阿里合伙人委员会好似白岩松，连针砭时弊都谈不上，喋喋不休，索然无味。而无招哪有什么爹味，他只是真实的让人讨厌而已啊。

以后不面即不加微信了，因为打了照面就不好意思吐槽对方产品了

比如我已经半个月没喷 Plaud 了，而它依然烂得无法无天

这三年见了太多傲慢的人：

1. 傲慢的投资人
“AI 公司不应该超过 5 个人，超过 5 个人的团队我是不会投的。”
2. 傲慢的同行
“这个产品其实不太需要 UI，AI 产品不应该在 GUI 上花太多的精力。”
3. 傲慢的 Vibe Coder
“那谁的产品没什么壁垒，我很快就能复刻一个。”

所有的人都在抢话筒，轮番上台，唯独坐在台下的广大用户没有发声。

移动互联网，产品是一切。AI 时代，产品似乎成了媒介。仿佛大家已经不在意解决谁的什么问题，而更喜欢通过媒介表达观点了。

AI 放大了很多人的 Ego

基于“自上而下”理念设计的钉钉 vs 主打“事找人”的钉钉 One

#跳出舒适区

高老师把这理解为 “没有天命”

Agent 公司日常矛盾：是优先服务那些本身能驾驭 Agent 的人，还是把产品易用性做得更好，从而也能服务更大人群？

核心在于我们怎么理解用户需求，Chatbot 就像走路或者骑自行车，而 Agent 就像开飞机，至少也是开车。易用性只能让本就开车的人更喜欢开车，或者开得更轻松。骑车与开车之间存在的不只是摩擦力那么简单，是有条鸿沟。

最近同事们再也不纠结拧巴了，如果 Claude 是特斯拉，我们要做的就是理想汽车，而最近的付费用户也在用行为投票：ta 们之前都是 Claude Max 的用户，但我们的价格是 250 美金 Claude 的3 倍。

smart people do dirty work 在 AI 领域有哪些成功的例子吗

聚焦的前提是认知。

所以你很难想象一家没有积累，没被毒打，没有高光和低谷的公司上来就说自己要聚焦。

最精准适时地定义 “上半场/下半场”的分界，肯定是兴哥啊

停在路边的网约车，司机开门第一件事是掩着门拿着饮料瓶嘘嘘，这和 sf 最大的区别是他们尽力不溅到地上