最近在感受不同团队的做事风格和思考方式
区别真大 蛮有意思
我发现 不强求 是一种特别适合我的工作心态

补充一句
但没有一个合理的做事方法是 拿着榔头找钉子

自己单干想能做啥事儿时除外

最近有个感受是：
做业务是发现问题解决问题的做事方法
做营销是心智在先整合资源的做事方法

拿着榔头找钉子的操蛋感

我最近的班味就好像北京的柳絮

我太爱这段文字了

OKR期就是工作的姨妈期。
期间很烦躁，但也很有周期性。

理解内容真的很低效，理解用户快得多

哪吒这一波从外部视角看，B站的IP运营好拉垮，大IP续集本来应该是运营保底绩效成绩的，我的感觉的全线节奏拉垮。
​
1. 前：所有大IP快到期了，就该提前调研续作制作计划和看质量，判断好要不要续约和该怎么谈续约合同，质量好甚至提前拿一些代理权
​
​2. 中：IP上线后一两天，高度关注口碑，一旦口碑爆发就有火的苗头，该赶快补谈判和抓紧上线，现在居然还没有，这时候每天都是可观的钱的损失
​
​3. 后：等IP大火了，说实话包很贵了，ROI测算未必划算就看防守目标拿不拿了；还有多想想IP的延伸运营操作空间，比如敖丙传啊CV啊，多想想有没有拿钱的机会，引入啊做企划啊。 毕竟二次元IP的载体布局，实话说B站比腾讯还全、字节不太行。

B站真的，支棱起来啊，国产IP的想象力和天花板值得你好好做啊！！！ 支棱不起来就腾讯支棱吧…