LLM是有天花板的。
现在的大模型，就是基于对人类语言（实际就是文字）的理解（预测），语言的边界就是思维的边界。很多时候我们会感到词不达意无法表述，那么AI也无能为力。所以，LLM的上限是存在的，世界模型也许才是未来。

换个角度，现阶段基于LLM的AI其实代表了人类语言的极致水平，如果我们觉得AI表达的东西不够好，那八成是我们还不够有能力给AI足够好的提示词。

Meta 收购 Manus：真的只弹冠相庆？

今天Manus被高价买走的新闻刷屏了，Manus官宣：
“加入 Meta、迈向下一阶段、更大舞台、加速创新。”

听上去很热血（官样文章），但翻译成白话，其实就是：
一支把通用 Agent 真正跑进真实场景的团队，被 Meta 高价整体买走了。
产品、品牌、团队表面都“还在”，唯一变的是——未来的方向不再由它自己决定。

“继续独立运营”，往往只是过渡态
公告里那句“会继续在新加坡独立运营”“决策机制不变”，是不是很眼熟？
WhatsApp、Instagram、Oculus，当年也是这么讲的。现在它们都成了 Meta 战略里的关键节点，而不是各自独立的意志。

巨头的手法从来不粗暴，一系列操作也稳如老狗：先不动你的架构，先改你的OKR；先不动你的 Logo，先把你接进自己的算力、分发和商业闭环。

当Manus开始为 Meta 的 AI 版图服务，“独立”就更像是一段缓冲期，而不是一个长期状态。

Meta 现在恐慌的是进退失据，在AI这场盛宴中被挤下餐桌，它买的是时间，是人才，是赌高价挖来的团队能为它续命。Manus 做的是通用 AI Agent，卖订阅、帮企业和个人执行复杂任务，今年年ARR 1.25 亿美金。这些能力，Meta 完全有资源从零做起，所以它为啥不做？

它豪掷几十亿美金，要的大概是：一支已经在多 Agent 协作、长链路推理里反复踩坑的工程团队；一条被验证有效的技术架构和商业路径；一个“扶我起来，我还可以再试试”的市场宣言。

代码可以重写，但试错历史买不到。
这也是为什么这笔交易被称为 Meta 史上第三大收购案之一，用“几十亿美金（应该是大几十亿）”来买时间差和能力断层的补齐。

如果把 Manus 这条线拉长看：中国起盘 → 做出 Manus → 爆火出圈 → 服务器和成本撑不住 → 总部整体迁去新加坡 → 最终以“新加坡公司”的身份被 Meta 收购。

我们除了替肖总团队高兴，其实还应该去思考三个非常现实的问题：
1、在算力受限、出口管制与地缘博弈叠加的前提下，中国团队还有多大概率，把通用 AI 做成长期独立的系统级产品？
2、在迭代节奏被拉到“按季度换代”的环境里，资本到底是更愿意陪你熬 5 年，还是更倾向于“早点被收购更体面”？
3、当“被巨头吸收”逐渐被视为最成功、最高溢价的结局时，独立探索者这种职业路径，会不会在资本叙事里慢慢消失？

Meta 没有拯救 Manus，Manus 也没有背叛理想，这就是一场在现实约束下高度理性的互选。

最扎心的，还有一件更值得反复咀嚼的事：
这家起源于中国、创始团队来自武汉、估值几十亿美金的公司，如今在所有正式文件里，被统一描述为——“新加坡的 AI 创业公司 Manus”。

从中国公司到新加坡公司，这个身份切换当然有非常“理性”的理由：
为了绕开高端芯片出口限制、为了拿到更多海外资本和客户、为了降低合规不确定性，在今天的全球格局下，这几乎是写在剧本里的选项。

但问题还是要问出来：
一家本可以成为“中国 AI 标杆”的公司，就这样好好地，从中国公司，变成了新加坡公司——
这到底是创始团队的选择，是资本与股权结构的博弈，是算力与监管环境的合力，还是一整个时代的系统性结果？

算得清吗？

当我们默认屠龙的最优结局，是“拿到龙的正式 Offer”，
当我们默认优秀的中国团队，最终会以“新加坡公司”“美国公司”的身份被定义成功——
那下一个中国本土的创业团队，还能撑到哪一年？或者，又能把盘子做多大？

人类是社会化程度很高的物种。当人们被剥夺了与他人的亲密接触时，他们会很痛苦，人类社会属性的核心正是对亲密关系的需求。

我们沉迷的，可能是一种“精神色情”。

最近读了一本书，很小的一本，《如何保护你的孩子远离网络色情-美国青少年性教育第一书》。有个感悟，让我们沉迷的，可不仅仅是XXOO那点事。

色情，英文Porn，但这个词其实除了只食色性也的“色”，在英文语境中它更是一种隐喻，指代所有让你不用思考、直接上头的东西。

Food porn，给你看最诱人的美食，但你自己不做饭。
Travel porn，给你看最绝美的风景，但你只坐在屏幕前。
Fitness porn，给你看最完美的身材，但你躺着刷手机。

这些看似无害的“电子榨菜”，正在悄悄“入侵”我们的大脑。

它们不需要你参与，只需要你“刷”。APP甚至都不用你动手，直接喂到你嘴里。
久而久之，你的“感官脑”越来越壮，“思维脑”都基本不转了。

我们以为在放松休闲，其实是在把人生的选择权，一点点交给了廉价的垃圾内容。
喜人第一季《时间都去哪儿了》那个小品演的就是这样，微信/社交Porn，微博/吃瓜Porn，抖音/软色情Porn......2小时嗖一下没了，屁事没干成。

所以，我们真正要戒的，不是某个APP，而是那种“下一条更爽”的失控感。

人生就那么点宝贵的注意力，别被这些便宜的“垃圾快乐”给吃光了。而大脑里更为宝贵的“算力”，我们可能大部分时间根本就没去调用，就离我们远去了。

最后，把注意力拿回来，给创造、给阅读、给身边的人一点位置。

不为别的，就因为：
方向盘得自己握着，开的那段路才叫人生。

一个社会的未来，不取决于上位者有多成功，而取决于它愿意给下一代留多少叛逆的空间。

已经被虐到体无完肤，建议没做好万全准备不要轻易启动。我真想对他说，我TM给你脸了是吧？！

AI时代更需要领导力

今天所有人都在讨论 AI：谁的模型更强，谁的 Agent 更先进，谁能更好地把 AI 用到业务里。 但真正被忽视的是——很少有人去谈“领导力”，似乎现在谈这个东西过时了，不性感了。

技术能给公司带来加速，但只有优秀的领导者能持续放大团队力量。所有业务的本质都是“人”，AI 只是工具。如果人崩了，再好的技术也推不动。

最近听了 Lenny's Podcast 最新一期（A guide to difficult conversations 访谈 Rachel Lockett），其中提到的 5 个观点，对当下的创业者和管理者都扎心又关键：

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让你成为更优秀领导者的 5 个扎心真相（精简版）

1、 你拿的钱不是让你“无所不知”的

很多人成为领导者后，仍执着于当“最聪明的人”。但说出所有答案，只会让团队依赖你，关键你也不一定各方面都最强，因此你会成为瓶颈。 GROW：真正强的领导者用“教练式思维”提问、赋能，让团队自己成长。

➤ 从“我来解决”改成 “你觉得可以怎么解决？”

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2、冲突的目标不是赢，而是理解

绝大多数职场冲突不是逻辑问题，是情绪问题。 当你试图“赢”，就会把对方逼到防御状态。而当大家把目标变成“理解”，冲突才会变成连接。不要把对方当成问题，而要跟对方站在一起，共同去解决问题。

➤ 非暴力沟通四步：事实 / 感受 / 需求 / 请求。

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3、你的职业发展，不是你老板的责任

你老板的职责是让你把当前工作做好，而不是给你打造成长路线图。 真正可持续的精力来自你的天赋和优势，这必须自己主动发现。

➤ 每天复盘：今天让我最有能量的 5 件事？最耗能的 5 件事？找到自己擅长和不擅长的事

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4、你讨厌的那些问题，其实你自己也有份

冲突从来不是“别人造成的”。 在任何反复出现的问题里，你一定扮演了某种角色。

➤ 问自己：“我在其中扮演了什么？下一步我能改变什么？”

这不是强调批评与自我批评，而是作为强者，要自己找到改变的力量。

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5、 那些“还不错”的人，正在拖慢你的团队

团队里最难处理的不是差劲的人，而是那些“还行但不优秀”的人。 Stripe 的筛选方式很简单： “如果可以，你会热情地重新聘用 TA 吗？” 答案不是 Yes，就是 No。没有“也许”。

作为领导者，你对人才的标准，就是团队的上限。

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最后

领导力不是更努力以身作则去卷，也不是更强势咄咄逼人去骂，而是更诚实地面对自己：
• 少一些“我来搞定”；多一些“我来赋能”
• 少一些“是他们的问题”；多一些“我能如何改变”

知易行难，这些真相很难被认真面对，但越早面对并解决，你和你的团队才会变得更强。

AI已经入侵餐饮领域😂

书也读过，没想到宋老师提醒大家的不是如何管理，而是如何摆正人生优先级，家庭肯定比所谓的事业更重要，我们会在日常俗务和繁杂工作中迷失，会被工作（尤其是被一些擅长宏大叙事上价值观的公司忽悠）所谓的意义感牵引而忽略了家庭和朋友。确实该重新列清单了

未来已来，先发生在你这里，西部世界的即视感。