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萧墨
180关注9k被关注92夸夸
当你有了观点,也就有了敌人
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商业领域写手,ai画师,独立游戏项管
🎮steam:忍者明
🎙播客:周五摸鱼
📠公众号:萧墨练笔的地方
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萧墨
12月前
这是一个持续到2025年底的免费培训

其中包含:
- 30至60分钟的1v1线上培训
- 对于您创作能力和新媒体账号的诊断
- 对于您新媒体后续发展和变现的指导
- 任何关于新媒体方向的免费答疑(随时)

关于我本人:
- 10年互联网运营工作经验
- 前知乎社区运营,百度内容运营
- 前游卡桌游新媒体主编,杂志主编
- 前四百击运营领域金牌讲师
- 现大厂创作者运营

如何预约:
- 在任何方式下给我留言,添加我的微信好友
- 私聊我发送你的账号和对于新媒体诉求
- 合适的话,确认培训时间

注意事项:
- 为了保障课程质量,每天只约一个人,先约先得
- 如果需要插队,200元一节课
- 没约到课,也可以私聊我咨询问题
- 我会用发语音的方式回复,介意见谅
5827
萧墨
13:18
生命力和创作能力,papi独树一帜。
00
萧墨
11:50
很难想象,我上班都不听PPT,下班了要听PPT……庄老师你帮我点个元宝链接吧yb.tencent.com

rosicky311_明浩: 这一年 感谢各位听友

20
萧墨
10:46
web3年代,一群人想让大家相信,web3和互联网很像,一定会高速发展。

AI时代,一群人想让大家相信,AI和互联网不一样,这么大的投资也不会有股市泡沫。
00
萧墨
01:51
恭喜『异星专注』荣获《2026年度萧墨最喜爱的APP》奖,下载十分钟,消费198元,值得!

创作者:@钰猫 @羡辙

本人已成为铁粉,期待后续作品。
20
萧墨
1天前
陈总,您2019年的提问,在2026年有了答案:中国社交的创新和发展在『元宝派』

陈林陈林: 中国的社交领域已经到终局了吗?未来,社交领域可能会有哪些发展和创新?

30
萧墨
2天前
周末把《周五摸鱼》用小宇宙的RSS同步到国内的所有平台了,喜马拉雅、荔枝、蜻蜓、知乎、豆瓣、网易云、虎扑。

瞬间就感觉,这年头做平台真的好难啊,大家都是一份内容多平台同步,怎么体现内容平台的独特性呢?

想不到,想不到。
40
萧墨
2天前
如何提高执行力:不要给脑子留时间,直接开干。
22
萧墨
2天前
哥,你平常不都是航天、卫星、ai、黄金百万盈利还有单月翻倍吗?怎么今天开始发起了元宝派红包活动了。
40
萧墨
2天前
请选择你最讨厌的营销活动:

1、拼多多砍一刀,永远砍不到;
2、摇一摇秒跳转淘宝/京东;
3、元宝红包链接刷屏;
4、看剧暂停全屏显示广告。
224
萧墨
2天前
但是吧,没办法。现在互联网这个环境,玩不了精耕细作那种小农经济。

大公司作战,只能这个打法,要不然对内对外都等不起。先把能做的做了,然后再想下一步。

互联网哲学家王泽曾经说过:没有任何一个国民级APP是精耕细作出来的

韩叙HanXu: 元宝的红包活动刷屏,作为古早的老运营,说说我对活动的看法。 我有个暴论:从效果来看,绝大部分活动是没用的,至少不能带来实际的增量。 怎么定义效果?就是做活动之后比做活动之前,整体效果更好。 在脑子里画一条线,活动之前这条线是正常走势,活动来了,数据上去了,活动过去后,会回落。如果活动结束后的曲线,比活动之前更好,就说明这个活动有效,其实就是AA比。 在我看来,元宝做这个红包活动,很难得到严格归因上的增量效果。 那什么样的活动,能带来刚才说的那种效果? 持续的长效活动,最典型的就是电商类活动。 电商要持续做活动,这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时,如果没有活动,甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情,有专门的活动运营岗位,还有一套SOP流程, 很多人配合,包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等,所以做起来确定性更强,甚至年初就能把一年的活动节奏定下来,有确定性收益。 除此之外,像内容型和工具型产品,能有这种效果的情况就非常少。 总的来说,运营没办法扭转产品价值,只能做一些人工干预。如果产品本身没价值,靠运营催起来,那是自欺欺人。 像元宝这样,大公司里的大型活动,决策逻辑通常非常复杂。 比如,这是内部很重要的产品,又逢春节这个重要节点,很可能是竞争的分水岭,所以就想做点什么让产品有声量,在行业和用户认知里掀起水花。 靠产品实力或技术破局,比较难、成本高,活动就成了更容易的方式。所以,就会这么想: 对内,要让全公司看到我们有战斗力,认为这个产品是重要的,同时也能提升自己团队的信心。 对外,带来一波影响力,让大家都用起来。(这部分我实在编不出来了) 做过多年运营的人,大概能知道这是个大坑,但气氛到这里了,不做不行呀,毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容,蒙眼就上吧。 这时候,别指望有什么明白人,能站出来说两句。 因为在大公司里,懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂,产品经理会有人知道活动没用,但没办法,也没必要发表啥观点。 活动效果不好,直接骂运营就行了。 这就是为啥,历年来春晚这样的大型活动,负责人都没有啥结果。 经不起较真的归因和分析:比如,算算有多少用户留下来了,预估一下带来的价值,再得出ROI。 最后和之前定的目标一比,基本就是死翘翘。

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