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稻盛和夫曾说：“没有一份工作是不委屈的，你的工资里本来就有一份是‘委屈费’。

农夫与蛇、东郭先生和狼、郝建和摔倒老太太

上一篇文章《DevOps｜产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性，本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具，项目管理工具必须具备的功能有哪些，以及如何选择最适合自己的那一款。

“我们公司的PM们用得最溜的还是excel”
“没有好奇心，丧失了先进工具的敏感性，他们也就只会把excel用得溜了”
“时代变了，cvs，mks，perforce我也用得溜，点用都没有”
“cq还是很强大的，可惜现在流行web应用”
“随着时代的发展和科技的进步，有很多“老物件”正在逐渐跌落神坛，被淘汰，连个招呼都不会打”
- 保持谦卑，充满好奇，技术敏感

时间短、任务多、压力大，协调沟通不好，需求上线就很容易延期。我们要协同，我们要有上下文，我们要沟通，而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因，也是时代的选择。#devops

在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会，然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办，今天是第三个主题，讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。#devops

上篇文章中讲了敏捷第一步-每日站立会，讲了我们平时是怎么开站立会的，其实15-30分钟就够了。如果站立会时间长得让你想拄拐，那姿势就错了。本文我们开始讲敏捷开发中的看板，分享下我们是怎么使用任务看板管理项目和个人待办的

对于研发效能团队建设和组织，本文不再赘述，可以参考之前的文章，已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会，怎么让团队跑起来，高效能产出的。每日站立会，15分钟到30分钟，看似非常短的一个会，但是对团队成功、业务发展有着非常重要的作用。

自研产品商业化，90%都会失败。Really？