即刻App年轻人的同好社区
下载
今天收到运营的反馈，他表示我是公司里他最愿意合作的对象，因为我在诸多细节上保持了极高的严谨性。
坦白说，若不是即将离职，这样的评价可能会让其他人感到不满，毕竟“最”意味着独一无二，没有之一。
我意识到，自己的目标并非取悦他人（或者说，不是终极目的），一定有人对我是不满意的。真正重要的是，通过这些反馈验证我工作方式的有效性。而这种方式的持续迭代，对个人的职业发展有着深远的影响。
坦白说，若不是即将离职，这样的评价可能会让其他人感到不满，毕竟“最”意味着独一无二，没有之一。
我意识到，自己的目标并非取悦他人（或者说，不是终极目的），一定有人对我是不满意的。真正重要的是，通过这些反馈验证我工作方式的有效性。而这种方式的持续迭代，对个人的职业发展有着深远的影响。
6 01
最近个人时间较多，在即刻上的动态发得比较频繁。
想了想圈子这个东西，对现在的我来讲，没有意义。
这两天发的全部取消圈子标签了，我也思考了一下圈子这个功能目前存在的问题，以后有机会再说。
回想起刚加入 B 公司的时候，CTO 组建了技术委员会和社区，给了我一个亮相的机会。我提出，我们做技术社区，不仅要有目标，还要有更大的愿景 —— 把技术影响力从公司扩展到行业。比如使用 Flutter 的技术路线，我们应该以成为谷歌开发者专家（GDE）为目标，这样可以与官方团队保持密切联系，获得最前沿的技术实践和交流。
CTO 当时也很赞同，表示会将这些投入计入 OKR，甚至占一定的比例。但最终考核时，这部分工作并没有被算进去。有人因此对我说：“做做样子就行了，不必当真。”
可我当时已经给自己定下了目标，要真正成为 GDE，2 年后我最终做到了。
回头看，那些只为了 OKR 的人，也许少做了工作，但也错过了与 Google 内部团队交流的成长机会。而这些机会，正是我的初衷所在。
以前有个网络热梗说，认真你就输了，但我觉得，认真才是赢的关键。
想了想圈子这个东西，对现在的我来讲，没有意义。
这两天发的全部取消圈子标签了，我也思考了一下圈子这个功能目前存在的问题，以后有机会再说。
回想起刚加入 B 公司的时候，CTO 组建了技术委员会和社区，给了我一个亮相的机会。我提出，我们做技术社区，不仅要有目标，还要有更大的愿景 —— 把技术影响力从公司扩展到行业。比如使用 Flutter 的技术路线，我们应该以成为谷歌开发者专家（GDE）为目标，这样可以与官方团队保持密切联系，获得最前沿的技术实践和交流。
CTO 当时也很赞同，表示会将这些投入计入 OKR，甚至占一定的比例。但最终考核时，这部分工作并没有被算进去。有人因此对我说：“做做样子就行了，不必当真。”
可我当时已经给自己定下了目标，要真正成为 GDE，2 年后我最终做到了。
回头看，那些只为了 OKR 的人，也许少做了工作，但也错过了与 Google 内部团队交流的成长机会。而这些机会，正是我的初衷所在。
以前有个网络热梗说，认真你就输了，但我觉得，认真才是赢的关键。
3 00
我最近深刻体会到，不经 AI 优化的表达，实质上是一种对读者时间与精力的不尊重。在当今信息过载的时代，沟通的质量变得尤为重要。我们作为信息的传递者，有责任确保每一次表达都能够清晰、准确并富有条理，才能真正体现对读者的尊重。然而，如果表达缺乏结构、逻辑不严谨，或者语言晦涩冗长，我们实际上是在向读者施加理解负担，让他们在消化信息时耗费不必要的心力。
AI 的介入为这种局面提供了突破口。它不仅能够帮助我们在表达上保持高度的逻辑性和连贯性，还能够让我们的语言更为简练和优美。通过 AI 的优化，我们能够有效地提升信息传递的效率，确保每一个字、每一句话都为读者带来价值，而不是徒增困惑或无谓的重复。
更深一层地看，AI 优化的背后代表了一种沟通理念的转变——从单纯的内容输出转向更加人性化的交流体验设计。信息不再只是传递，而是互动的一部分，它承载着我们对读者的关怀与责任感。使用 AI 来打磨表达，不仅是为了提升内容的逻辑与美感，更是为了最大限度地节省读者的时间，让他们在最短的时间内获取最有价值的信息。
因此，AI 优化并非单纯的技术工具，而是一种体现尊重的沟通态度。它帮助我们消除表达中的冗杂与障碍，让信息更加精准直达，为读者创造出更高质量的阅读体验。这种细致入微的优化过程，恰恰体现了我们对沟通本质的重新思考与提升。
AI 的介入为这种局面提供了突破口。它不仅能够帮助我们在表达上保持高度的逻辑性和连贯性，还能够让我们的语言更为简练和优美。通过 AI 的优化，我们能够有效地提升信息传递的效率，确保每一个字、每一句话都为读者带来价值，而不是徒增困惑或无谓的重复。
更深一层地看，AI 优化的背后代表了一种沟通理念的转变——从单纯的内容输出转向更加人性化的交流体验设计。信息不再只是传递，而是互动的一部分，它承载着我们对读者的关怀与责任感。使用 AI 来打磨表达，不仅是为了提升内容的逻辑与美感，更是为了最大限度地节省读者的时间，让他们在最短的时间内获取最有价值的信息。
因此，AI 优化并非单纯的技术工具，而是一种体现尊重的沟通态度。它帮助我们消除表达中的冗杂与障碍，让信息更加精准直达，为读者创造出更高质量的阅读体验。这种细致入微的优化过程，恰恰体现了我们对沟通本质的重新思考与提升。
0 00
这些年来我明白了一个道理，转移压力表面上看似简单，但无论压力是否源自自身，习惯将压力转移给他人的人，往往会自己也产生新的压力。
并不是说他们只是把外界的压力转移出去，而是这种行为本身可能促使他们内部生成其他压力。
所以，要从根本上缓解压力，首先要学会不转移压力，这可以从不抬杠开始。
面对压力，才能真正消化它的来源。
并不是说他们只是把外界的压力转移出去，而是这种行为本身可能促使他们内部生成其他压力。
所以，要从根本上缓解压力，首先要学会不转移压力，这可以从不抬杠开始。
面对压力，才能真正消化它的来源。
安迪周周: 分手见人品，压力见真“相” 看一个人人品如何，就看他分手时如何表现。 门店客户因为各种原因不再合作，我的原则好聚好散。 生意人，以和为贵，还有，没有必要不开心，毕竟合作了几年甚至更久。 但我发现，分手最能看得出人品。 昨天一个客户不再合作，原本谈不上优雅的人，但至少是正常人，却做出来不正常的事，说出口不正常的话。 我很平静，立马结束合作，不再纠结和来往。 前几天有个公司外企中层管理，原本很优雅的一个人，老板更换，她承受巨大压力，突然毫无理由的指责。 开始有点震惊，很快明白这是转移压力给我。 优雅变得戾气。我不争执不辩解不怼，很平静立马结束合作。 一个人的修为是需要长期训练的，我觉得我做的很好。 分手，可以看出一个人的人品；压力，可以看的出一个人的真面目。 你是不是善意？能不能扛事？ 一览无余。 同时，要学会关注你高价值的客户，他们真正带给你实用价值和情绪价值，当然，你也是如此带给他们这些价值的。 前天，客户提了一盒月饼，说感谢一直以来的合作，昨天，另一个客户也拿来一个月饼，德资企业主管，说带点过节仪式感。 一个人的成长和成熟，是关注需要关注的人和事，迅速切断不再无关的人和事。 保持情绪稳定，不做装的很善，一分手就恶行毕露的人； 学会镇定从容，能有王者风范、大将气度，遇事不慌，遇人不淑也能果断坚决。 不做无畏的心力耗散，不过言行不一的虚假人生。 做自己，充实自在，非常好。
2 00
昨天在正大广场，我遇到了两个年轻人，他们走过来问我是否能耽误一分钟试用他们的产品。以前我一般都会拒绝，但这次我想看看他们是如何推销的，于是答应了。
他们自我介绍是创业者，推销一种干洗喷剂，说可以去除鞋子上的污垢，只要喷一下再擦拭就能清洁干净。他们还提到这个产品在京东上卖得不错。
我问他们：“你们现在做线下推广，效率不高，是为了宣传品牌吗？”
看到我没有购买的意向，小伙子直言自己是实习生，线下推销的目的是卖出一单赚取提成。
这时我明白了，如果是为了品牌宣传，那用户的试用体验才是核心；但如果目的只是为了卖货，那出发点就完全不同了，重要的不是产品的品质或体验，而是能否成交。
他们确实帮我把鞋子上的污垢擦掉了，效果还不错。我对他们说，我记住了这个品牌，但还要回去再研究一下。没想到他们的态度立刻变了，甩下一句“byebye”就走了，似乎对我没有购买感到不满。我心里想，明明最初是他们主动提议耽误我一分钟，怎么最后成了我耽误他们时间了？
通过这件事，我有了几点反思：
1. 现在大环境不佳，部分年轻人态度有些急躁。
2. 好的推销应讲究策略，欲擒故纵，而不是强买强卖。如果他们说试用不亏、购买随意，我可能反而更愿意掏钱。
3. 即使他们帮我清洁了鞋子上的污垢，也不能因为我最终没有购买就觉得我不尊重他们的劳动成果。试用本身就是为了让消费者了解产品，最终买不买是消费者的选择。如果因为试用后不买就态度恶劣，那其实是在欺诈消费者。
经历这件事后，我更加确信，未来遇到类似的线下推销活动会更加谨慎对待，避免不必要的麻烦。
他们自我介绍是创业者，推销一种干洗喷剂，说可以去除鞋子上的污垢，只要喷一下再擦拭就能清洁干净。他们还提到这个产品在京东上卖得不错。
我问他们：“你们现在做线下推广，效率不高，是为了宣传品牌吗？”
看到我没有购买的意向，小伙子直言自己是实习生，线下推销的目的是卖出一单赚取提成。
这时我明白了，如果是为了品牌宣传，那用户的试用体验才是核心；但如果目的只是为了卖货，那出发点就完全不同了，重要的不是产品的品质或体验，而是能否成交。
他们确实帮我把鞋子上的污垢擦掉了，效果还不错。我对他们说，我记住了这个品牌，但还要回去再研究一下。没想到他们的态度立刻变了，甩下一句“byebye”就走了，似乎对我没有购买感到不满。我心里想，明明最初是他们主动提议耽误我一分钟，怎么最后成了我耽误他们时间了？
通过这件事，我有了几点反思：
1. 现在大环境不佳，部分年轻人态度有些急躁。
2. 好的推销应讲究策略，欲擒故纵，而不是强买强卖。如果他们说试用不亏、购买随意，我可能反而更愿意掏钱。
3. 即使他们帮我清洁了鞋子上的污垢，也不能因为我最终没有购买就觉得我不尊重他们的劳动成果。试用本身就是为了让消费者了解产品，最终买不买是消费者的选择。如果因为试用后不买就态度恶劣，那其实是在欺诈消费者。
经历这件事后，我更加确信，未来遇到类似的线下推销活动会更加谨慎对待，避免不必要的麻烦。
0 41
谢谢你的反馈。每个人对事情的解读和看法都会有所不同，这很正常。我确实非常珍视与团队成员之间建立的友谊与信任，因为我相信，领导力不仅仅体现在业务的完成上，更体现在人与人之间的尊重和理解上。至于“真诚”，我始终认为这不仅是对别人的态度，也是对自己的一种要求。如果我们能够坦诚交流、互相理解，才会有真正长久且有意义的合作。
当然，能否共鸣或认同，因人而异，我尊重你的不同观点。祝你一切顺利！ //@middler: 说实话，你说你享受离职之后能和团队都能成为朋友。这个点的本质是你很在意团队其他人对你的看法。而不是你真的很真！sorry，没办法和你演
当然，能否共鸣或认同，因人而异，我尊重你的不同观点。祝你一切顺利！ //@middler: 说实话，你说你享受离职之后能和团队都能成为朋友。这个点的本质是你很在意团队其他人对你的看法。而不是你真的很真！sorry，没办法和你演
hamber: 在 A 公司离职时，HR 对我说了一句让我至今难忘的话：“你带领的团队，才是真正像在带团队的样子。”这句话让我感到欣慰，但也让我意识到责任之重。团队中的一位成员每年中秋都会送我月饼，这虽让我受宠若惊，却也深感责任所在，心中惭愧不已。 在 B 公司参加领导力训练营时，我曾站在台上说：“我的目标是尽可能让更多人愿意与我合作。”在离职前，我有幸与许多同事成为好友，这让我感到无比荣幸，也印证了那段时间的努力并未白费。 在 C 公司离职时，许多同事为我的离开感到惋惜，但我告诉他们：“每个人都有自己的路要走，不必为我遗憾。”我最大的满足感，来自于让他们觉得与我交流是有价值的。这种共鸣和信任，对我而言，已是莫大的成就。 我始终坚信，真诚、透明与信任是合作的基石。热爱分享、愿意敞开胸怀，定会吸引那些志同道合的人。这不仅是我一直秉持的信念，更是我将继续践行的人生准则。
1 00
不是当上火影就能得到大家的认可，而是得到大家的认可才能当上火影 //@JackLiu: 你好酷啊
hamber: 在 A 公司离职时，HR 对我说了一句让我至今难忘的话：“你带领的团队，才是真正像在带团队的样子。”这句话让我感到欣慰，但也让我意识到责任之重。团队中的一位成员每年中秋都会送我月饼，这虽让我受宠若惊，却也深感责任所在，心中惭愧不已。 在 B 公司参加领导力训练营时，我曾站在台上说：“我的目标是尽可能让更多人愿意与我合作。”在离职前，我有幸与许多同事成为好友，这让我感到无比荣幸，也印证了那段时间的努力并未白费。 在 C 公司离职时，许多同事为我的离开感到惋惜，但我告诉他们：“每个人都有自己的路要走，不必为我遗憾。”我最大的满足感，来自于让他们觉得与我交流是有价值的。这种共鸣和信任，对我而言，已是莫大的成就。 我始终坚信，真诚、透明与信任是合作的基石。热爱分享、愿意敞开胸怀，定会吸引那些志同道合的人。这不仅是我一直秉持的信念，更是我将继续践行的人生准则。
0 00
1 02