小米生态链企业,洒哇地咔洗地机。两个大哥一个88年,一个83年,合伙创业10年了。这算是我们正式搬到天目里以后来的第一波客人。13年当时看好小家电这个赛道,说当时有个统计数据,美国家均家电数量22个,国内仅是个位数,因此切进这个赛道做,开始找工厂。小米投了之后,给小米贴牌一块,自营电商各渠道销售一块(包括出海),加起来高峰时期一年2-3个亿。我们聊到一个问题,就是为什么国货出海,只能去东南亚降维打击?今天我收获到一个重要的认知,就是国内市场虽然卷,但还是相对好做,海外的消费力,还没有国内强。今天我们的国货品牌,大多数,都无法称之为品牌,充其量算“货”。那么出去你就要看,欧美的你攻不进去,因为人家各个领域的心智已经饱和,你怎么重建消费者心智呢,那是非常难的。你只能去洗东南亚这些比我们还滞后一点的地区,发展中、在升级、性价比,这和拼多多走国内4-5线的逻辑是一样的。还不能太落后,比如泰国,也卖不动。因此,国际市场虽然广阔,但能为我所用的,还是很小。