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成府路真岛诚
313关注162被关注2夸夸
有些人能感受雨，
而有些人则只是被淋湿。
成府路真岛诚
6天前
雨中秋景
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成府路真岛诚
9天前
今日有喜
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成府路真岛诚
10天前
出发
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成府路真岛诚
12天前
坐立难安🤣
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成府路真岛诚
21天前
橘子洲头
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成府路真岛诚
28天前
好久没来湘湖了
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成府路真岛诚
1月前

姜旭: 今天刷林木的短视频讲正做了面试官后才会意识到的“面试信息差”。 首先，多数面试官在与你沟通的前十分钟内，其实就已经形成了初步判断——你是否适合这个岗位。而接下来的时间，很大程度上是在寻找支持这一判断的证据。真正能靠后面二三十分钟彻底扭转第一印象的人，少之又少。这也从侧面说明，面试的开场何等重要：清晰流畅的表达、得体正式的着装，以及饱满积极的自我状态，都会极大影响面试官对你的感知。同时，假如某次没通过，也不必过分自责，很多时候面试通过与否也包含了一定的机缘和眼缘因素。 其次，面试官招人背后有一套非常清晰的逻辑。岗位的产生根源是业务实际需求——有问题待解决、有事情要人做，才会设立岗位；有了岗位，才会定义所需能力；基于这些能力模型，才会设计具体的面试问题。理解这一流程，你就能更有效地准备面试：多去思考这个岗位究竟要解决什么问题？它的核心目标、OKR或核心任务是什么？推断出对方可能关心的能力维度，进而预测问题，准备也会更有针对性。 第三，一旦你发现面试官不再深入询问你过去的具体项目经验，转而抛出大量宽泛问题（比如“你的优缺点是什么？”“为什么离职？”“对下一份工作的期待有哪些？”），并且没有后续追问，那这场面试很可能已经“凉了”。尤其在大厂，通常有最低面试时长要求（比如30分钟），面试官有时无法提前结束，只能“撑满”时间。而一场高质量的面试，往往会围绕你做过的事情、输出的观点，不断深挖、探讨，形成双向的交流与碰撞。这要求你不仅对业务有足够深的理解，表达有逻辑、有框架，还要能够与面试官保持同频沟通。 利益声明：我没有买他的课，也不认识他，单纯刷短视频，觉得林木讲的很好。

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成府路真岛诚
1月前
成府路真岛诚
1月前
成府路真岛诚
2月前

老编辑: 去机场路上把老罗采访何小鹏的播客听完了。 我觉得两个人之间没有爆发出真正的火花。 因为鹏总是一个技术上早判断下重注的人。而不是老罗最熟悉的那种风口来了抢身位入局的人。 所以老罗全程都在寻找那种风口之下常见的抓马情节，比如投资人的羞辱，比如身边人的背叛。而且他的记忆里没有UC之前很多年的坚持，只有10年移动大潮来临到14年被阿里并购之间的极速成功故事。 所以何小鹏的很多回答显得平淡了，因为在这个过程中离开的人，都是渐渐不信的人，没什么撕逼。何小鹏说自己干掉了十多个高管，并没有太多的戏剧化的情节，很多人主动要求休息或者离开。自己和想要留住的中层挨个喝酒，喝了走更快，很快30%的人就撤了。只把困难讲给最核心的班底，还是走得只剩两个人。 一个早判断下重注的故事，精彩的部分不是一个人和外部世界的斗争。而是预判到应验的漫长时间里，那种不可抑制的怀疑和自我怀疑。 老罗不擅长发掘这种故事，他没有经历过共识形成之前的漫长等待。一向是别人已经做出来一锅饭之后，他过来了，认为自己是更聪明的厨师。 当然，我这么说不是在针对老罗。我们这一代大部分创业者，都是一个模子里出来的。比如他的老冤家王自如。 他们的故事一度我也认为很精彩，现在他们一开口就让我感到乏味。

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