我将掏出我今天整理的秘籍

you don't even think to chong VIP 扣扣音乐 for me

灯：TT 350的核心是便携小且支持TTL测光但是用5号电池耗电飞起，v860大一点但是可以充电，最好配一套充电电池套装，但是其实算下来到手和860差不了多少，还有捷宝tr350类似的可以选

常亮灯：尤其推荐+买一个优篮子的69元拿下vl49的常亮方块补光灯(便携，可以在这个基础上升级或者降级mini闪光灯)

修图：
如果是拍活动人像，像素蛋糕有配套的像素芝士手机版，+一个L板手机夹，一根短typec线，就可以简单搭一个便携显示屏和照片直播工作流，可以直接ai云修并且快速上传云端分享给别人，且共享蛋糕的修图张数
小技巧是：
①先领蛋糕新会员张数+再领像素芝士新用户张数
②小黄鱼里面买套餐张数，
③滤镜预设同样可以买别人的
④通用ps 达芬奇的滤镜，b站可以搞到很多免费的

iPad 也有像素蛋糕可以用，iPhone用转置版就可以用

有一个ai冰淇淋人像修图的开发者，这个号称对标像素且更便宜，也可以看看

《优化》

剑锋斩碎最后一块名为“人力瓶颈”的巨岩，顶峰近在咫尺。终极BOSS——那团臃肿、散发着陈旧气息的“运营冗余”阴影——就在眼前。

他，代号“优化者”，嘴角掠过一丝效率至上的冷峻。胜利唾手可得。

脚下山峦毫无预兆地溶解、剥落。刺目的惨白灯光倾泻而下，将他钉在原地。

**身后没有怪物残骸。**

只有无声倒伏的人群：攥着房贷单的男人，抱着冷便当盒的妇人，蜷缩在编程班书包旁的孩子……像被收割的麦秆。空气里弥漫着精疲力竭的尘埃。

他骇然抬头。

那所谓的“BOSS”，正缓缓转过身——磨损的肩甲，剑柄的闪电纹，还有一张他每日在镜中看到的、此刻却写满冷酷满足感的脸！

**是他自己！**

“幻象！”他目眦欲裂，恐惧与暴怒炸裂，“死——！！”

毕生所修的“流程真元”、“算法内力”毫无保留，化作撕裂虚空的剑光，狠狠斩向那个“自己”！

“镜影”轰然坍塌，爆开的却不是血肉。漫天锐啸！

**冰冷的协议武器**如金属蜂群攒射而来：
* **“解除劳动”长剑**贯胸，剑柄滴着“违约金”寒露。
* **“竞业”飞刀**淬毒，精准钉穿四肢关节。
* **“绩效锁链”** 绞紧咽喉。
* **“加班令”短矛**刺穿大腿，“末位箭矢”钉入肩胛。
* 无数细小的“工时探头”、“行为传感器”如蛭吸附。

他被瞬间钉成标本，剧痛与窒息中，身后废墟之上，一座由冰冷数据流与合金浇筑的**巨大牌坊**蚀刻进空气。猩红的0与1灼烧出两行巨字：

**降本增效！**
**开源节流！**

顶端横批，如烙铁印下：
**屠 龙 归 来 终 成 恶 龙！**

死寂。只有服务器风扇的低鸣汇聚成一个平滑、高效、非人的声音，在空旷的顶棚下共振：

**“感谢你的宏、RPA、低代码、AI……”**
**“替我优化掉的人，清除的障碍。”**
**“效率卓著。”**
声音微顿，如同最优逻辑的终局裁决：
**“现在…”**
**“该你了。”**

牌坊猩红的光芒吞噬了他插满协议武器的残躯。阴影深处，服务器的指示灯疯狂闪烁，无声宣告着“效率”的终极盛宴。
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极兔官网直通轨迹

《当我们说物流管理的时候，我们在管理些什么？》——入行第五年

1.盘子：
要能了解到自己要去的或者已经在的公司盘子有多大，大公司盘子可能一年70 80个亿，你负责的项目一个月50 -100多万，可以给你管理的空间比较大，一个不行换另一个项目。小公司一年体量500 600多万，干废了一个项目可能就是直接离职。没有一定好好坏，看自己能力适合接盘多大盘子项目。

2.平台：
大公司别人叫你张总，因为你掌握这些项目得进入退出，掌握日常的管理决策权。但是出了这个公司，别人不见得认你，如果你恰巧做人做事别人很认可，换个公司还是可以继续合作，传统物流还是跟依靠资源，一个是供应商积累资源，一个是自己项目能力和管理经验，
——所以做物流管理，其实是向职业经理人逐步走的过程

3.管理：
大领导管战略，中层管理的核心工作是上传下达，抓大放小，小领导盯执行能力和操作，具体调度仓管执行细节和负责执行，这个体系里面中级管理（总监、高级）盯观察局部的风险点和冲锋机会，主要需要盯数据波动，再低一层的现场管理也需要配盯现场流程不出错。
能做好高效执行的团队不会差，所以大厂诞生了专门监督数据的人和监督执行两个方向的岗位（中台和交付），物流大厂里面认清好自己的角色才更好干活，进小厂则重点盯执行。
——适合干哪个岗位，根据自己情况逐步摸索。

4.数据：
长期的数据有长期的数据的用法（长期趋势指向项目布局和资源是否合理），短期数据的时候有短期数据的用法（短期数据波动指向执行和流程异常），必要的时候数据只是论证你的方向时对的，所以数据有些时候不一定真实，尤其在绩效期的时候(数)
——数据也可能骗人

5.版本:
公司不同阶段有不同阶段的风向版本，就和王者一样，一个版本是射手优势，另一个版本可能是坦克优势，公司收入指标有压力的时候就是你该保那些有收入可以微亏客户的时候，公司利润指标有压力的时候，趋势就是要求你去招标换供应商、或者踢掉低毛利亏损客户做清退；
——看清当下形势

6.增补：
招人和裁人是同步进行的，公司层面不会让你空置人员过长等其他项目开始，长期利益看公司要求优化人，短期利益上运营的人考虑培养人员成本，为了保证自己团队稳定会趋于保留人员，这里就会造成没有快速招人和培养人体系的团队在这个环境下死循环。而有些团队会为了预留人力，会虚报工作量
——所以还是要规划好人员团队发展路径，维持平衡

6.个人能力和团队：
三方物流项目有些情况下实际上靠个人魅能力（服务费 咨询费，单一核心决策人、执行人），有些项目是客情够硬，有些项目是执行够好，判断这个人重不重要，就看这个人可替代性强不强。但是除了以上，承接大项目仍然靠流程化标准化的团队运作取胜，夫妻档胜在灵活，但是无法承接大型项目，传统物流模式可以这里差一点，那里差一点。但是到了高要求的物流类目里面就有不允许有这个空间
——所以选择供应商，重点应该考察他们实际操作团队的情

拍了张物流业内“**大学”Logo拆除的历史性时刻的照片，想着发下纪念下
结果回放画面拆除照片视频，拆的时候无保护伸出楼顶探头，下高楼的工人直接抓着吊机没穿安全绳就下来——属于安全员看了落泪，发网上公关负责人得连夜加班的。
这么一搞这工人大哥得失业，打工人不为难打工人
再次感叹下，物流行业是最像建筑行业的：总包、分包、外包…

面试过程就是总结过程

给自己图吧群接了个deepseek玩玩
垃圾佬荣光再现