更新了2023年为境季节选辑。

不同的身形比例，透露出每一件孤品定制旗袍背后，天南海北的人们。但自由、克制、适于日常的审美观念被一直持守下来。为境正在进入它的第3年。

古典世界给我的最初教育，即all in长期关系，并切断那些无法长久的。第3个年头，为境开始享受长期主义的复利：连续的小闭环、稳定的利润、透过共同创作建立信任、与好人类轻轻触碰。

作为一项小副业，它赠予我的，远比我构想的要多。我平然领受，也以同样的温和心情观察着它何时想要结束。

2024年，每周日、周一我会在店里见人。

不仅局限于定制访客。想了解旗袍、触摸面料、谈谈为境这件事，以及更多可能性的新旧相识都可以预约前来。

店在静安寺，完全预约制，每周两天。

你可以在悄悄话给我留言，或透过公众号预约：【为境Within】

旗袍定制是充满信息差的行业，拥有这家店四年后，我从访客身上学到最重要的教训：意外不等于加害。
“事实怎么会这样是不是TA有意骗我/害我/慢待我。”
尽量让自己在“是不是”之前停下，无法停下的，不敢停下的，在这条道路上跑得理直气壮一骑绝尘的访客，往往无论做旗袍还是过日子都很不幸。

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做了一周PPT，心手俱废，等前线同事拉concall的间隙里，下意识地拿PPT拉了几个小旗袍子。
​#竟然还挺好看

路过睡莲池，寂无人声，想偷一朵。最近的一朵贴着栈桥的边缘长。蹲下，伸手，够不到，跪下，趴下，手从桥栏杆底垂落下去，刚好落进那朵鹅黄色睡莲的花蕊里，能抚摸丝绸一样的花瓣，但拔不出来。差几公分。
趴在那里，贴着温暖干燥的木栈道，摸了一会儿睡莲，站起来走了。

和小世兄说贵圈吃人都吃在明面上。
“会不会有点担心我。”
“担心不到。往上有你爸，往下打发你去小卖部摇奶茶你也高高兴兴的，说不定还会偷吃小料。”

街区散步所见。
想知道这位朋友为何会收到这样一束花。

主理人这个词，在社媒舆论场上跌到鄙视链最底端，但文旅业内，你仍能在各级别的汇报中听见它，主理人系统被作为重运营的破局之道，替代了全业态自持模式。行业之间有时差。

偶然读到一位共友担纲的未播本子，成稿于2020年前，之后好几年，身边所有人都坚信他将借此飞升头部。只要政策稍抬贵手，放那部戏播出。毕竟，配置、剧情、班底都严丝合缝卡着大爆公式，不只品牌方买股，就连蚂蚁一样的站姐都嗅出风向，不惜租赁挖掘机，爬进挖斗里偷拍现场，被场务追了几个山头。

但这部戏仍旧悄无声息地，按照他们的话来说“殉了”。品牌丧事喜办地宣了几个主演的代言，之后坐等事情尽快过去。

时间总会奏效，现在五年过去了。上周，我读了读这个本子，在第三集前后失去了耐心，一路跳到了倒数第三集。想起演员们习惯快速阅读剧本的开头和结尾，通过人物的变化来推测弧光是否迷人。但我的阅读感受则更接近坐过山车：它承诺给你一种工业化的巅峰体验，但当你离开站台，以及回到这里时，是同样的无聊。

时过境迁啊，橙红色的大工业时代。

“聪明的问题不提供答案，而是产生进一步的问题。”
——理查德沃尔特《剧本》第55条原理，这是一本已经在全世界使用了三十多年的编剧教材。

玩儿厌了，再带别人玩儿。厌即是厌离心。