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视角蛮独特，但得出这个结论也看得出po主一定是没有管理过100人+组织经验的。
Amer上市后第一个季度高管提到始祖鸟品牌策略的时候说的很清楚，“我们只想服务好国内那50w中产，其他都不是我们目标受众”，无他，我只觉得傲慢短视。岁月静好的日子过去了一年多，接下来呢？
Amer上市后第一个季度高管提到始祖鸟品牌策略的时候说的很清楚，“我们只想服务好国内那50w中产，其他都不是我们目标受众”，无他，我只觉得傲慢短视。岁月静好的日子过去了一年多，接下来呢？
Luuuuke: 换一个视角看始祖鸟的这次自刎式营销 其实是决策层具有高度话语权的一种外化，这很危险，因为他们脱离一线，远离大众 话语权的绝对性，使得决策者可以先行动，再解释。 这种内部话语体系的巧妙之处在于，它把所有异议都转化为了"能力问题"或"态度问题"。不是决策有问题，而是你的理解有问题。不是方向错了，而是你跟不上。 于是整个公司就陷入了一种集体沉默：大家都知道有什么不对，但没有人敢说出来，因为说出来就等于承认自己"不够优秀"。 这种机制最可怕的地方在于，它不需要明确的威胁，仅仅通过话语权的重新定义，就能让整个组织为一个人的意志服务。
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小聂说，深圳平等地欢迎所有人，也留不住很多人。
六年后的重逢实在珍贵，没有告诉她的是，这期间，她的名字出现在过我的各版本cv中，双修专业/保研/找工作…
这次她又告诉我打开了另一扇门的故事，我们再次轻轻挥手告别。
只有我知道，从前的一些勇气来自哪里。
六年后的重逢实在珍贵，没有告诉她的是，这期间，她的名字出现在过我的各版本cv中，双修专业/保研/找工作…
这次她又告诉我打开了另一扇门的故事，我们再次轻轻挥手告别。
只有我知道，从前的一些勇气来自哪里。
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