首席系统架构师｜The North Star Vision
📝人物画像
–驾驭复杂性的总设计师，「确定性」的创造者，终极的问题终结者。
–从纸面蓝图的「定义现实」到落地执行的「构建现实」。
–把抽象规则变成可运行系统，在复杂约束中找到最优解，用工程方法解决非工程问题。
–文能提笔安天下，武能马上定乾坤。
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📝​核心能力要素
​– 战略编译能力：将高维战略与复杂规则（法律/金融）编译为可执行的系统架构与工程语言。
​–全局最优解设计：在商业、技术、风险、成本的动态约束下，设计出支撑长期演进的系统级解决方案。
​–跨界融合创新：打破领域壁垒，让技术成为金融、法律、商业规则的具现化载体、创造新范式。
​–绝对落地掌控：从概念到结果的全程闭环掌控力，确保复杂设计无损地转化为可靠运行的系统。
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👆🏻​一个追求SOTA的预言家，在通往超级个体AGI之路上的North Star Vision。

听完我最大的感受就是：好可爱，笑点和我一样低😂（虽然感觉不应该用可爱来形容一个投资人）

不知道是不是enfp

「选择」就是选了一个看上去很好的选项，而放弃另外一个更高效、在既定条件下能够拿到更多结果的可能性。这就是一种没有回头路可言的机会成本。
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​那么如何避免这种错误选择发生的概率？很简单，提高自己独立思考与判断能力：

​1、提高认知水平，不因外部一些基础性常识的吹嘘与没有逻辑支撑的叙事，而产生错误认知。

​2、训练逻辑思考能力与思维深度，能够从对方的语言行为的表象中，看到核心本质，通过连续追问出好问题的方式，来检验对方的思考深度、未知领域与是否诚实。

​3、通过历史结果推演预判未来，有能力从拿到的结果判断对方的成长性。

​4、凡事都有两面性，能够善于发现好的一面，扬长避短，用一种工程思维处理好系统优化与对齐，从而构建一套高效的体系化与模块化的「认知–行动」架构。

​5、学会贝叶斯思维，基于反馈做出动态调整，知行合一，反求诸己，而不是在一条错误的道路上，因为一些对结果来说无关痛痒的因素坚持走到底。

​6、看懂趋势，能够同频，基于有限的信息推演出足够多的全局信息。顺应趋势，找到这一趋势下更为适配的特质，例如提出解决方案与落地的能力，胆识、韧性、格局与价值观。
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​「进可攻，退可守」的真正含义是：无论任何境遇，都能通过分析预判找到最优解，并且有能力拿到最优解，从而在一个看似被动的局面下掌握主动权与选择权。
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逆境执棋，​擅打逆风局。

从短期单次交易的角度判断，专业能力最重要。从中长期合作关系的角度来说，人品最重要。

创新是一种智商与执行力的双重碾压。

我对我家娃是这样

真心想帮一个人的时候，知不知道你的名字不重要，知不知道是你做的不重要，会不会被记住不重要，能不能有所回应不重要，能不能换来应有的对价也不重要。只需要你所做的能够对他有用，就已经很高兴了（当然，在提供帮助之前就已经能够预判到肯定会有用）。
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​有的人会认为这种行为很傻，但其实没有什么值不值得，只有愿不愿意。每个人都有自己的判断与选择，那些明知有风险却依然留下的选择，明知不可为而为之的坚持，才是一个人区别于他人的人格底色。至于对方有没有同样对等的理解与回应能力，随缘便好。

如果你是特别的，那么终有一日会被发现、被记住，要对自己有自信😉

在一个人才密度高的组织内，合作竞争多于内部博弈。因为对优秀的人才来说，钱往往不是第一位的，更重要的是做成自己想做的事，完成别人实现不了的事情，更多的是追求一种务实的理想主义与自由的灵魂。

而在一个人才密度低的环境内，出于保存自己有限的竞争优势（可能是资历老、对接过的人多，或是能上不能下的体制优势），宁可选择把业务拖黄了，也要对那些影响业务推进的关键信息（如具体沟通过程中聊出来的痛点或诉求）避而不谈，营造一种专属的信息差。

因为一旦公开，如果团队中有人能够解决，那么自己的无能就会暴露，自己的位置与久攻不下的功劳就可能被取代。

而选择不公开，便可塑造一种这项业务本身很难，天然实现不了，与自己的能力无关，反而体现了自己久攻不下、依旧继续坚持的努力假象，损失的只是公司（包括老板），而公司的损失又怎会被世人轻易所觉察？

这是一种基于特殊文化环境塑造下的人性，很正常，也很常见。关键在于公司的决策者有没有足够的认知与能力，识别出这种拙劣的表演，并有意愿去改变。
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​如果组织文化无法提供一种协作向善的环境，那么作为超级个体来说，可以选择在自己周围搭建一种真空环境，屏蔽真实环境所带来的负反馈，用自己塑造的环境建立更好的Reward Model，对周围人挤破头的赛道不争不抢，转而去寻找那些别人因为能力或认知局限，而get不到的空白市场，打出奇招。在途经这条无人之径过程中进行专属自我的RL，驱动自我最终抵达无人之境。

场内和场外的产品从一出生就天然存在差异。场内意味着所有行为都必须「合规」，在既定的牌照内做事，语言行为都必须符合监管规定。而场外的产品则可以利用时间差，在监管没有关注到新兴领域时，通过全球市场全品类的配置做产品。科技有平权，金融是永远不可能平权的。

虽然合规很重要，但对于这类有想法和执行力、且人才密度高的初创公司，应该给予一定的容错空间，看看能够给传统市场带来怎样的启发。
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​RockFlow最大的冷启动应该是前一阵子几个大模型的交易比赛。如果你的产品团队是做金融类AI产品的，那么最迟应该在这个节点知道这家公司与它的产品。如果不知道，那么可以直接淘汰了。
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​尽管场外的产品灵活度很高，但他们始终会遇到合规的门槛（就像Sora2推出时，知识产权的维权问题很快就跟上了），重要的不是预判这个问题终将发生而从最初节点就选择不做，而是知道这个终将有一天会发生的事情发生时大致可以有哪几种路径去处理，然后抓紧未发生前的窗口期做大做强。
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​反观场内的产品，也并不意味着诞生初始就有合规局限性，所以发展不了。而是要清楚地识别出自身与竞品之间的差异（尤其是基于自己的牌照业务与现有优势），判断出未来可能的发展趋势线，沿着这条趋势线去做产品设计与中长期规划，利用好场外产品不易获取的核心数据（牌照和数据才是打差异化的关键筹码）。想不通，就做不到。

做撬动杠杆的那个关键变量的执棋者，以己为棋，局中破局。