机，越接近死亡、压力越大，越能在市场汹涌的波涛里，练习保持内心的平稳，头脑的清晰；然后才能做到，搞事业的同时，做一个幸福的人。 创业这个游戏充满挑战，所以很好玩。那就玩起来！

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霸气的智多星
1月前
👍🏻

野妹的星球: 🍅带团队的长期主义 带团队好多年了，从职场初期作为职业经理人时、带不到10个人的团队，再到现在创业、手下200个人，在犯了很多错、也经历很多感动时刻之后，对“带团队”这件事，有了更长期主义的理解： 1）钱能吸引人才，但是远不能解决所有问题；要看到人的不同需求并且满足。 真正的人才，不是给够钱、按时晋升就简简单单能解决的。经常看到的公司留人案例，就是老板加薪，然后万事大吉；其实真正的人才有更多的诉求，除了给够钱之外，还有包括长期职业发展机会、具体领域的技能学习、创新做新项目的机会、给形式主义的流程减负等等，都需要1号位去主动了解不同人的需求、并且满足。给钱最省事，毕竟公司那么大、给一个人加点钱对预算影响也就还好，但只能留住爱钱的人，留不住有综合提升诉求的，真正有潜力的人才。 人才都不傻，会跟着帮助自己长期成长的人干的。如果人才流失，就是leader不够有本事的必然结果；核心人才留不住，就是你活该。 2）对人才，需要充分放权 对放权的业务，抓大放小，人员变动、绩效考核、日常运作，哪怕你觉得有问题，也不要管。业务决定，要让一线听得到战场炮火的先头部队，去做；既然决定了这个人能负责业务，就让他负责到底，不要每天进来看业务、管团队，反而让团队困惑；如果出现了问题，小leader只要有复盘能力，会自己学习的。 很多时候，放不了权、老想进来管，是因为大leader的ego太大了、太自大了，所以觉得自己的观点肯定是对的。这会剥夺人才对于部门或者某业务的ownership，这个责任感和主人翁意识，是人才发挥主观能动性到极限的关键，千万不能插手。 3）要有给团队试错的“容错度” 财务结果里的大部分，要靠真实的、确定性的业务和团队能力达成的，但是一定要预留至少10%的新业务，让有想法的成员去尝试；错了也没关系，犯错是学习的第一步，犯了10个小错、就能总结经验，复盘失败后获得能力和思维的刷新，而非所有的判断都依赖1号位。 为什么一定要容错？因为市场环境太多变了，创业到后期、创业者不在一线，就很难迅速察觉新的小市场机会，所以，必须培养团队试错和尝试新业务的能力。如果团队害怕犯错，不敢尝试，就会陷入“船大难掉头”的大公司迂腐病，难以在十年为单位的市场变化里，抓住新机会，去适应时代。 鼓励犯错，有创新容错的文化氛围，才能在长期里让企业活下去。 4）清楚并且利用自己的优势，造福团队。 每个leader的特质不同，有什么特质、就要充分利用什么的特质。我性格非常外向，有能量，能整活儿，特别擅长夸人，属于一个情绪价值拉满，同时也心狠（情绪价值拉满能给开除和处分人时的心狠手辣提供润滑剂）。我也见过其他资深的好leader，要么专业技能过硬、要么行业人脉很广，都能给到职场新人想要的深度和广度的成长。 几年前第一次带团队的时候，团队还有工作十多年的资深员工，我深知自己的硬本事和业务专业度还远远不如部分团队成员，于是采取“领导不了团队、就讨好大家”的战术，前3个月只干3件事：请教学习、鼓励同事、给团队在别的部门争取资源。提供情绪价值，也是leader的作用，能弥补当时的我在专业技能上的欠缺。用3个月充分获得专业度之后，有本事、有能力，还能给团队拿资源、拿奖金、争晋升名额，额外还第一时间给人正面反馈、拉满工作上情绪价值，才能有人对你心服口服。 从长期主义视角来看，人才成长后拥有强劲的能力，会让整个组织充满学习、复盘反思、积极进取、实干主义的氛围，这样的组织放到市场上，是能真的拿下客户、击败竞争对手、孵化出新的业务和产品，有能力优胜劣汰留下真正的人才，有招聘和培养优秀新人的能力、不怕竞争对手挖任何一个人，是一个充满生命力的、能打胜仗的队伍；而非看起来都是背景漂亮的精兵强将，实而僵化低效的公司。 对于人才的投入，是一个长期主义的投资，需要半年甚至一年以上的时间看到结果，并不直接造福本季度的财务结果，但是一定对一年、几年后的公司生存有巨大影响。 作为业务1号位，需要负责的对象，并不仅仅是投资人和董事会，更是跟着自己打天下、每天加班的战友们。过去一年多，看到我团队的肯尼亚员工们，从开会乱七八糟、到现在结构化主题和流程，每个会议产出效果明确；从讲话务虚不务实，到每个问题都有原因分析和解决方案讨论，还有之后的行动效果追踪；团队好几个人的看数据能力、量化思维，有了质的飞跃，他们自己的工作成就感写在脸上（当然，干得好的人都加钱了），这个过程，是非常有成就感的。 在刀光剑影、充满不确定性的市场里，在全球资本收缩的投资环境中，团队的成长，人与人真诚的信任和互助，反而成为了最有确定性、和非常有成就感的一件事。 还记得当年从宝洁离职的时候，我团队下的每个同事、包括之前带过后来晋升成别的团队小leader的前团队成员，都写了离别信送来，厚厚一叠，放在广州高德置地宝洁总部工位上，我真的看一次，哭一次。对团队的投入，对人真心的帮助，是作为一个leader，最值得，更有成就感的一件事。 在商业体系之下，业务领导难免成为财务结果和短期KPI的奴隶；但是人一旦走上了团队leader的职位，那一定有一部分甩不下来的责任，就是对团队和个人负责。真正的leadership，不在职位高低上，而在团队每一个人的心里；这是压力，更是幸福的来源。 如果有职场新leader、未来的leader们看到这里，我想说，时代在发展，职场和商业环境，现在轮到我们来创造了；去成为想成为的leader，去改写新的团队氛围和规则，这是新一代的责任。未来的世界，会因我们成长成为社会的中流砥柱，而有一点点不一样。

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霸气的智多星
2年前
苏州工业园区这，有打球的即友吗，离得不远的可以常约
00:07
50
霸气的智多星
3年前
自证预言效应
原动态已删除
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霸气的智多星
3年前
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霸气的智多星
3年前

InClouds: 一个人是否在你面前展现过脆弱（vulnerability)，是你们关系的重要分界线。（对彼此底层信任、理解程度、认知共鸣） 重要的伙伴间才会分享绝对意义上的坏消息、威胁、不知所措。因为要具备足够的信任感安全感，才能分享世界的不确定性。 如果一个人从来只与你分享愉悦和积极理性，说明TA潜台词是：你根本撑不起TA跟你能够分享的坏消息和问题，这些会打碎你们脆弱的连接。你也帮不上忙。 也别总觉得这是对方的问题，先冷静问自己：TA若真的在你面前展开那些棘手的现实危机，你能不崩溃、嫌弃、当场炸裂么？ 你能帮上忙，付出，鼎力相助吗？真的具备这样的意愿，和实质性能力吗？ 人与人关系的本质属性，压力测试，在这里。 🎃

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霸气的智多星
3年前
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霸气的智多星
3年前
吃什么不重要
怎么吃才重要

——延展至其他衣食住行基础需求
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