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黑羽快斗
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INTJ|务实的理性主义
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– 金融(投融资/并购)
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– 法律(知产/刑事)
– 健身/鸡娃
黑羽快斗
1天前
带娃就三条原则:
​1、站在她的角度理解她
​2、给她自主权
3、好好说话

用好上述三条原则,还你一个听话且有自驱力的娃。
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黑羽快斗
2天前
惊讶于前老板在调走后,给他做了一份量身定做的健身计划(降阶版属地化方案,含饭局饮食建议)。

结果这位曾经一天只有2000步、大体重、长期坐着那吃水果的、快退休的老登同志,掐指一算,居然坚持了得有5个月,积极到需要远程暗示下不要一周七练(慢走或跑步)。当然,跑步我没推荐,是他自己加的。只好后来又远程补充了跑步注意事项与控制心率的SOP。

每天看看微信运动步数,像极了养了只电子宠物,时不时瞅瞅、顺便开启远程激励模式(顺手点个赞)。
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黑羽快斗
2天前
喜欢二、三。

李继刚: 推荐一篇论文:https://arxiv.org/pdf/2606.04308 论文中针对阅读提出了一个非常有意思的取景框架。 我们一直有「六经注我」 vs 「我注六经」的分类,可以理解为「以读者为中心」 vs 「以作者为中心」。 现在有了 AI,会带来什么变化? 这论文加了一个维度:「AI 替我读」vs「AI 陪我读」。 两者一结合,就出现了四象限。可以把当下的 AI 工具和应用场景放置其中进行分析。 针对「AI 陪我读」这个有意思的话题,又给了三个工具: 第一类是跑鞋型。跑鞋不改变你跑步的方式,它减少脚和地面之间的摩擦,让你跑同样的路更省力。对应到阅读,就是让你用同样的方式读,但读得更顺。术语弹窗让你不必中断去查词典,高亮系统替你标出哪些段落值得细读、哪些可以略过,自动排版让长文档更容易扫视。你还是在读,读的动作没有变,只是路面变平了。 第二类是哑铃型。哑铃的作用不是让你省力,恰恰相反,它故意给你加负重,目的是让你变强。对应到阅读,就是在阅读过程中设置有益的阻力。比如读完一段之后要求你用自己的话复述,再往下翻之前先让你预测作者接下来会说什么,或者定期抛出问题检验你是否真的理解了而不只是眼睛扫过去了。这些动作会让阅读变慢,但慢下来的那部分恰好是理解发生的地方。 第三类是滑雪板型。滑雪板不是让你走路更快,也不是让你腿更有力,它让你做到一件走路根本做不到的事——在雪上滑行。对应到阅读,就是让你和文本之间产生以前不可能的交互方式。把一篇论文的段落拖到二维空间里重新排列,让两篇论文的论证链条并排对照,在阅读痕迹上回溯自己三个月前读同一篇时关注了什么、现在关注了什么。这些不是「读得更快」或「理解得更深」,而是一种全新的阅读动作。 有了这个框架,就像是拥有了一张地图。针对自己的需求,可以在对应的象限中寻找解法。

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黑羽快斗
2天前
节点地位不等于定价权。
物理瓶颈 + 转换成本 = 定价权

技术路线改变是打破定价权的必要条件(而非充分条件),且需要在有效的时间窗口内完成,并持续加固。

打破定价权(实现弯道超车)需要同时具备:替代性高壁垒技术路线(稀缺的专业性)→ 生态迁移与锁定(平滑转换成本、生态卡位)→ 交付与产能。

光有Flash(轻量级前沿模型)打价格战,没有稀缺价值与不可替代的生态位,以及极致的交付能力,无法拥有可持续的定价权。

前沿技术 + 生态卡位 + 极致交付 = 不可复制的结构性优势
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​注:跨领域同理(万变不离其宗)
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黑羽快斗
2天前
一个好的方案通常满足两个核心关键:认知减负+执行降阶。

认知减负,是指降低对方理解方案的认知负荷,包括但不限于:

– 信任前置(安全感):一不用担心有心人或猪队友坑自己、只需补全视角,二预判胜率高,三多层次的目标与灵活的应对策略(即Plan BCDE...)。

– 专业可信(确定性):关键假设、数据来源和专业判断可信,同时基于当下历史条件结合未来趋势识别可能涉及的风险与边界,尽可能规避或提前思考预案框架。

– 通俗易懂(易读性):基于不同对象与沟通偏好,提供不同信息密度的内容,将复杂的问题拆解成简单的核心逻辑与可执行框架。结论先行,分层表达。

执行降阶,是指将一套复杂的方案转化成低启动、协作和持续运行门槛的workflow,即:难点前置拆除 – 明确指令与示范领跑 – 关键节点补位兜底 – SOP沉淀与复盘迭代。过程中需要嵌入信心(锁定目标、相信可实现)与韧性(只找寻路径、不被情绪干扰)。

一套好的方案,既满足逻辑成立(基础研究),又解决执行落地(工程对齐)——即「从纸面到落地」的闭环能力。

一个好的决策型人形Agent,比的是对方「掏出手机–输入问题–得到答案」的那30秒给出可信、可执行结果的等待时间。练习的方法是大量的预训练与后训练(包括自我设定的奖励模型与自建Harness环境)。
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黑羽快斗
3天前
「除了牌照还剩什么」是一个很好的问题:如有,则说明前期积累了一定的粘性,即便牌照放开、市场上有类似竞品(或是被REA逆向一切),你仍有竞争力可以存续。但若没有,那么当前的最佳策略便是收缩战线、聚焦牌照,或是以牌照为基础在有限范围内广积粮(因为资源是有限的)。
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​在想清楚后者后,首先需要明确的是牌照的核心是什么,优先需要解决哪些关键问题或障碍,区分清楚基本盘、杠杆、能力、资源分别是什么——只有想清楚并解决这些问题,随着时间的推移才可以滚雪球、形成复利(而非原地转圈圈)。
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​明确核心需要解决的问题后,接下来就需要设计解决方案。如果发现核心问题却迟迟不动手,需要追问自己一个问题——是怕,还是觉得难?怕,就把怕的问题摊出来,提前指定不同trigger下的应对策略;难,就告诉自己「成功是结果,失败是经验」,不要回避问题绕着走。狭路相逢勇者胜,不断预判修正并积累胜率就可以了。

AI时代,给到大家的只有两条路:王国的新画师、饕餮海、深水王子。
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黑羽快斗
4天前
对那些思维活跃、天马行空、充满好奇心的孩子,要做护栏与导航塔,而非枷锁与紧箍咒。

在看到他们在你给的建议基础上花式创新时,给予想法方向上的肯定(可探索、但需要考虑优先级),认可这是一个有趣的点子或是未来可能的创新方向,同时给出基于这个点子未来可行路径上的一些关键节点、基础操作与注意事项,给出坐标系与充分的自主选择权,驱动他们自己探索与行动(而非直接指挥),并学会对自己的事情负责。

除此之外,留出探索之后换赛道的冗余与试错空间。不要求一次性走正确并走完全程,失败后的复盘也是一种宝贵的经验——知道哪条路不行,去掉了一个错误选项。
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​把舞台与灯光留给孩子,让自己成为安心的幕后与避风港。给出可参考的坐标系,但不通过控制的方式替代其成长。
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黑羽快斗
4天前
短剧可能会是下一个曾经的游戏。
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黑羽快斗
4天前
人是环境的反应器。想要拿大结果,首先需要选择、改变或塑造环境。

环境的改变可以有很多策略,包括但不限于:清晰可预期的规则(如赏罚分明)与关键节点的选择,才能孕育良性可持续的文化(如相互成就、共同成长,合理运用比较优势促成合作空间与共赢机制),并使之传承。
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​这不是理想主义,这是现实选择,否则将会变成黑暗森林与零和博弈。
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黑羽快斗
5天前
当你拿出必要的专业来,你的乙方或合作对手方就会知道:
1、认真拿出自己的专业来应对(她不好骗)。
2、同等条件下,在你身上能出成绩。
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