协作机器人这个领域挺有意思，国内领先的三个公司，一个北京(北航团队)，一个上海(上海交大团队)，一个深圳(山东大学团队)，市场份额似乎还挺焦灼

巴菲特年轻的时候做投资研究的方法，很值得我们学习：
巴菲特：我可以给你一个建议。我发现我很年轻的时候，会跑遍全国各地的不同公司。因为我很年轻，而且这些都是些不太主流的公司，当时它们没有投资者关系部门，几乎每位首席执行官都会见我，因为他们觉得不会再见到我了。而且他们也很少接到那样的电话。
我会问他们两个问题。我会向他们解释 —— 顺便说一句，这可不是个坏主意 —— 如果你要走进某人的办公室，说想占用他们 10 分钟时间，那就拿个沙漏，放在你正在交谈的人的桌子上，把它倒过来，让它计时 10 分钟。你说除非他们要求你留下，否则你 10 分钟后就离开。这就设定了规则。
你只需问他们一个问题：如果他们被困在荒岛上，并且在荒岛的 10 年里只能持有竞争对手中的一家公司的股票，他们会选哪一家，为什么？在他们给出答案后，你再问，如果要卖空竞争对手中的一家公司的股票，他们会选哪一家，为什么？
因为每个管理者都喜欢谈论他们的竞争对手。当他们开始谈论竞争对手时，就像小学生一样。我可以通过确保他们不觉得我会待太久，同时让他们有机会畅所欲言地谈论竞争对手，从而对各个行业有了更多了解。在这个期间我会保持沉默听他说。

巴菲特2016年买入苹果股票的逻辑：他让伯克希尔的投资经理在标普500成分股里选择公司，选择标准是：根据未来12个月的预计收益，P/E倍数不超过15；伯克希尔的经理人必须至少有90%的把握，该公司在未来五年内将产生更高的收益；伯克希尔至少有50%的信心，该公司每年至少增长7%，至少五年。当他买入的时候，未来12个月的P/E倍数是14倍

至若春和景明

马斯克在2003年在斯坦福的一个分享活动上提到了Zip2和PayPal(他最早的两个创业公司)的共同特点：
1. 虽然是在不同行业，但都是以软件与互联网技术为核心打造的
2. (相对传统公司而言)由一小群非常有才华的人打造非常复杂的系统
3. 组织结构非常扁平，每个人都可以自由与任何人交流，最好的想法会胜出，而不是取决于谁提出这个想法，而且每个人都是股东
4. 如果有两条路不知道怎么走，先选一条走下去、做下去，而不是一直分析每个选择
5. 聚焦于打造对于用户来讲最好的产品、客户体验，不在意任何的paperwork
6. 尽管成功的企业家多种多样，但是对产品质量的强迫症是非常重要的

2024年读了40本书，以下是Top 9推荐。
祝朋友们新年快乐！欢迎推荐你们的年度好书

在我看来，特朗普的就职演讲里面几个值得注意的重点：
1. 通过选票来看，美国的团结度比以往大幅提升
2. 重点打击通胀，要打下来能源价格，因此要大力开采石油，要“重新填满我们的战略石油储备，直至满仓，并向全世界出口美国的能源”
3. 在美国大力发展汽车制造业，废除电动汽车相关政策
4. 加强人才战略，打造一个不看肤色、任人唯贤的社会
5. 提到了结束战争，但也提到了拓展领土

马斯克访谈提到，他早餐现在就吃牛排和鸡蛋，不吃面包，精神状态好了很多（it’s like power up)

巴菲特说，有些人并不认为整个市场会繁荣，他们只是认为自己能够从中挑选出胜利者。巴菲特解释说，虽然创新可能让世界摆脱贫困，但是历史上创新的投资者后期都没有以高兴收场。他一边说，一边像乐队指挥那样挥舞着手臂，成功地换上了另一张幻灯片。
这张幻灯片上的内容来自于一份长达70页的清单，里面包括了美国所有的汽车公司。
这清单上面有2 000家汽车公司：汽车是20世纪上半叶最重大的发明。它对人们的生活产生了巨大的影响。如果你在第一批汽车诞生的时代目睹了国家是如何因为汽车而发展起来的，那么你可能会说，“这是我必须要投资的领域。”但是，在几十年前的2 000多家汽车企业中，只有3家企业活了下来。而且，曾几何时，这3家公司的出售价格都低于其账面价值，即低于当初投入公司并留存下来的资金数额。因此，虽然汽车对美国产生了巨大的正面影响，但却对投资者产生了相反的冲击。

“伟大的领导者只需要做几件事情。伟大的领导者必须识别出重大想法。他们必须对那些重大想法执行严格的执行。他们需要培养下一代领导者。那就是全部。”