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小牛小牛_SegH
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夸夸
励志当个斜杠青年
❤️摄影 画画 健身
国际支付产品经理
新人学习中
小牛小牛_SegH
13天前
谁发明的羽衣甘蓝复合果蔬
跟中药似的
居然很多人在说好喝
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小牛小牛_SegH
25天前
累是累点
但感觉周末变长了
感觉班味都退散了
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小牛小牛_SegH
1月前
周末幸福不过如此
赏雨 有狗陪
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小牛小牛_SegH
1月前
是的 连着几天下雨
好想住到山里看雨
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小牛小牛_SegH
1月前
打工人的下班快乐源泉
-当小园丁 拯救我的苔藓小岛 还是月亮型的
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小牛小牛_SegH
1月前
Joey乔伊: 作为一个超级E人，我从去年开始，有意识地下调了我的social频率。 以至于前两天和朋友喝咖啡，他们都说感觉我好像和其他操盘手交流都比较少，也不怎么混圈子。 我其实很认真地思考过这个问题，作出这样决策的原因有几个： 1.我感觉人的快乐大多来自于和自己比过的好了点，而痛苦大多来自于和别人比较过的差了点。和高手学习当然很重要，但如果天天混在圈子里，难免会导致焦虑。人性就是如此，和别人比，往往只会和更好的比，最后搞得自己很内耗。相比之下，可能对比昨天的自己有进步，这是我更关心的事。 2.很直观的一个感受是，线下聚会人越多，信息质量和信息密度就越低。人一多，有些掏心窝的话反而不好说，倒不如两三好友私下小聚。 3.根据我的经验，对我来说最高的信息质量来自于书籍、有逻辑结构的线下访谈和线下付费课程。今年和同行交流不多，但掏钱上了天真和谭师傅的课，获益颇多。学完之后基本3个月里也不太想再去外部交流了，就想好好实践把东西用上，事后来看效果都不错。 见人很重要，闭关更重要。
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小牛小牛_SegH
2月前
打工了咋健身呀
本瘦子下班完健身
就先吃块鸡胸肉 垫一下
健身完就没胃口吃了
只会越练越瘦
怒了
有没有同样情况
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小牛小牛_SegH
2月前
马拉松心态-j人可食用
通过划定阶段目标 来更高效更舒服的过完一天
马拉松心态之前：
一天1-2个goal做完一个goal 再想下一个，会导致1任务被延误因为时间没算好 2计划没做好 一天啥也没干
马拉松心态之后：
做完一个任务之后，会获得激励，更有动力开展下一个任务，最终提升工作幸福感。
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小牛小牛_SegH
2月前
我上班是为了展示衣橱
_《甜心俏佳人》
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小牛小牛_SegH
2月前
广屿Ocean的笔记本: 如果有天你要去做一件大事，可以先看这篇 有一本在英文世界已经火了一阵的书，今年出了中文版叫《怎样做成大事》。主作者是一位牛津大学教授，用超过10年时间研究了20多个不同领域16000多个项目，从中发现了决定做大事或者通俗叫“大项目”的成败关键规律。而我发现，这些规律同样可以用在我们普通人的生活中，我将书的核心总结成以下3点： 1，留足余量，是成大事的铁律 研究发现，但凡超级大项目，不管是摩天大楼、还是奥运会或价值百亿的信息系统项目，一定会出现意外。要么超预算，超时间，低收益，三者必占其一 比如近两年发回了无数好看宇宙照片的，著名的NASA韦伯空间望远镜，原本计划12年，结果花了19年超预算4倍多；再比如苏格兰的议会大厦，工期晚了3年，预算超了10倍… 所以，当你有天要领导一个大项目的时候，千万别太乐观，因为大数据告诉你，有99.5%的可能没法保质保量保时间地完成任务，你需要【留足余量】 2，慢思考，是成大事的保险 每个大项目都是一个复杂的系统，里面每一个要素都是相互影响的，一个小因素出了岔子，就可能引发蝴蝶效应 所以我们做大事的时候，应该慢思考，调研到位了再快速行动。这个道理听起来很简单，但现实中大多数人却是【反着来的】 比如，悉尼歌剧院的建造过程，其实就是灾难。起初设计师乌松根本没考虑过他的设计图从二维图变成三维该用什么样的内部结构和材料，而且给歌剧院项目出钱的人也没考虑清楚 当时项目背后的关键力量是新南威尔士州长，当时他已在位很多年还得了癌症，就想赶紧留下一些光辉遗产，所以只看了粗略成本估算就决定赶紧开工，最终，项目超期9年，预算超支14倍，设计师乌松也从此断送了职业生涯 3，怎样做好慢思考 以乔布斯运营的动画公司皮克斯为例子。一个小工作室能不断产出精品动画，就是慢思考的典型例子 比如他们一开始可能只有一个想法，例如“一只法国老鼠喜欢烹饪”，然后他们会出一个大纲简单讲一遍故事，然后扩展成初稿，再然后是成型的剧本，再然后是把剧本变成一个特别粗糙版本的电影 每一步，都要经历团队的评论和审视，期间会质疑人物、情节、创意。然后创作团队就拿着批评回去研究，要是真是有大问题就终止，或再往下迭代一个更细版本。通常来说，我们最终看到的片子已经是【至少第9个版本】 所以，在慢思考的核心是，不能停留在自己的想法，而是要去实践并接受反馈 如果没有龙，你是否愿学屠龙之术？期待未来你能成为那些少数做成“大事”的人
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