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刷到@Neo张宁 分享的The Verge对Evernote的采访播客，一个小时的对谈听完，感觉信息密度还是有的，但也不是特别多，整个叙事的亮点在于对触底反弹的复盘，贡献了不少来自一线产品端的视角。
Evernote有过非常辉煌的历史，这是我们都知道的，十年前就成为了最受欢迎的生产力应用，即使它家道中落了，后来崛起的各种笔记应用也没有哪个触及到Evernote曾经抵达的出圈高度，嗯，Notion应该也没有做到。
不过可能也正是因为心态膨胀了，才让Evernote头也不回的走上了歪路：它开始想要成为一家生活方式公司，就像科技行业的Nike那样，把重心放在了自营电商上，努力贩卖那些贴牌的袜子、便利贴、咖啡杯等实物商品，结果可想而知，连带着主营业务全面下滑，换了几任CEO都无济于事。
2022年，Evernote被意大利公司Bending Spoons收购，并裁掉了所有的美国员工，这被视为摆烂的信号，昔日的创新领头羊被垂暮的欧洲互联网捡走，这个故事大概也不会有什么下文了。
Bending Spoons也是一家很有意思的公司，它有点像不良资产收购商和初创企业孵化器的混合体，奉行的策略跟芒格喜欢的那种专在市场上「拣烟屁股」很是接近，就是瞄准发展受阻由盛转衰的产品，在估值大跌的情况下压价买入，然后回炉重造。
重造手段也很简单粗暴，把人全部裁光，由自己的团队接手，每个产品也不再是独立的项目了，都共享着同一个开发中台，突出一个节约成本，这套反常识反硅谷的做法也加深了当时对于Evernote命运的悲观态度，但同样很反套路的，Bending Spoons好像还……真把事儿给做成了。
这次Evernote能找The Verge做PR，就是因为数据表现非常不错，经过两年时间时间重新实现了起死回生的上升曲线，而播客标题也是长吁一口气的「The great Evernote reboot」。
产品负责人表示，Evernote有着特殊性，它和Bending Spoons善于重造的其他工具类应用不同，代码库里的最早痕迹甚至可以追溯到2004年，光是理解和消化它的客户端，就花了很长时间，并意识到重造是不可能的，只能尽可能翻修，一边刷漆一边营业。
减少技术债务（Technical Debt）是Evernote改造工程里最难的一件事，不光是屎山代码让人头大，砍功能也是非常容易得罪用户的做法，如果把那些依然留在Evernote里的用户视为忠诚顾客，那么惹恼他们的最直接手段就是让他们在打开Evernote后总会隔三差五的发现有几个按钮又不见了。
所有的取舍都关乎平衡，平衡这个词在播客里出现了很多次，在语境里的意思是用最少的痛苦换来最大的改变，Bending Spoons似乎还去找微软咨询过技术问题，而微软那边的反馈是，运营Excel这样的产品，最大的难点在于哪怕你删掉一个只有1%的用户点击的功能，但这仍然意味着千万级的用户在依靠这个功能工作，但是如果一款产品永远只会做加法不能做减法，那到最后一定会变得臃肿不堪并无法使用。
「你不可能让每个人都满意，所以我们一开始就明白，新的Evernote必然会搞砸一定比例的用户体验。」
Evernote的选择是把「改善生活」这个基础能力当做唯一的竞争力去改写产品，在这个过程中重新圈定它的核心用户，同时也承受非核心用户骂骂咧咧的退出群聊。Bending Spoons以最快的速度改掉了Evernote曾经伟大却不切实际的平台化使命，把Slogan回归到了最通俗的价值点上：「驯服你的工作，管理你的生活」（Tame your work, Organize your life）。
至于基础能力的标准是什么，Evernote采用了高频调研的方式，去对用户需求做量化统计，投票越多的，开发排序越是靠前，回归少数服从多数的简单规则，比如用户会说Slack有哪些点很好，没问题，开抄，什么产品经理的尊严和主见，不存在的。
砍掉冗余功能也让Evernote找回基础能力变得更容易了，比如新的同步引擎可以让多设备之间的修改始终保持一致，这在最古早时就是Evernote吸引人的地方，但是后来产品越做越大，同步效率也不可避免的被拖累了。
每个人都在用不同的方法使用Evernote，在这里面寻找最大公约数很难，但在大规模的量化统计后，主流的用户画像还是出来了，可以分为三类：用来收集和整理各种信息的备份者、希望高效率保存灵感和思路的创作者、构建个人知识库的生产者。
也是在这个过程里，Evernote完全的放弃掉了企业市场、项目管理市场、甚至部分程度的协作市场，把有限的资源集中在个人用户身上，只为这些经过提纯后的使用者供给产品，并在社交媒体上遭受着一轮又一轮「你变了」的骂声。
但数据不会说谎，Evernote的留存率现在是史上最高的，最近半年的下载量提升了50%以上，久违的新用户开始涌入，曾经濒死的下坠曲线也开始重新上翘，这让公司内部非常兴奋。
谈到产品改造，关键词始终还是平衡，AI很强大，但很多人会在笔记里存放敏感信息，甚至包括他们的密码，会有担心被窥探的本能心理，所以Evernote在AI引入上用了相对保守的尺度，也增加了端对端加密的架构，「但是真的希望大家不要用Evernote来存密码，毕竟这不是一款专业的密码管理应用」。
还有降本增效的考虑，这也很有难度，Evernote进一步限制了免费用户的功能，同时还上调了订阅价格，没有用户会在调研里说「我希望你们涨价」，但开发者要做的就是向他们证明你能提供的价值远远超过了向他们收取的费用。
整个播客听完就感觉Evernote还挺珍惜现在这么一个好的苗头的，Bending Spoons这波操作也给欧洲互联网长脸了，但竞争依旧很激烈，泛笔记类型的替代品和AI新技术都在撕咬生产力市场，Evernote的复兴之路还长得很。
当然了，国区的印象笔记早就拆出来了，跟Evernote没啥关系了，这个应该都知道吧，上面发生过的所有事情都跟它无关。
source:Vergecast - The great Evernote reboot
Evernote有过非常辉煌的历史，这是我们都知道的，十年前就成为了最受欢迎的生产力应用，即使它家道中落了，后来崛起的各种笔记应用也没有哪个触及到Evernote曾经抵达的出圈高度，嗯，Notion应该也没有做到。
不过可能也正是因为心态膨胀了，才让Evernote头也不回的走上了歪路：它开始想要成为一家生活方式公司，就像科技行业的Nike那样，把重心放在了自营电商上，努力贩卖那些贴牌的袜子、便利贴、咖啡杯等实物商品，结果可想而知，连带着主营业务全面下滑，换了几任CEO都无济于事。
2022年，Evernote被意大利公司Bending Spoons收购，并裁掉了所有的美国员工，这被视为摆烂的信号，昔日的创新领头羊被垂暮的欧洲互联网捡走，这个故事大概也不会有什么下文了。
Bending Spoons也是一家很有意思的公司，它有点像不良资产收购商和初创企业孵化器的混合体，奉行的策略跟芒格喜欢的那种专在市场上「拣烟屁股」很是接近，就是瞄准发展受阻由盛转衰的产品，在估值大跌的情况下压价买入，然后回炉重造。
重造手段也很简单粗暴，把人全部裁光，由自己的团队接手，每个产品也不再是独立的项目了，都共享着同一个开发中台，突出一个节约成本，这套反常识反硅谷的做法也加深了当时对于Evernote命运的悲观态度，但同样很反套路的，Bending Spoons好像还……真把事儿给做成了。
这次Evernote能找The Verge做PR，就是因为数据表现非常不错，经过两年时间时间重新实现了起死回生的上升曲线，而播客标题也是长吁一口气的「The great Evernote reboot」。
产品负责人表示，Evernote有着特殊性，它和Bending Spoons善于重造的其他工具类应用不同，代码库里的最早痕迹甚至可以追溯到2004年，光是理解和消化它的客户端，就花了很长时间，并意识到重造是不可能的，只能尽可能翻修，一边刷漆一边营业。
减少技术债务（Technical Debt）是Evernote改造工程里最难的一件事，不光是屎山代码让人头大，砍功能也是非常容易得罪用户的做法，如果把那些依然留在Evernote里的用户视为忠诚顾客，那么惹恼他们的最直接手段就是让他们在打开Evernote后总会隔三差五的发现有几个按钮又不见了。
所有的取舍都关乎平衡，平衡这个词在播客里出现了很多次，在语境里的意思是用最少的痛苦换来最大的改变，Bending Spoons似乎还去找微软咨询过技术问题，而微软那边的反馈是，运营Excel这样的产品，最大的难点在于哪怕你删掉一个只有1%的用户点击的功能，但这仍然意味着千万级的用户在依靠这个功能工作，但是如果一款产品永远只会做加法不能做减法，那到最后一定会变得臃肿不堪并无法使用。
「你不可能让每个人都满意，所以我们一开始就明白，新的Evernote必然会搞砸一定比例的用户体验。」
Evernote的选择是把「改善生活」这个基础能力当做唯一的竞争力去改写产品，在这个过程中重新圈定它的核心用户，同时也承受非核心用户骂骂咧咧的退出群聊。Bending Spoons以最快的速度改掉了Evernote曾经伟大却不切实际的平台化使命，把Slogan回归到了最通俗的价值点上：「驯服你的工作，管理你的生活」（Tame your work, Organize your life）。
至于基础能力的标准是什么，Evernote采用了高频调研的方式，去对用户需求做量化统计，投票越多的，开发排序越是靠前，回归少数服从多数的简单规则，比如用户会说Slack有哪些点很好，没问题，开抄，什么产品经理的尊严和主见，不存在的。
砍掉冗余功能也让Evernote找回基础能力变得更容易了，比如新的同步引擎可以让多设备之间的修改始终保持一致，这在最古早时就是Evernote吸引人的地方，但是后来产品越做越大，同步效率也不可避免的被拖累了。
每个人都在用不同的方法使用Evernote，在这里面寻找最大公约数很难，但在大规模的量化统计后，主流的用户画像还是出来了，可以分为三类：用来收集和整理各种信息的备份者、希望高效率保存灵感和思路的创作者、构建个人知识库的生产者。
也是在这个过程里，Evernote完全的放弃掉了企业市场、项目管理市场、甚至部分程度的协作市场，把有限的资源集中在个人用户身上，只为这些经过提纯后的使用者供给产品，并在社交媒体上遭受着一轮又一轮「你变了」的骂声。
但数据不会说谎，Evernote的留存率现在是史上最高的，最近半年的下载量提升了50%以上，久违的新用户开始涌入，曾经濒死的下坠曲线也开始重新上翘，这让公司内部非常兴奋。
谈到产品改造，关键词始终还是平衡，AI很强大，但很多人会在笔记里存放敏感信息，甚至包括他们的密码，会有担心被窥探的本能心理，所以Evernote在AI引入上用了相对保守的尺度，也增加了端对端加密的架构，「但是真的希望大家不要用Evernote来存密码，毕竟这不是一款专业的密码管理应用」。
还有降本增效的考虑，这也很有难度，Evernote进一步限制了免费用户的功能，同时还上调了订阅价格，没有用户会在调研里说「我希望你们涨价」，但开发者要做的就是向他们证明你能提供的价值远远超过了向他们收取的费用。
整个播客听完就感觉Evernote还挺珍惜现在这么一个好的苗头的，Bending Spoons这波操作也给欧洲互联网长脸了，但竞争依旧很激烈，泛笔记类型的替代品和AI新技术都在撕咬生产力市场，Evernote的复兴之路还长得很。
当然了，国区的印象笔记早就拆出来了，跟Evernote没啥关系了，这个应该都知道吧，上面发生过的所有事情都跟它无关。
source:Vergecast - The great Evernote reboot
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补充一个信息点：可以看一下月初抖音电商作者大会的演讲，应该算是非常明确的表达了「直播电商供给过剩」这个数据结论，以致于抖音要从内容池里去新建交易场景了。
王二鹅ERE: 最近一直在看金叶宸金老师的《视频战争》系列，发现他公众号快三年没更新了，再加上自己最近对视频业态有一些新的想法，越看越手痒，就自己忍不住狗尾续貂一下子 （在线催更金老师）
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我注意到小红书上聊AI的笔记越来越多了，而且不同于B站的学习氛围和抖音的冲击力，在小红书上搜索AI，是最UGC的那种观感，分享场景非常细，上班的在讲怎么捏出打工搭子，留学的在贴李飞飞课后笔记，缺爱的在交流AI男友AI家人的陪伴感，总之就是普通的人在用普惠的方法解决普遍的问题。
不信你可以去几个平台分别搜索AI这个关键词，可以看出画风真的是各自鲜明，把Logo遮住你都能够轻易猜出某条内容出自哪家。
也有很多熟面孔在小红书挺活跃的，比如果壳创始人的姬十三，AI领域播客做得特别出圈的张小珺，甚至是大名鼎鼎的Hugging Face官方账号，都在尽职尽责的更新内容，就很汗流浃背⋯⋯
小红书官方也意识到平台上普通人分享AI使用技巧的内容越来越多了，大家都在感叹如今用AI就像逛便利店一样简单日常，所以也在做征稿和扶持等活动，希望大家都能常发自己的AI使用体验，让更多人能够体验AI带来的便捷。
所有的迹象都表明，AI技术曾经遥不可及的那种概念感已经消退了大半，它变得不再需要被费心介绍了，虽然从讨论规模来看，AI的渗透率还远远不够，但走在最前面的那拨人，恰好也有着足够的分享欲，用一条条的贴子和视频，把AI能力传得更远。
就像李继刚老师这几天在即刻分享的爆款提示词，也让我感受到了那种对于好内容好主意的消费快感，真的感激互联网。
不信你可以去几个平台分别搜索AI这个关键词，可以看出画风真的是各自鲜明，把Logo遮住你都能够轻易猜出某条内容出自哪家。
也有很多熟面孔在小红书挺活跃的，比如果壳创始人的姬十三，AI领域播客做得特别出圈的张小珺，甚至是大名鼎鼎的Hugging Face官方账号，都在尽职尽责的更新内容，就很汗流浃背⋯⋯
小红书官方也意识到平台上普通人分享AI使用技巧的内容越来越多了，大家都在感叹如今用AI就像逛便利店一样简单日常，所以也在做征稿和扶持等活动，希望大家都能常发自己的AI使用体验，让更多人能够体验AI带来的便捷。
所有的迹象都表明，AI技术曾经遥不可及的那种概念感已经消退了大半，它变得不再需要被费心介绍了，虽然从讨论规模来看，AI的渗透率还远远不够，但走在最前面的那拨人，恰好也有着足够的分享欲，用一条条的贴子和视频，把AI能力传得更远。
就像李继刚老师这几天在即刻分享的爆款提示词，也让我感受到了那种对于好内容好主意的消费快感，真的感激互联网。
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看了一下对TikTok在华盛顿上诉法院的庭审报道，好像也没那么乐观，有很多媒体都拿到了旁听票，披露出来的细节很有意思：
- 法官对TikTok律师的提问时间多于对美国政府律师的提问，而且提问方向聚焦在国家安全问题上，而不是TikTok预设的第一修正案；
- TikTok律师举例说美国媒体Business Insider也是由外国（德国资本）控制的，而法官则打断发言说「但不是外国对手」；
- TikTok律师转而切换角度表示如果因为TikTok是中国人拥有就要禁止它，那经典名作「美国的民主」也是法国人写的要不要禁，法官则回应「谁跟你扯托克维尔了」；（这段好好笑哈哈哈
- 法官觉得TikTok律师主张检查美国政府违宪的要求没有太大意义，只会浪费时间，认为TikTok的辩护依赖于「用一种奇特的思维框架去理解国会的立法权，并指望法院去说服国会重新修订法律」；
- TikTok这边的总体态度不算强硬，除了继续坦言出售这条路走不通——会受到禁止技术出口的政策限制——还建议美国政府可以采取更灵活的措施来解决安全焦虑；
- 法官还脑洞大开的给TikTok提建议，是不是能在界面里加一条类似FBI Worning的声明，告知用户TikTok可能会被中国操控，由此解决国会的担忧同时让TikTok继续运行下去，哈哈哈哈哈哈；
- TikTok请了3个依赖TikTok挣钱的美国创作者参加听证会，3人的成分也很讲究，1个是开农场的，1个是卖护肤品的，1个是推广圣经的，左中右都集齐了属于是；
- 3个人都认为政府无权干预他们使用什么互联网应用，还diss了Instagram等美国产品缺少「TikTok独有的信息传播效率」，他们表示如果禁掉TikTok会让他们损失重大，不过这点在庭上倒是没怎么有机会用到；
- 看完庭审的法学专家认为美国政府3票获胜的概率很大，然后案子预计会送到最高法院去，还有得看；
- 不过皮尤的民调显示，当前只有32%的美国人支持禁掉TikTok，明显低于一年前的50%，连共和党党内现在也不超过一半的人支持禁用TikTok。
- 法官对TikTok律师的提问时间多于对美国政府律师的提问，而且提问方向聚焦在国家安全问题上，而不是TikTok预设的第一修正案；
- TikTok律师举例说美国媒体Business Insider也是由外国（德国资本）控制的，而法官则打断发言说「但不是外国对手」；
- TikTok律师转而切换角度表示如果因为TikTok是中国人拥有就要禁止它，那经典名作「美国的民主」也是法国人写的要不要禁，法官则回应「谁跟你扯托克维尔了」；（这段好好笑哈哈哈
- 法官觉得TikTok律师主张检查美国政府违宪的要求没有太大意义，只会浪费时间，认为TikTok的辩护依赖于「用一种奇特的思维框架去理解国会的立法权，并指望法院去说服国会重新修订法律」；
- TikTok这边的总体态度不算强硬，除了继续坦言出售这条路走不通——会受到禁止技术出口的政策限制——还建议美国政府可以采取更灵活的措施来解决安全焦虑；
- 法官还脑洞大开的给TikTok提建议，是不是能在界面里加一条类似FBI Worning的声明，告知用户TikTok可能会被中国操控，由此解决国会的担忧同时让TikTok继续运行下去，哈哈哈哈哈哈；
- TikTok请了3个依赖TikTok挣钱的美国创作者参加听证会，3人的成分也很讲究，1个是开农场的，1个是卖护肤品的，1个是推广圣经的，左中右都集齐了属于是；
- 3个人都认为政府无权干预他们使用什么互联网应用，还diss了Instagram等美国产品缺少「TikTok独有的信息传播效率」，他们表示如果禁掉TikTok会让他们损失重大，不过这点在庭上倒是没怎么有机会用到；
- 看完庭审的法学专家认为美国政府3票获胜的概率很大，然后案子预计会送到最高法院去，还有得看；
- 不过皮尤的民调显示，当前只有32%的美国人支持禁掉TikTok，明显低于一年前的50%，连共和党党内现在也不超过一半的人支持禁用TikTok。
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古墓派MMO游戏还是有乐趣的，下午两拨人互刷喇叭吵架，10块钱一条的喇叭一分钟可以刷几百条出来，吵不出结果后开始给全区发口令红包以示财力，结果一边发了8000块，另一边发了5万块，胜负立刻分晓。。。
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被拐少年孙卓的姐姐孙悦当初在认亲后开的抖音账号现在已经是图书带货的达人了，不过看看这个家庭成分，在她下面有一个曾经走失的弟弟，再下面还有一个弟弟走失后补生的小弟弟，然后自己默默读完了新加坡南亚理工大学的硕士研究生，哈哈，就太老中了，难怪孙悦能带货带出量来，太多女性能够理解这个叙事了，虽然大家明面上都不提。
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上条动态很多惊讶于OnlyFans的人效：42个员工的人均产值高达3100万，简直不可思议。
首先，OnlyFans的平台结构其实非常简单，也没什么需要改进的地方，就建站成本而言，可能普通的开发者水平就足够了，真正需要用人的地方，其实在于服务器运维和账务结算方面。
再就是最重要的，也是反常识的一点，OnlyFans是一个纯Web端的产品，它没有开发App，不管是iOS还是Android，都没有……这一方面是因为像是App Store也不允许成人产品上架，另一方面正好顺水推舟的避开苹果税和安卓税，让OnlyFans的创作者可以拿满80%的收入分成。
OnlyFans官网的页面help/1/101/7甚至写明了，它认为直接通过浏览器访问网站已经能够满足绝大多数用户需求了，不推荐用户使用任何套壳App来使用，OnlyFans也明确反对开发App给应用商店交过路费这种损伤内容生态的选择，反正就没想到Web世界的最后捍卫者竟然是成人平台……
所以在这样的情况下，OnlyFans确实不怎么需要那么多的程序员啊。
我刚还去Similar Web查了一下，在成人网站这个分类里，OnlyFans的流量排在全球第6名，考虑到它其实没有太多免费内容可供浏览，这个名次已经很高了。
当然我知道你们肯定还要问排在前面是哪几个，我一并列出来吧，都是熟面孔：
1、pornhub
2、xvideos
3、chaturbate
4、xnxx
5、xhamster
首先，OnlyFans的平台结构其实非常简单，也没什么需要改进的地方，就建站成本而言，可能普通的开发者水平就足够了，真正需要用人的地方，其实在于服务器运维和账务结算方面。
再就是最重要的，也是反常识的一点，OnlyFans是一个纯Web端的产品，它没有开发App，不管是iOS还是Android，都没有……这一方面是因为像是App Store也不允许成人产品上架，另一方面正好顺水推舟的避开苹果税和安卓税，让OnlyFans的创作者可以拿满80%的收入分成。
OnlyFans官网的页面help/1/101/7甚至写明了，它认为直接通过浏览器访问网站已经能够满足绝大多数用户需求了，不推荐用户使用任何套壳App来使用，OnlyFans也明确反对开发App给应用商店交过路费这种损伤内容生态的选择，反正就没想到Web世界的最后捍卫者竟然是成人平台……
所以在这样的情况下，OnlyFans确实不怎么需要那么多的程序员啊。
我刚还去Similar Web查了一下，在成人网站这个分类里，OnlyFans的流量排在全球第6名，考虑到它其实没有太多免费内容可供浏览，这个名次已经很高了。
当然我知道你们肯定还要问排在前面是哪几个，我一并列出来吧，都是熟面孔：
1、pornhub
2、xvideos
3、chaturbate
4、xnxx
5、xhamster
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