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置顶188 21119
最近在调研一个增长很快的app，发现他们过去一年多时间里，完成了9次应用市场图的更新，这9次更新背后是产品定位发生了4~5次较大调整。
这里折射的信息是：
当一个产品数据不好，另起炉灶不是唯一选项。
重新做一个新产品是pivot，增加一点功能，调整产品名，市场图，改变产品tab顺序，更改onboarding沟通话术也是pivot。
当你选择一个盘子比较大的赛道，会有更多空间来进行mini pivot。
有时候只需要极小的pivot就能极大程度上改变局势，这才是最反直觉的地方。
这里折射的信息是：
当一个产品数据不好，另起炉灶不是唯一选项。
重新做一个新产品是pivot，增加一点功能，调整产品名，市场图，改变产品tab顺序，更改onboarding沟通话术也是pivot。
当你选择一个盘子比较大的赛道，会有更多空间来进行mini pivot。
有时候只需要极小的pivot就能极大程度上改变局势，这才是最反直觉的地方。
23 08
过去的一年有幸以发行方的身份见证了StressWatch 的强劲增长，也在Patrick和Alex身上不断理解好的产品人应该有的专注和对细节的坚持。Good things are so obvious. 下一个10W+评分指日可待。
Patrick杀死朽木: 上线811天，中国区App Store 10W+评分达成（虽然全球的10W+很早达到了…
20 16
信息密度爆炸的一顿饭。
最大的感触是虽然cliche，但大道至简，还是要相信相信的力量。
另一个强烈的感受是如果要做出好的产品（or内容），应该对具体的“人”有足够的爱和好奇。没有“爱”作为支撑，就算产品功能强大，产出的内容炫酷，给人的价值感知还是冰冷的。品牌是founder的价值取向的具象化。
最后还是觉得我对flowith的开发太少了，今天开始重新探索，解锁新玩法🔓！
最大的感触是虽然cliche，但大道至简，还是要相信相信的力量。
另一个强烈的感受是如果要做出好的产品（or内容），应该对具体的“人”有足够的爱和好奇。没有“爱”作为支撑，就算产品功能强大，产出的内容炫酷，给人的价值感知还是冰冷的。品牌是founder的价值取向的具象化。
最后还是觉得我对flowith的开发太少了，今天开始重新探索，解锁新玩法🔓！
Bruce-拐子: 和我姐@EveWang王大天 感觉相见恨晚，简单吃了个 bristro 但是聊了很多有意思的关于 mkt 实战的思考 最大的感触依旧是，做难而正确的事，相信自己，相信 AI 有趣的人交流都是直接且很直入重点的，今天这顿饭值 5w 的学费😭
7 10
