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李西酉
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INFJ-T
李西酉
2天前
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李西酉
2天前
又想继续做产品经理了，感觉做项目好无聊🙄
HandsoMeng: 《科技公司负责人》 ——罗永浩 x 李想对谈有感 断断续续用了两天的时间看完了罗永浩跟李想的对谈，虽然知道国外早就已经很流行了，但看着每天都在讨论的人（哈哈甚至是前老板）面对面如此深度的交谈，还是十分震撼和开心，我看得很认真，甚至一直在看两个老板的表情。 罗永浩全程在喝水，在丢梗，在憋笑，李想又是如此特征鲜明的一个人，刚开始的时候还有点儿紧张，再然后逐渐放开，聊嗨了以后感觉他总想下意识说：听我说完！但能明显感受到他身上的那股能量，他是做实事儿的，他是不想说废话的，他只想把事情说明白，就是如此坦率直爽的一个人。 今天这篇文字，我整理一下听的时候全程的思考，用于不定期回看，也欢迎你与我讨论（这确实是极少不鼓励大家取关我的一次，因为真的听嗨了）。 【组织决定产品方向】 对谈中李想提到了一个很有趣的观点，就是组织力。华为流程强，产品强，所以能造出优秀的硬件和整合营销，但互联网方向和人工智能弱；而谷歌和字节风格是人才多，用 OKR 弱关联，所以能做出巨大创新和跟上 AI 步伐，但同样，他们做不了大硬件。这个事儿引发李想思考，自己已经是一个强独裁的公司，做出了巨大成功的硬件，接下来要拥抱 AI ，是不是要调整自己的组织？ —— 我觉得这个想法太绝了。 【自由来自于收入】 李想 18 岁的时候就比父母赚得多十几倍了，而且他的收入都是妈妈去取钱回来，所以他很早就有了自己的自由话语权，甚至可以与家长平等讨论是不是可以不上大学；而且他的做法也很成熟，不是说要不要上大学，而是上大学还是去创业？在 ab 选择下，在他的收入前提下，父母其实也可以接受他的决策。毕竟父母的诉求就是孩子人生顺利，既然已经超出了我们的能力范围，那过多干涉也不合理。 所以其实很多人问我如何决策自由，如何过自己想要的生活而非必须听家里人的劝，我的逻辑也一直很简单：赚得比父母多，成为家里的经济来源。你需要赚得比你身边的任何人都多，你才能更加自由。 【应对霸凌的最好方法，就是狠狠还击一次】 【合伙人】 在合伙人这里他们讨论了很多，我认为李想确实很有机缘，能遇到与自己互补，但终局想法又一致的合伙人，我一直认为合伙人是非常重要的决策，无限逼近最亲密的亲密关系。 而合伙人吵架，也要对事儿，也是因为基于信任，且吵架是容易暴露认知的，反而能更好做出共性选择。李想曾经阶段性把吵架的人挪走做管理和组织了，剩下一帮小朋友，就不吵了，结果因为所有人都听自己的，也就做不出好的决策了，因为没有碰撞。所以合伙人需要参与深度参与决策和意见，而且要勇于表达。 这里又引出一个观点，就是人需要爱自己，爱自己的表现是要表达痛苦，遇到困难的时候要有意识地分享，让身边的人也能创造价值，不然大家会觉得自己对公司和团队是没有意义的，这样反而不好；而爱自己的另一个表现是要给自己花钱，要让自己过上不错的生活，李想的合伙人都开宝马，他自己开个polo，他的合伙人也会很尴尬。——一个从来不吃糖的人，是没法儿给别人甜头的。 这也是我这些年很大的一个变化，我开始注重给自己的消费，开始照顾自己，开始不再任何东西都买二手，只有这样人才能变得松弛，然后才能爱别人。 最后就是在合伙人的合作方面，李想知道自己的优劣势在哪，他擅长产品和内容，所以技术他要交出去，供应链他要交出去，运营和设计也一样，而且是完完全全的交出去，他只把关最后一道坎。明确的自我定位能帮助自己找到更合适的合伙人。 【合作方选大牌】 选大牌的好处有 2 个，首先不会出大错，其次大牌供应商不会腐败自己的团队。 【说服团队用增程】 李想在早期要做增程车的时候，无论是市场、投资方还是团队内部都是不认可的，他虽然相信自己的判断，但又不能独裁地要求这么做，所以他还是得用一些巧劲儿来说服团队，比如用一个日本的虚假成功案例……这个确实太逗了。 【病再重，进入状态就进入了】 李想历史上病的最严重的一次，就是融资最困难的时候，个人的钱也全部投进去，一分钱都不剩，以至于只能找商业大佬刷脸。但他无论病得再严重，只要一旦进入那个谈判的场合，就能立刻进入状态，激情四溢地讲两个小时，然后再瘫倒。这可能就是创业热情的魅力吧。 【贵人王兴】 贵人王兴这一段是李想唯一一次掉眼泪，他当时融资困难无比绝望，找到最后一个人就是王兴，他本来没报任何期望，因为王兴在 B 轮就想投他，但李想当时为了滴滴的投资就拒绝了王兴。可是在他走投无路的时候，需要二十多个亿的时候，还是王兴站出来帮了他，而且王兴身边的人都在劝阻，而且美团当时也是股价低潮的困难期。 从李想的视角来说，不放弃一切机会，这是他作为领导者的毅力；从王兴的视角来说，在人最困难的时候帮上一把，挽救一个有潜力的企业，也与一个有潜力的人绑定了终身关系。这段商业故事也确实是佳话了。 【中国的教育】 我没想到在这段对谈里，竟然还聊到了关于中国教育体系的优势，那就是其实我们国家培养了非常多的人才，至少是平均水平很 ok 的，虽然国外的教育可能更加创新，更加突出和自由，但他们并不全面，所以他们很难推动一个基本行业面的发展，他们更多的是时候做软件创新，但整合性并没有中国强。 这其实某种意义上讲，也是组织和产品创新的放大化，中国很像华为，美国很像谷歌，两者各有优劣，但我想，中国应该可以更快创造出谷歌，但美国很难打造出华为。这或许是我们的长远优势所在。 【颠覆性产品】 其实回想起来，仔细看理想汽车的路径，理想 ONE、MEGA、i8 ，其实都是新物种的创新。 理想 ONE 走偏门不做纯电，又要做到比 500w 豪车更好的体验； MEGA 打破了 MPV 商务车的陈旧概念，让年轻人也喜欢上了它； 而 i8 又是融合了 MPV SUV 和轿车的特点，继续开辟新物种。 在不站在更高视角去看待这些产品研发的时候，其实意识不到，原来李想一直在秉持着自己的想法去做事儿，包括他也说自己不做前期调研，他的决策就是来自于他的判断，真的太酷了。 【150 个俯卧撑】 知识点太多了，我都写累了，李想整个四小时几乎没咋喝水，中间还做了 50 个俯卧撑，全程状态很好，而且越来越好。他说自己一周要保持三次锻炼，而且每天早中晚必须做 50 个俯卧撑，在之前腰受伤之前，每天要做四五百个。这还有啥说的，学习吧。 【三个共性】 李想在这次访谈中我觉得金句的高光时刻就是他提到的成功企业大佬的三个共性，这也是我受用最大的：首先要选得准，其次要选得长，但并不代表着就要慢慢迭代，而是用极高频率面向市场去迭代。英伟达并不会模仿英特尔三年一迭代，就是用速度打败敌人，虽然选择长远事业，是难而正确的方向，但手头的活儿不能慢下来。 我近期即将上线自己的第一个产品，一堆妥协，我们团队的伙伴不断拉长周期，说着“二期吧”“二期吧”，这其实就是在他们说的那种状态里。第一版上线一定有很多嘲讽、质疑，但持续迭代，踏下心来做事儿，不用管那些有的没的。 【乔布斯会怎么做？】 李想和罗永浩的偶像都有乔布斯，罗永浩甚至一定程度上把乔布斯研究完全透彻了，堪比全世界第二了解乔布斯的人（第一是传记作者吧？哈哈），李想在做车的时候，别人告诉他：大家都说豪华车要装镀铬条。 而李想的思考逻辑反而很简单：乔布斯会不会加？——不会。——那我们也不加。这种极简、极高效的产品主义精神，一辈子值得学习。 【科技公司负责人】 这是最后一个部分，其实我对自己未来的定位一直没有特别清晰的说法，只是知道自己想当罗永浩那样的超级产品经理，想要依靠软件和人机交互来改变世界，但并不知道到底该如何定义。直到这次对谈里，罗永浩提到了这个词——“科技公司负责人”。 它不一定是 CEO ，甚至很有可能就不是 CEO ，也不是产品总监或者运营总监，它就是科技公司负责人，在必要的时候站出来营收，但更多的精力用于思考和探索下一代产品应当如何落地，并对最终结果把控。这就是我想要成为的角色，不是提供服务，不是知识付费，不是电商大王，而就是纯粹的科技公司负责人。 【结语】 想谢谢罗永浩在这个时间点发出了这样的视频，与另外一个做产品执拗到疯狂的李想如此深度的碰撞，获益匪浅，继续出发。 刚刚我在我们团队的群里留下了这样一段话，也与所有人共勉： “ @ 所有人，看完这个对谈，我特想感谢三位（产品、设计、研发），我们在做的事儿，是打造人生中的第一个正式的产品，作为一次练手，也是第一次奔着强商业化去，我不知道是不是各位的第一个，希望也是。未来还会有很多有趣的思想碰撞出现，会有很多改变世界的 idea 被我们落地，也会有很多挫折等着我们去迭代，我特别期待能一起做出很伟大的事儿。” 其实我最后写的是期望能去美国敲钟，但我毕竟还是个脚踏实地的人，梦想有，愿景有，一步一个脚印，一切经历和付出不会亏待我们。
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李西酉
3天前
我身边很亲近的人就这样，所以父母对孩子的教育方法真的很重要‼️所有的事情都是有因果的！
Danie昆汀: 在一个家庭里，如果父母长期处处与自己的孩子为敌，那么这个孩子将来就会处处与人为敌，特别是与自己为敌。
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李西酉
4天前
Tu me connais
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李西酉
4天前
好可怕啊，我都不敢去上团课了 //
@奇橙
: 虽然但是，团课上有直男吗！
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李西酉
5天前
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李西酉
8天前
做了SPA，缓解了一身的疲惫
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李西酉
9天前
早上喝了日本买的感冒药，下午喝了蒙脱石散，现在整个人快要散架子了，全身酸痛…
Ps：现在美团买药可以使用医保了
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李西酉
10天前
不敢相信这竟然是真的，好神奇啊
Louisie: 云销雨霁，彩彻区明
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李西酉
10天前
有个英国儿童动画片叫布鲁伊，挺好看的，我也爱看🥳 //
@常守一
: 有个古早动画片主角是它 好像就是英国的
喬利嵐:
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