前两天听「纵横四海」的播客,有个观点,我深受触动。
她举了投资咨询行业的一个案例,就是这个行业,进来的都是高精尖人才,然后大家做事的标准都是类似「麦肯锡标准」的高度 sop 化的方法论,但是,你问具体每一个人,他们对自己经手项目的感受是非常不同的。
有的人回忆说自己发现了别人不曾发现的漏洞,总结了一套更加行之有效的方法论,面对了一个非常复杂的问题,最终把它解决了,很有成就感。
但是另一些人,他回忆的是,这个项目的负责人是什么特质,我从他身上学到了什么;我身边的同事都是什么样子,我从他们身上学到了什么,看到了哪些人性的优点和弱点。
人类,被分成了两类,一类更专注于「事情」本身,一类更专注于「人」本身。
这个观点给我的启发是,我从来没有这么看待过问题,因为我学习到的原则是「对事不对人」,是「竭尽全力,不留遗憾」,但是这么多年工作下来,我认为自己的付出,跟自己的所得,并不成正向回报。
我是一个过于专注于「事情」本身的人,常常忽略了他人的感受。
想想初入职场那几年,我的老领导,经常说我「怎么就那么钻牛角尖」「怎么就那么犟脾气」,但当时的我,完全不能理解。
做正确的事儿,难道还有错了?
后来经过多年的摸爬滚打,我才痛苦地意识到,人是一切的核心。
事儿终究是人来做的,很多时候,你搞定了某一个人,就是就搞定了某一件事。
这不代表专注做事的人没有出路了,是多了一个全新的角度看问题。
那些既能搞定人,又能搞定事儿的人,在世俗成就上,无疑是更大的。
而且据我的观察,那些更能搞定「人」的,比那些更能搞定「事」的,在世俗成就上,也要更大一些。
这对我来说是一个非常痛苦的观察,我回想自己人生中的很多选择,很多讨论,很多决策,都可以处理得更加柔软一些,不用那么坚硬。
可惜的是,时间不能倒流。我只能继续自己的为人做事、观察思考,以此不断精进自己的认知和智慧。