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置顶「关于我在做什么的一点介绍」
中国的游戏发行生态已经非常成熟了，全球知名的发行商比比皆是。
为什么没有人系统性地帮优秀的非游戏 App / Web 产品做发行？
在我离开 Google 之前，这个问题困扰了我很久。
我和很多从业者聊过，听到最多的回答是：非游戏产品没有壁垒，抄一个很简单，为什么要发行？
这个解释始终无法真正说服我。
两年前，我从 Google 离开，和我当时头部客户的 CMO 一起开始打造中国真正意义上第一个非游戏发行团队 —— ZeusAI。
我们的商业模式和游戏发行一样：
我们承担 100% 的增长资金，负责产品开发之外的一切事情 —— 数据体系、商业化迭代、全球投放、素材制作、KOL、内容增长……
产品团队专注把产品做到极致，我们一起承担市场的不确定性，最后按净利润分成。
2025 年，是这套模式开始被验证的一年。
我们在多个细分领域跑出了几十万美金、甚至百万美金 MRR 的产品。
除了大量广告侧的试错与验证，我们也通过 UGC 和内容增长，在 Instagram、TikTok 做出过上亿级曝光。
而 2026 年 会是超级个体和小团队真正走向全球的爆发之年。
好产品会越来越多，我们期待着这些玩家的到来。
当然，无论国内还是海外，再专业的团队也不可能 100% 成功。
所以我们更倾向于和长期主义者合作：允许失败，快速 pivot，持续投入。
在我看来，真正容易做成事的产品团队，通常有几个特征：
- 对海外市场有真实理解（本地化仍然是中国团队出海最大的门槛之一）
- 对目标用户极度熟悉，通常自己是产品的目标用户
- 全职投入，准备 all in
今年开始，除了 app 发行，我们也在和一些融资背景很强的 AI 公司合作，用我们这些年的出海经验，帮中国最顶尖的 AI 产品做全球增长。
未来几年一定是 AI 浪潮最汹涌的阶段。
我们希望自己能站在最前线，而不是旁观这场变革。
☕️ 抛开业务： 我自己也是一个重度的 App 和 AI 产品发烧友。如果你有有趣的idea or 产品，即便不谈合作，也欢迎找我交流碰撞。
前几天和朋友在北京吃饭，他刚从CES回来，聊来聊去，发现我们都在说一件事情。市场充满机会，广阔天地，大有作为。2026，time to go global。
中国的游戏发行生态已经非常成熟了，全球知名的发行商比比皆是。
为什么没有人系统性地帮优秀的非游戏 App / Web 产品做发行？
在我离开 Google 之前，这个问题困扰了我很久。
我和很多从业者聊过，听到最多的回答是：非游戏产品没有壁垒，抄一个很简单，为什么要发行？
这个解释始终无法真正说服我。
两年前，我从 Google 离开，和我当时头部客户的 CMO 一起开始打造中国真正意义上第一个非游戏发行团队 —— ZeusAI。
我们的商业模式和游戏发行一样：
我们承担 100% 的增长资金，负责产品开发之外的一切事情 —— 数据体系、商业化迭代、全球投放、素材制作、KOL、内容增长……
产品团队专注把产品做到极致，我们一起承担市场的不确定性，最后按净利润分成。
2025 年，是这套模式开始被验证的一年。
我们在多个细分领域跑出了几十万美金、甚至百万美金 MRR 的产品。
除了大量广告侧的试错与验证，我们也通过 UGC 和内容增长，在 Instagram、TikTok 做出过上亿级曝光。
而 2026 年 会是超级个体和小团队真正走向全球的爆发之年。
好产品会越来越多，我们期待着这些玩家的到来。
当然，无论国内还是海外，再专业的团队也不可能 100% 成功。
所以我们更倾向于和长期主义者合作：允许失败，快速 pivot，持续投入。
在我看来，真正容易做成事的产品团队，通常有几个特征：
- 对海外市场有真实理解（本地化仍然是中国团队出海最大的门槛之一）
- 对目标用户极度熟悉，通常自己是产品的目标用户
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今年开始，除了 app 发行，我们也在和一些融资背景很强的 AI 公司合作，用我们这些年的出海经验，帮中国最顶尖的 AI 产品做全球增长。
未来几年一定是 AI 浪潮最汹涌的阶段。
我们希望自己能站在最前线，而不是旁观这场变革。
☕️ 抛开业务： 我自己也是一个重度的 App 和 AI 产品发烧友。如果你有有趣的idea or 产品，即便不谈合作，也欢迎找我交流碰撞。
前几天和朋友在北京吃饭，他刚从CES回来，聊来聊去，发现我们都在说一件事情。市场充满机会，广阔天地，大有作为。2026，time to go global。
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听许知远的播客是一种精神按摩。
因为他太情绪饱满，太天真了，甚至显得有点好笑。无论是发现寻常事物的可爱还是无情的自嘲都显得很有趣，毕竟祛魅的快乐哪赶得上入魅的快乐呢。感到麻木的时候代入高敏人群（in a good way）的视角，也多少能恢复点人性。
另一个bonus是每一期的音乐都很棒。推荐一下。
因为他太情绪饱满，太天真了，甚至显得有点好笑。无论是发现寻常事物的可爱还是无情的自嘲都显得很有趣，毕竟祛魅的快乐哪赶得上入魅的快乐呢。感到麻木的时候代入高敏人群（in a good way）的视角，也多少能恢复点人性。
另一个bonus是每一期的音乐都很棒。推荐一下。
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帮转。
Patrick 是我很好的朋友。过去一年我们一起见证了 StressWatch 和 PeakWatch 成为全球头部健康产品。
作为早期项目，我们合作deal会比较特殊，现在盘子做起来了，也会交回给他们自己增长。
我很感谢他们在我们还没真正跑出 iOS 订阅型 success case 的时候就充分信任，也给我们介绍了很多优秀的产品方，这一年是彼此成就的过程。期待他们下一阶段继续高速增长 🚀
（也欢迎优秀投放人才加入他们团队）
Patrick 是我很好的朋友。过去一年我们一起见证了 StressWatch 和 PeakWatch 成为全球头部健康产品。
作为早期项目，我们合作deal会比较特殊，现在盘子做起来了，也会交回给他们自己增长。
我很感谢他们在我们还没真正跑出 iOS 订阅型 success case 的时候就充分信任，也给我们介绍了很多优秀的产品方，这一年是彼此成就的过程。期待他们下一阶段继续高速增长 🚀
（也欢迎优秀投放人才加入他们团队）
Patrick杀死朽木: 大家好，我们是一家AI+健康健身领域的出海App公司，已有千万用户级的成熟产品。 目前正在为海外增长团队招聘「海外广告优化师」和「信息流广告设计师」。 如果你身边有合适的朋友想看新的机会，欢迎推荐，非常感谢🥹 发送简历到邮箱或者直接找我都行🙇🏻
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今年一定要合作起来(*¯︶¯*) //@少楠Plidezus: 提前预定一个坑位 d(ŐдŐ๑)
EveWang王大天: 「关于我在做什么的一点介绍」 中国的游戏发行生态已经非常成熟了，全球知名的发行商比比皆是。 为什么没有人系统性地帮优秀的非游戏 App / Web 产品做发行？ 在我离开 Google 之前，这个问题困扰了我很久。 我和很多从业者聊过，听到最多的回答是：非游戏产品没有壁垒，抄一个很简单，为什么要发行？ 这个解释始终无法真正说服我。 两年前，我从 Google 离开，和我当时头部客户的 CMO 一起开始打造中国真正意义上第一个非游戏发行团队 —— ZeusAI。 我们的商业模式和游戏发行一样： 我们承担 100% 的增长资金，负责产品开发之外的一切事情 —— 数据体系、商业化迭代、全球投放、素材制作、KOL、内容增长…… 产品团队专注把产品做到极致，我们一起承担市场的不确定性，最后按净利润分成。 2025 年，是这套模式开始被验证的一年。 我们在多个细分领域跑出了几十万美金、甚至百万美金 MRR 的产品。 除了大量广告侧的试错与验证，我们也通过 UGC 和内容增长，在 Instagram、TikTok 做出过上亿级曝光。 而 2026 年 会是超级个体和小团队真正走向全球的爆发之年。 好产品会越来越多，我们期待着这些玩家的到来。 当然，无论国内还是海外，再专业的团队也不可能 100% 成功。 所以我们更倾向于和长期主义者合作：允许失败，快速 pivot，持续投入。 在我看来，真正容易做成事的产品团队，通常有几个特征： - 对海外市场有真实理解（本地化仍然是中国团队出海最大的门槛之一） - 对目标用户极度熟悉，通常自己是产品的目标用户 - 全职投入，准备 all in 今年开始，除了 app 发行，我们也在和一些融资背景很强的 AI 公司合作，用我们这些年的出海经验，帮中国最顶尖的 AI 产品做全球增长。 未来几年一定是 AI 浪潮最汹涌的阶段。 我们希望自己能站在最前线，而不是旁观这场变革。 ☕️ 抛开业务： 我自己也是一个重度的 App 和 AI 产品发烧友。如果你有有趣的idea or 产品，即便不谈合作，也欢迎找我交流碰撞。 前几天和朋友在北京吃饭，他刚从CES回来，聊来聊去，发现我们都在说一件事情。市场充满机会，广阔天地，大有作为。2026，time to go global。
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