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面试过程就是总结过程
【物流笔记】整车快运细分市场行业现状-V2
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“应该是看到工作不饱和之后萌生了给他们找点活干的战略”
采访完骑手+商家，我更看不懂京东外卖了？
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快速识别佛山本地人好食:
店要开在村里，一般挨着池塘和果园旁边，从小巷子进去
店面一般房子再外挂一个大棚子，塑料篷布围挡
棚子里面坐了不少本地口音的老人和小孩一家人
村在旁边停了不少车
……
店要开在村里，一般挨着池塘和果园旁边，从小巷子进去
店面一般房子再外挂一个大棚子，塑料篷布围挡
棚子里面坐了不少本地口音的老人和小孩一家人
村在旁边停了不少车
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10 10
防串货的本质是商家对和自己合作的经销商的维护，目的是为了保障销售区域内部独家代理的价格体系稳定。不同体量经销商拿到的成本价和签署区域是不一样的，早期依靠区域独家代理很多人和品牌是这么富起来的。
但是确实互联网冲击以后，传统防串货已经不怎么起作用了，主要是商家和卖家之间不再强力依靠经销商这一个分封制体系建立商业政权，按行业，要么开始推线上线下一盘货，要么授权一些大的经销商下场做线上代理授权管控 //@Mia不烦恼: 我一直不喜欢“防窜货”这种超级无敌压榨剩余价值的东西 ，我觉得这和当年的“倒爷”是两个概念
倒爷/黄牛把东西从A地转往B地是实际付出了成本人力时间和压货风险的
“防窜货”是直接根据各地经济水平看人下菜碟，和根据手机型号展示不同价格是一个思路啊…… 纯恶心人不是……
互联网时代了还搞这个更让人烦…… （不知道我理解的对不对啊！没搞过这个，行外人，之前买冰箱的时候听了一嘴）
但是确实互联网冲击以后，传统防串货已经不怎么起作用了，主要是商家和卖家之间不再强力依靠经销商这一个分封制体系建立商业政权，按行业，要么开始推线上线下一盘货，要么授权一些大的经销商下场做线上代理授权管控 //@Mia不烦恼: 我一直不喜欢“防窜货”这种超级无敌压榨剩余价值的东西 ，我觉得这和当年的“倒爷”是两个概念
倒爷/黄牛把东西从A地转往B地是实际付出了成本人力时间和压货风险的
“防窜货”是直接根据各地经济水平看人下菜碟，和根据手机型号展示不同价格是一个思路啊…… 纯恶心人不是……
互联网时代了还搞这个更让人烦…… （不知道我理解的对不对啊！没搞过这个，行外人，之前买冰箱的时候听了一嘴）
汐笺: 今天挑锅具，看中一个 RedChef 的陶瓷不粘锅，同样款式淘宝 500，拼多多 200。 正当我怀疑这玩意是不是假货的时候，在北京有 10 套房的价格敏感型用户@评论尸 给我科普了拼多多是怎么让经销商把窜来的货（正品）拿到互联网上面卖的。 听完他的简短分享，我就三个感受： 1️⃣ 我在刚毕业半年多的时候曾经去小米面试过一个业务，叫小米小店，当时面试官问我：如果是你，你怎么设计防窜货策略？我的回答是我觉得互联网时代防窜货是防不住的，防不胜防。然后我面试挂了，半年之后这个业务挂了，回过头来看，很难说谁的判断更准确一些。 2️⃣ 有一些非快消品的品牌/大型零售商在互联网时代还老想着防窜货，被拼多多弄死真的不冤，不过我还是震惊于拼多多竟然靠窜货这一点可以拿到这么大的价格优势，只能说中国工业品卖的还是太贵了，只要做不到全网一个价，就说明价格还有下探的空间，没必要惯着。 3️⃣ 拼多多助力富哥喜提北京 N 套房。
4 00
交付客服转岗运输运营的第四个月，
给几个下属谈完他们培养接班人的思路和风险，循序渐进的几个问题帮他们定位项目管理问题的核心原因和解决思路
挂完电话，觉得自己可能快30岁了，才稍微有一点点一点就通的能力，对比其他行业精英和人精，自愧不如。
这辈子挣大钱就不指望了，觉得自己能对得起拿的这份工资就不错了
给几个下属谈完他们培养接班人的思路和风险，循序渐进的几个问题帮他们定位项目管理问题的核心原因和解决思路
挂完电话，觉得自己可能快30岁了，才稍微有一点点一点就通的能力，对比其他行业精英和人精，自愧不如。
这辈子挣大钱就不指望了，觉得自己能对得起拿的这份工资就不错了
12 10
几年前啥都不懂的时候喜欢分享自己新知道发现的内容，即使分享的不对或者早已经是行业里面的共识内容了，也乐此不疲
几年以后自己干供应链运营以后，一方面有些内容已经不方便分享，另一方面，上一天班上下来，也已经相当缺乏坐下来好好思考好好编辑文字欲望了
几年以后自己干供应链运营以后，一方面有些内容已经不方便分享，另一方面，上一天班上下来，也已经相当缺乏坐下来好好思考好好编辑文字欲望了
长毛的好奇仔: 好像很少在即刻看到讨论供应链相关工作的，是实在没得聊吗？
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