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置顶大家好，我是Brui。
目前做品牌咨询，帮品牌从0到1，活下来，走出去。
从乙方咨询公司，到亲身下场，在甲方做品牌，经历过新消费最疯狂的浪潮，看过一年烧掉十几亿的速朽神话，也主导过从零孵化多个品牌的全过程。
无论是做一个品牌，还是为人，底层的逻辑都是相通的：都需要一套能穿越周期的系统。
目前精力聚焦在两件事上：
1. 专业上，我做 0-1 阶段的品牌咨询和陪跑
2. 个人探索上，思考“个人系统”构建
这两件事本质上是同一件事：寻找并建立能让你“非线性”成长的杠杆。
所以 我建 了一个「进化论」阅读社群
分享那些有自带杠杠的信息
如果想有个地方 一起交流 品牌，商业，知识，内容创作，一起来
目前做品牌咨询，帮品牌从0到1，活下来，走出去。
从乙方咨询公司，到亲身下场，在甲方做品牌，经历过新消费最疯狂的浪潮，看过一年烧掉十几亿的速朽神话，也主导过从零孵化多个品牌的全过程。
无论是做一个品牌，还是为人，底层的逻辑都是相通的：都需要一套能穿越周期的系统。
目前精力聚焦在两件事上：
1. 专业上，我做 0-1 阶段的品牌咨询和陪跑
2. 个人探索上，思考“个人系统”构建
这两件事本质上是同一件事：寻找并建立能让你“非线性”成长的杠杆。
所以 我建 了一个「进化论」阅读社群
分享那些有自带杠杠的信息
如果想有个地方 一起交流 品牌，商业，知识，内容创作，一起来
20 10
20 年前
2005.6.12 乔布斯参加斯坦福大学毕业典礼
那场著名演讲
提出了那句 Stay hungry, stay foolish
分享了三个故事 以及感想：
一 串联人生点滴
如果我没有退学，我就永远不会去上那门书法课，个人电脑可能也就不会有现在这样美妙的字体。当然，当我还在大学时，我不可能预见到未来，将这些点滴串联起来。但十年后回望，一切都变得无比清晰。
所以，你们要相信，生命中的点点滴滴，都将在你未来的某个时刻串联起来。你必须相信某些东西——你的直觉、命运、生活、因果，无论是什么。因为这种信念会给你追随内心的信心，即使它引导你走上了一条人迹罕至的道路，而这，将决定你人生的不同。
二 关于爱与失去
我很确定，如果我没有被苹果解雇，这一切都不会发生。这剂药虽然苦口，但我想病人确实需要它。有时候，生活会像砖头一样砸在你头上，但不要失去信心。我坚信，唯一支撑我走下去的，就是我对自己所做事业的热爱。
你必须找到你所热爱的东西。这对你的工作和你的爱人同样重要。你的工作将占据你生活的一大部分，唯一能让你真正满足的方式，就是去做你认为伟大的工作。而做伟大工作的唯一方法，就是热爱你所做的事。如果你还没有找到，请继续寻找，不要停歇。就像所有关乎内心的事情一样，当你找到它时，你自然会知道。而且，就像任何美好的关系一样，它会随着时间的推移而越来越好。所以，继续寻找，不要停歇。
三 关于死亡
没有人想死。即使是想去天堂的人，也不想通过死亡来达到那里。然而，死亡是我们所有人共同的终点，没有人能幸免。这本该如此，因为死亡很可能是生命中最伟大的发明。它是生命的变革推动者，清除旧事物，为新事物让路。
现在，你们就是新的。但总有一天，不用太久，你们也会逐渐变老，然后被清除。很抱歉说得这么戏剧化，但这是千真万确的。
你们的时间有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。不要被教条所束缚——那意味着活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随你的内心和直觉。它们在某种程度上已经知道你真正想成为什么样的人。其他的一切，都是次要的。
2005.6.12 乔布斯参加斯坦福大学毕业典礼
那场著名演讲
提出了那句 Stay hungry, stay foolish
分享了三个故事 以及感想：
一 串联人生点滴
如果我没有退学，我就永远不会去上那门书法课，个人电脑可能也就不会有现在这样美妙的字体。当然，当我还在大学时，我不可能预见到未来，将这些点滴串联起来。但十年后回望，一切都变得无比清晰。
所以，你们要相信，生命中的点点滴滴，都将在你未来的某个时刻串联起来。你必须相信某些东西——你的直觉、命运、生活、因果，无论是什么。因为这种信念会给你追随内心的信心，即使它引导你走上了一条人迹罕至的道路，而这，将决定你人生的不同。
二 关于爱与失去
我很确定，如果我没有被苹果解雇，这一切都不会发生。这剂药虽然苦口，但我想病人确实需要它。有时候，生活会像砖头一样砸在你头上，但不要失去信心。我坚信，唯一支撑我走下去的，就是我对自己所做事业的热爱。
你必须找到你所热爱的东西。这对你的工作和你的爱人同样重要。你的工作将占据你生活的一大部分，唯一能让你真正满足的方式，就是去做你认为伟大的工作。而做伟大工作的唯一方法，就是热爱你所做的事。如果你还没有找到，请继续寻找，不要停歇。就像所有关乎内心的事情一样，当你找到它时，你自然会知道。而且，就像任何美好的关系一样，它会随着时间的推移而越来越好。所以，继续寻找，不要停歇。
三 关于死亡
没有人想死。即使是想去天堂的人，也不想通过死亡来达到那里。然而，死亡是我们所有人共同的终点，没有人能幸免。这本该如此，因为死亡很可能是生命中最伟大的发明。它是生命的变革推动者，清除旧事物，为新事物让路。
现在，你们就是新的。但总有一天，不用太久，你们也会逐渐变老，然后被清除。很抱歉说得这么戏剧化，但这是千真万确的。
你们的时间有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。不要被教条所束缚——那意味着活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随你的内心和直觉。它们在某种程度上已经知道你真正想成为什么样的人。其他的一切，都是次要的。
3 00
和 Ai 互动越多
越觉得
我要是想保留作为人的核心竞争力
就要越早开始 养成写作记录的习惯
可以是持续发朋友圈记录，也可以是开个小红书小号当树洞，也可以其他…
不一定是为了变现 也不一定是为了 获得影响力
而是因为
写作，是强迫自己深度思考的唯一方式。而在AI时代，深度思考可能是是我们作为人最后、也是最强的护城河之一：
AI正在接管所有“有标准答案”的工作。它能比我们更快地搜集信息、总结归纳、完成任务。在“执行效率”上，我们没有任何优势。
那我们还剩下什么？
我们还剩下提出独特观点、进行跨界连接、以及形成个人价值判断的能力。
而所有这些能力的培养，都指向一个最底层的动作——把脑子里那些模糊的、混乱的想法，用清晰的文字写下来。
写作的过程，会逼着你：
直面自己思考的漏洞。 一个想法在脑子里时，总感觉很完美。但当你试图把它写成连贯的句子时，那些逻辑不通、含糊不清的地方会立刻暴露无遗。
建立自己的知识体系。 为了写清楚一个观点，你不得不去查阅资料、对比不同的说法、连接不同的知识点。这个过程，就是在搭建只属于你的、独一无二的知识结构。
将思考“产品化”。 你写下的每一篇文字，都是你思考的一次“交付”。它是你的作品，是你认知水平的快照。它会为你吸引来同频的思考者，带来意想不到的机会。
很多人不开始写作，是因为觉得自己“没什么可写”，或者“写得不够好”。
这可能把事情想反了。
写作，不是思考完成之后的结果，它就是思考本身。
正因为你不知道写什么，你才要去写，在写的过程中，你的想法才会浮现。
正因为你写得不够好，你才要持续地写，在写的过程中，你的思考才会变得更清晰、更有力。
AI可以帮你把话说得更漂亮，但它无法代替你拥有一个值得说的“想法”。
越觉得
我要是想保留作为人的核心竞争力
就要越早开始 养成写作记录的习惯
可以是持续发朋友圈记录，也可以是开个小红书小号当树洞，也可以其他…
不一定是为了变现 也不一定是为了 获得影响力
而是因为
写作，是强迫自己深度思考的唯一方式。而在AI时代，深度思考可能是是我们作为人最后、也是最强的护城河之一：
AI正在接管所有“有标准答案”的工作。它能比我们更快地搜集信息、总结归纳、完成任务。在“执行效率”上，我们没有任何优势。
那我们还剩下什么？
我们还剩下提出独特观点、进行跨界连接、以及形成个人价值判断的能力。
而所有这些能力的培养，都指向一个最底层的动作——把脑子里那些模糊的、混乱的想法，用清晰的文字写下来。
写作的过程，会逼着你：
直面自己思考的漏洞。 一个想法在脑子里时，总感觉很完美。但当你试图把它写成连贯的句子时，那些逻辑不通、含糊不清的地方会立刻暴露无遗。
建立自己的知识体系。 为了写清楚一个观点，你不得不去查阅资料、对比不同的说法、连接不同的知识点。这个过程，就是在搭建只属于你的、独一无二的知识结构。
将思考“产品化”。 你写下的每一篇文字，都是你思考的一次“交付”。它是你的作品，是你认知水平的快照。它会为你吸引来同频的思考者，带来意想不到的机会。
很多人不开始写作，是因为觉得自己“没什么可写”，或者“写得不够好”。
这可能把事情想反了。
写作，不是思考完成之后的结果，它就是思考本身。
正因为你不知道写什么，你才要去写，在写的过程中，你的想法才会浮现。
正因为你写得不够好，你才要持续地写，在写的过程中，你的思考才会变得更清晰、更有力。
AI可以帮你把话说得更漂亮，但它无法代替你拥有一个值得说的“想法”。
12 20
再次飞泰国🇹🇭
白天 辅导泰国企业电商转型
晚上 给国内一家大型肉制品公司 品牌化转型，做出海咨询
以前在国内给企业做 0-1
现在出海 另外一种方式 服务品牌 0-1
出海营销咨询这条路 慢慢转起来 [加油]
白天 辅导泰国企业电商转型
晚上 给国内一家大型肉制品公司 品牌化转型，做出海咨询
以前在国内给企业做 0-1
现在出海 另外一种方式 服务品牌 0-1
出海营销咨询这条路 慢慢转起来 [加油]
0 00
新手做个人内容，找不到方向？
很简单，写两个内容：
1. 我现在明白了，但两年前还不明白的事
2. 我现在困惑，但希望在两年后能搞懂的事
最近有朋友问我，刚开始做内容、想建立个人影响力，到底应该分享什么？既怕自己懂的太少没人看，又怕讲的都是大道理，显得不真诚。
这个问题我思考了很久，也踩过很多坑。后来我发现，其实根本不需要去想那些复杂的内容策略。
我给自己定了一个极其简单的分享框架，只分享两件事：
1. 我现在明白了，但两年前还不明白的事情。
2. 我现在感到困惑，但希望在两年后能搞懂的事情。
就这两件。
为什么是这个框架？因为它完美地解决了新手创作者所有的核心难题。
第一件事：分享你“最近搞懂”的事，是为了建立信任。
当你能清晰地复盘，你过去某个具体的困惑（比如“为什么我存不下钱”、“为什么我总是无法专注”）是如何被你一步步解决的，你分享的就不再是空洞的知识，而是你亲身走过的路。
这自带“故事性”。 有了过去和现在的对比，你的分享就有了成长弧光。
这自带“价值”。 你正在帮助两年前的“你”解决问题，而这个世界上，有无数人正处在你两年前的位置上。你的经验，对他们来说就是最宝贵的“捷径”。
这让你显得“可靠”。 因为你讲的是你已经做到的事，你的话语权是自己挣来的。
第二件事：分享你“现在困惑”的事，是为了建立连接。
这可能是最反直觉，但也是最重要的一步。
我们总想在别人面前表现得无所不知。但真相是，一个从不暴露困惑的人，是没有“活人感”的。
当你大方地承认：“关于如何管理一个小型团队，我还在摸索”、“对于AI会如何改变内容创作，我既兴奋又迷茫”，你做的其实是几件非常有价值的事：
你在筛选真正的同路人。 那些被你的困惑所吸引的人，才是能和你一起走得更远的人。
你在展示你的成长性。 这表明你的认知边界还在不断扩张，你是一个“进行时”的人，而不是一个“完成时”的“成品”。
你在给予别人帮助你的机会。 你的困惑，可能会成为评论区里一场高质量讨论的起点。
这个框架的本质，就是 Build in Public（公开构建）。
你不是作为一个高高在上的“专家”在输出，而是作为一个真诚的“探索者”，在邀请大家围观你的成长过程。
这就是一个普通人，在今天的互联网上，边学习、边成长，同时建立起自己影响力的，最简单，也最真实的路径。
很简单，写两个内容：
1. 我现在明白了，但两年前还不明白的事
2. 我现在困惑，但希望在两年后能搞懂的事
最近有朋友问我，刚开始做内容、想建立个人影响力，到底应该分享什么？既怕自己懂的太少没人看，又怕讲的都是大道理，显得不真诚。
这个问题我思考了很久，也踩过很多坑。后来我发现，其实根本不需要去想那些复杂的内容策略。
我给自己定了一个极其简单的分享框架，只分享两件事：
1. 我现在明白了，但两年前还不明白的事情。
2. 我现在感到困惑，但希望在两年后能搞懂的事情。
就这两件。
为什么是这个框架？因为它完美地解决了新手创作者所有的核心难题。
第一件事：分享你“最近搞懂”的事，是为了建立信任。
当你能清晰地复盘，你过去某个具体的困惑（比如“为什么我存不下钱”、“为什么我总是无法专注”）是如何被你一步步解决的，你分享的就不再是空洞的知识，而是你亲身走过的路。
这自带“故事性”。 有了过去和现在的对比，你的分享就有了成长弧光。
这自带“价值”。 你正在帮助两年前的“你”解决问题，而这个世界上，有无数人正处在你两年前的位置上。你的经验，对他们来说就是最宝贵的“捷径”。
这让你显得“可靠”。 因为你讲的是你已经做到的事，你的话语权是自己挣来的。
第二件事：分享你“现在困惑”的事，是为了建立连接。
这可能是最反直觉，但也是最重要的一步。
我们总想在别人面前表现得无所不知。但真相是，一个从不暴露困惑的人，是没有“活人感”的。
当你大方地承认：“关于如何管理一个小型团队，我还在摸索”、“对于AI会如何改变内容创作，我既兴奋又迷茫”，你做的其实是几件非常有价值的事：
你在筛选真正的同路人。 那些被你的困惑所吸引的人，才是能和你一起走得更远的人。
你在展示你的成长性。 这表明你的认知边界还在不断扩张，你是一个“进行时”的人，而不是一个“完成时”的“成品”。
你在给予别人帮助你的机会。 你的困惑，可能会成为评论区里一场高质量讨论的起点。
这个框架的本质，就是 Build in Public（公开构建）。
你不是作为一个高高在上的“专家”在输出，而是作为一个真诚的“探索者”，在邀请大家围观你的成长过程。
这就是一个普通人，在今天的互联网上，边学习、边成长，同时建立起自己影响力的，最简单，也最真实的路径。
98 654
公开构建和分享
是当下最容易在网上建立个人影响力的方法
1 你的第一批支持者，往往不是被你的完美所吸引，而是被你的“不完美”和“真诚”所打动。
2 因为当所有人都想成为一个完美的“成品”时，那个愿意展示自己“半成品”状态的人，反而最稀缺。
最近在国外的创作者圈子里，有一个概念很火
叫 Build in Public（公开构建）
它的意思很简单：在你创造一个产品、学习一项技能或开启一个项目的过程中，把你正在做的事情、遇到的问题、学到的东西，都公开分享出来（发朋友圈 小红书 即刻 都可以）
一开始我以为这只是一种新的营销技巧，但后来我越想越觉得，这可能不仅仅是技巧。
Build in Public 的本质，可能就是我们这个时代，普通人能走通的、唯一的“捷径”（或者说做个人 Ip，积累个人影响力 打造个人杠杆的有效方法）
我们总以为捷径是找到某个秘而不宣的诀窍。但现实是，真正的捷径，往往是选择一条看起来最“慢”、但复利效应最强的路。
Build in Public 就是这样一条路。它要求你：
拿出6到12个月的时间，选定一个方向，每天研究 1--2 个小时，然后开始公开地、笨拙地“构建”你的作品和你的能力。
这和我们过去习惯的模式完全相反。我们习惯于“闭门造车”，等所有东西都完美了才拿出来。但Build in Public 要求你在第一天，就直面不完美。
为什么这种看似“暴露缺点”的方式，反而最快？
1️⃣ 它强迫你持续行动和交付。
因为有人在看着你，你就不能再用“没准备好”当借口。这种适度的外部压力，会推着你不断产出。你分享的一篇笔记 一段代码、一个失败的尝试，都是你的“作品”。
它让你在过程中就积累了信任。
人们看到的不再是一个冷冰冰的最终产品，而是你作为一个真实的人，如何面对挑战、失败，焦虑，解决问题的全过程。这种真实性，活人感，是网络上建立信任最有效的方法。
你的第一批支持者，往往不是被你的完美所吸引，而是被你的“不完美”和“真诚”所打动。
2️⃣ 它为你带来了意想不到的杠杆。
你公开分享的经验，可能会吸引来一个潜在的合作伙伴；你遇到的一个技术难题，可能会有高手在评论区给出解决方案。你把自己变成了一个“信息节点”，机会和资源会主动来找你。
3️⃣ 大多数人不会这么做。
他们害怕暴露自己的无知，害怕被评判，害怕在众人面前失败。他们宁愿花几年时间去“准备”，也不愿花6个月去“公开构建”。
这正是机会所在。
因为当所有人都想成为一个完美的“成品”时，那个愿意展示自己“半成品”状态的人，反而最稀缺。
所以 你看这几年 ，小红书上有一类成长型博主非常火，例如分享自己求学找工作经历，创建某个 app 的过程，每天直播考研考编学习过程，分享自己看房买房，分享自己养孩子过程，本质上都是通过公开，建立真实感和信任。信任，就是复利。
Build in Public，本质上是一种玩“长期游戏”的策略。你投入的不是一次性的努力，而是持续的、可累积的信任和影响力。
你不需要等到成为专家才开始分享。恰恰相反，分享，本身就是成为专家的过程。
是当下最容易在网上建立个人影响力的方法
1 你的第一批支持者，往往不是被你的完美所吸引，而是被你的“不完美”和“真诚”所打动。
2 因为当所有人都想成为一个完美的“成品”时，那个愿意展示自己“半成品”状态的人，反而最稀缺。
最近在国外的创作者圈子里，有一个概念很火
叫 Build in Public（公开构建）
它的意思很简单：在你创造一个产品、学习一项技能或开启一个项目的过程中，把你正在做的事情、遇到的问题、学到的东西，都公开分享出来（发朋友圈 小红书 即刻 都可以）
一开始我以为这只是一种新的营销技巧，但后来我越想越觉得，这可能不仅仅是技巧。
Build in Public 的本质，可能就是我们这个时代，普通人能走通的、唯一的“捷径”（或者说做个人 Ip，积累个人影响力 打造个人杠杆的有效方法）
我们总以为捷径是找到某个秘而不宣的诀窍。但现实是，真正的捷径，往往是选择一条看起来最“慢”、但复利效应最强的路。
Build in Public 就是这样一条路。它要求你：
拿出6到12个月的时间，选定一个方向，每天研究 1--2 个小时，然后开始公开地、笨拙地“构建”你的作品和你的能力。
这和我们过去习惯的模式完全相反。我们习惯于“闭门造车”，等所有东西都完美了才拿出来。但Build in Public 要求你在第一天，就直面不完美。
为什么这种看似“暴露缺点”的方式，反而最快？
1️⃣ 它强迫你持续行动和交付。
因为有人在看着你，你就不能再用“没准备好”当借口。这种适度的外部压力，会推着你不断产出。你分享的一篇笔记 一段代码、一个失败的尝试，都是你的“作品”。
它让你在过程中就积累了信任。
人们看到的不再是一个冷冰冰的最终产品，而是你作为一个真实的人，如何面对挑战、失败，焦虑，解决问题的全过程。这种真实性，活人感，是网络上建立信任最有效的方法。
你的第一批支持者，往往不是被你的完美所吸引，而是被你的“不完美”和“真诚”所打动。
2️⃣ 它为你带来了意想不到的杠杆。
你公开分享的经验，可能会吸引来一个潜在的合作伙伴；你遇到的一个技术难题，可能会有高手在评论区给出解决方案。你把自己变成了一个“信息节点”，机会和资源会主动来找你。
3️⃣ 大多数人不会这么做。
他们害怕暴露自己的无知，害怕被评判，害怕在众人面前失败。他们宁愿花几年时间去“准备”，也不愿花6个月去“公开构建”。
这正是机会所在。
因为当所有人都想成为一个完美的“成品”时，那个愿意展示自己“半成品”状态的人，反而最稀缺。
所以 你看这几年 ，小红书上有一类成长型博主非常火，例如分享自己求学找工作经历，创建某个 app 的过程，每天直播考研考编学习过程，分享自己看房买房，分享自己养孩子过程，本质上都是通过公开，建立真实感和信任。信任，就是复利。
Build in Public，本质上是一种玩“长期游戏”的策略。你投入的不是一次性的努力，而是持续的、可累积的信任和影响力。
你不需要等到成为专家才开始分享。恰恰相反，分享，本身就是成为专家的过程。
9 03
我发现，互联网时代 ，每个人好像懂得特别多，每天都在看各种各样的道理和分析，但人却越来越焦虑。
我们总觉得自己知道该怎么做，可身体就是不动，然后就卡在那里，反复内耗。
我之前也一直这样，直到最近好像有点想通了。
焦虑，可能和我们想的正好相反。它不是因为我们知道得太少，而是我们知道得太多，做得太少。
想得太快，走得太慢，中间的空隙，就长满了焦虑。
你很清楚，那份让你每天都想死的工作该辞了，那个搁置了半年的想法该去做了。你的脑子已经把利弊都分析完了，甚至连成功的样子都想好了。
但你就是没动。
这个“知道”和“做到”之间的距离，就是焦虑的来源。
我们总想着用更聪明的思考来解决这个纠结，但唯一的出路，往往是最“笨”的那条：直接去做。
用行动，去打断思考。
这就是为什么当你真的开始做事时，哪怕只是去跑个步，焦虑就没那么严重了。因为你的身体跟上了你的脑子，它们终于同步了。
失败了怎么办？失败顶多是具体的痛苦，你知道是哪里出了问题。但什么都不做，那种空转的焦虑，才是无底洞。
我们总是在等。等一个好天气，等一个“完美”的计划，等自己“准备好了”。
但可能，我们永远都不会“准备好”，我们只能“现在就开始”。
所以，或许焦虑不是什么大问题，它只是一个信号，提醒我们：
你思考得够久了，该动身了。
我们总觉得自己知道该怎么做，可身体就是不动，然后就卡在那里，反复内耗。
我之前也一直这样，直到最近好像有点想通了。
焦虑，可能和我们想的正好相反。它不是因为我们知道得太少，而是我们知道得太多，做得太少。
想得太快，走得太慢，中间的空隙，就长满了焦虑。
你很清楚，那份让你每天都想死的工作该辞了，那个搁置了半年的想法该去做了。你的脑子已经把利弊都分析完了，甚至连成功的样子都想好了。
但你就是没动。
这个“知道”和“做到”之间的距离，就是焦虑的来源。
我们总想着用更聪明的思考来解决这个纠结，但唯一的出路，往往是最“笨”的那条：直接去做。
用行动，去打断思考。
这就是为什么当你真的开始做事时，哪怕只是去跑个步，焦虑就没那么严重了。因为你的身体跟上了你的脑子，它们终于同步了。
失败了怎么办？失败顶多是具体的痛苦，你知道是哪里出了问题。但什么都不做，那种空转的焦虑，才是无底洞。
我们总是在等。等一个好天气，等一个“完美”的计划，等自己“准备好了”。
但可能，我们永远都不会“准备好”，我们只能“现在就开始”。
所以，或许焦虑不是什么大问题，它只是一个信号，提醒我们：
你思考得够久了，该动身了。
8 02
很多人对“执行力”的理解，可能已经过时了
最近在和一些朋友交流时，总能听到那句老话：“别想太多，干就完了，想法不值钱，执行才是一切。”
过去，我对此深信不疑。我们这代人，似乎都有一种“执行力”崇拜。好像只要足够努力，足够勤奋，就能解决一切问题。我们习惯于把“想”看作是行动的障碍，是某种程度的内耗。
但最近，尤其是在深度使用AI之后，我产生了一个强烈的怀疑：这句话，还适用于今天这个世界吗？
我们过去所说的“执行”，指的是什么？
是写代码、是做设计、是写文案、是剪视频。是那些需要投入大量时间和专业技能，才能将一个想法变为现实的 laborious work（辛苦活）。
而AI正在做的，就是把这些“辛苦活”的成本降到几乎为零。
一个过去需要团队协作一周的营销方案，现在可能只需要我花一个下午，和AI进行几轮高质量的对话。我脑子里的一个策略构思，通过一个精准的提示词（Prompt），就能迅速变成一份像模像样的PPT。
这时候，你发现了吗？“想法”不再仅仅是想法，它通过“提示词”这个媒介，直接转化成了“执行”。
这个转变是颠覆性的。
它意味着，在今天，“执行”的价值正在被稀释，而“想法”的价值正在被急剧放大。
更准确地说，是“高质量想法”的价值。
一个平庸的想法，即便有再强的执行力，AI也只能帮你高效地制造出平庸的结果。而一个卓越的构想，即使你本人不具备任何技术能力，也能通过AI，创造出惊人的价值。
这就要求我们重新思考，我们应该把时间和精力投入在哪里？
1. 从“学习技能”到“构建视角”
过去，我们花大量时间学习怎么用PS、怎么剪辑、怎么编程。现在，这些“术”层面的东西，AI能比我们做得更好。我们更应该去学习那些无法被量化的东西：审美、品味、对人性的洞察、跨学科的知识。是这些，决定了你能提出什么样的“想法”。
2. 从“埋头苦干”到“抬头看路”
很多人的“执行力”是一种逃避。因为思考太痛苦，定义问题太难，所以宁愿用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。但在AI时代，这种“假性努力”的性价比会越来越低。你必须强迫自己去思考更本质的问题：我想解决什么问题？我想创造什么样的价值？
3. 从“寻找答案”到“提出问题”
学校教育把我们训练成了寻找标准答案的机器。但AI才是最强的“答案机”。人类未来的核心竞争力，是提出好问题的能力。一个好的提示词，本质上就是一个结构精良、逻辑清晰的好问题。
所以，别再把“想”和“做”看成是两个对立的东西了。
在今天，高质量的“想”，本身就是最高效的“做”。你的思考深度，决定了你能撬动多大的杠杆。而AI，就是这个时代给我们每个人的，最强大的杠杆。
最近在和一些朋友交流时，总能听到那句老话：“别想太多，干就完了，想法不值钱，执行才是一切。”
过去，我对此深信不疑。我们这代人，似乎都有一种“执行力”崇拜。好像只要足够努力，足够勤奋，就能解决一切问题。我们习惯于把“想”看作是行动的障碍，是某种程度的内耗。
但最近，尤其是在深度使用AI之后，我产生了一个强烈的怀疑：这句话，还适用于今天这个世界吗？
我们过去所说的“执行”，指的是什么？
是写代码、是做设计、是写文案、是剪视频。是那些需要投入大量时间和专业技能，才能将一个想法变为现实的 laborious work（辛苦活）。
而AI正在做的，就是把这些“辛苦活”的成本降到几乎为零。
一个过去需要团队协作一周的营销方案，现在可能只需要我花一个下午，和AI进行几轮高质量的对话。我脑子里的一个策略构思，通过一个精准的提示词（Prompt），就能迅速变成一份像模像样的PPT。
这时候，你发现了吗？“想法”不再仅仅是想法，它通过“提示词”这个媒介，直接转化成了“执行”。
这个转变是颠覆性的。
它意味着，在今天，“执行”的价值正在被稀释，而“想法”的价值正在被急剧放大。
更准确地说，是“高质量想法”的价值。
一个平庸的想法，即便有再强的执行力，AI也只能帮你高效地制造出平庸的结果。而一个卓越的构想，即使你本人不具备任何技术能力，也能通过AI，创造出惊人的价值。
这就要求我们重新思考，我们应该把时间和精力投入在哪里？
1. 从“学习技能”到“构建视角”
过去，我们花大量时间学习怎么用PS、怎么剪辑、怎么编程。现在，这些“术”层面的东西，AI能比我们做得更好。我们更应该去学习那些无法被量化的东西：审美、品味、对人性的洞察、跨学科的知识。是这些，决定了你能提出什么样的“想法”。
2. 从“埋头苦干”到“抬头看路”
很多人的“执行力”是一种逃避。因为思考太痛苦，定义问题太难，所以宁愿用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。但在AI时代，这种“假性努力”的性价比会越来越低。你必须强迫自己去思考更本质的问题：我想解决什么问题？我想创造什么样的价值？
3. 从“寻找答案”到“提出问题”
学校教育把我们训练成了寻找标准答案的机器。但AI才是最强的“答案机”。人类未来的核心竞争力，是提出好问题的能力。一个好的提示词，本质上就是一个结构精良、逻辑清晰的好问题。
所以，别再把“想”和“做”看成是两个对立的东西了。
在今天，高质量的“想”，本身就是最高效的“做”。你的思考深度，决定了你能撬动多大的杠杆。而AI，就是这个时代给我们每个人的，最强大的杠杆。
64 925
人成长的过程 就是对行业大佬祛魅的过程
用我做品牌营销的过程举例
如果你刚入行，可能会觉得行业里的大佬、那些刷屏的案例，都闪着金光，说的每个字都是圭臬。
但如果你在这个行业摸爬滚打了几年，你会发现，一个品牌人真正的成长，是从不再迷信任何人、任何案例，开始“去魅”的那一刻开始的。
第一阶段：仰望与模仿，“他说得都对”
我刚从乙方出来做品牌时，也经历过这个阶段。看到一个头部品牌做了个刷屏联名，或者某个创始人分享了套增长方法论，第一反应就是：“太牛了，咱们也得这么干！”
这个阶段的我们，看大佬是“神”，看案例是“圣经”。
我们热衷于收藏各种报告和PPT，试图找到那个能点石成金的“万能公式”。
我们做的，其实是“像素级”的模仿，把别人的“术”当成自己的“道”。
结果往往是，花了很多钱，费了很多劲，却发现根本不是那么回事。
第二阶段：审视与解构，“原来是这么回事”
踩的坑多了，你开始问出第一个“为什么？”
为什么那个案例能成？原来他们有千万级的市场预算，CEO亲自下场带资源。
为什么那个方法论有效？原来人家品牌势能已经到了那个阶段，用户基础好。
为什么他们的内容高级？原来背后是顶级的创意热店和制作公司。
这个时候，你开始给大佬“去魅”了。
你不再只看冰山上的那10%（最终呈现的广告），而是开始探究冰山下的90%——他们的预算、团队、组织能力、品牌积累、甚至创始人的个人魅力和运气。
你开始明白，所有脱离“语境”的成功，都是幸存者偏差。
第三阶段：内化与自洽，“我有我的体系”
当你解构了足够多的案例，你会进入一个全新的境界。
你不再向外寻找“标准答案”，而是向内构建“决策体系”。你开始思考“第一性原理”。
看大佬，不再是看他“做了什么”，而是看他“基于什么原则做了这个决策”。
我的经验：比如我现在看一个成功的营销活动，我会拆解：它洞察到了哪个人群的什么情绪？它解决了品牌的哪个核心问题（是拉新？还是提振品牌形象？）？它在众多渠道里为什么选择了这几个？
我的经验：现在我给工厂创始人做咨询，我不会再一上来就说“你看某某品牌是怎么做的”。我会先帮他盘点他自己的资源禀赋，梳理他自己的初心和商业模式，找到独属于他自己的那条路。
到了这个阶段，大佬们从“神坛上的偶像”，变成了你工具箱里的“参考案例”。
“去魅”，不是为了推翻，而是为了真正地看懂。
是把外界的光环一个个打碎，然后，在你心里，找到自己的尺子
用我做品牌营销的过程举例
如果你刚入行，可能会觉得行业里的大佬、那些刷屏的案例，都闪着金光，说的每个字都是圭臬。
但如果你在这个行业摸爬滚打了几年，你会发现，一个品牌人真正的成长，是从不再迷信任何人、任何案例，开始“去魅”的那一刻开始的。
第一阶段：仰望与模仿，“他说得都对”
我刚从乙方出来做品牌时，也经历过这个阶段。看到一个头部品牌做了个刷屏联名，或者某个创始人分享了套增长方法论，第一反应就是：“太牛了，咱们也得这么干！”
这个阶段的我们，看大佬是“神”，看案例是“圣经”。
我们热衷于收藏各种报告和PPT，试图找到那个能点石成金的“万能公式”。
我们做的，其实是“像素级”的模仿，把别人的“术”当成自己的“道”。
结果往往是，花了很多钱，费了很多劲，却发现根本不是那么回事。
第二阶段：审视与解构，“原来是这么回事”
踩的坑多了，你开始问出第一个“为什么？”
为什么那个案例能成？原来他们有千万级的市场预算，CEO亲自下场带资源。
为什么那个方法论有效？原来人家品牌势能已经到了那个阶段，用户基础好。
为什么他们的内容高级？原来背后是顶级的创意热店和制作公司。
这个时候，你开始给大佬“去魅”了。
你不再只看冰山上的那10%（最终呈现的广告），而是开始探究冰山下的90%——他们的预算、团队、组织能力、品牌积累、甚至创始人的个人魅力和运气。
你开始明白，所有脱离“语境”的成功，都是幸存者偏差。
第三阶段：内化与自洽，“我有我的体系”
当你解构了足够多的案例，你会进入一个全新的境界。
你不再向外寻找“标准答案”，而是向内构建“决策体系”。你开始思考“第一性原理”。
看大佬，不再是看他“做了什么”，而是看他“基于什么原则做了这个决策”。
我的经验：比如我现在看一个成功的营销活动，我会拆解：它洞察到了哪个人群的什么情绪？它解决了品牌的哪个核心问题（是拉新？还是提振品牌形象？）？它在众多渠道里为什么选择了这几个？
我的经验：现在我给工厂创始人做咨询，我不会再一上来就说“你看某某品牌是怎么做的”。我会先帮他盘点他自己的资源禀赋，梳理他自己的初心和商业模式，找到独属于他自己的那条路。
到了这个阶段，大佬们从“神坛上的偶像”，变成了你工具箱里的“参考案例”。
“去魅”，不是为了推翻，而是为了真正地看懂。
是把外界的光环一个个打碎，然后，在你心里，找到自己的尺子
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