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置顶不生酮，不冥想，不追求降噪，不需要白噪音。我拥抱碳水，我歌颂酒精，我需要咖啡因，我需要xsh，我赞美大鱼大肉，我喜欢大汗淋漓。我要誓死捍卫自己的庸俗和恶俗，这是我身为下里巴人最后的倔强。
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6年前，北京东二环白米仓胡同的一家四合院内，《边水往事》的第一篇故事，在一张像小学生课桌一样的黑色书桌上，编辑出来了。
我的天才同事看着它，非常紧张，甚至还不太会用微信排版，我猜她肯定在想：我们的读者会喜欢吗？
后来，我眼看着它变成一篇10万+阅读，后续更是诞生了更多的系列10万+。
6年后，《边水往事》从故事变成剧，出现在我家电视大屏幕上，片头片尾都出现了我熟悉的人物名单，那种感觉，很奇妙。
就好像一个孩子，突然间长大了。
现在《边水往事》豆瓣评价超过4.4万人，评分一路从8.1涨到8.3，群众的眼睛不骗人，趁着周末快来临，追剧+看书吧！
我的天才同事看着它，非常紧张，甚至还不太会用微信排版，我猜她肯定在想：我们的读者会喜欢吗？
后来，我眼看着它变成一篇10万+阅读，后续更是诞生了更多的系列10万+。
6年后，《边水往事》从故事变成剧，出现在我家电视大屏幕上，片头片尾都出现了我熟悉的人物名单，那种感觉，很奇妙。
就好像一个孩子，突然间长大了。
现在《边水往事》豆瓣评价超过4.4万人，评分一路从8.1涨到8.3，群众的眼睛不骗人，趁着周末快来临，追剧+看书吧！
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如果你遭遇了不公正的对待，怎么办？
有骨气的做法是：反击回去，让丫闭嘴。
现实则是，你不必那么有骨气。
为什么不必？
因为你没有那么强大的资本，因为你还承担很多的责任。
就像你被一个流氓泼了一盆屎，你能反泼回去吗？
能，但你不一定找得了那么多屎。因为聚积屎，也是需要时间的。
你没那么多时间，或者，你不愿意做聚积屎的动作。
那你能在一气之下，把对方打死吗？
也能，只要你能承担坐牢的代价。
大概率你会选择报警，让第三方来结束这场纷争。
可如果第三方不存在怎么办？或者，还没有到呼叫第三方的时候呢？
这时候你需要学会一个很沉重的成语：忍辱负重。
并且，你的日常动作不能变形，你还要笑得出来。
甚至你还要琢磨：从这场不公正的对待中，我学会了什么？
有句话叫：除了重要的人和事，其他一切都不重要。
那对你来说，这件不公正的事，重要吗？
如果不重要，似乎就没有进一步搭理的必要。
如果很重要，那你就要动用自己全部的智慧和力量来应对。
这是你命中注定要渡的劫，躲不掉，逃不开。
智慧又勇敢地面对，至少是一种全新的体验。
你可能不会因此变得更好。
但如果逃避，只会变得更糟。
很多选择，本质就是“两害相权取其轻”。
在这个过程，学会讨价还价，学会闪展腾挪，更重要的，是捍卫自己的价值观。
因为，这是价值观相对容易动摇的时刻。
如何坚守自己的价值观？我在“报纸头条测试”里聊过了，传送门：m.okjike.com
有骨气的做法是：反击回去，让丫闭嘴。
现实则是，你不必那么有骨气。
为什么不必？
因为你没有那么强大的资本，因为你还承担很多的责任。
就像你被一个流氓泼了一盆屎，你能反泼回去吗？
能，但你不一定找得了那么多屎。因为聚积屎，也是需要时间的。
你没那么多时间，或者，你不愿意做聚积屎的动作。
那你能在一气之下，把对方打死吗？
也能，只要你能承担坐牢的代价。
大概率你会选择报警，让第三方来结束这场纷争。
可如果第三方不存在怎么办？或者，还没有到呼叫第三方的时候呢？
这时候你需要学会一个很沉重的成语：忍辱负重。
并且，你的日常动作不能变形，你还要笑得出来。
甚至你还要琢磨：从这场不公正的对待中，我学会了什么？
有句话叫：除了重要的人和事，其他一切都不重要。
那对你来说，这件不公正的事，重要吗？
如果不重要，似乎就没有进一步搭理的必要。
如果很重要，那你就要动用自己全部的智慧和力量来应对。
这是你命中注定要渡的劫，躲不掉，逃不开。
智慧又勇敢地面对，至少是一种全新的体验。
你可能不会因此变得更好。
但如果逃避，只会变得更糟。
很多选择，本质就是“两害相权取其轻”。
在这个过程，学会讨价还价，学会闪展腾挪，更重要的，是捍卫自己的价值观。
因为，这是价值观相对容易动摇的时刻。
如何坚守自己的价值观？我在“报纸头条测试”里聊过了，传送门：m.okjike.com
东三环李圆脸发表了动态：你有没有过价值观动摇的时刻？ 以至于想不明白一件事情，该不该做？ 很多年以前，我初入职场不久，老领导跟我分享过一段话，大意是这样的： 你想象现在做的事情，如果第二天登在了报纸头条，被大家看到了，那你会不会羞愧？会不会觉得有价值？ 如果感到羞愧，那你最好别去做。 如果判断有价值，那你最好就去做。 最近我也开始把这段话，讲给团队小伙伴听。 当年的媒介是报纸，现在你把它换成朋友圈，换成新闻报道，换成任何有着巨大流量的社交媒体，都一样。 你害怕自己做的事情被曝光吗？ 这个，其实是考验自己价值观的时刻。 是当你面对诱惑，或者面对压力时，该怎么做选择的问题。 最近我越来越体会到价值观的力量。 比如当你作为一个管理者，天天告诉下属们要“把手弄脏”，“冲到一线”，“理解核心业务”，自己天天在那玩手机，听汇报，用PPT做向上管理，那你就不是一个合格的管理者。 比如你向往善良，却不敢扶路上摔倒的行人； 向往沟通，却动不动把自己的情绪撒到周围人身上； 向往友谊，却不肯主动给朋友发一条消息，打一个电话； 向往爱情，却不敢接受他人的善意或者习惯冷处理自己的亲密问题。 那你这些行为，都是“知行不一”的表现。 回到之前提的两句话：如果感到羞愧，那你最好别去做。如果判断有价值，那你最好就去做。 说白了，就是知行合一。 知行合一是很难的事情。 首先，得想明白自己生而为人的“价值观”是什么。 其次，是用行动一次次捍卫自己的价值观。 很多人，在第一步就卡住了。
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如果花钱能让你开心点，那你就花钱；
如果运动能让你开心点，那你就运动；
如果玩游戏能让你开心点，那你就玩游戏；
如果大吃一顿能让你开心点，那你就大吃一顿。
如果无论怎么着你都不开心，那就接受不开心这一点。
如果运动能让你开心点，那你就运动；
如果玩游戏能让你开心点，那你就玩游戏；
如果大吃一顿能让你开心点，那你就大吃一顿。
如果无论怎么着你都不开心，那就接受不开心这一点。
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