如果加入前最后打动你的还是某款产品、理念、在做的事、想做的事，
而不是票子、车子、房子，
那就还是酷的，
你酷，
公司也酷；

如果这份酷所带来的财务上的回报，
能让你在一二线城市站稳脚跟，
也是酷的，
你酷，
公司也酷；

如果年轻人还觉得最酷的公司，
应该是自己创建的那一家，
那你很酷；

如果你还觉得自己酷，
那你很酷；

希望酷这件事，
不会过时。

弃世猴很符合我这几天的状态了，
暴躁客服在线 DQ。
( T_T)＼(^-^ )

#电商太难了，
下辈子不碰电商了，真的。¯\_(ツ)_/¯

「很多人在『扮演创业者』——起名字、做 logo、融资、谈估值，里面什么实质都没有。把公司变成金融工具，这让 Jason 反感。」

—— 37signals 创始人/CEO Jason Fried

1/2 #创业，不是表演创业

创业，
不是表演创业。

🎫400+单订单🎟️150票左右快递@乐乐养的猪 朱姐创纪录地打包了 5个多小时。

虽然春节期间也没有休息，但📦快递恢复的节点确实很明确地感觉：上班了。(=ﾟωﾟ)ﾉ

泡粉！

👾宝可梦有自己的财神。(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)

曾经构想过一种产品协作的方式，主要基于产品文档 PRD协作。简单来说就是产品也用 git 来管理产品文档，产品迭代的时候拉一个分支，将每次迭代需要改进的功能或新增模块的需求文档直接写在里面 push 上去，研发就根据相应版本分支的需求进行开发，也能很好的协同大部份现代设计工具。

这样能充分利用 git 的很多优势，良好的版本管理顺带着也有很好的需求管理，极低的试错成本，节省了协作的工具链。这样的协作方式也对需求写作提出了更高的要求：需要更清晰的产品架构，更合理的业务逻辑描述，需求边界设定等等；同时因为 Markdown 写作方式反过来「逼」着大家用更少的图片更多的文字来描述清楚需求。我那时候经常说「在 PRD 上迭代，永远比在产品本身迭代要便宜的多」。不过因为确实有着很高的学习成本，同时一个团队半道转换协作方式需要的时间成本也很高，在不同的公司两三个团队尝试推行的效果都非常不理想，后来也就没再想这件事了。

最近突发奇想试着用这种方式跟 AI 协作，发现 Vibe Coding 的时候能节省很多 prompting 的时间，至少比单纯在输入框里面反反复复调整来的高效得多。产品经理要做的事情似乎没变，写文档···写大量的文档，交付质量的好坏似乎与文档的时间投入正相关。原来当初脑中闪念一想的方法并不是单纯为人类设计的（búshì。¯\_(ツ)_/¯

还差 2点经验 B站就能升级到 Lv 6 了，但是今天的经验已经刷到上限了，也就是明天才能成为尊贵的 Bilibili Lv.6 了。¯\_(ツ)_/¯

有没有做内容的即友贴一下自己内容的链接，今天 00:00 点任务刷新，帮即友点赞投币一键三连升级。🥳

母亲是山东人，卤牛肉的手艺堪称一绝。但从记事起这就是一道跟节庆深度绑定的家宴菜肴，以前小时候不知道这般技能虽是后天习得却也很需要天赋，也不知道家宴的卤牛肉跟节庆绑定是牛肉本身的价格加上卤制过程会「缩水」，所以小时候读《水浒传》的想象就是：他们吃的都是这般美味的牛肉。

上景阳冈前，武松在酒店叫道：「主人家，有饱肚的，买些吃酒。」
酒家道：「只有熟牛肉。」
武松道：「好的，切二三斤来吃酒。」店家去里面切出二斤熟牛肉，做一大盘子，放在武松面前，随即再筛一碗酒。
武松道：「肉便再把二斤来吃。」酒家又切了二斤熟牛肉。
武松又吃了几盘酒肉，最后手提梢棒，走出酒店，笑道：「却不说『三碗不过冈』」便直上景阳冈。

一般情况下卤制后的卤牛肉只有生牛肉六七成左右的重量，武松一顿吃掉六七斤的熟牛肉，便是近十斤的牛肉，放在现在这可是大几百块钱的一顿饭。那时候就觉得好生羡慕，生活在宋朝也太爽了吧，他们为什么要造反呀？¯\_(ツ)_/¯

国人的消费节点或者是消费「节气」性确实太强了。

预想中昨晚直播效果会很好，但没想到那么好。1点多就把链接全部下架的情况下，还是被硬控到2点半才下播。

祝大家新的一年心想事成财源滚滚。(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)