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ai给的答案并没任何意义，人类赋予意义z
如何榨干AI的每一滴智慧？
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采访ropet的一些观点提炼
1、从去年9月交付，一年共卖出20000台，对比LOVOT累计卖出2万台，前者售价2000比后者6万还是有优势的。
2、首批用户，中国和欧美是极客尝鲜者，日本用户群体很特别，70%的购买者是住在公寓的家庭主妇。何嘉斌分析说，这和 LOVOT 在日本的用户高度重合，因为日本居住面积小，养宠物成本高，很多有钱主妇没条件但无聊有情感需求。
3、30%的用户会连续24小时开机，且90天不断电。日本用户的平均开机时长是其他地区的两倍，90日留存也高于其他地区20%。再次证明日本需求旺盛。
4、ropet 做对的地方，我觉得很关键一点是没做成仿真猫狗，而是新的角色，如果做成仿真猫狗，会让用户期待落空，以及 AI 宠物终究不如真实猫狗。
5、设计机制上，何嘉斌拆出关键三点：生物性，主体性和弱陪伴。生物性是它有自己的性格、价值观、成长路径、以及靠用户养成一部分世界观；主体性是指它有自己的脾气、不是100%服从，市面上很多 AI 宠物是讨好型，何嘉斌认为，讨好会被用户物化，强调有用，很快失去兴趣。
6、ropet 也不会说话，何嘉斌认为，说话也会让人期待落空，因为再怎么说，也没豆包给的质量高。
7、我自己的感觉是：ropet 最大的特点就是无用，无存在感，想互动就互动，日常互不打扰，这点和 Lovot的机制很相似，不希望给用户疲惫感。何嘉斌用了一个很好玩的比喻，像摆在家里的香氛。
8、最夸张的一个用户 ropet 升级时出了 bug，眼睛黑屏，他就非常焦虑，反复在后台发消息，不停给客服打电话，问能不能「救救它」。建议他快递到北京，但他担心在邮寄过程中机器丢了，他会非常难受。最后没办法，只能从深圳派了一个同事给他刷机。
9、问了2025年如何做增长，何嘉斌说首先是增设渠道，今年拓展200-300家线下门店，门店规格对标奢侈品或者汽车，会开在高端商圈，比如上海选国金。第二就是产品升级，软件几乎每个月都会推一个新版本，玩法也更多；第三个很重要的就是 IP 联名，最近刚和环球影业做的《驯龙高手》的无牙仔。以上预估可以带来大几万台的增长。
10、ropet 就是 Lovot的平替版，瞄准的是想养宠物但没条件，同时不想投入太多情感的人群，简言之，低负担情感关系。需求和场景都有待验证，现在看还是非常小众，差不多达到十万台也就封顶了。拓展人群肯定不是靠 ropet，需要新品，比如车载或者其他。
1、从去年9月交付，一年共卖出20000台，对比LOVOT累计卖出2万台，前者售价2000比后者6万还是有优势的。
2、首批用户，中国和欧美是极客尝鲜者，日本用户群体很特别，70%的购买者是住在公寓的家庭主妇。何嘉斌分析说，这和 LOVOT 在日本的用户高度重合，因为日本居住面积小，养宠物成本高，很多有钱主妇没条件但无聊有情感需求。
3、30%的用户会连续24小时开机，且90天不断电。日本用户的平均开机时长是其他地区的两倍，90日留存也高于其他地区20%。再次证明日本需求旺盛。
4、ropet 做对的地方，我觉得很关键一点是没做成仿真猫狗，而是新的角色，如果做成仿真猫狗，会让用户期待落空，以及 AI 宠物终究不如真实猫狗。
5、设计机制上，何嘉斌拆出关键三点：生物性，主体性和弱陪伴。生物性是它有自己的性格、价值观、成长路径、以及靠用户养成一部分世界观；主体性是指它有自己的脾气、不是100%服从，市面上很多 AI 宠物是讨好型，何嘉斌认为，讨好会被用户物化，强调有用，很快失去兴趣。
6、ropet 也不会说话，何嘉斌认为，说话也会让人期待落空，因为再怎么说，也没豆包给的质量高。
7、我自己的感觉是：ropet 最大的特点就是无用，无存在感，想互动就互动，日常互不打扰，这点和 Lovot的机制很相似，不希望给用户疲惫感。何嘉斌用了一个很好玩的比喻，像摆在家里的香氛。
8、最夸张的一个用户 ropet 升级时出了 bug，眼睛黑屏，他就非常焦虑，反复在后台发消息，不停给客服打电话，问能不能「救救它」。建议他快递到北京，但他担心在邮寄过程中机器丢了，他会非常难受。最后没办法，只能从深圳派了一个同事给他刷机。
9、问了2025年如何做增长，何嘉斌说首先是增设渠道，今年拓展200-300家线下门店，门店规格对标奢侈品或者汽车，会开在高端商圈，比如上海选国金。第二就是产品升级，软件几乎每个月都会推一个新版本，玩法也更多；第三个很重要的就是 IP 联名，最近刚和环球影业做的《驯龙高手》的无牙仔。以上预估可以带来大几万台的增长。
10、ropet 就是 Lovot的平替版，瞄准的是想养宠物但没条件，同时不想投入太多情感的人群，简言之，低负担情感关系。需求和场景都有待验证，现在看还是非常小众，差不多达到十万台也就封顶了。拓展人群肯定不是靠 ropet，需要新品，比如车载或者其他。
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中国版lovot的故事。制造爱、陪伴和链接。
如何制造一个值得被爱的 AI 宠物？｜和 ropet CEO何嘉斌聊 AI 陪伴的主体性
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记得 2025 年春夏交接的时候，我们刚开始筹备做 AI 闹。那时候，我们最早关注到的一批项目，很多就是从小红书里挖出来的。后来，小红书办黑客松，我们又从里面看到好几个很有意思的 creator。某种程度上，我对这一波 AI 个体创新浪潮的很多第一手感知，就是从小红书开始的。
到了 2026 年，小红书的新一届黑客松又来了。从现在到 4 月 10 日颁奖，这是小红书有史以来规模最大的一次黑客松，200 个选手。
我的几个观察是：
第一，越来越多 AI 创业者告诉我，他们的第一批种子用户，是在小红书找到的。原因很简单，小红书上有非常具体、非常明确的人，也有非常具体、非常明确的需求。大家不是抽象地讨论 AI，而是会聊怎么让 AI 帮我改简历，怎么用 AI 做副业，怎么靠 AI 做一人公司。
对于这一代 AI 创业者来说，这种真实、高密度、细分化的需求，是很多传统平台上缺失的。也正因为如此，小红书天然适合成为 AI 产品的种子用户池。
第二，小红书正在变成某种 AI 时代的 YC 轻量替代物。这个说法听起来可能有点夸张，但确实越来越频繁地看到类似路径：很多 AI 创业者先在小红书上看见需求、理解需求，再把产品发出来，再完成早期营销和增长，然后再被投资人看见。
我认识一个朋友，就是在深圳一边开发，一边在小红书上找到首批种子用户；后来他又通过这个平台找到自己的硬件开发合伙人，同时完成了 PMF 的早期验证，连几个投资人最早注意到他，也是在小红书上。
第三，市场上现在还有一个很有意思的说法，叫“小红书 Native 产品”。这个说法其实很妙。它的意思是：这些产品的审美、语感、用户关系，甚至它们的增长逻辑，都和小红书生态有着很深的耦合。
似乎小红书在这一轮变革里占据了一个非常特别的生态位。
第四，可能小红书自己也越来越意识到，正在变成某种创新基础设施。所以从去年开始，它开始做黑客松；到了今年，已经是行业里最让人期待的一场创新者聚会。据说这一次，00后的参赛者很多，大家非常期待看到年轻开发的开发者有什么奇思妙想。
到了 2026 年，小红书的新一届黑客松又来了。从现在到 4 月 10 日颁奖，这是小红书有史以来规模最大的一次黑客松，200 个选手。
我的几个观察是：
第一，越来越多 AI 创业者告诉我，他们的第一批种子用户，是在小红书找到的。原因很简单，小红书上有非常具体、非常明确的人，也有非常具体、非常明确的需求。大家不是抽象地讨论 AI，而是会聊怎么让 AI 帮我改简历，怎么用 AI 做副业，怎么靠 AI 做一人公司。
对于这一代 AI 创业者来说，这种真实、高密度、细分化的需求，是很多传统平台上缺失的。也正因为如此，小红书天然适合成为 AI 产品的种子用户池。
第二，小红书正在变成某种 AI 时代的 YC 轻量替代物。这个说法听起来可能有点夸张，但确实越来越频繁地看到类似路径：很多 AI 创业者先在小红书上看见需求、理解需求，再把产品发出来，再完成早期营销和增长，然后再被投资人看见。
我认识一个朋友，就是在深圳一边开发，一边在小红书上找到首批种子用户；后来他又通过这个平台找到自己的硬件开发合伙人，同时完成了 PMF 的早期验证，连几个投资人最早注意到他，也是在小红书上。
第三，市场上现在还有一个很有意思的说法，叫“小红书 Native 产品”。这个说法其实很妙。它的意思是：这些产品的审美、语感、用户关系，甚至它们的增长逻辑，都和小红书生态有着很深的耦合。
似乎小红书在这一轮变革里占据了一个非常特别的生态位。
第四，可能小红书自己也越来越意识到，正在变成某种创新基础设施。所以从去年开始，它开始做黑客松；到了今年，已经是行业里最让人期待的一场创新者聚会。据说这一次，00后的参赛者很多，大家非常期待看到年轻开发的开发者有什么奇思妙想。
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自从去年夏天钉钉木兰发布会之后，就很期待看它每年怎么折腾。因为它够激进。
这次有人调侃说钉钉给自己装了只虾。我倒觉得，悟空野心比虾大——它是想给所有中国中小企业装一颗AI心脏。
1、无招上来就说，现在的文件系统还是1969年Unix系统，AI时代，得有自己的原生文件系统。如果真像宣传说的能“每秒上千次版本快照”加“逻辑回滚”，那人和机器的交互方式，确实会变化。最近的趋势就是让AI学会后悔，能记住过程，这样在办公这样的严肃场合才敢让它干活。
2、发布会举的例子，全是“一个店主+悟空=整个公司”、“一个财务+悟空=财务部”。尤其15分钟写出一套供应商管理系统的案例——感觉一些外包公司可以直接关门了。对普通白领来说，当所有技能都变成货架上的skill，你引以为傲的熟练度就一文不值了。空出来的时间干什么？也没那么多活儿可干。
3、无招反复提安全。钉钉做了这么多年B端生意，最清楚企业怕什么—数据安全。他分享了一个有趣的洞察，杭州的虾在全国最多，因为电商行业多，但是很多虾都在裸奔。
4、特别注意到知识创作那部分。悟空能几分钟扫完全网热点，总结公式，甚至直接渲染动画视频。我的感觉是：AI确实帮人长出了手脚，但竞争变得廉价，我们必须保护自己的头脑，这是值钱的资产。
5、加上刚成立的Alibaba Token Hub——感觉是阿里这几年最大的一次战略转身，老板直接管，也许终于想明白，要做新时代的水电煤，而不是中间商赚差价。钉钉在整个集团的角色就是伸进企业的那根触角。所以必须更开放，悟空支持连Slack之类的东西，是因为AI时代不讲流量逻辑了，能把用户的业务流跑在自己的Agent上就可以了。
这次有人调侃说钉钉给自己装了只虾。我倒觉得，悟空野心比虾大——它是想给所有中国中小企业装一颗AI心脏。
1、无招上来就说，现在的文件系统还是1969年Unix系统，AI时代，得有自己的原生文件系统。如果真像宣传说的能“每秒上千次版本快照”加“逻辑回滚”，那人和机器的交互方式，确实会变化。最近的趋势就是让AI学会后悔，能记住过程，这样在办公这样的严肃场合才敢让它干活。
2、发布会举的例子，全是“一个店主+悟空=整个公司”、“一个财务+悟空=财务部”。尤其15分钟写出一套供应商管理系统的案例——感觉一些外包公司可以直接关门了。对普通白领来说，当所有技能都变成货架上的skill，你引以为傲的熟练度就一文不值了。空出来的时间干什么？也没那么多活儿可干。
3、无招反复提安全。钉钉做了这么多年B端生意，最清楚企业怕什么—数据安全。他分享了一个有趣的洞察，杭州的虾在全国最多，因为电商行业多，但是很多虾都在裸奔。
4、特别注意到知识创作那部分。悟空能几分钟扫完全网热点，总结公式，甚至直接渲染动画视频。我的感觉是：AI确实帮人长出了手脚，但竞争变得廉价，我们必须保护自己的头脑，这是值钱的资产。
5、加上刚成立的Alibaba Token Hub——感觉是阿里这几年最大的一次战略转身，老板直接管，也许终于想明白，要做新时代的水电煤，而不是中间商赚差价。钉钉在整个集团的角色就是伸进企业的那根触角。所以必须更开放，悟空支持连Slack之类的东西，是因为AI时代不讲流量逻辑了，能把用户的业务流跑在自己的Agent上就可以了。
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