不考虑时间成本和期间变数得出的判断是片面的

欣赏在混乱与喧闹之中保持战略定力的人或公司。

拿着放大镜去看人是没有必要的，人无完人。都拿着放大镜去看人，没有一个人能用。

「集团尊重每一个为公司付出的人、更爱惜每一个立下战功的人；但个人不能大于集体」

我就问一个问题：怎样确保这个集体意志不是通过表面合理的形式所塑造的个人集权下的产物？

明明有更好的架构和解决方案，且冰冻三尺非一日之寒。

另外，从阿里的视角看，这或许是集团的最优战略，但从更高的战略视角看可就未必是了。

鸡娃的秘诀：
​耳濡目染，言传身教。
​赏罚分明，说到做到。
​肯定鼓励，期待提高。
理解看见，相信接纳。
心平气和，无限兜底。

然后才是：菜就多练，干就完了。

先修身自省，再去想着鸡娃。

系统化架构指的是看到不同业务单元的特点与相互之间的可能性，通过跨领域视角找到其中的连接点，像手术刀般精准地将不同业务单元如同润物细无声般地联结起来，形成一种立体式协同的平台粘性。
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​这中间的缝隙衔接靠的不是量化指标的指引，而是无法用量化指标来衡量的直觉驱动。寻找的是一种介于infra与business、成本与收益之间的动态平衡点（或是一段平衡区间）。
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​前瞻性+执行力=可预期的确定性
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​知行合一，反求诸己。

因为与老东家之间多年的历史羁绊，所以买了他们家股票。

除了熟悉外的逻辑是：涨了可以赚钱，跌了可以名正言顺地骂上一句「败家子」😂

娃真是不经夸（从没想过「不经夸」这个词还能这么用）。只是真诚客观地陈述了下，在能力一定的情况下，考前状态与临场发挥对最终结果的影响，肯定鼓励了下近期状态不错，希望继续保持。娃就开启了自鸡模式，强烈要求给她立马打PET必默单词，一天都等不了。
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​老母亲每次略施小计之后，都得背过身去力压嘴角，省得被娃发现破绽。说多了都觉得自己不是在PUA就是个大忽悠😂

有人问鸡娃的方法是什么，我总结了下👇🏻
策略：肯定鼓励+期待提高
​核心：言传身教+说到做到

当你用了一阵子按token消耗或任务算成本的Agent后，你就该懂得：一个「以固定金额包月+能够只言片语get到你想法+具备并行处理能力+跨领域泛化+交付高质量结果+主动自驱型」的人，是有多便宜了。
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「​一分价钱一分货」在AI领域体现得淋漓精致。

家里这位全自动学习机的些许症状：

​1、每天起床后，7:30开始边干饭边学习，起迟了饭都不吃，埋头要学习。

​2、每天全家被迫上数学、英语、历史、语文课，时不时还得被迫回答英文历史题。

3、已经开始看大明王朝1566了，人物事迹如数家珍，在没看过太平年的情况下，五代十国比我还熟。

​4、晚上睡前叨叨半天英语（这不，现在还在叨叨），平时说话中文夹着英文，不知道的还以为是HK/魔都人。

5、经常追着我屁股后面问怎么创业（才二年级……），自己的偶像是诸葛亮和王兴兴（准备给她抽空看一下近期卫诗婕那期关于王兴兴的访谈），知道我的偶像是乔布斯，还说他很完美😂