赛力斯像一个从小到大所有决定都由别人替它做的孩子，十八岁那年说"你独立了"。

它当然可以独立，但它首先需要知道自己是谁。

赛力斯接住的不是一个"问界"品牌，而是一个华为用过的空壳。

品牌名字还在，用户认知还在，产品序列还在，但正堂里的匾额被请走了，而赛力斯自己也不知道该往这个位置上放什么。
#创投好文推荐

当一个组织过去所有的判断都建立在"对方要什么"之上，现在对方说"以后你自己决定"，这个组织内部会发生什么？

赛力斯的正堂里坐了很多年的，不是张兴海，也不是任何赛力斯自己长出来的东西，而是一个来自深圳的牌匾。
#创投好文推荐

蔚来在不知道自己是谁的情况下，做对了一件需要知道自己是谁才能持续做对的事。

真正的那座正堂，从来不需要被供奉，只需要被看见。
#创投好文推荐

每个组织都有不能砍的地方。区别只在于：你是在举刀砍掉某个部分之前认出了它，还是砍掉之后才想起了它。

一个不清楚自己核心认同的组织，在划定门、廊、墙时必然混乱。

它不清楚什么该放进来、什么该挡在墙外，所以选择什么都放进来，什么都试验。门廊部分拥挤不堪，而正堂里反而空虚。
#创投好文推荐

一个靠人的温度感受立身，却把自己的决策权交给算法的组织——它做出的每一个动作，都只会让用户觉得这家公司变了味。

而用户通常不会告诉你。他们只会用脚投票。

话语是认知的投射。一个组织的领导人反复强调什么，反映的不是他知道了什么，而是他正在寻找什么。
他反复强调效率，说明他在找效率；他从未提及安心，说明他还没意识到安心才是真正的核心。

一个只能用过程语言描述自己的组织，正堂是空虚的。
“结硬寨、打呆仗”回答“我们怎么干活”，不回答“我们是谁”。效率是所有企业的基准及格线，不是身份。