未来始于当下
Do Less
Do Deeper
Do Differently

对“极致”有审美，对自己出品的“作品”保持至真至诚，因为它们是自我生命的延续，如此才是尽兴人生，足够深刻，值得回味，而非浅薄地了了走马观花过完一生。

在“轨道”里探索出一片“旷野”，在深度里追求广度。

首先不自欺，再是不欺人。
至真至诚在工作中，就是把自己完全沉浸其中，日思夜想，当能做出让自己都觉得非常满意的成果时，往往说明80%-90%都没什么问题了。
如果连自己都心虚，这种“不诚”是无法掩盖的。

“我”就是这一生最需要打磨的作品，没有标准，仅仅是如实如是成为自己，绽放自己。

---《圆桌派》第七季第8集陈其钢老师-有感

领导者最重要的工作是造就更多领导者，人的成长和发展是领导者的最高使命。

但很多领导者都面临困境：
1. “我没有时间培养员工”
这样的领导者忽视了团队在做项目解决业务挑战时，也可以同时学习发展他们的核心技能。工作和学习是应该同时进行的，特别是在工作中进行反思是很好的学习方式。

2. “如果我培养了员工，他们却不留下来怎么办？”
但有一个更重要的问题是：如果你不培养他们，他们留下来了又能做什么呢？

3. “晋升的机会越来越少，看不到培养的目的”
领导者需要抬头看天，放远目光，专注未来2-3年甚至更久以后团队所需的能力

4. “我的组织没有足够的资源来培养我的员工”
领导者需要为团队成员的学习和发展承担责任。在工作时提供辅导，主动提供反馈并为员工提供反馈，创造一个可以自由表达的氛围。

做项目和思考是两码事情，再直接点，工龄和能力是两码事情。

很多人在职业生涯里，表面上做了很多项目，但真正深度的思考寥寥。也就是只停留在可被他人替代或易被时代淘汰的术的层面，却没有对道的总结和感悟。

判断一个人是否有真正的思考就是看ta是否有自己的观点。

真正的思考是深潜，是串联，是呼吸之间都在想，是能够跳到更高更多维视角辩证观察，是结合自己的经历经验总结出的简单的感悟。

而再往深，爱思考的背后源于热爱与擅长--去找到自己真正有感觉的事。这条赛道并不拥挤。

世界上的问题主要分为四类：
1. 简单的：可以用最佳实践方法解决的常规问题。

2. 困难的：人们知道该问什么问题，但不具备解决问题的专业知识。比如工作中遇到的具体的问题。
解决方法便是可以让具备专业知识的人参与进来

3. 复杂的：有很多不知道的未知因素，甚至不知道该问什么问题。比如Covid-19、人生迷茫
解决方法是不断学习、实验、调整优化自己的行动。

4. 混乱的：事情变得疯狂且失控。起初首要任务仅仅是控制住问题，然后寻找真正的解决方案

在解决问题时，无论是什么类型，都不要陷入眼下的困境，而要从更高、更广泛、更深的角度去评估问题，从系统、多维视角去寻找有效解决方案，比如：什么才是能满足利益相关者需求的解决方案。

用昨天的方法解决不了今天的问题，我们无法用制造问题时的思维方式来解决问题。如果继续使用同样的食谱，将生产出同样的食物和味道。

学生思维是：我拥有...，我想要...
商业思维是：你的需求是...，我可以为你解决...

找到客户真实的痛点，连客户自己都不知道的痛点是最重要的，由此才能对症下药

以创业者心态工作。商业走到最后一定是合作共赢，一起把盘子做大。

从进化的角度，其背后驱动因素是基因和文化。

类比到组织发展，基因就是组织内的能力素质，不断传承、迭代好的能力，不断培养可以滋养能力的企业文化，便能让组织持续发展。

类比到组织变革管理，
基因就是变革项目希望植入人心，从思维认知转变引发行为转变的硬核内容。
文化就是在变革过程中通过不同沟通宣传模式塑造的一种仪式感、认同感。在变革中创造这种感觉，在员工内心深处扎地也越深，更容易获得支持度。

软硬皆施，相辅相成，相得益彰。

你的学习速度（前提是有效的学习，学以致用、知行合一的学习）就是你改变的速度

你改变的速度就是你活出理想人生的速度

AI无法完全替代真正伟大的作品

因为真正伟大的作品是人类灵魂的体现

而灵魂是无法被采集的

而作为个体，在AI时代最重要的事便是

活出自己的独立人格 去创造独属于自己的人生作品

关于如何有效学习和工作的思考：

术是点，易入门

道是面，是经由对点的经历和经验，而知道如何连成面，织出自己的网

网的核心是一样的，但网的形状却因人而异
如果仅求道而忽视术，则变成空中楼阁，无法落地。过早求道，更无法理解真正的“道”。
如果仅求术而忽视道，则无法以更高维的视角去思考，也更容易被替代。只是做了该有的动作，却不知为何而做。
因此，在接触一项新事物时，要更深入去理解事物背后的why，带着这样的理解，先从术开始，在熟练运用术的过程中，又需要不断反思而求道。再经由对道的理解，去微调术。
道术结合，知行合一，反思迭代，螺旋上升，方为正道。