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醒了又睡了
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无聊，笨。
醒了又睡了
9天前
什么样的人都有人喜欢，就我没有人喜欢。
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醒了又睡了
19天前
醒了又睡了
25天前
希望自己不会放弃自己。

-子炎-: 《如果你累了，看看也许会好》 🏷️Flomo标签：【#如果累了】 里面的分享 “鸡汤”句的正确使用方式 - 记在Flomo里面 不过度关注 只在累了的时候看一眼 不会虚假满足 影响行动 又能激励自己 1. 心理学家马斯洛说过："一个人最大的恐惧不是弱小，而是对自身强大的逃避。" 2. “只有看星星的人才会被天空注视” 3. 我们很多的不幸都是自己亲手造成的，是我们不愿踏出舒适区，没有勇气面对自己的恐惧 4. 聚焦“此时此刻”是认真而谨慎地做好现在能做的事情。——当下的都握不住，只会什么都没有 5. 你现在首先应该做的是什么呢？那就是要有“摈弃现在的生活方式”的决心 6. 切记，这世界只是你的游乐场,不妨再大胆一点,再尽兴一点,别浪费了这张门票。 7. 假如生活关上了你的门,那你就试着把它打开,这就是门,门就是这样用的。 8. 抱怨证明不了什么,只能证明你是一个非常普通的loser。 9. 无论是追求优越性还是自卑感，都不是病态，而是一种能够促进健康、正常的努力和成长的刺激”。只要处理得当，自卑感也可以成为努力和成长的催化剂 10. 我所理解的情绪稳定,不是逆来顺受地说“好的”,不是佯装平静地说“我没事” ,也不是忍着火气说“我都说了我没事”,而是在遇到麻烦、受到打击、心里不爽的时候，能够调动积极的情绪去对抗糟糕的情绪。 11. 在该勤奋的时候选择懒惰,那么懒惰不仅会变成你的性格,还会让你失去朝气蓬勃的面孔,让你丧失对生活的热情,让你丢掉野心,让本可以美好的生活乱得不可收拾,让本应该光明的未来变得黯淡无光。 12. 很多人因为缺乏耐心、急于求成，总想跳过行动环节，寻求捷径，最后发现：这才是走了弯路，真正的捷径正是那条看起来漫长且低效的行动之路。 13. 所有痛苦都是上天给我们的成长提示。无论是身体不适、情绪低落，还是学业落后、事业受挫，有痛苦出现，说明哪里出了问题，这不就是在告诉我们应该努力的方向吗？而很多人只知一味地沉浸在受挫的情绪里，惶惶不可终日，不但耽误了自己，也连累了他人。如果你的心态足够开放，就会感激生活中的痛苦和挫折，毕竟没有什么是比这更直接的反馈。 ———— GPT提示：这些话在情绪低落时提供短暂的心理安慰或激励，引发自我反思。但若缺乏行动指引与现实支持，容易沦为空洞的自我麻痹。

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29天前
醒了又睡了
29天前
慢慢看。

池建强: OpenAI 首席产品官的 24 条重要判断 1、准备上线某个功能前，先看看内部团队的反应如何。比如，大家是不是为之兴奋。如果所有人都为它疯狂，那就对了。特别是社交类的功能，因为在公司内部，大家之间社交关系非常紧密。所以从某种意义上讲，如果你在开发一个社交功能，但在内部却没什么反响，你可能就得重新考虑你在做的事情了。 2、人工智能，其实就是那些还没实现的东西。因为一旦它实现了、能用了，我们就把它叫做机器学习；等它变得无处不在，我们又把它称作算法。我们总是在它还不太靠谱的时候，把它叫做 AI。 3、数据库从两年前到今年，也许性能只提升了 5%，它没什么大变化，而 AI 世界里，完全不是这样。现在几乎每两个月，计算机就能做一些以前根本做不到的事情。这意味着我们需要彻底换一种方式思考自己在做什么。 4、编写 Evals 会成为产品经理的一项核心技能。因为我们得知道模型在某件事情上的正确率是 60%、95%，还是 99.5%。这需要一个测试机制。有了 Evals，我可以很有信心地说，有些事情模型能做到 95%，有些只能做到 60%。 5、Evals 是对模型的测试，它是一种测试手段，能衡量模型在某个特定领域里的理解程度，或者评估它在应对一组特定问题时的表现有多好。就像你上微积分课，然后会有一场微积分考试来检验你有没有学会该学的内容。 6、模型的智能本质上是多维度的。某个模型在“竞赛编程”方面非常强， 但那并不意味着它也擅长前端开发，或者后端开发，或者能把一堆用 COBOL 写的代码转换成 Python。光是在“软件工程”这个领域里，模型的能力就有各种不同维度。 7、艾森豪威尔有句名言：“计划没什么用，但规划过程很有价值。”我非常认同这句话，特别是在快速变化的行业。比如说季度路线图，我们可以趁机思考：“哪些做得好？哪些没做好？我们从中学到了什么？”所以，哪怕你的规划只有一部分是对的，那这个“规划的过程”依然是有价值的。 8、我们经常犯错。这是我非常欣赏 Sam Altman 的一点。他确实非常鼓励我们快速推进，但他也理解，快速行动就意味着，我们可能有些地方没做对，或者上线的功能没起作用，那我们就会回滚。比如你看看我们给模型起的名字太烂了。 9、但我们没有固定的“流程仪式”，因为我绝对不希望我们的发布被卡在必须等我或 Sam 审核这一步。如果我在出差，或者 Sam 正好很忙，那不应该成为我们不发布某个产品的理由。当然，如果是那种最重要、优先级最高的事情，我们会非常紧密地跟进。但我们真的尽量避免流程中断。 10、我们团队的理念是“迭代式交付”，意思是说，大家现在都是在一起学习这些模型的。所以，在你还不知道模型完整能力集之前，就把东西发布出去，然后在“公开场合”中和用户一起迭代，这其实是更好的方式。 11、我们整体的心态就是：两个月之后就会有一个更好的模型，它会彻底打破现在存在的那些限制。所以，如果你正在开发一个产品，如果你构建的东西刚好卡在模型能力的“边缘”，那就继续做下去，说明你选的方向是对的。 12、过去 OpenAI 可能有一个巨大的领先优势，领先其他公司 12 个月。但现在不再是这样了。我仍然认为我们是领先的，但这已经不是压倒性的领先了。这就意味着，现在会出现这样一种情况：在某些方面 Google 的模型特别强，在另一些方面 Anthropic 的模型特别强，而我们在另一些领域也做得很出色。 13、先发优势非常重要，这也是我们为什么如此专注于快速推进的原因之一。我们力求成为第一个推出新能力的团队，像 Deep Research 那类功能。 14、也许对话会成为一个基础兜底的交互方式，用来覆盖所有没想到的场景。我真的觉得，对话是一个了不起的界面。因为它非常通用。就像现在我可以直接跟你对话。我们彼此能看见，还能互动。我们也可以在 WhatsApp 上发消息聊天。这些方式全都是非结构化的沟通。如果我被限制只能用某种更“刚性”的界面跟你交流，那我们之间能谈的事情就会大幅减少。 15、现在我依然认为我们不应该变成一家纯粹的产品公司。我们必须既是一流的研究公司，也是一流的产品公司。而这两者必须真正协同运作。最好的产品来自深入的研究。那需要大量的迭代反馈，需要理解自己想解决的问题，并为这些问题构建 Evals，然后用这些评估去收集数据、微调模型，让模型在这些用例上表现得更好。 16、一个组织整体上产品经理应该少一些。产品经理太多，会带来很多问题。你会把世界填满幻灯片和点子，而不是执行力。一个产品经理管得工程师稍微多一点，反而是好事。这意味着他们不会事无巨细地管控，而是把大量的决策责任留给工程师。 17、我最看重一个人的“主动性”。我们希望招来的人不是坐等别人给任务，而是自己发现问题就能立刻着手解决。这是我们工作方式的核心。我们也希望这个人能适应不确定性——因为这里的不确定性非常大。我们有时会发现一些年轻产品经理会在这方面遇到困难，因为这不是那种“一上来就有人给你划定清晰边界和目标”的地方。 18、当一个决策摆在那里，人们要么觉得没把握、要么觉得自己没权限拍板，或者这个决策牵扯太多人、太多意见分歧时，这时候就需要有人站出来，果断作出决断。这是一位 CEO 的关键特质，也是一位产品经理应具备的特质。 19、我认为未来的产品团队中一定会有越来越多研究人员内嵌在团队中。我不仅仅是指像我们这种基础模型公司。其实说实话，行业里让我有点惊讶的一件事是：大家对“微调模型”的应用还不够广泛。你知道吗，其实这些模型已经非常强大了。 20、我们的 API 在很多事情上表现得很好，但当你有特定的用例时，你总是可以通过微调来让模型在特定的用例上表现得更好。这只是一个时间问题，人们还没有完全适应这样做。 21、微调模型的过程基本上就是，你给模型提供大量的示例，让它在某个方面变得更擅长。比如说，给它一个问题，配上一个好答案；再给它一个问题，再配上一个好答案。就这样，成千上万次，这样你就可以把模型在这个特定任务上的表现提升到一个全新的水平。 22、我们内部使用的模型“组合”比人们想象的要多得多。并不是说我们有十个不同的问题，就去让基础的 GPT-4o 来回答它们全部。如果我们有十个不同的问题，我们可能会用二十种不同的模型调用来解决它们。其中有一些是使用了专门微调过的模型，有些是大小不同的模型，因为你可能会有不同的长度要求或成本要求，针对不同的问题使用不同的策略。每一个调用可能也会用上定制的提示词。 23、本质上你就是在教模型在特定子任务上变得非常擅长。你要做的是把一个大的问题拆解成更细致、具体的任务，而不是让模型处理一个笼统的高层问题。然后你就可以使用更有针对性的模型来处理每一个小任务。 24、如果你能教会孩子保持好奇心、独立性、自信，还有最重要的——教会他们“如何思考”。不管未来会怎样，那些能力都会是非常重要的核心技能。所以我们肯定也不是说我们自己知道所有的答案，但在教育孩子这件事上，我们就是这么做的，我对我们的孩子就是这么想的。

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醒了又睡了
29天前
要怎么改变？

前端队长: 看到X上的一段话描写中年打工人的状态，太真实了！ “身边很多朋友，几乎都在步入社会几年后，明显感觉自己的心气被剥削了，疲意，麻木，无欲无求。 上班就是为了过周末，没心情搞兴趣爱好，打开书读不进去，躺着玩手机刷短视频。 说是爱钱，但也没有狠下心赚钱，浑浑噩噩，失去所有探索欲和分享欲。 学生时代大家经常一起谈论文学、电影、旅行、音乐、爱情，后来聊天主题只剩下吃饭、加班、赚钱、家庭，活得像个空心人。 贾樟柯写，“生命到这个地方就不再有奇迹出现，剩下的就是和时间做斗争的一种庸常人生。” 作为大多数的我们，有太多现实需要理清，飞速的时间，普通的自己。开始成为社会的螺丝时代的燃料，理解并成为小时候排斥的无趣的人。 不再想什么意义不意义什么高级不高级了，吃饭就吃饭，打牌就打牌，喝酒就喝酒，我做很多事，只是为了驱散生活的倦怠。”

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1月前
不断去追求

过气的屠龙少年: 生活这场演出，要想玩的精彩，关键在于不要怯场。以下是我总结的五个要点 1.不要被凝视，主动去凝视他人 人一旦被凝视，自我就会坍缩，别人一个不经意的眼神，都可能让你陷入自我怀疑。当我们频繁地借用他人的眼光来审视白己，我们就会不自觉地将自己的身体视为供人观赏的物品，不断地与他人比较，总觉得自己不够完美。久而久之，我们失去了主角的感觉，变成了他人凝视下的客体。这种时候，不妨转换视角，主动去凝视他人，其实大家都在同个舞台上，你会紧张，别人也一样，这么一想，反而能卸下包袱，挣脱束缚，重新做回自己生活的主角。 2.在生活的牌桌上，心态远比能力重要 人能否不下牌桌，拼的往往不是手里的牌，而是心态。你可能已经没有底牌了，但是在你的脸上看不到任何慌张的情绪，那么可能别人就先开始没底气了。其实大家都是穿着大人衣服的小孩，都有一颗随时可能被现实拆穿的弱小内心，只要你强装镇静，相信自己能一直玩下去，你才能不被中间的各种小挫折打倒，你才能骗到对方，把这场游戏漂亮的玩下去。 3.活着就是一个不断试错的过程 人只要活着，就会不断地犯错，出丑和搞砸。但你没必要对每件事都过度自省，该吃吃，该喝喝，笑一笑然后翻篇。别总琢磨别人是否喜欢你的表演，不要内耗，快速放下，然后投入下一场舞台，揪着过去不放，只会困住自己。人生就是要尽量装失忆、装没事，今天出丑了、尴尬了、失态了又怎么样，我就忘，就没事，大家都忙着过自己的日子，谁会一直记着你的糗事，再说谁还没经历过这样那样的事情，明天又是新的一天，你又是新的自己，别让昨天的剧本影响今天的演出。 4.不妨有点破罐子破摔的洒脱劲儿 人都是只活一回，谁不是第一次当人，穷人富人最后都是个死，所以有什么好怕的，大家都有一样的结局，就要有不在乎的心态，大不了老子不玩了。什么狗屁标准人间道理，别被世俗标准框住，大胆做自己。去饭局敬酒？大大方方举起酒杯，大家都在逢场作戏，你演得自然点又不会少块肉。生活给什么剧本，就坦然接招，哪怕是被讨厌的角色，你臣服了，演着演着，说不定还迎来了反转剧情的可能。 5.当别人夸赞你时，大大方方地接住 别人高看你的时候你一定要接住，千万不要揭自己的短，人都喜欢靠近自信的人，你坦然接受，机会和好运自然会找上门。总习惯性否定自己，再好的机遇也会像沙子一样从指缝溜走。心里清楚自己的分量，但别轻易暴露底牌，大家都在试探，彼此半斤八两，何必拆自己的台呢。 生活本就是个草台班子，人人都在台上即兴表演，谁也说不准谁比谁演得好。所以别畏手畏脚，大胆投入地演好自己的角色。那些活得轻松自在的人，都懂得在冷场时自嘲，在尴尬中找乐子，在看似无意义的生活里戏谑而过。别太较真，这场人生大戏，就算偶尔演砸了又如何？观众终会散场，但属于你的舞台永远为你亮着灯，主角终究只有你一个而已。

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1月前
醒了又睡了

月亮星: 我们这个时代的人不是最聪明和最文明的，这个时代也不是最好的，最近看上个世纪欧陆的书比较多，发现欧洲人的现代常常让我感觉诧异，因为在时间上完全对应不上，他们三十年代的人到七八十年代的人几乎没有观念上的鸿沟，甚至于十九世纪再往前的人也具备一定的科学知识，我读他们的书经常觉得他们是同时代人，而很难想象已经是五十年前甚至上百年前的人了，我这才意识到欧洲人的现代已经至少两百年了，而属于中国的现代其实也就只有不到四十年，他们的古代或许在中世纪，而我们的古代就在一百年前 或许是中国被压缩的现代性让文化和政治的断层大的夸张，而且年轻人的近代史观又极其模糊，让年轻的现代人不知道过去发生了什么，历史的迷雾过于浓重，而年老的人经历的是一整个现代史，历史的车轮在他们身上轧来轧去，过去的经历在伟大的现实面前更像是梦境，于是一部分人活在现实的梦境里，他们不知道过去，一部分人活在梦中的现实里，他们不敢承认过去，二者都怕被叫醒，从现实中醒来比从梦中醒来要可怕的多，从噩梦中醒来除了出一身冷汗之外，我们会庆幸回到了现实，但从现实醒来发现整个现实是人造的梦之后，就再也躲不进梦里了

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1月前
醒了又睡了
1月前
学习

金三的运营工具箱: 我从红警学到的运营思路 爱打的游戏里，红警数第一。 我做运营的时候，从红警里学到了不少东西。真的不是瞎扯，很多底层逻辑是通的。今天就跟大家掰扯掰扯，红警这个老游戏，是怎么启发我做运营的。 第一点：资源意识——矿车拉矿，就是你的预算和流量 玩红警，开局第一件事是啥？建电厂、建矿场、造矿车，赶紧拉矿！矿就是钱，就是一切发展的基础。没钱，你啥也造不了，只能挨打。 这跟做运营一模一样。你的资源是什么？ 预算：市场推广费、活动经费、工具采购费……这就是你的启动资金，你的“矿”。 流量：无论是公域薅来的，还是私域沉淀的，都是驱动增长的“电力”。 人力：团队有多少人，能干多少事，这也是核心资源。 时间：窗口期就那么点，时间也是最宝贵的资源。 红警高手都知道，矿场要贴着矿脉建，矿车要多造几辆，路线要优化，不能卡顿，效率至上。运营也是如此，你得清楚自己的核心资源在哪，怎么最高效地获取和利用它们。钱要花在刀刃上，流量要精准获取，人力要合理分配。死守着一点点资源不敢投入，或者大手大脚乱花，跟红警里经济崩盘没啥区别，最后都是死路一条。 第二点：基建逻辑——先有基地，再谈扩张 红警里，光有钱不行，你得建基地。电厂提供能源，兵营出步兵，战车工厂造坦克，还得有雷达、维修厂、防御塔……这一套基础建设搞起来，你才能形成战斗力，才能守住家，才能往外打。 运营上的“基建”是什么？ SOP（标准作业流程）：内容生产、活动执行、用户接待，有没有一套标准流程？这是你的“兵营”，保证基础战斗力的稳定输出。 数据后台与分析能力：用户数据、渠道数据、转化数据，能不能看懂？能不能基于数据做决策？这是你的“雷达”，没有它你就是瞎子。 工具与系统：CRM 系统、自动化工具、项目管理软件……这些是你的“战车工厂”和“维修厂”，提升效率，维护运营体系。 团队与协作机制：人员分工是否明确？沟通是否顺畅？这是你的“电力”，支撑整个体系运转。 很多人做运营急功近利，今天追热点，明天搞裂变，看起来很热闹，但基础不牢，一阵风过去就散了。就像红警里，基地没建好就急着A出去，很容易被一波反推。先把运营的“基建”打扎实，流程跑顺，数据看懂，团队协作搞明白，再去想扩张和搞“骚操作”，才能稳扎稳打，不容易崩盘。 第三点：侦察与信息差——视野决定生死 红警里视野有多重要？探路狗、间谍卫星、心灵探测仪……都是为了开图，看清对手在干嘛，家里有什么，兵力部署在哪。被对手开了全图，或者家里插了眼，基本就很难玩了。信息不对称，就是降维打击。 运营上的“侦察”是什么？ 市场调研：目标用户是谁？他们在哪？痛点是什么？需求是什么？ 竞品分析：对手在做什么活动？内容策略是什么？用户反馈怎么样？他们在哪做得好，在哪有机会？ 用户反馈：用户在骂什么？在夸什么？他们的建议是什么？ 数据监控：实时关注核心数据变化，及时发现异常和机会。 闷头做运营，不看不听不分析，跟红警里闭着眼睛打仗没区别。你以为的“好内容”、“好活动”，可能用户根本不买账；你辛辛苦苦做的功能，可能竞品早就上线还做得更好。持续做好“侦察”，保持对市场、竞品、用户的敏感度，你才能做出更靠谱的决策，抓住信息差带来的机会。 第四点：兵种搭配与战术运用——打好组合拳 红警里没有哪个兵种是无敌的。光棱坦克强吧？犀牛海就能淹死它。天启坦克猛吧？小兵海或者空中单位也能克制。高手对决，看的就是兵种搭配和战术运用。步兵、坦克、空军、海军（如果地图有水的话），怎么组合，怎么配合，什么时候用什么战术（强攻、偷袭、防守反击），这才是精髓。 运营上的“兵种搭配”是什么？ 内容形式：图文、短视频、直播、播客……用哪种形式触达用户？不同形式承担什么角色？ 渠道矩阵：公众号、视频号、抖音、小红书、B站、社群……主阵地在哪？辅助渠道有哪些？怎么联动？ 营销手段：内容营销、活动裂变、广告投放、社群运营、PR……怎么组合使用，打出营销的“组合拳”？ 指望一种内容形式、一个渠道、一种方法吃遍天，是不现实的。你需要根据你的目标、资源、用户特点，去设计你的“运营兵种组合”，形成一套立体的打法。什么时候该用“内容”稳扎稳打（像坦克推进），什么时候该用“活动”快速突击（像基洛夫空艇），什么时候该用“广告”精准打击（像间谍卫星），都需要策略性思考。 第五点：快速反应与迭代——打不过就卖基地，错了就赶紧调 红警战场瞬息万变。对手突然转型出空军了，你还在死憋坦克？赶紧补防空。发现战术被克制了，是硬刚还是调整？有时候，打不过，或者判断失误，把部分建筑卖掉，快速转型或者止损，也是常见操作。最怕的就是头铁，一条路走到黑。 运营更是如此。市场环境、平台规则、用户口味，天天都在变。 你精心策划的活动，上线后数据惨淡，是坚持原计划还是马上调整？ 你验证有效的引流方法，突然效果衰减，是加大投入还是寻找新方法？ 用户反馈某个功能体验极差，是视而不见还是快速迭代优化？ 优秀的运营，必须具备快速反应和迭代的能力。（给钱少的话，咱们就别具备了） 要敢于试错，但更要基于数据和反馈，快速调整方向。昨天有效的方法，今天可能就失效了。发现问题，承认错误，立刻掉头，比“坚持就是胜利”更重要。做运营，脸皮要厚，反应要快，调整要果断。 写在最后 当然，红警只是个游戏，运营是真实世界的复杂实践。但很多底层的逻辑和思维方式，确实是相通的。 1，重视资源，提高效率； 2，打好基础，稳步前进； 3，洞察信息，知己知彼； 4，策略组合，灵活运用； 5，快速反应，不断迭代。 （让ai润的都快成顺口溜了……） 这些从红警里悟出来的道理，可能听起来简单，但真正应用到运营工作中，就是另一回事了。希望能给你带来一些不同的视角，让你在做运营时，也能找到一些“游戏攻略”般的乐趣和章法。 后记：今天这篇有点长，实在不舍得删，删了逻辑不连贯，索性全放上了，数据好不好的也不重要，就当积累素材了。

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