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重新设计了之前工作里会用到的一套月度评价表，flip 的思路：一方面把组织（环境）「评价」个人，改成了个人去「评价」环境；另一方面，在设置红线的同时，也设置金线，如果在红线处有 cheer up 机制，那么在金线处就应当有 cool down 机制。

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这几年在柔术上学到的重要一课：持续运动反而意味着不要去成为运动员。

高人效组织的研究课题永远迷人

十字固部署更紧凑的小技巧：保持不对称 - 小红书

品牌收的不是「溢价」，更近似「精神基建税」。