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置顶逝者如斯，不舍昼夜——
时间本来就是一条令人绝望的直线，没有起点，也没有尽头。
白云苍狗，野马尘埃——
人类卑微如尘土，世事难如意，可总还要在这条绝望的直线上被迫前行。
于是有了年，这是大自然的恩赐，也是人类骨子里的浪漫。
年的存在，让时间这条直线，有了曲折回环，有了起点终点，成了一个有始有终的circle。
我们欢聚一堂，为过去的一年庆贺，也为新的一年欢呼。
让过去的三百多天，无论顺境还是逆行，都有重新来过的机会。
今晚凝视着夜空中炸裂开来的火药，PM2.5穿过口罩钻入我的鼻腔。
我突然意识到，这个想法太不浪漫了。
爆竹声中一岁除。
放烟花，这不是在聚众烧钱。
火树银花，漫天星辰，这是刹那的人造宇宙。
新年快乐🎇
即使是尘埃，人类也是宇宙中最浪漫的那一粒。
时间本来就是一条令人绝望的直线，没有起点，也没有尽头。
白云苍狗，野马尘埃——
人类卑微如尘土，世事难如意，可总还要在这条绝望的直线上被迫前行。
于是有了年，这是大自然的恩赐，也是人类骨子里的浪漫。
年的存在，让时间这条直线，有了曲折回环，有了起点终点，成了一个有始有终的circle。
我们欢聚一堂，为过去的一年庆贺，也为新的一年欢呼。
让过去的三百多天，无论顺境还是逆行，都有重新来过的机会。
今晚凝视着夜空中炸裂开来的火药，PM2.5穿过口罩钻入我的鼻腔。
我突然意识到，这个想法太不浪漫了。
爆竹声中一岁除。
放烟花，这不是在聚众烧钱。
火树银花，漫天星辰，这是刹那的人造宇宙。
新年快乐🎇
即使是尘埃，人类也是宇宙中最浪漫的那一粒。
00:23
188 208
做好服务业，有个非常重要的特质就是，你能不能看到对方的处境。
当然这个也可以被理解为共情能力，总之我想说的是，生而为人，每个人都希望自己能“被看见”、“被理解”，当你看到了对方的处境，并且设身处地为他解决了问题、提供了便利，哪怕是很小的一件事，对方的感受真的大不同。
我举三个特别小的例子。
第一个是外卖，我们家的入户门从左往右开，正好那个走道的方向，人也是从右边来。
有差不多一半的外卖员/快递员，会把东西放在门的右边，这样他能少走一两步路，但我取东西就要走到门的另一边去拿。
另一半的人，会把东西放在门的左边，这样我只需要把门推开一点点，马上就能拿到我的东西。
特别小一个细节，我相信前者不是故意少走一步路的噢，因为真的就是字面意义的“一步路”，这对他们来说并不难，单纯只是“没想那么多”，但后者你就能感受到他们真的用心在工作。
-
类似的还有网约车司机。
我不知道你们平时会不会有那种经历，就是打车要到目的地了，终点这个路边有一段隔离带/围栏/绿化带，他停在前面或者后面，你都有地方可以上到人行道，但他就给你停在这个隔离带的中间，刹车一踩：到了。
你停在这我下去以后怎么办？翻过去吗？但有些师傅不考虑这些的，需要我提前说“就到这吧”或者“往前开一点”。
但也有师傅，会提前商量：是到这里靠边还是我给你往前开一点？
除了下车，上车的时候也是，我家楼下是个小巷子，我有时候已经会走出来一段到大路上来等车了，就这样还有司机不满意，会在我上车以后发牢骚：你其实再多走几步，到前面那个路上去，大家都方便。
大哥，你有没有想过我再勤快一点多走几步，你们都得失业？你这一行赚的就是懒人的钱，心里怎么没数呢？
司机来接乘客，不到一百米的距离，就是一脚油门的事，但大热天的乘客走一百米，汗已经下来了。
-
有一次我和我老公开车回家，他路上突发奇想接了一个顺风车，从高铁站出发的。
当然那个乘客定位不是很准，我们对那个地方的路况也不熟悉，大概就是乘客定位的点他原本以为在地下，但其实在路面上。
电话里，我老公报了个位置，让那个乘客来找他，我让他问问乘客在哪，他不为所动。
后来挂了电话，我说人家是个刚下高铁的旅客，很可能带着行李，这大热天的，你不如问问他在哪，我们看能不能去接他，哪怕慢一点，他反正原地不动等着就行，我们就算绕两圈，在车里也是空调吹着，油门一踩。
他摇摇头：算了，就让他来找我们吧。
后来那个乘客果然很不高兴，即使我老公客客气气跟人打了招呼，到了地方还邀请人家好评，那个乘客全程一言不发，门一甩就走了。
-
“看见对方的处境”有多重要，很多时候你甚至都不用真的去解决问题，你只需要把你看到的说给对方听，他感受到自己被关注、被理解了，好感就上来了，很多时候会主动作出让步。
这一点在我的日常生活里可以说是屡试不爽。
比如我跟有些业务相关岗位的同事沟通，说到一些假期工作量的问题，他说其实周末也还好，并不总是有业务咨询，所以没什么工作量。
我说不不不，那只是结果上没有体现，但并不代表你没有工作量，你心里要记挂这件事，没事要上后台看一眼情况，其实过程里的事你一点没少做，这个我心里有数。
他顿了一下，感慨我真的是很为他们考虑的人。
所以我团队的伙伴对我有很强的包容和信任，即使面临工作的变动收入的调整，也没人有怨言，反而表达“要与公司共克时艰”。
-
身为一个高敏感的、共情能力强到有点过分的人，常常会内耗，会委屈，会觉得自己活得很累。
尤其是面对那些过于钝感或者比较自我的人，真的非常疲惫，因为你理解了他，不仅收获不了同样的理解，对方甚至都不领你的情。
但后来我学会利用自己的敏感，不是默默放在心里共情，而是化被动为主动，有时候我会选择把这层信息不对称打破：都不用你开口，我主动理解了你，那现在轮到你作出让步了。
也有时候我会选择揣着明白装糊涂，明明知道对方的处境，但视而不见，等着他主动提起，我再跟着一起卖惨或者谈新的条件。
当然这个也可以被理解为共情能力，总之我想说的是，生而为人，每个人都希望自己能“被看见”、“被理解”，当你看到了对方的处境，并且设身处地为他解决了问题、提供了便利，哪怕是很小的一件事，对方的感受真的大不同。
我举三个特别小的例子。
第一个是外卖，我们家的入户门从左往右开，正好那个走道的方向，人也是从右边来。
有差不多一半的外卖员/快递员，会把东西放在门的右边，这样他能少走一两步路，但我取东西就要走到门的另一边去拿。
另一半的人，会把东西放在门的左边，这样我只需要把门推开一点点，马上就能拿到我的东西。
特别小一个细节，我相信前者不是故意少走一步路的噢，因为真的就是字面意义的“一步路”，这对他们来说并不难，单纯只是“没想那么多”，但后者你就能感受到他们真的用心在工作。
-
类似的还有网约车司机。
我不知道你们平时会不会有那种经历，就是打车要到目的地了，终点这个路边有一段隔离带/围栏/绿化带，他停在前面或者后面，你都有地方可以上到人行道，但他就给你停在这个隔离带的中间，刹车一踩：到了。
你停在这我下去以后怎么办？翻过去吗？但有些师傅不考虑这些的，需要我提前说“就到这吧”或者“往前开一点”。
但也有师傅，会提前商量：是到这里靠边还是我给你往前开一点？
除了下车，上车的时候也是，我家楼下是个小巷子，我有时候已经会走出来一段到大路上来等车了，就这样还有司机不满意，会在我上车以后发牢骚：你其实再多走几步，到前面那个路上去，大家都方便。
大哥，你有没有想过我再勤快一点多走几步，你们都得失业？你这一行赚的就是懒人的钱，心里怎么没数呢？
司机来接乘客，不到一百米的距离，就是一脚油门的事，但大热天的乘客走一百米，汗已经下来了。
-
有一次我和我老公开车回家，他路上突发奇想接了一个顺风车，从高铁站出发的。
当然那个乘客定位不是很准，我们对那个地方的路况也不熟悉，大概就是乘客定位的点他原本以为在地下，但其实在路面上。
电话里，我老公报了个位置，让那个乘客来找他，我让他问问乘客在哪，他不为所动。
后来挂了电话，我说人家是个刚下高铁的旅客，很可能带着行李，这大热天的，你不如问问他在哪，我们看能不能去接他，哪怕慢一点，他反正原地不动等着就行，我们就算绕两圈，在车里也是空调吹着，油门一踩。
他摇摇头：算了，就让他来找我们吧。
后来那个乘客果然很不高兴，即使我老公客客气气跟人打了招呼，到了地方还邀请人家好评，那个乘客全程一言不发，门一甩就走了。
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“看见对方的处境”有多重要，很多时候你甚至都不用真的去解决问题，你只需要把你看到的说给对方听，他感受到自己被关注、被理解了，好感就上来了，很多时候会主动作出让步。
这一点在我的日常生活里可以说是屡试不爽。
比如我跟有些业务相关岗位的同事沟通，说到一些假期工作量的问题，他说其实周末也还好，并不总是有业务咨询，所以没什么工作量。
我说不不不，那只是结果上没有体现，但并不代表你没有工作量，你心里要记挂这件事，没事要上后台看一眼情况，其实过程里的事你一点没少做，这个我心里有数。
他顿了一下，感慨我真的是很为他们考虑的人。
所以我团队的伙伴对我有很强的包容和信任，即使面临工作的变动收入的调整，也没人有怨言，反而表达“要与公司共克时艰”。
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身为一个高敏感的、共情能力强到有点过分的人，常常会内耗，会委屈，会觉得自己活得很累。
尤其是面对那些过于钝感或者比较自我的人，真的非常疲惫，因为你理解了他，不仅收获不了同样的理解，对方甚至都不领你的情。
但后来我学会利用自己的敏感，不是默默放在心里共情，而是化被动为主动，有时候我会选择把这层信息不对称打破：都不用你开口，我主动理解了你，那现在轮到你作出让步了。
也有时候我会选择揣着明白装糊涂，明明知道对方的处境，但视而不见，等着他主动提起，我再跟着一起卖惨或者谈新的条件。
11 30
一点这两天的工作感悟，回来以后打游戏到现在才愿意动笔，想到哪写到哪吧。
事情的起因是近期行业节点，我想推动一个项目，小范围尝试，姑且算是“内测”，意义是论证可行性。
可行，以后就优化、持续做；不可行，就及时止损，以后也不费这个力气了。
其实我的意图在上周就已经传递得很清晰了，但是在这周持续推动的时候，还是遇到了不小的阻力。
比如相关负责的同事会打退堂鼓，觉得太仓促了、准备得不够充分，可能达不到预期的效果，会做无用功，甚至会影响客户的体验、产生反效果.......
我在听到这些话的时候，仿佛看到了过去的自己。
那一刻我抽离出来想：原来以前的我是这样的。
但回过神来，我又不得不重新强调：
我对这个活动没有预期，仅仅只是论证一下可行性，可行，就常态化去做，不可行，做一次拉倒，以后也断了念想。
另外，完成比完美重要，边做边学，先动起来才会不断发现问题和解决问题，我们停在这里自己吓自己，没有任何意义，因为就算我们准备得再充分，实际落地的时候，依然会有各种各样的问题，那不如先搞一次，哪怕是个半成品，反正只是小范围尝试，损失可控。
这个时候我意识到，大家站位不同。
我的心态比较放松，先做了，试试再说；她们可能会更紧绷一点，担心做不好，会浪费自己的时间精力，白折腾不说还影响考核。
所以我换了个方式，鼓励为主，先打消她们的顾虑，连拉带哄，提高配合度，先贯彻我的意图。
-
到了今天，我们复盘上一个阶段的业务情况。
会议的流程很清晰：
1️⃣上个阶段我们做得怎么样
2️⃣存在什么问题
3️⃣这些问题怎么解决，解决不了的怎么办
4️⃣需要哪些资源/支持/授权
5️⃣下个阶段的目标和做法
平时大体都是这个顺序，但会有两个比较常见的情况，比如我们团队i人偏多，很多人不愿意主动表达，但一个阶段的表现不理想，它一定是存在问题的，业务端口的人不说，问题就很难被解决。
这个时候需要会议的发起人引导性提问，把开放式问题换成一个半命题作文。
你要是问：你这个板块儿有什么问题和阻碍？
对方可能会认为这是问责，或者顾虑同事之间的关系，会倾向于逃避责任或者包庇相关人员，对真正的问题轻描淡写或者避而不谈。
所以我换成半开放的，更具体的问题：你觉得我们这段时间的数据表现跟你预期的有差距吗？其他部门对这个项目的配合度会不会不够？比如响应不够及时、动作不够准确？
第一个问题引导对方自己说出对结果的看法，正视问题的存在；第二个问题由我来当坏人，主动提起协作的问题，对方就不会有“出卖同事”的心理负担，而且先说别人的问题，再说自己的问题，就更顺理成章了。
这样的引导很有效，因为无论你引导的方向是不是对的、他承认或者辩解，总归话题是被顺利接过去了，话匣子一打开，后面就会顺理成章扯出一堆的问题。
这时候就出现了第二个情况，叙述的抽象性。
抽象的问题没法解决，问题越具体，解决起来越容易。
同事的配合度低，够具体吗？不够。
响应不及时、动作不准确，够具体吗？还不够。
我要知道是哪个环节、那个步骤不及时，动作有多不准确，以及最重要的，它会导致什么后果。
举个例子：我觉得运营的同事响应不及时，我在群里艾特所有人了，但有时候5分钟后才收到响应，这个时候已经错过了黄金时间，而且他们的动作不够精细，没有把前期的互动数据做上去，这样一来整场活动的效果就会大打折扣。
这就很好解决了：
响应不及时，可以在活动开始前一分钟，面对面告诉相应的人，活动要开始了，你手里其他的事先停一停，得准备在线了；
前期的动作不规范，可以给每个人定具体的任务，你需要给我提供多少互动量，而不是给所有人一个大目标，这样大家都会把希望寄托在其他人身上。
后来我用这样很具体的引导和追问，问出了很多细节，也解决了很多问题，现在整体的流程顺畅多了。
-
接着就复盘到了我开头说的那个项目。
从结果来看肯定是不理想，但从过程来看完全达到了我的预期，所以我选择了丧事喜办，我大大肯定了这个项目的意义，决定常态化运作。
不理想的原因有很多，比如仓促、准备不充分、内容本身有很大的优化空间、时间选得不好......但这些都没关系，因为它们都可以调整，而且随着它们的优化，这个项目会越来越好。
可能看到我的态度很积极，状态很放松，所以其他人很快也反馈了各种各样的问题和方案，不再纠结于不够理想的结果，而是聚焦在下一次怎么做得更好上。
-
还有一点自我管理上的感受，对我来说算是一种没有办法的办法。
因为我最近状态非常糟糕，下意识是非常想拖延和逃避问题的，再加上我有一定的自主权，所以真的可以很轻易地放任自己逃避，很长一段时间我也确实是这么做的。
这个时候跟自己讲道理没用，权衡利弊也没用，脆弱的自己不语，只一味对着理性哭泣，而理性拿眼泪没有任何办法，何况这是自己的眼泪。
结局是痛苦、拧巴、内耗，既不能打起精神做事，也不能心安理得摆烂。
我最近的办法是，不跟自己讲道理，直接跟别人约时间，设置一个客观存在的ddl。
主观上的不行，可以说没有任何约束，因为人放自己的鸽子是没有任何负担的。
我以前会试图给自己打气，哄哄自己：你再坚持一下吧。不行，坚持不住。
或者跟自己说：你要对其他人负起责任来啊，不要辜负了大家。不行，还是不行，那就一起毁灭吧（哭
讲道理是真的行不通。
现在我直接跟其他人约时间，哪怕自己毫无准备，这样无论再抵触、再痛苦，就算事情做得一泡污，做了就比不做强。
像今天这个会，我昨天约了时间，今天完全不想做，4:30的会议我拖到4:15才开始写提纲，但最后的结局，也达到了我的预期，算是对自己卓有成效的管理。
-
我最近看到了一句话，原话不记得了，大意是：虽然看起来大家都在面对各种各样不同的问题，但实际上人终其一生，都只是在处理自己的情绪和感受。
这句话很实用。不仅因为我真的会深陷在自己的情绪里无法自拔，也因为我知道情绪的力量，无论是正面的还是负面的。
当你意识到绝大多数人都是情绪动物，那么识图理解他们的处境和所思所想、给对方提供一些情绪价值，就会变得相对容易很多。
获取了对方的好感和信任之后，无论是工作还是关系的推进，都会更顺滑，沟通的效率也会事半功倍。
事情的起因是近期行业节点，我想推动一个项目，小范围尝试，姑且算是“内测”，意义是论证可行性。
可行，以后就优化、持续做；不可行，就及时止损，以后也不费这个力气了。
其实我的意图在上周就已经传递得很清晰了，但是在这周持续推动的时候，还是遇到了不小的阻力。
比如相关负责的同事会打退堂鼓，觉得太仓促了、准备得不够充分，可能达不到预期的效果，会做无用功，甚至会影响客户的体验、产生反效果.......
我在听到这些话的时候，仿佛看到了过去的自己。
那一刻我抽离出来想：原来以前的我是这样的。
但回过神来，我又不得不重新强调：
我对这个活动没有预期，仅仅只是论证一下可行性，可行，就常态化去做，不可行，做一次拉倒，以后也断了念想。
另外，完成比完美重要，边做边学，先动起来才会不断发现问题和解决问题，我们停在这里自己吓自己，没有任何意义，因为就算我们准备得再充分，实际落地的时候，依然会有各种各样的问题，那不如先搞一次，哪怕是个半成品，反正只是小范围尝试，损失可控。
这个时候我意识到，大家站位不同。
我的心态比较放松，先做了，试试再说；她们可能会更紧绷一点，担心做不好，会浪费自己的时间精力，白折腾不说还影响考核。
所以我换了个方式，鼓励为主，先打消她们的顾虑，连拉带哄，提高配合度，先贯彻我的意图。
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到了今天，我们复盘上一个阶段的业务情况。
会议的流程很清晰：
1️⃣上个阶段我们做得怎么样
2️⃣存在什么问题
3️⃣这些问题怎么解决，解决不了的怎么办
4️⃣需要哪些资源/支持/授权
5️⃣下个阶段的目标和做法
平时大体都是这个顺序，但会有两个比较常见的情况，比如我们团队i人偏多，很多人不愿意主动表达，但一个阶段的表现不理想，它一定是存在问题的，业务端口的人不说，问题就很难被解决。
这个时候需要会议的发起人引导性提问，把开放式问题换成一个半命题作文。
你要是问：你这个板块儿有什么问题和阻碍？
对方可能会认为这是问责，或者顾虑同事之间的关系，会倾向于逃避责任或者包庇相关人员，对真正的问题轻描淡写或者避而不谈。
所以我换成半开放的，更具体的问题：你觉得我们这段时间的数据表现跟你预期的有差距吗？其他部门对这个项目的配合度会不会不够？比如响应不够及时、动作不够准确？
第一个问题引导对方自己说出对结果的看法，正视问题的存在；第二个问题由我来当坏人，主动提起协作的问题，对方就不会有“出卖同事”的心理负担，而且先说别人的问题，再说自己的问题，就更顺理成章了。
这样的引导很有效，因为无论你引导的方向是不是对的、他承认或者辩解，总归话题是被顺利接过去了，话匣子一打开，后面就会顺理成章扯出一堆的问题。
这时候就出现了第二个情况，叙述的抽象性。
抽象的问题没法解决，问题越具体，解决起来越容易。
同事的配合度低，够具体吗？不够。
响应不及时、动作不准确，够具体吗？还不够。
我要知道是哪个环节、那个步骤不及时，动作有多不准确，以及最重要的，它会导致什么后果。
举个例子：我觉得运营的同事响应不及时，我在群里艾特所有人了，但有时候5分钟后才收到响应，这个时候已经错过了黄金时间，而且他们的动作不够精细，没有把前期的互动数据做上去，这样一来整场活动的效果就会大打折扣。
这就很好解决了：
响应不及时，可以在活动开始前一分钟，面对面告诉相应的人，活动要开始了，你手里其他的事先停一停，得准备在线了；
前期的动作不规范，可以给每个人定具体的任务，你需要给我提供多少互动量，而不是给所有人一个大目标，这样大家都会把希望寄托在其他人身上。
后来我用这样很具体的引导和追问，问出了很多细节，也解决了很多问题，现在整体的流程顺畅多了。
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接着就复盘到了我开头说的那个项目。
从结果来看肯定是不理想，但从过程来看完全达到了我的预期，所以我选择了丧事喜办，我大大肯定了这个项目的意义，决定常态化运作。
不理想的原因有很多，比如仓促、准备不充分、内容本身有很大的优化空间、时间选得不好......但这些都没关系，因为它们都可以调整，而且随着它们的优化，这个项目会越来越好。
可能看到我的态度很积极，状态很放松，所以其他人很快也反馈了各种各样的问题和方案，不再纠结于不够理想的结果，而是聚焦在下一次怎么做得更好上。
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还有一点自我管理上的感受，对我来说算是一种没有办法的办法。
因为我最近状态非常糟糕，下意识是非常想拖延和逃避问题的，再加上我有一定的自主权，所以真的可以很轻易地放任自己逃避，很长一段时间我也确实是这么做的。
这个时候跟自己讲道理没用，权衡利弊也没用，脆弱的自己不语，只一味对着理性哭泣，而理性拿眼泪没有任何办法，何况这是自己的眼泪。
结局是痛苦、拧巴、内耗，既不能打起精神做事，也不能心安理得摆烂。
我最近的办法是，不跟自己讲道理，直接跟别人约时间，设置一个客观存在的ddl。
主观上的不行，可以说没有任何约束，因为人放自己的鸽子是没有任何负担的。
我以前会试图给自己打气，哄哄自己：你再坚持一下吧。不行，坚持不住。
或者跟自己说：你要对其他人负起责任来啊，不要辜负了大家。不行，还是不行，那就一起毁灭吧（哭
讲道理是真的行不通。
现在我直接跟其他人约时间，哪怕自己毫无准备，这样无论再抵触、再痛苦，就算事情做得一泡污，做了就比不做强。
像今天这个会，我昨天约了时间，今天完全不想做，4:30的会议我拖到4:15才开始写提纲，但最后的结局，也达到了我的预期，算是对自己卓有成效的管理。
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我最近看到了一句话，原话不记得了，大意是：虽然看起来大家都在面对各种各样不同的问题，但实际上人终其一生，都只是在处理自己的情绪和感受。
这句话很实用。不仅因为我真的会深陷在自己的情绪里无法自拔，也因为我知道情绪的力量，无论是正面的还是负面的。
当你意识到绝大多数人都是情绪动物，那么识图理解他们的处境和所思所想、给对方提供一些情绪价值，就会变得相对容易很多。
获取了对方的好感和信任之后，无论是工作还是关系的推进，都会更顺滑，沟通的效率也会事半功倍。
14 10
会有这种阶段性的反复，在某一个时间点精力满满，想法很多，执行力也超强，对一切都充满兴趣跃跃欲试，简直兴奋到有点亢奋。
然后没有任何征兆地，连呼吸都费力，不想回答任何问题，也不想解决任何事情，整夜睡不着，白天又陷入无尽的疲惫，怎么都打不起精神，拿自己毫无办法。
只能祈求这个阶段快点过去。
然后没有任何征兆地，连呼吸都费力，不想回答任何问题，也不想解决任何事情，整夜睡不着，白天又陷入无尽的疲惫，怎么都打不起精神，拿自己毫无办法。
只能祈求这个阶段快点过去。
8 130
我很久没有那种“啊 好想吃xxx啊”的感觉了。
每每到思考吃什么的时候，没有一种食物会闯进我的大脑，让我觉得：就是它！！我今晚就吃它！！
只会觉得，好无聊啊，这也不想吃，那也一般般，无论点开美团还是点评，都是四个字：好无聊啊。
又饿又没食欲，皇帝住在后宫里也不过是这个感觉吧😮💨
每每到思考吃什么的时候，没有一种食物会闯进我的大脑，让我觉得：就是它！！我今晚就吃它！！
只会觉得，好无聊啊，这也不想吃，那也一般般，无论点开美团还是点评，都是四个字：好无聊啊。
又饿又没食欲，皇帝住在后宫里也不过是这个感觉吧😮💨
11 20
在一个公众号上巨资买了很贵的荔枝，288四斤，4个品种各一斤。
真好吃啊，贵有贵的道理，就是花果香在嘴里爆开的感觉。
我昨天去阳台上，再进来，满屋子荔枝香。
冰箱里也是，放了一会儿再打开，荔枝的清甜扑面而来。
但72一斤还是太贵了，要是二三十一斤我可能会经常买吧。
我放了一半在冷冻，冷冻荔枝太爽了，比任何荔枝冰淇淋甜品都好吃，纯天然无科技，低温会让甜度更明显，而且能保存很久。
全世界都应该试试冷冻荔枝！
真好吃啊，贵有贵的道理，就是花果香在嘴里爆开的感觉。
我昨天去阳台上，再进来，满屋子荔枝香。
冰箱里也是，放了一会儿再打开，荔枝的清甜扑面而来。
但72一斤还是太贵了，要是二三十一斤我可能会经常买吧。
我放了一半在冷冻，冷冻荔枝太爽了，比任何荔枝冰淇淋甜品都好吃，纯天然无科技，低温会让甜度更明显，而且能保存很久。
全世界都应该试试冷冻荔枝！
47 461
无论你和父母的关系好不好、他们爱不爱你、你爱不爱他们，人这一生，拥有父母的时间都是有限的。
有些人很小就失去父母了，有些人可能会在中途和父母走散，也有些人到六七十岁依然有家可回，有父母会为他煮一碗热气腾腾饺子。
我不能评价哪一种更幸运，但总之，人这一生，拥有父母的时间是有限的。
更残酷的是，我们不知道自己什么时候会失去父母，有时候就是非常突然，来不及道别，就消失在彼此的生命中了。
当然了，这都是正确的废话，因为这个逻辑也许换成任何一种关系都适用。
只是我姥爷突然确诊胃癌，上来就是中晚期，我想到，我妈可能又要失去爸爸了，而她爸爸是那么爱她、那么牵挂这家里的每一个孩子，悲从中来。
有些人很小就失去父母了，有些人可能会在中途和父母走散，也有些人到六七十岁依然有家可回，有父母会为他煮一碗热气腾腾饺子。
我不能评价哪一种更幸运，但总之，人这一生，拥有父母的时间是有限的。
更残酷的是，我们不知道自己什么时候会失去父母，有时候就是非常突然，来不及道别，就消失在彼此的生命中了。
当然了，这都是正确的废话，因为这个逻辑也许换成任何一种关系都适用。
只是我姥爷突然确诊胃癌，上来就是中晚期，我想到，我妈可能又要失去爸爸了，而她爸爸是那么爱她、那么牵挂这家里的每一个孩子，悲从中来。
91 81