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近期看了两篇讲关于回购问题的文章，都是律师的视角出发，考虑如何解决回购问题。
环球是通过协议签署与应诉抗辩的方式进行处理（部分核心段落如图），提出了突破“明示”困局的四维抗辩模型：
1、受让人知晓债务存在
2、协议约定“权利义务随股流转”，锁定转让合意
3、投资人“签字确认”达到满足法定同意要件的标准
4、出让方“未获不当利益”，回归公平原则
暗涌这篇则是通过非诉的方式，基于双方不同的核心诉求，提出一套变通的替代方案进行风险缓释。
个人浅见，第一种方案可能无法从根本上规避投资是投人这样一种“人身属性”，以及最终如何证明出让方未获不当利益存在不确定性，且耗时较长、成本过高。
第二种方案是我本身考虑的方案，但这需要具备包括但不限于法律、投资的专业能力，同时还需要有沟通、方案设计以及相关资源渠道的协调能力。未来可能更多的是需要和国资、政府打交道。是否能够听懂他们的核心诉求，并提出能够满足对方基本预期的解决方案，会是一个考验。这或许是接下来的某一阶段性产物，也是我个人认为需要去推进的（无论是从司法实践的角度，还是从沟通的角度）。
附原文地址：
📝暗涌｜一名“回购顾问”的自白
mp.weixin.qq.com
📝环球律师事务所｜回购责任的“解绑”路径——论回购义务概括转移的抗辩路径
mp.weixin.qq.com
环球是通过协议签署与应诉抗辩的方式进行处理（部分核心段落如图），提出了突破“明示”困局的四维抗辩模型：
1、受让人知晓债务存在
2、协议约定“权利义务随股流转”，锁定转让合意
3、投资人“签字确认”达到满足法定同意要件的标准
4、出让方“未获不当利益”，回归公平原则
暗涌这篇则是通过非诉的方式，基于双方不同的核心诉求，提出一套变通的替代方案进行风险缓释。
个人浅见，第一种方案可能无法从根本上规避投资是投人这样一种“人身属性”，以及最终如何证明出让方未获不当利益存在不确定性，且耗时较长、成本过高。
第二种方案是我本身考虑的方案，但这需要具备包括但不限于法律、投资的专业能力，同时还需要有沟通、方案设计以及相关资源渠道的协调能力。未来可能更多的是需要和国资、政府打交道。是否能够听懂他们的核心诉求，并提出能够满足对方基本预期的解决方案，会是一个考验。这或许是接下来的某一阶段性产物，也是我个人认为需要去推进的（无论是从司法实践的角度，还是从沟通的角度）。
附原文地址：
📝暗涌｜一名“回购顾问”的自白
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📝环球律师事务所｜回购责任的“解绑”路径——论回购义务概括转移的抗辩路径
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基于某一特定时期所做出的选择或决定，未必是100%完美的。很多事情都是一体两面，有利有弊。真正重要的是选择后的行动，而非选择本身。
人生在世，最重要的不是困于一时的得失心中自我设限，而是后撤一步，以一种局内人的局外视角，理性找出既成事实中有利于自己的一面，通过抽象出的有利信息搭建起一套正反馈系统，将过去看上去似乎是不成功的过程，重构成一段具备成长性的经历，帮助自己在未来收获更好的结果。
重构的重点不在于否认损失，而在于承认损失后依然寻找前进的可能性。也并非所有经历都必须被赋予成长的意义，有些经历的意义或许是为了让我们更深刻地理解自己，或是和一些特定的人相遇。
在不确定中构筑韧性内核，搭建一套符合自身特性的反脆弱系统与贝叶斯迭代机制。相信自己是不断进化的系统，当下只是过程中的一个节点。始终保持这样的心态，才能唤醒内心深处的自我觉醒，让未来的自己穿越回现在，帮助当下的自己。
人生不是一张需要满分的试卷，而是一幅持续创作的画布——每一笔都可能意外晕染，但真正的艺术家懂得如何将晕染融入构图，甚至让它成为点睛之笔。
You can't connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards.
知行合一，反求诸己。
塞翁失马，焉知非福。
人生在世，最重要的不是困于一时的得失心中自我设限，而是后撤一步，以一种局内人的局外视角，理性找出既成事实中有利于自己的一面，通过抽象出的有利信息搭建起一套正反馈系统，将过去看上去似乎是不成功的过程，重构成一段具备成长性的经历，帮助自己在未来收获更好的结果。
重构的重点不在于否认损失，而在于承认损失后依然寻找前进的可能性。也并非所有经历都必须被赋予成长的意义，有些经历的意义或许是为了让我们更深刻地理解自己，或是和一些特定的人相遇。
在不确定中构筑韧性内核，搭建一套符合自身特性的反脆弱系统与贝叶斯迭代机制。相信自己是不断进化的系统，当下只是过程中的一个节点。始终保持这样的心态，才能唤醒内心深处的自我觉醒，让未来的自己穿越回现在，帮助当下的自己。
人生不是一张需要满分的试卷，而是一幅持续创作的画布——每一笔都可能意外晕染，但真正的艺术家懂得如何将晕染融入构图，甚至让它成为点睛之笔。
You can't connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards.
知行合一，反求诸己。
塞翁失马，焉知非福。
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人无完人。真正该做的是找天赋、拉长板，而非看不足、补短板。只要前者能够达到显著优势，而后者满足基本门槛，那么接下来该做的就是寻找与之适配的环境——一个可以放大并强化自身优势的环境（一个适合的PMF）。
当身处一种没有伯乐的环境中时，自己就是最好的伯乐。发现你的优势，然后拉爆它就完了。在拥有优势的前提下谈成长性，才是符合逻辑的评价体系。
学会运用杠杆，而不是等待依赖外部环境助推之下的线性增长。
当身处一种没有伯乐的环境中时，自己就是最好的伯乐。发现你的优势，然后拉爆它就完了。在拥有优势的前提下谈成长性，才是符合逻辑的评价体系。
学会运用杠杆，而不是等待依赖外部环境助推之下的线性增长。
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很多人往往高估了某一专业岗位或行业背景的能力，而低估了跨领域的理解/沟通能力。前者如果需要配齐一个团队，需要花费高昂的成本，且随着涉足领域的不断增多，缺口越大、成本越高。
而后者（实质是一种认知抽象能力所表现出的理解与迁移）则像建立了一套平滑且高效的信息分发与索引机制，通过沟通中的快速理解与拆分（该查表的查表，该推理的推理），通过泛化/解构找到最适配的知识领域与专业人才，降低沟通成本，规避决策风险，用最短的context与token输出实现低成本且有效的结果交付。
越具备多模态与处理长尾任务的能力，越具有粘性。作为一类特殊的翻译官，降低系统熵增，构建反脆弱性，发现空白领域，重新定义问题。同时，保留与专业人士协作的向外拓展与可兼容性，形成独特的生态位，相互成就、共同成长。
眼光（识别与投资）的背后是认知、品味与价值观的综合体现。早期投资看走眼很正常，关键是能够及时止损、复盘迭代，在自己的portfolio投出一只黑马。
Stay hungry
Stay foolish
Stay humble
而后者（实质是一种认知抽象能力所表现出的理解与迁移）则像建立了一套平滑且高效的信息分发与索引机制，通过沟通中的快速理解与拆分（该查表的查表，该推理的推理），通过泛化/解构找到最适配的知识领域与专业人才，降低沟通成本，规避决策风险，用最短的context与token输出实现低成本且有效的结果交付。
越具备多模态与处理长尾任务的能力，越具有粘性。作为一类特殊的翻译官，降低系统熵增，构建反脆弱性，发现空白领域，重新定义问题。同时，保留与专业人士协作的向外拓展与可兼容性，形成独特的生态位，相互成就、共同成长。
眼光（识别与投资）的背后是认知、品味与价值观的综合体现。早期投资看走眼很正常，关键是能够及时止损、复盘迭代，在自己的portfolio投出一只黑马。
Stay hungry
Stay foolish
Stay humble
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