创作平权，软件本身就是一种价值表达。it's time to build.

回到生活当中

29岁的最后一天，still feel like 22。大家30岁是怎么度过的呢？

2025年，团队从13个人变成了30个人。
成功发行了多款MRR几十万甚至上百万美金的app （not even vibe MRR）。
和自己欣赏的，有产品力，审美一流的产品方深度合作，建立了深厚的战斗友谊。
开始和世界级的AI项目合作，把海外获客成本一路降到了几美分，突破了一项项纪录。

2025年，鲜少出席活动，也不擅长PR，甚至没有BD，合作的项目都来自朋友，产品方的介绍，感激每一个人帮助和见证的人。

犹记2024年最后一天写的new year resolution，当时觉得aim high的事情，都发生了。让人不得不相信吸引力法则，只要真诚发愿，愿望足够具体，就会找到实现的路线。

2026年，许愿在building bending chopsticks的路上继续让奇迹发生，身边的家人，伙伴多多相见。新年快乐。

估计今天很多AI founder都破防了，因为manus团队太接地气了，这种感觉就像大家一起在村里苦哈哈的开小卖部，转头发现老李的小卖部被沃尔玛高价收购了。

哈哈哈哈half therapist, so true

好久没被aha到了，大家最近有看到什么好玩的AI应用吗？

每次看到这种上线2周，年化200w都觉得很幽默

Branding像是和你的目标用户的一次价值观对齐。

最近在调研一个增长很快的app，发现他们过去一年多时间里，完成了9次应用市场图的更新，这9次更新背后是产品定位发生了4~5次较大调整。

这里折射的信息是：
当一个产品数据不好，另起炉灶不是唯一选项。
重新做一个新产品是pivot，增加一点功能，调整产品名，市场图，改变产品tab顺序，更改onboarding沟通话术也是pivot。

当你选择一个盘子比较大的赛道，会有更多空间来进行mini pivot。

有时候只需要极小的pivot就能极大程度上改变局势，这才是最反直觉的地方。