如果能够像小美那样可以做到获取私域数据，也就是平台所掌握的用户交易数据（当然，小美获取数据的能力还有问题），同时提供外部数据导入功能，UX做得不是很差，那么平台就会在垂直领域获得马太效应的能力。

私域数据获取叠加贝叶斯机制，结合市场，为用户建立正反馈机制（而不是单纯简单表面化的拟人IP与游戏化设计），逐步形成带有自我修正能力的金融AI，那才叫真正的AI。

而且这点也很契合监管部门对未来证券市场的发展方向，即把过去二级市场更多的是投机与情绪放大器，基于贝叶斯机制逐步转化为真正意义上的价值投资+用于平滑市场的投机与量化交易。
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​只是随口一说，具体还得看有没有足够远大的愿景、必要的技术水平，以及组织内重要的协调沟通能力。

信用很重要，因为它可能是你在低谷期别人唯一能够帮你的理由。当然，不帮也很正常，因为大多数人都是只看利益，晴天送伞雨天收伞，锦上添花而非雪中送炭。

因此，在走出低谷期后，对那些在低谷期能够伸出援手的人，知恩图报，以诚相待，加倍奉还；对那些出于利益考虑，冷眼旁观或是避之不及的人，保持边界，以利相交，不谈真心；而对于那些下黑手的人，君子报仇十年不晚，以彼之道还施彼身。
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​学会在一个黑白对错并不那么清晰的世界中灵活运用，基于自我的价值观与境遇进一步思考与运用。

逆风局的打法只有两点：
​1、认清现实，珍惜时间。
​2、相信自己，不自我设限。

播客比较好的地方是：

1、它与文字这种可以经过反复斟酌的「慢思考」方式相比，具有思考与表达的即时性，更能看出一个人的对问题的深度理解与其性格（通过语言的表达方式是可以听出一个人的性格的）。

2、它与视频这类需要加入视觉输入的「多模态」方式相比，可以过滤掉视觉噪音（如对话人物的长相、肢体语言等），而让注意力聚焦在对方的想法与表达上。

3、它可以让人用很短的时间通过他人的交谈，来判断出对话人物属于想法逻辑与自己类似、故事经历让人有所触动，还是这个人好聪明我喜欢等等，并且可能获得意料之外的业务灵感，提高了信息或人的筛选的效率。

听播客有两种方式：

1、当BGM听整体后，基于人的记忆特点获得一个抽象后的概念或想法。

2、听到感兴趣或有思考的地方，记录下原文或经总结的想法，并补充自己的思考。

已经把清除大脑缓存时，拿音乐当BGM的放松方式切换成听播客学习了，就差边听边记笔记，顺便建个工作流了😂（除了随时标记时间戳划线，集中发布评论的形式外，也可以考虑随手标记时间并发布评论后，集中展示的形式）

希望有能一边听一边快速标记时间，并记录自己的想法（类型文本阅读里的“划线功能”），然后听完整期节目后汇总前面全部的记录，再发评论。

我是指小宇宙，便于随手记。

🤔为什么一个正确的战略方向，却拿不到结果？同一个任务，不同人会有不同的结果？
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🧐​口下积德版：
– 策略的选择
​– 执行的技巧
– 用人的眼光
​– 人性的把握
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🙄​口下不积德版：
​– 笨死了

怎么去做业务？

– 首先，你得有量（基础资源）以及独占优势（核心竞争力）。

– 其次，你得有深度研究，在市场上已有共识之外，找到非共识领域所对应的标的。

– 第三，你需要在市场上，基于趋势预判与市场的FOMO情绪，顺着产业链与地方政府诉求，找到潜在的买方（可以是上市公司、VCPE，或并购基金）。

​– 第四，你要能够真实接触到交易双方（可以通过政府、机构，或是新媒体渠道）。

​– 第五，你要能够给交易双方讲好一个有利于彼此的故事（叙事影响力）。

– 最后，你要有足够的可信度，可以通过唤醒同一时段记忆或懂得同领域内的语言，拉近彼此之间距离（这需要足够的知识储备与时间沉淀）。
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​上述是能够在一项看上去缺乏竞争力的局势中拔得头筹的策略与思路。但思路终究只是思路，真正能够落地考验的是执行力。很多事情最终往往也就败在了执行力上。

如果身体只是在机械地做工作，而没有因为兴趣调动自己的深度思考能力，遇到的每一件事都会变成困难的事情。而如果自身本就喜欢思考，那么遇到的每一件事都像是一个有趣的游戏，在快速找到可供尝试的解决方案后，迅速投入到验证假设的过程中去。
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「​Curiosity is the best guide. 」

时间就像节拍器，如果节奏错了，那就结束了。

传统金融机构（非VC/PE）在看到国内大周期从房地产切换成科技后，开始想要往该领域挤，因此也会看到一些机构为了破圈出一些匪夷所思、但基于其文化又很get到原因的骚操作。

实际上真正想要切入这个圈子的正确方法是：放低姿态，以平等、尊重、谦卑，开放包容、相互学习的心态，理解创业者的愿景初心与心路历程，不是只会权衡利弊地看到一次的成功或失败就妄下断论，而是通过对话与理解来判断未来的可能性。

不懂对方的语言，只会以宏大叙事为开头，以自我洗脑的标语为口号，生搬硬套自家产品，是无法建立深入的连接与粘性的。唯一的交换价值大概只有信息差罢了，而信息差在一个同质化竞争严重的下行周期内，并不会变成持久的核心竞争力。

对传统金融机构来说，长期历史积淀下的企业文化（并不是指对外宣传的那些核心价值观）所延续并对外展示出的那种「一脉相承」，破坏力太大且不自知。

时代变了，需要学会重新理解与融入。

（克制地浅浅吐槽一下，再多就暴露了……）

听播客而不是看视频的原因是：播客是一个可以让我在处理一项需要用身体机械地执行任务，如跑步机坡度走这类有节律的运动（抗阻不行，会分心）或是烧饭、打扫卫生等等时，把大脑空出来并行处理其他事务，并能补充知识面的一个渠道。

也可能是因为只需要调动「听觉」这一项感官，去掉了视频需要「听觉+视觉」双重输入中的「视觉」，减少了一项容易分心的干扰。所以两者比起来，同样的内容更习惯用播客（例如老罗的十字路口）。