有人问黄仁勋:我想听听你对于未来就业的想法,我们是不是很快变成一个没有工作的世界?
黄仁勋:我们首先要回答“工作是什么”的问题,工作有两个部分:工作目标和工作任务。判断岗位能否被替代,要从工作目标、工作任务、配套工具三方面看待。
人们常陷入误区:AI 替代打字等具象任务,就认定岗位消亡,却忽略了岗位核心目标。即便基础性工作被 AI 承接,只要工作目标仍需落地,岗位就会保留。
举个例子,Jeff hinton 曾预言计算机视觉会取代放射科医生,如今 AI 影像系统已全面落地医院,但放射科医生数量反而上涨。
影像设备是工具、阅片是任务,医生本职是诊断病症。AI 提速阅片,医院检查量、就诊人数同步增加,且医生还要对接医患、落实医疗合规,因此从业人员需求不降反升、收入增加。
昨天在杭州会议中,有一位资深前辈也有提及另外一个视角:AI是让有能力有taste的员工被放大。现在大厂已经在后悔过早的优化了35岁以上的coding工程师。事实证明,在实际业务场景中,能用的好AI的,首先是这批人。
我个人的体会:团队里面用的好AI的、产生出街内容的员工,都是哪些加班使用的。不仅没有节约时间,还加长了加班时间至少20%。