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写在带着POSOCam 参加Lets Vision2026大会之后：
1. 过度专业引起同行注意。
果然至少有 1/4到 1/3 的人都是同行。大家问的问题都太具体了，“你们这个产品的壁垒是什么？”“你们怎么处理延迟的交互体验问题？”
让人不禁想到，这些对我们的发问是不是一众相机产品经理在内部做项目规划时会接收到的上级质疑。
2. 好的产品经理需要直面一线用户的需求。
一场好的展会会汇聚众多潜在用户，大家在看完我们的产品和理念之后，会进一步提出诸多好问题。
而如何能够吸收好这些问题，并在后续的产品当中去规划，也是对我们产品开发者的一次考验。
我想到，其实我们之前参加展会经常是市场和产品相互分开的。这里有个巨大的问题：
1. 一些用户的真实提问得不到有效的反馈
2. 一些有效的、好的问题不能直接回传到产品经理手里
而最高效的办法，就是让开发产品的人今天有办法直接跟客户产生真实的互动。这也是极其耗费精力的。
毕竟当一个好的全栈开发，需要一边开发产品，一边和用户交流，并由此进行不断迭代
这种过程虽然辛苦，但我觉得这种零损耗的信息沟通也是最为有效的。
3. AI时代的产品设计和GTM策略
今天一个好的想法变得不足为奇，VibeCoding 又进一步降低了产品构建的门槛，那类似产品之间的壁垒是什么呢？我理解是好的交互设计和 GTM策略。
而这里面具体怎么向用户来呈现，以及配合着施展开来，真是一些既需要规划制定、又需要上手去试的手感问题。
再次感谢那些在活动现场给我们提供宝贵的产品优化建议，以及对我们的宣传策略提出建议的朋友们：）
1. 过度专业引起同行注意。
果然至少有 1/4到 1/3 的人都是同行。大家问的问题都太具体了，“你们这个产品的壁垒是什么？”“你们怎么处理延迟的交互体验问题？”
让人不禁想到，这些对我们的发问是不是一众相机产品经理在内部做项目规划时会接收到的上级质疑。
2. 好的产品经理需要直面一线用户的需求。
一场好的展会会汇聚众多潜在用户，大家在看完我们的产品和理念之后，会进一步提出诸多好问题。
而如何能够吸收好这些问题，并在后续的产品当中去规划，也是对我们产品开发者的一次考验。
我想到，其实我们之前参加展会经常是市场和产品相互分开的。这里有个巨大的问题：
1. 一些用户的真实提问得不到有效的反馈
2. 一些有效的、好的问题不能直接回传到产品经理手里
而最高效的办法，就是让开发产品的人今天有办法直接跟客户产生真实的互动。这也是极其耗费精力的。
毕竟当一个好的全栈开发，需要一边开发产品，一边和用户交流，并由此进行不断迭代
这种过程虽然辛苦，但我觉得这种零损耗的信息沟通也是最为有效的。
3. AI时代的产品设计和GTM策略
今天一个好的想法变得不足为奇，VibeCoding 又进一步降低了产品构建的门槛，那类似产品之间的壁垒是什么呢？我理解是好的交互设计和 GTM策略。
而这里面具体怎么向用户来呈现，以及配合着施展开来，真是一些既需要规划制定、又需要上手去试的手感问题。
再次感谢那些在活动现场给我们提供宝贵的产品优化建议，以及对我们的宣传策略提出建议的朋友们：）
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在Lets vision大会之前
喝了「这就是人参」，感慨人生有滋有味，苦中带酸，酸中有甜；
吃了三文鱼面条，终于领略到古北日料店的出品品质。
欢迎明后天有去参加Lets vision大会的朋友来E05摊位找我们玩📷@莱森LysonOber
喝了「这就是人参」，感慨人生有滋有味，苦中带酸，酸中有甜；
吃了三文鱼面条，终于领略到古北日料店的出品品质。
欢迎明后天有去参加Lets vision大会的朋友来E05摊位找我们玩📷@莱森LysonOber
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